产品质量分析报告模板 产品质量证明书模板

      产品质量分析报告模板

      分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻报道式。下面是产品质量分析报告模板，请参考！

      产品质量状况分析报告质量是企业的生命，是企业的生存，为了实现企业的转型，提高企业的竞争能力，2**0 年年初我司引入新的更高标准的质量管理体系—TS-16949。

      体系推行之初，我司通过加强内部管理、事先预防、持续改进等一系列措施来提高产品质量。截止 2**2 年 2 月底，全面完成了公司下达的各项指标。

      在顾客投诉方面，年初接到一起不合格产品的信息，通过我们的售后效劳，及时得到了解决，顾客比较满意。

从原辅材料的入厂到成品出厂都严格按体系标准执行，在各工序之间制定了质量控制标准。确定了监视人员，对特殊过程的人员及设备进展了严格的检定，对过程加强了信息反响机制，使各个过程持续受控进展。

      自从执行了 TS-16949 质量管理体系以来，我公司的产品受到了顾客的一致好评，未发生过一次严重质量事故，而且比体系执行以前产品质量更加稳定，各项指标均有很大改观。从 2**1 年 1 月至 2**2 年 2 月总体产品质量情况如下: 各部门质量目标实现结果:1、 2、 3、采购部：物资供货及时率 100% 仓储部：交货及时准确率 100% 品质部：出厂产品合格率 100% 顾客满意度＞85 分产品质量与前年同期相比，产品交付合格率有了明显提高，充分证明了我公司的质量水平上了一个新的台阶。

      但过程检测合格率仍有待进一步提高，拟再增加两名检验人员，加强过程检测。通过对供方的调查，我们对供方的生产能力和产品质量保证能力有了较感性的认识。有助于我们选择优秀的合作伙伴，为延续监控合格供方的供货业绩，我们设计了《合格供方年度质量评价表》，每月统计各合格供应商的供货数量和供货质量。

      有效监控了原物料的及时性和合格率。2**1.1-2**2.2 物料供货及时率均为 100%。前年在供货能力和质量保证能力，通过比较各部门的综合评定，最终确定、保存了比较好的合格供方，比方苏州禾昌、宁波华彩等。

      从以上措施和运行结果可以看出，本公司所建立的供方控制方法是适宜的，有效的，有利于确保原材料质量的稳定性和供货的及时性。

      车间操作人员、相关检验人员均能严格按《工艺操作规程》《工、艺卡》《检验指导书》要求进展操作，认真做好生产记录、工艺巡检、记录和检验记录，车间现场采用区域划分和挂生产标识相结合的办，严格区分不同型号产品以及产品在不同阶段所处的状态，确保产品的标识和可追溯性，有效地控制了产品的质量。

      对所有检验人员的质量意识和检验技能，我们制定了一系列的培训方案，并付诸于有效实施，取得了可喜的成果，产品出厂的漏检率明显降低。

      通过我品质部全体成员的共同努力，及其他各部门的积极配合，我司 2**1.1-2**2.1 产品质量状况比较稳定，就汽车件产品而言： a) 原材料检验检验总批次为 13，合格率为 100%； b) 过

      程检验生产总数为 33496，不良数为 77，合格率为 99.77% ； c) 出厂检验出厂产品合格率 100%，顾客满意度＞85 分。

      由此可见，我司所建立的对过程控制的方法是有效的，也是适合我司运作的。总之，通过 TS-16949 质量体系的推行，标准了质量管理，提高了全员的质量意识，增强了产品的市场竞争能力，提高了企业的经济效益。但是，许多方面还存在着诸多缺乏之处，如部分纠正措施和预防措施在实施过程中，未能对实施部门和相关责任人员进展有效的跟进；原材料检验只能通过目测及验证法，缺少先进的仪器设备；持续改进的措施落实不到位；事先预防的意识不强；防错措施做得还不够到位等。后续我们将更加努力，首先

      要组织各部门管理人员对 TS-16949 标准、质量手册及相关体系文件进展再学习，再培训，深刻领会其思想和精神。其次，要认真贯彻其“事先预防、持续改进” 的思想，做到“一切行动按程序” ；再次，我们要购置先进的检测仪器设备，强化质量控制的各个环节；最后我们要强化生产现场的管理，做好“5S”工作，严格执行各项管理的程序文件，努力提高产品质量。