采购工作总结 采购工作总结及自我评价

        采购工作总结7篇选购工作总结1转瞬间20xx年已经过去，这是我踏进***公司的2.与各供应商建立并保持良好关系，93％的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达98％(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料方案也由选购部制定.呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解)3.依据质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供应物料，工作总结范文《选购工作总结》。4.开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。

        二、不足方面1.材料方案下单错误2％，但未造成严峻后果延误出货。

        2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。

        三、明年工作方案1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比。

        2.主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量把握力气与合约执行力气，保持质量与交期的长期稳定性。3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。

        5.建立稳定、快速的供应链。选购工作总结2分行选购人员廉洁从业规定》、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，慎重签订了选购人员廉洁从业承诺书，严格依据“规范选购行为，提高资金效益，维护银行利益，促进廉政建设”的目标要求，推行精细管理，规范操作，阳光选购，较好地完成了分行选购工作任务。现将一年来集采工作汇报如下：

        一、总体状况我行严格依据省分行及其相关法律、法规的要求，建立和完善了各项选购管理规章制度和操作程序。

        完善了集中选购组织架构、人员配备和工作职责，在人员配备上体现了岗位分别、相互制约的内控原则。依据公开透亮、公正竞争、公正和恳切信用的原则，保证了选购质量和效率。按规章制度规范了招标文件、评标报告、评标记录等各类资料。

        着力推动前进了“精细化管理，阳光选购”内外相结合的相互制衡的运行机制，坚持“公开透亮、公正竞争、公正、恳切信用”四原则，致使选购质量和效率不断提高。较好地实现了公正、透亮、规范、高效的“阳光选购”。xx度，我行选购中心共完成选购项目7个，发布选购公告5条，执行集中选购预算210万元，实际选购金额198.3万元，节约资金11.7万元。

        从选购方式上看：接受应用公开招标方式选购1次，实际选购金额134万元，占实际选购总金额的34.58%；接受应用比选方式选购5次，实际选购金额122.3万元，占22.68%；接受应用邀请招标方式选购1次，实际选购金额142万元，占42.72%；比选确定招标代理机构1次。从选购项目构成上看：货物类实际选购金额118.2万元，占实际选购总资金的18.5%；服务类实际选购金额1.8万元，占选购总资金的1.83%；工程类选购176万元，占选购总资金的77.31%。

        二、主要工作状况xx，我行把“精细化管理、规范操作、阳光选购”贯穿于项目建设与物资选购及重点要害部门，业务经营工作之始终，选择实行集中选购全程监督等有效措施，严把选购关，为分行的业务进展供应了支持与保障。

        （一）完善制度，明确职责，按章办事。一是进一步加强制度建设，规范选购操作行为与程序。我行依据省分行《中国银行选购管理实施细则（xx试行版）》、《中国银行****分行集中****分行集中选购操作规程（xx试行版）》及其****分行全年选购计他相关法律、法规的要求，建立和完善了各项选购管理规章制度和操作程序。

        完善了集中选购组织架构，制定了本行集中选购实施方案和细则，签订了选购人员廉洁从业承诺书，编制了划，并能实施动态管理。使选购活动逐步走向正规、有序。二是领导重视，措施到位。

        对集中选购分行实行了统一领导，规定了集中选购的管理部门，各使用部门、业务主管部门、集中选购部门、监督部门严格依据《中国银行****分行集中选购工作（规章）》中的职责范围，认真履行工作职责，同时实行集中选购全程监督，除对集中选购评审工作进行监督外，还对集中选购项目的立项、供应商推举、合同签约、款项支付等各环节进行监督，构建了依法合规操作的长效机制。三是开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。集采人员能主动通过因特网准时了解和把握国家的选购政策、法规及动态，能主动参预相关的选购及招投标工作培训、全行经营活动、相关案例训练等活动。

        通过持续多种形式的学习训练，不断强化了集采人员的大局意识、服务意识、依法合规意识和廉洁自律的意识，自觉维护中行利益，严守职业道德，从而规范集采工作行为。通过各种培训和训练，进一步提高了集采人员理解和运用集中选购相关法律法规的力气，为不断规范集采工作打好基础。四是进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。

        为了搞好集采工作，我行集采人员主动开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不流失。进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案，加强对供应商的管理协调。

        五是各类选购项目均在选型入围项目中实施选购。我行全部选购项目均能在总行、省分行选型范围内实施选购，无擅拘束外选购的状况。六是进一步加强选购的后续管理工作。

        着重加强了选购事后管理，建立有效的回访制度，准时了解协议履行状况，听取使用部门的建议和看法。进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保选购人利益。

        （二）加大监督力度，规范选购行为。

        一是阳光选购，工作透亮。我行在集采工作中，进一步强调了选购工作透亮度，在选购工作中做到了公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型的办公耗材的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参预。

        即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关部门及相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受监保部门的监督。公开透亮地按选购制度程序办事，在进行开标评标评审中，实行现场投标，现场开标，现场唱标，并由投标商核实签字，保证了招投标的公证性，加强对评标人员的监管。三是加大监督力度，规范选购行为。

        我行在选购过程中，除对集中选购评审工作进行监督外，还对集中选购项目的立项、供应商推举、合同签约、款项支付等各环节实行集中选购的全过程监督，并对选购成本、收益的业绩价值予以评价，推行岗位责任制和责任追究制。在对集中选购工作开展自查、重点检查等多种形式现场监督检查外的同时，计部门财务会在日常报账时进行跟踪监督，发觉不符合集中选购流程或化整为零的选购，财务中心不予报账，从源头上解决以往多头选购造成的盲目性，提高所购买产品的质量，削减不必要资金的积压和铺张，通过对项目操作流程和关键环节的现场或非现场监督，维护了职责行为的廉洁性。

        （三）树立了良好的选购形象。

        我行选购人员能够较好地遵守《选购人员廉洁从业承诺书》，严格执行省分行选购工作的相关规定，自觉抵制和依法制止在选购活动中的不良行为，树立了廉洁选购的良好形象，未发觉有违规违纪的状况发生。

        （四）实现了两个基本满意。选购中心在人员少、工作量大的状况下，通过精细管理，优质服务，细心组织，提高效率，规范程序，阳光选购，没消逝一次工作失误，没发生一起投诉大事，实现了选购单位和供应商两个基本满意。

        （五）选购项目档案管理资料齐全。我行严格依据档案管理标准做好了选购档案资料的归集、整理，分类、立卷、归档、保存等各项基础工作，切实保证选购文件的准时性、完整性、精确性、平安性。

        三、存在的主要问题

        (一)选购的规范化程度还需进一步提高。

        由于xx是实行集中选购正式运作的起步之年,选购工作还在不断摸索阶段，在实施中常遇到许多新问题，还需要进一步完善选购制度，规范选购程序，不断提高选购效益。

        (二)选购人员的素养还需进一步提高。选购人员的技术力气与水平直接影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。

        明年将极积为集采人员供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购管理队伍。

        四、下一步工作思路xx年，我行将依据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，一是连续抓好制度建设和队伍建设，坚持阳光化操作。严格依据《选购法》和《省分行选购工作规范》等法规要求，建立健全内部管理制度和工作纪律；二是主动加强与省分行选购中心的沟通与联系，准时了解集采工作的相关要求；三是强化业务水平提升，把握选购操作实务及迅速而灵敏应对供应商质疑与投诉的处理方法、技巧，努力提高选购中心工作人员整体素养和力气；四是加强与需求部门的协调沟通，准时全面了解项目选购需求方案及项目实施落实等状况；五是科学地设置选购流程和选购方式，切实从管理和操作两个层面提高选购效率，实现规范与效率同步提高。

        总之，xx是****分行实行集中选购运作的起步之年。虽然做好一些工作,但还有很多不足,我行将在今后的工作中,坚持以服务全行进展目标为宗旨,着力抓好集采队伍建设和制度流程落地两个重点；切实推动前进供应商的有效管理、全面组织实施集中选购和夯实选购管理基础三项主要工作；努力达到规范选购行为、节约选购成本、完善基础工作、落实内控要求的四项目标,扎扎实实地做好集采各项工作。中国银行****分行集采中心二0xx年三月三十日选购工作总结320xx年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和布满压力的一年，同时也是收获最大的一年。

        我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力气有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。

        一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零开头。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结相互沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程把握了以后公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。20xx。

        12。20生鲜自采正式启动，由于前期预备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的关怀下慢慢建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力关怀下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源预备的比较充分从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的'没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。

        这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力关怀得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。

        二、流程的健全完善和专业学问的学习20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判力气、生鲜现场管理、损耗把握、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察力气……。

        等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作力气得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。

        更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

        三、工作中的不足和今后进展方向通过一年的运作生鲜选购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要连续完善和加强：

        1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。

        2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具恒久的优势竞争力。

        3、加强损耗把握降低选购运营成本严格把握选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，由于每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

        4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

        5、加大商品的自采力度以及促销宣布传达力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。

        加强商品促销品牌年企业文化的宣布传达力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。选购工作总结4

        一、统一部署，扎实开展招标选购专项检查工作依据《财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局关于开展全国招标选购执行状况专项检查的通知》精神和全省招标选购专项检查电视电话会议要求，我们依据“明确目标，统一部署，分步实施，分级负责”的原则，分阶段认真开展招标选购执行状况专项检查工作。

        1、认真组织开展自查自纠。

        一是高度重视。组织各县市区财政、监察、审计和部分选购人代表、代理机构等300多人在各分会场参预了5月6日召开的全省招标选购执行状况专项电视电话会议。会后快速成立了由市财政局长张尚贵同志为组长的专项检查领导小组，并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。

        二是层层动员。5月19日召开了市直选购人专项检查动员部署会，贯彻全国、全省专项检查工作会议精神，支配本级专项检查工作重点和方案。三是细心组织。

        各级专项检查领导小组认真争论专项检查工作，制定详细的专项检查工作方案。市专项领导小组组长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同争论工作方案，将工作支配到每月每周每一天，做到定人、定责、定岗。四是组织培训。

        在召开动员会的同时，组织开展自查自纠工作培训，统一填报口径。我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣布传达资料500多份发放给选购人和选购代理机构。据统计，全市共有689个选购人(其中市本级216个，县市区汇总473个)、6个招标选购中心、3个社会代理机构组织开展了自查自纠，占应检查面的100%。

        从自查自纠汇总状况看，全市20xx年、20xx年实际执行招标选购总额为88307万元，占部门支出总额的21%，节约资金分别为2301万元和3074万元，资金综合节约率为6%。

        2、扎实开展重点检查。一是确定检查对象。

        依据选购人选购量的大与小、年初支配检查单位与审计在查单位相结合、工作好与坏、政策宣布传达强与弱相结合的原则，确定了20多个重点检查单位。二是明确检查资料。对选购人方面，查看有无招标选购预算;是否存在规避招标选购的行为;招标选购方案编制和执行状况;招标选购方式和程序执行状况;工程实施招标选购状况，有无规避招标等违规行为;专项资金实施招标选购状况等等。

        对于选购代理机构方面，查看招标选购方式执行状况;招标选购程序执行状况;招标选购信息发布、专家抽取等环节执行状况;招标选购政策功能落实状况;招标选购受理质疑案件的答复处理状况;财务收支状况;其他有关状况。三是分组开展重点检查。从审计、监察、财政部门抽调等部门抽调专人组成重点检查小组，全市共抽调42人组成11个重点检查小组。

        其中市直抽调12人分成三组，开展重点检查。全市共检查选购人158家，重点检查面到达41%。其中市直检查30家，重点检查面到达42%。

        3、强化整改措施。我们将自查自纠和重点检查中发觉的问题，准时反馈给被查单位，帮忙存在问题的单位整改，并以系统为单位，分批进行培训、上门指导。目前已对训练系统、环保系统和交通系统进行了培训。

        透过整改分析，结合我市招标选购工作实际，进一步完善我市招标选购管理方法、操作规程等，推动前进招标选购工作又好又快地进展。

        二、选择实行有效措施，不断扩大招标选购范围和规模

        1、合理制定政府集中选购名目及限额标准。去年底，我市在制定20xx年政府集中选购名目及限额标准时，在20xx年名目的基础上，将1万元以上的办公家具、同学用桌椅和床铺调整为政府集中选购名目，将图书资料、自主创新产品、节能产品等选购，部分中介服务、财政专项资金纳入招标选购名目，探究将工程类项目纳入招标选购管理。

        2、加大招标选购预算编审力度。在编制部门预算时，我们与财政局相关业务科室协作，对各单位编制招标选购预算进行严格审核，确保招标选购预算的精确性、可操作性。市直72家一级预算单位、7家自收自支单位、3家省垂管单位、191家二级预算单位编制招标选购预算总额17150万元，预算编制面到达了100%。

        招标选购预算随着部门预算“两上两下”程序后，一并下达给各单位，批复面到达了100%。

        3、开拓创新，拓宽招标选购领域。今年，各县市区招标选购工作开拓创新，不断扩大招标选购范围和规模。

        京山针对国家对农业、农村投入的增多，与综改办联合发文，准时制定了“以钱养事”涉及招标选购的管理方法，并为各乡镇配齐了招标选购监督员。沙洋将各乡镇中学校、各镇政府、财政所纳入20xx年招标选购预算，并将乡镇自来水引水改造工程、沼气池改造工程、训练系统中学校危房改造工程等都纳入了招标选购。钟祥对训练系统中学校校舍修理工程实行公开招标，中标价365。

        3万元，节约资金28。9万元，节约率8%，实现建筑工程招标选购零的突破。XX区对对子陵镇中低产田改造项目招标，中标价400万元，节约资金50万元，节约率达11%，并与发改委、建设部门加强协调，将专项资金类、财政性资金直接投资或间接投资的工程类项目全部纳入招标选购范围，连续深化乡镇招标选购改革，为规范乡镇招标选购行为，对全区9个乡镇、街道办事处招标选购工作进行了检查、考核和调研;掇刀将招标选购延长到了乡镇，各乡镇配备了招标选购专管员，对全区10所中学校危房改造、厕所改造和沼气池建设工程项目选购招标，选购金额400万元，节约财政资金47万元。

        三、强化监管，规范招标选购行为

        1、严格招标选购项目监管。对集中选购项目，要求一律按批准的选购方式和程序执行，坚决杜绝“偷工减料”和走过场的行为。今年我们先后对文体局新农村建设文化体育器材项目竞争性谈判、环境检测试验室公开招标、劳动和社会保障局软件开发竞争性谈判、财政局信息中心公开招标等项目进行现场监管，确保依法依规依程序操作。

        截止到11月底，经过市招标选购中心组织的集中选购项目总额达3000多万元，累计节约资金290万元。

        2、依法对选购代理机构进行考核。组织全市招标选购监管部门对政府集中选购机构和代理机构进行了20xx年度业绩考核，考核结果显示，全市各级选购代理机构考核得分均在95分以上。

        我们对市招标选购中心20xx年度基础工作、选购活动、工作绩效、廉洁自律和信息统计等方面进行了考评。20xx年度，市招标选购中心认真执行国家法律法规和省市有关规章制度，服务水平、工作质量和队伍素养不断提高，透亮度不断增加。全年完成集中选购120次，选购预算金额6265。

        77万元，实际选购额5333。63万元，节约资金932。14万元，综合节约率14。

        9%。同时，也存在着一些问题有待改善。如工作人员业务水平和技能有待进一步提高，供应商库建立和供应商诚信档案管理有待进一步完善，招标选购信息发布和选购活动记录尚需规范等。

        3、规范监管程序。对于集中选购项目，严格要求按省厅工作规范规定的程序进行监管和指导，对于政府集中选购公开招标项目的现场监管活动，要求依法规范招标文件的资料，严格专家抽取、使用和管理，选择实行把握评标室人员、关掉通讯工具等方法，规范程序和操作，维护招标选购的客观性和公正性。对于选购人和供应商，透过上门指导开展选购活动，印发《招标选购有用手册》等宣布传达资料和重点检查相结合的方法进行监督管理，不断规范选购人和供应商的行为，加大监管力度。

        市直今年对31家市直选购人和2家代理机构开展了重点检查，重点检查面到达30%以上，全部完成年初支配的目标检查任务。

        4、严把资金审核关。在选购资金结算方面，我们对比供应商投标报价和优待率，严格审核。

        截止11月底审核供应商违规25笔，核减选购支出1。1万元。选购工作总结5时间荏苒，转瞬间xx年已经成为过去，进入采办部已两年有余，回首过去的点点滴滴，一瞬间感慨万千，在朱总和部门领导王姐的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了确定成果。

        作为一名选购员，使公司利润最大化是我最终的奋斗目标。回想这一年走过的日子，在公司领导以及同事的关怀下，成长颇为快速。在和公司一同前进的同时，自身的素养和才能得到不少的提升。

        xx年选购的项目（一类建筑59个）有旅大10-1油田原油换热器E-20xxA/B芯子拆装，电缆托架修理，BZ28-2S钻机电缆服务臂改造，二氧化氯装置设备保运，旅大10-1生活污水循环利用改造，BA05四个救生衣箱及两个化学品箱制作，海洋石油923平台1C压载舱底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管线更换，海工建筑，JX1-1空压机房安装制造，JZ20-2气矿流程改造及阀门更换，BZ26-3油田手拉葫芦和探头操作平台、梯子制作安装，LD5-2管子堆场销子购买，海上稠油油田化学驱配注系统，LD5-2火气探头加装检修，油化北技-移动式电动加油撬修理，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加热器H-20xx芯子拆装，QHD33-1试验室，吊龙销轴更换，BZ34-1A38#A41#地面设备安装，NB35-2CEP化学药剂管线及污水系统增加收渣管线。BZ28-1油气田友情号火气探头，工业垃圾箱制作，QK172平台泥浆池更新，膨胀压缩机机组车棚等结构防腐、彩钢瓦更换，SZ36-1油田终端含聚生产污水脱固预处理，SZ36-1A至CEPK平台低压水流程改造，码头供海上平台淡水管线改造，LD5-2平台注水系统改造，SZ36-1E/G小平台生活楼修缮服务，SZ36-1CEPK开排泵污油泵换型改造，四个双滤料罐进出口阀门、管线检修更换，LD10-1撇油器V-3010与V-3020内部结构改造，勃南处理厂综合楼暖通系统修理改造，机采电缆收放机建筑及改造，测井仪器防爆操作间建筑，NB35-2WHPB-E-09热采环境提升保温恢复，JZ9-3油矿东区侧钻井平台结构加强，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平台水源井出口管汇更换。SZ36-1油田二期8口转注井地面流程改造，绥中36-1CEP平台生活污水处理系统改造服务，NB35-2WHPB热采作业增设可拆卸式热采值守棚加工制作和热采设备平安防护加工制作服务采办，SZ36-1BL平台开闭排流程优化改造，NB35-2WHPB能源计量安装流量计，LD10-1WHPA平台上甲板外扩项目，SZ36-1二期G平台5口转注井地面流程改造，SZ36-1B平台生活污水处理装置升级改造，钻完井托盘，YSY922平台压载舱侧板、底板修理，含聚采出液、生产污水预处理试验撬块，渤南BZ28-1油气田友情号现场火气探头增加维护平台，锦州25-1油田生产流程优化改造，制作30个木滚筒等等。

        签订合同的总数截止到1月9号一共是210份，购买产品包括：防爆电气，仪器仪表，钢材型材管件，泵，五金劳保，化学材料等等，涉及产品范围比较广泛。选购工作总结6

        一、领导重视，各部用心协作由于各级领导的高度重视，招标选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县用心推行招标选购资金国库直接支付。要求加大招标选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金协作的资金。

        都务必对比政府集中选购名目，都要向财政部门上报招标选购方案，实施招标选购，未上报招标选购方案擅自自行选购的，财政核算中心拒付项目资金。

        二、大力宣布传达招标选购法，逐步使招标选购走向正规化我县招标选购工作紧紧围绕大力宣布传达和贯彻落实《招标选购法》，使招标选购各项规定深入到到人心，提高全社会对招标选购制度改革的熟识，以扩大招标选购规模，规范招标选购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣布传达《招标选购法》，按要求落实招标选购法，按规定执行招标选购法。

        并制定了《xx县20xx年招标选购名目》和《招标选购限额标准和招标数额标准》，逐步使招标选购走向制度化、法制化轨道上来。

        三、构建监督体系，体现“三公”原则为了使招标选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全招标选购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好选购审批关，并严格依据招标选购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参预，有力保证招标选购“公开、公正、公正”，增加了招标选购透亮度，避开了操作的任凭性，从源头上遏制了消极****现象，确保招标选购成为真正“阳光选购”。

        四、全县招标选购执行状况20xx年我县招标选购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。

        1、从货物类选购状况看，我们选择实行了随到随选购的用心方法，想单位所想，急单位所急，严格按招标选购文件办事，按规定程序为单位带给最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共选购次数xx次，选购金额xxx万元。

        2、从服务选购状况看：①会议费状况，我们严格依据《xx县招标选购资金报帐程序实施方法的通知》和《xx县会议经费管理方法》要求，认真审核各类项目，连续实行“走会、看会”，实事求是，迅速而灵敏把握大会食、住状况，用心主动与单位协作，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节约资金xx万元，节支率达xx；②车辆保险状况。

        依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们选择实行迅速而灵敏机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx；③四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们选择实行了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车优待x－xx。今年修理小车xx辆，修理金额xx万元，节支率xx。

        五、控购工作不能减弱，只有加强20xx年我县控购工作，连续依据省政府、省控购办文件精神要求，认真审核资金来源，共性对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点把握行政、事业单位的公款消费。

        严格依据招标选购制度，行政、事业小汽车都纳入了招标选购，全县今年购置小汽车zz辆，透过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。总之，一年来，我县招标选购工作虽然取得了一些成果，但还存在必需的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，循序渐进，协调进展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽选购领域，加快工程选购步伐，加大招标选购制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县招标选购工作健康有序的进展。从而促使大家进一步地做好招标选购这一阳光事业。

        选购工作总结7大半年的工作很快就过去了，通过在选购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人方案，有主次先后准时完成各项任务。我是在今年的2月份来到**的，从4月份开头调到了选购部，成为了一名选购部文员。由于是刚开头工作所以什么都要学所以也很情愿从最基本的东西学起、做起。

        比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对选购内部选购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着主动上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对选购的材料慢慢的有了确定的了解。知道自己的工作就是关心和协作自己的上司完成工作。

        到现在对委外加工材料的操作流程的生疏及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发觉了自己许多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着马虎大意，比如说在每月选购总量汇总时会一而再的消逝漏洞，对选购单进行跟踪时也会有发觉不了的错误，自己没有准时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人督促的后才会想起才会发觉自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说：“工作做得不错”我认为正确而不怀疑我会更进一步的。

        关于工资问题，我认为正确而不怀疑没有人会满足于每个月仅

        七、八百待遇，对于在选购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作力气不突出，没有看到你的表现，没有看到你成果状况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的的确不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“假如你的工作力气不强，至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。

        这就是我在选购部半年来的工作总结。