保卫工作总结范文(优秀) 保卫工作总结范文模板

        保卫工作总结范文（优秀6篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是白话文整理的保卫工作总结范文（优秀6篇），希望能够帮助到大家。20某某年上半年在挑战与忙碌中过去了，安全保卫部在集团安全保卫部和公司领导班子的直接领导下，以确保公司安全生产水泥销售保质保量，保证公司治安防范工作做到万无一失，针对新的工作环境和具体事项，在公司范围内开展了多项安全保卫工作，我安保部对本部门半年来的工作做出总结：

        一、我安全保卫部在集团全面预算的引导下，记性了人员分流，实行了减编定员制度，从原有的保卫人员30人，缩减至现在的定编27人，均在上岗前进行了十天的军事训练和业务培训，以此来增强警员组织性、纪律性。

        1、20某某年上半年安全保卫部，在制成车间以安全保水泥生产与销售工作中，未发生一起人身伤害事件，治安工作中未出现任何物资流失现象，并且得到了公司领导的一致认可，形成了一支半军事化的队伍。

        2、根据公司院墙尚不完善、院东侧有小道通往绰勒镇的情况，临时设置巡逻岗（公司东侧），巡逻岗起到了重要威慑作用。

        3、我部认真落实集团“九大流程”，针对熟料运输车辆出厂时对工具箱、驾驶室、后备箱进行认真检查，严格执行门卫管理制度、杜绝物资流失。

        4、我部针对东北春季大风天气，提前做好防风预案及现场治理工作，未因大风天气，出现一起高空坠物伤人事件。

        5、我部自我制定每日工作计划，明确划分时间，划分工作，确保上班时间段内工作有序进行，不延误领导交办的各项工作，真正的做到了各司其职，各负其责。

        6、自我安全保卫部成立至今，高度重视基础软件工作，20某某年上半年公司相关安全档案已初步完善健全。

        7、根据20某某年在上级文件下达和精神的传达下，根据实际情况实际需求安保部在全厂内建立了《安全生产目标管理承包责任状》制度，落实安全责任人，层层签订责任状，在全厂形成了一个“人人讲安全，人人管安全”的良好氛围。

        二、“三防”建设

        1、人防：建立外围巡逻岗，岗位警员划分巡逻责任区。财务部存取款由专人押送、并进行登记存档。

        2、技防：全厂共安装电子眼40个，实现重点部位全覆盖。制成车间已定位治安防范电子眼8处，正在等待安装。

        3、物防：财务室安装防盗门、防盗窗、防盗护栏、电子眼。

        门卫设有电动门杆、伸缩门、库房设有防盗门。

        三、确保安全生产、消除隐患、完善基础管理

        1、安保部建立了安全教育、安全培训、安全考试、安全检查等措施对安全生产工作实行环环相扣的管理，避免了“以罚代管”，安保部新入厂人员进行安全教育的同时，并收取派出所开具的无劣迹证明，了解新入厂人员的是否有违法犯罪记录等特殊情况，更好地进行安全治安管理，并取得很好效果。

        2、我部先后五次组织采购了22具8公斤干粉灭火器，针对现场危险地带采购警示标牌79块，发放到各车间重点部位现场悬挂，提高职工的安全防范意识。

        3、确保按时发放劳动保护用品，及时佩带，以此保护职工人身安全不受到损害。

        4、我公司特种作业人员共49人，已全部办理上岗操作证。制成车间新入职的特种作业人员正在办理上岗操作证中。

        5、我部积极开展日常安全治安隐患检查，发现问题及时纠正，有效杜绝“三违”行为的发生，以此确保公司能够安全生产。

        7、安全保卫部对各部门每天不定时进行安全隐患检查，对检查出的安全隐患，及时提出整改措施，并督促各部门分轻“重”“缓”“急”加紧整改隐患，将责任落实到人，不能独立完成整改的，上报公司协调完成。上半年共完成隐患整改6项。

        四、严格履行工作职责

        1、20某某年上半年共查处治安案件起处理起，查处违规操作4起处理4起，查处违纪行为6起处理6起，并进行了全厂通报批评及给予经济处罚。

        2、定期组织规章制度培训，强化规章制度管理规定。向全厂职工利用班前会传达上级领导下达的文件和精神，顺利完成上级领导交办的任务。

        将“一车一查一杆一登记”作为硬性管理指标，划分责任。加强物资进出厂管理，确保全年公司物资零丢失。

        五、为企业的整体发展作贡献

        1、安全保卫部采取了以会代训的形式，每天利用班前会进行培训，学习上级下发的各种文件精神和日常业务培训。

        每月20日利用一天时间，组织全体警员经行军事训练和召开保卫部大会，总结上月工作，部署下月工作。并为公司做一项集体性的义务劳动。每周六参加公司的集体劳动，为公司的环境卫生打下良好的基础。

        公司通勤车进出厂前，门卫警员提前十分钟站形象岗，通勤车发车前，安全保卫部设专人组织职工有序排队上车，同时杜绝有员工员工携带公司物品离厂现象发生，以此也增加了员工的安全感。

        2、在半军事化的管理下增强了警员的身体素质，更增强了警员的组织性与纪律性，在劳动中强化了集体的团队合作意识。

        六、20某某年下半年工作计划20某某年下半年我保卫部将以安全保水泥生产和熟料生产销售为重点工作目标。

        实现安全生产无事故，安全生产无隐患为目标。达到安全生产两不误。以安全保生产为目的'。

        通过人防、技防、物防相结合，层层签订责任状，落实相关责任人，谁主管谁负责，明确责任，来确保安全生产。20某某年下半年的工作任重而道远，安保部全体人员万众一心将以团结协作为基础，敬业履责为途径。始终围绕着集团领导的指示精神来开展工作，积极主动完成集团和公司交办的各项工作任务，为企业健康发展保好驾、护好航，开拓安全、经营双赢的新局面。

        保安半年工作总结篇二时光荏苒，20某某年已经过去一半，在过去的半年时间里，保安队坚持外树形象，内强管理的原则，按照公司领导的指示做好了新店的各项工作。首先是保安工作，安全工作是新店最重要的工作之一，半年来保安队从未松懈，我要求队员们时刻牢记安全止保安队员上班期间的不良行为，避免违规违纪现象的出现。对于表现优异的队员我们会实行一些奖励措施，而存在问题的队员会进行通报批评并勒令改进。

        保安队严格遵循公司制度进行管理，坚持按章办事，打造了一支高素质、责任心强的安保队伍。最后，因为KTV行业的特殊性，常常有部分客户的行为与我们保安队的工作发生矛盾，当这种现象发生时，我们要求保安队员坚持“客户就是上帝”的宗旨，充分尊重客户，对于客户的一些问题进行深入的交流和全解，真正落实保安队的职责，同时坚决的维护公司在客户心中的形象。进入新店从事安保工作以来，本人严格执行公司规章制度，与保安队全体同事做好了新店安保工作和其他各项工作，对于下半年的工作本人有以下想法：首先是继续做好日常巡逻工作，尤其是一些重大节假日做好值班巡逻，如遇特殊情况发生间向上级部门汇报，同时积极配合其他部门进行处理。

        总而言之，上半年的工作整体上做得比较到位，但是我也会看到其中存在的不足并且加以改进。下半年我会再接再厉，在公司领导的正确指挥下继续加强保卫工作，把我们的保安队伍打造得更加出色。安全保卫工作，在校党委的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，透过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护潜力；透过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持校园安全工作的局面，从而切实保障师生人身安全和财产不受损失，维护校园正常的教学和工作秩序。

        现将半年工作总结如下：

        一、树立稳定压倒一切的思想，用心做好我校的稳定工作校园党委认真贯彻中央和自治区水利厅党组关于做好校园安全稳定工作的指示精神和工作要求，从维护广大职工的切身利益出发，不断增强安全意识。我们始终把维护稳定工作放在一切工作的首位来抓。在具体工作上：一是根据领导的变动和形势任务的需要，及时调整稳定工作领导小组，为搞好稳定工作带给了组织保证。

        二是用心做好重点人、重点事的排查工作。三是结合每年的民族团结教育月活动，深入开展了加强民族团结，维护祖国统一，反对民族分裂的教育，使“三个离不开的思想”深入人心。四是做好每年斋月其间的稳定工作，在斋月来临之际，校党委下发“关于做好两校一中心斋月期间稳定工作的”通知。

        对各部门提出具体要求：明确提出教职员工、学生坚决禁止封斋；加强领导值班带班力度，对学生宿舍进行重点检查；保卫部门加强对各类信息的收集工作；严格规定餐厅营业时间；如有状况立即汇报制度。为把预防工作落到实处，保卫科率先实行职责区管理制度，由静态管理为动态管理，主动出击掌握主动权。由于措施得力，防范到位，保证了全校安全稳定，校园秩序良好。

        二、坚决落实治安工作领导职责制每年年初校党委和各科科长和各班主任签订综合治理职责书，明确各级领导在社会治安综合治理方面的工作目标、任务要求、考核指标、奖惩办法。职责书的签订构成了层层有人抓的治安工作格局。坚决执行职责追究和奖惩制度，使安全稳定工作和各种荣誉挂钩，凡在验收中落标的部门，都不能参加各种荣誉的评选活动，扣发年终综合治理奖金的某%。

        从而增强了大家的职责感和使命感。

        三、加强治安防范、落实各项管理措施我校重点部位多，是我们工作的重点，也是犯罪分子经常涉足的地方，加强治安防范、落实各项管理措施尤为重要。以群防群治为依托，以内部防范为基础，构成人防、物防和技防为一体，专群结合的安全防范网络。

        对人、财、物集中的地方作为重点部位管理。在管理方式上，按照谁主管谁负责的原则，明确各部门所承担的职责，分头管理。保卫、综合治理部门督促、协助他们建章立制，从严管理，构成了对涉及安全保卫的各项工作，做到有章可循，违章必纠的格局。