人力资源分析报告 人力数据分析报告

          人力资源分析报告             

      一、    人力资源结构分析

      人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等 .现针 对各结构对现有的情况进行分析。

      1、岗位结构：

      依据公司的组织架构，岗位设置分为四大类：综合管理中心、技术中心、财务中心、营 销管理中心；对事业部进行整体岗位结构分析。

      例图:

      分析：技术人员、营销人员配置占据主导地位,是公司主要人才的输入口。

      2、年龄结构：

      年龄区间划分为 25 岁以下、 26 岁－35 岁、 36 岁－45 岁、 45 岁以上四个区间。 例图：

      分析：整体年龄趋于年轻化，个个充满活力与激情的年龄,有益于各项工作的展开。

      3、学历结构

      学历分为五类：硕士、本科、大专、中专、高中、初中。

      例图：

      分析：在竞争日益激烈的知识经济时代,高素质人才已成为企业参与市场竞争的重要资本，是 企业发展的核心动力.我们高素质高水平的运营团队对企业的发展具有很大的潜力和优势。

      4 、工龄结构

      工龄分为 1 年以下、 1—3 年、 3—5 年、 5-10 年、 10 年以上。

      例图：

      分析：员工的忠诚度更易于人力资源的管理，截止 年  月  日止新进人员占总人数的 50％, 整体综合看来员工对企业的忠诚相当的理想.与合理化、人性化的管理制度;与奖励机制的出台 是密切相关的。

      5 职称结构

      职称分为中级、初级二类.

      例图：

      分析：中级职称 11 人,初级职称 3 人；但针对技术类的专业职称缺少，对公司资质年检造成 极大的不便.加强技术人员职称的归档管理,引荐有高级职称人员就职。

      二、  年 月人员变动情况分析

      1、员工人员总数：  人

      2、员工流动情况分析

      入职人员：  人，调入人员：  人，调出人员：  人，离职人员：  人。离职人数截止至 年 月日：综合管理中心 人、营销管理中心 人、技术中心

      人、财务中心 人。入职人数截止至 年 月 日：综合管理中心 人、营销管理中心 人、技术中心 人、财务中心 人。  综上所述 情况可看出  中心的流动率相当大，  中心的人才需求量逐渐增长。

      三、人力资源管理状况分析

      1、招聘： 技术高级人才和特殊人才,因为工作区域的极限性，存在人员很难招聘的情况。

      2、培训： 经过与各部门负责人的协商讨论，针对性的对岗位需求进行专业培训，在各部门积 极支持和帮助下，各项专业技能培训逐渐走向完善.

      3、绩效： 管理指标考核基本合格率达 90％，经济指标考核导致整体绩效分滑落，主要是项 目资金未能达标。

      4、薪酬:基本稳定，少数人在工资套档问题上存在不满.