销售工作总结 销售工作总结和计划怎么写

        销售工作总结12篇销售工作总结1商场销售的四月份工作也是要结束了，回顾这过去的一个月工作，我也是感觉到复苏，不再像之前那样冷冷清清的，毕竟疫情也是得到了很大的缓解，大家也是情愿出门，来到商场购物，对于这一个月的销售工作，我也是要来总结下。从进入到四月份以来，商场的人流量也是慢慢的增多了，和之前冷清的氛围相比，也是让我们更加的有动力去做好销售的工作，作为商场销售的一员，我也是清楚，没有人流量，那么想要做好销售的工作并不是那么的简洁，虽然我也是通过线上的形式去开发一些客户，但是总没有面对面这样的相互沟通来的快捷，同时也是会虽然大家都是带着口罩，但是也是没有影响到大家购物的一个热忱，我也是在这个月里面认真的去做好我本职的工作，主动的把商品推举给客户，尽力的去达成交易，把自己的业绩去完成，经过一个月的努力，我也是完成了四月份的业绩目标，但并没有超出太多，也是和之前的想法有些差距，毕竟觉得还是会有更大的进展，但是终究还是有部分的人临时还没有出门来购物的预备。除了做好了自己本职的工作，完成了业绩，我也是多去反思，尝试新的销售方式，不单单只能依靠商场的人流量来把销售做好，同时我也是不断地去开发线上的客户，一些客户也是通过线上的渠道，了解到我的产品，开头有些还不是那么的信任，但是经过我急躁的解答，同时也是知道我做的是商场的销售，也是信任我了，对我的业绩也是有了一些关怀，通过这些方式，我也是不断的尝试，去为业绩目标而努力，不同的方式和方法，来完成业绩，我也是清楚销售的工作是不断变化的，只有自己多生疏，多了解了不同的方式和方法，那么才能更好的去把工作给做好，而不是等待着客户上门，那样也是不够主动的，自己也是会去看一些相关行业的新闻，对现状有更多的了解，让自己跟上时代，不会落后。

        一个月的工作结束，我也是看到了更多的希望，也是认为正确而不怀疑以后的销售工作能做得更好，人流量也是会更多的，而之前没有完成的业绩，我也是要在以后尽力的去弥补，去达成全年的一个目标，同时自己也是要不断的去学习，去尝试新的方法，来促进销售，把自己的业绩做得更好。销售工作总结2四月份的工作已经结束，做销售工作两年的，我这一个月来也尝试着去完成一些新的东西，销售是一门技术活，也是需要付出时间跟精力的，我本着端正的态度，友好无限在放大自己的优点，给自己一个成长的机会，给自己的工作力气更进一步，同时也是希望在销售工作当中自己能够表现的更加优异，保持一个好的状态，迎接今后的每一天，在商场工作，让我感觉到特殊的充实，就四月份的销售工作总结一下。做销售工作本身就是保持的好的心态，我始终都认为正确而不怀疑我能够做到更好，不是说没有什么东西能够犯难自己，而是说要在工作当中做到更好，需要付出足够的时间跟精力，这一月来，我认真仔细努力的做好了本职工作，销售工作需要付出足够的时间跟急躁，让自己在工作当中有一个好的状态，在商场做销售更加如此，这一个月来，我依据自己身上的一些优点，发挥自己的特长，我知道有些东西不是一朝一夕能够完成的，我自己身上也有一些缺点，有一些不好的地方，准时的订正，时时刻刻都在，端正自己的态度，这是我做销售，这两年来的一些阅历，回顾四月份，简简洁单的工作当中，我也得到了很多的成长，这样的成长是特殊宝贵的，也是很难得的，有些事情不是一朝一夕，但是尝试过了之后是真的很美而好，工作上面一丝不苟的去完成好，认为正确而不怀疑自己能够在将来的工作当中做到更加用心，更加仔细，这是我对自己的一个要求。

        我是一个有规划的人，做商场销售，我有确定的工作阅历，我认为正确而不怀疑我能够处理得更好，把自己的一些阅历发扬光大，在下一阶段的工作当中，我会更加努力的，四月份是特殊宝贵的一个月，当然有很多不足的地方，我认为正确而不怀疑我能够认真的去处理好，有些做的不对的地方，会心的转变，认为正确而不怀疑自己能够处理好这些，再下一阶段的工作当中，我会让自己的力气得到更大的进步，销售工作让我特殊的欢乐，也让我自身得到了很大的提高，这两年来的工作阅历告知我，在工作当中，确定不能够心高气傲，要虚心的去请教别人，我四周也有一些特殊优秀的销售工作人员，这是我学习的对象，是我需要去认真对待的事情，努力的去提高自己的销售力气，我也特殊情愿去，在下阶段的工作当中，提高自己有不足的地方，准时的订正，保持好状态，虚心的学习，或许这就是我对自己的一个要求吧，也是我的一个规划，让自己成为一个优秀的销售人员。销售工作总结3依据公司20__年度__地区总家具销售额1亿元，销量总量5万套，现就取得该成果做个总结：

        一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

        二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

        20__年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11.4%。20__年度估量可达到2500万-3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。

        中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的家具销售目标约占市场份额的13%。目前__在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20__年度的产品线，公司20xx年度家具销售目标完全有可能实现.20__年中国空调品牌约有400个，到20__年下降到140个左右，年均淘汰率32%。

        到20__年在__等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20__年度lg受到美国指责倾销;__遇到财务问题，市场份额急剧下滑。__也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。

        日资品牌如__等品牌在20__年度受到中国人民的猛烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而__空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。

        依据以上状况做以下工作规划。

        二、工作阅历

        1、依据以上状况在20__年度方案主抓工作：家具销售业绩：依据公司下达的年销任务，月家具销售任务。依据市场具体状况进行分解。

        分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的基础上，提高家具销售业绩。

        主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动，强势推动前进大型终端。

        2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期家具销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20__年度的新产品传播。

        此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本状况进行定期访问，进行有效沟通。

        3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20__年至20__年度协作及执行公司的定期品牌宣布传达及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣布传达活动，提升品牌形象。如“__空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。

        产品推广主要进行一些“路演”或户外静态呈现进行一些产品推广和正常营业推广。

        4、终端布置(协作业务条线的渠道拓展)依据公司的20__年度的家具销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，(依据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。

        此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格依据公司的统一标准。(特殊状况再适时调整)

        5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在__年8月家具销售旺季进行，法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。

        总结上月的得失，在下月应做好以下几方面的工作：

        一、客户关系的维系

        1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做伴侣、满足需求，最终达到销售签单的目的，最好能挖掘二次需求。

        2、对于新客户要使其理解产品、认同产品;认为正确而不怀疑公司、信任我。然后，推销产品，并不断开发新客户。

        二、工作细节的处理

        1、下月要更加生疏工作流程，生疏业务内容。留意下月在客户访问上多下功夫，提高说服力，多观看、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必需熟记。

        2、电话相互沟通方式要迅速而灵敏多样。

        针对客户的行业、年龄、语气等开展迅速而灵敏多样的相互沟通模式，提高电话约访率。

        3、不断学习，与团队共成长。学习业务学问的同时要广泛了解其他方面的学问，便于与客户多方位相互沟通;与领导、同事之间要有良好的沟通，多相互沟通多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。

        三、工作目标争取下月工作成果达到部门平均水平。以上便是我4月的销售人员个人工作方案。方案与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责！销售工作总结520xx年我们销售部上半年个险业务工作总结：

        一、认真做好业务企划，有效推动业务进展。

        20xx年以来，依据省公司业务进展的指导思想，在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题，围绕这一主题分季度策划了2次全市范围内的大型业务企划工作：一季度，为了实现xx年首季，特殊是首月业务开门红，我们于20x年12月11—13日在延安窑洞宾馆以20x年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机，邀请田芳老师为全市200余名销售精英和营销主管进行了开门红业务的启动培训工作，统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风，我们于20x年12月14日，在延安窑洞宾馆隆重组织召开了20x年一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会，会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各单位的任务目标及一季度各阶段的实施步骤和实施目标，提出了分段经营、分段考核的方法来推动阶段业务的进展。

        经过前期半个多月的运作和积累，20x年1月1日首卖日当天全市实现个险xx年期保费收入574。20万元，一举走在全省的前列。实现了首卖日业务的开门红。

        截止3月31日，经过全市各级销售人员的共同努力，我市共实现个险期交保费收入1883。39万元，圆满完成了省公司下达的开门红个险业务工作目标。二季度依据省公司提出的“时间过半、任务过xx”的目标以及我市加快进展个险xx年期及以上期交业务的进展思路，我们制定了二季度“红牛精耕创富增效”个人业务竞赛企划方案。

        为了确保方案目标的实现，期间依据省公司有关培训会议精神，我们又制定下发了《中国人寿延安分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案》，经过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务进展的竞赛氛围，提高销售人员展业的水平和技能，巩固和进展销售队伍。经过努力，我们于6月15日，以xx年期保费2150。11万元的收入，圆满完成了省公司下达的半年xx年期过xx目标任务，在全省赢得了荣誉。

        二、组织召开业务启动会，有效构成思想合力，确保阶段目标达成。前半年以来，围绕每个业务企划方案的出台，我们都策划并组织召开业务启动会，进一步统一思想，分散力气，确保各阶段目标任务的达成。期间先后策划组织了一季度“红牛精耕春满神州”开门红业务启动大会，选择实行单位之间对抗的方法营造竞赛的氛围；2月份春节过后，在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和宽阔营销员的一封信的有利时机，以进一步增加主管自主经营意识为目的，准时组织召开了春节过后的个险业务工作；3月份在全市兼职组训选拔培训班结束之际启动了全市为期一个月的兼职组训“携手创富”帮扶活动，经过帮扶活动在实践中检验兼职组训的基本技能。

        二季度4月1日在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作，经过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础，盘活低绩效人力。并借助精英高峰会支配名额来激发销售人员的展业进取性，增加其精英荣誉感，统一思想，凝心聚力。

        三、加强对销售人员培训，提升销售人员展业技能2月份春节过后，为了尽快使销售人员回归到正常的业务工作中来，增加团队主管的自我精英意识，我们在延安交际宾馆举办了全市系统200余名主管和部分精英人员参预的营销主管培训班，培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进行沟通和相互沟通。

        同时省公司训练培训部也给我们大力支持，选派讲师担当部分课程的授课，让主管们再次明确了自我的工作职责和主角定位。培训班上我们对全部主管进行了基本法的，让其再次明确自我的利益，从基本法的角度激发主管们从业的意愿和从业的自主性。会上协作主管自主经营意识的提升，宣导了分公司的标准化团队创立方案，并将各主管xx年底的职级架构进行了通报，分析职级维持不住的缘由等，经过本次培训拉开了全市标准化营销团队建设和增加团队主管自主经营的序幕。

        围绕标准化团队建设，我们每个月都和训练培训部一齐组织一次新人岗前培训班，培训班选择实行半军事化的管理模式，力求从一开头就熬炼全部参训人员吃苦耐劳的精神，磨练意志。经过培训使全部的人员了解和把握最基本的产品销售流程和职业道德，为以后长期从事这项工作奠定了基础。截止6月底，我们已经累计举办了四期新人半军事化岗前培训班，参训人数到达277人。

        每期新人培训班后，我们都出台新人回归团队后为期一个月的业务推动方案，并支配专人进行追踪，经过这些工作的实施，使这部分新人在一季度和二季度的业务冲刺中发挥了进取作用。销售工作总结6阿龙山林业局20xx年在林管局和营销处的正确领导和关怀下，在林管局的销售方针指导下，不断完善管理机制，提高产品质量和服务质量，通过选择实行“适应需求，合理生产；狠抓管理，提等晋级；稳固客户，扩大市场；预先支配，抢占先机；简化程序，便利客户”等有效措施，按时完成了林管局交给我们的各项工作任务，现将20xx年各项工作完成状况汇报如下：

        一、20xx年各项指标完成状况。1．20xx年全年销售、运输完成状况：林木产品销售共完成78，710m3，计845车；销售收入完成：5，505.6万元；平均售价：643.61元/m3。

        其中：

        （1）主产品销售完成54，750立方米，计：657车，销售收入完成4.401.62万元，平均售价803.95元/立方米。

        （2）纸材销售完成2,691m3，销售收入完成141.73万元，平均售价526.68元/m3。

        （3）帐外杆销售完成3,880m3，销售收入完成186.92万元，平均售价481.75元/m3。

        2．原料供应方案完成状况

        （1）玖龙兴安原料年供应方案为11,000m3，已完成11,000m3。

        （2）金河板业原料年供应方案为15,000m3，已完成11,452m3。

        （3）拓孚公司树皮年供应方案为100吨，已完成100吨

        （4）华洋木业原料年供应方案为1000m3，已完成1000m3。

        二、20xx年做的主要工作。

        1、20xx年，我局按年初经济工作确立目标，在产品销售管理工作中加强了营销队伍建设，健立并完善了相应的管理制度，本着面对市场，面对运输，稳定现有市场，不断拓展新市场，遵循价值规律，建立了牢靠的市场信息反馈系统，能精确准时地把握市场行情及铁路运输动态信息，发挥木材销售人员的主动作用，努力开拓新的销售渠道，大力拓展需求空间。由于今年中国木材进口渠道不断增加，国内房地产调控政策等诸多因素的影响，木材需求量大幅萎缩，在仔细分析争论木材市场的基础上，先后调整木材售价达十余次，主动迎合市场。

        转变了以前的销售作风，主动走出去，探寻新的客户，主动探寻市场。加强了与矿山、用材大户等客户的联系，努力为客户服务，使购买我们木材的客户享受成本最低，服务最好的待遇。使我们抓住了时机，拓展了销售市场，提高了售价。

        2、贮木管理工作是企业生产经济效益的源泉，贮木管理工作完成的好坏直接影响企业的经济效益，我们要不断提高对贮木管理工作的重要性的熟识，连续依据《内蒙古大兴安岭林林区贮木管理检查方法》的要求，提高林区现队段贮木商品化管理水平，主动推广效益造材机制，效益造材、合理造材的规章制度和奖罚措施，提高经济材比重，使贮木管理达到“现场管理程序化、楞头排摆商品化、产品质量标准化、产品结构市场化”的要求。在加强内部管理过程中，今年，我们在原有的基础上，不断完善激励机制，结合公司实际状况，建立起符合公司实际运作的《贮木场封闭式管理方法》、《木材销售管理方法》，宏观调控木材管理与销售工作，并针对各相关股室职能，重新修订岗位标准，同时，我们还要通过举办培训班、学问讲座等形式来进一步提高销售工作人员的业务水平、服务意识和廉洁意识，增加业务和素养学习。在加强贮木场商品化和效益化管理，坚持合理造材、科学造材。

        在生产过程中做到清选、清归，努力做到材长清、径级清、等级清，确保贮木场“商品化”管理的实现。加大对量材员、木材检验员等一线职工的业务培训，为我们提高木材生产质量和促进销售工作有序进展打下良好的基础。

        3、充分发挥网络的优势，创新网络销售方式，实现网络销售模式，木材销售管理进入信息化时代，拉近产销两地距离，为供需双方建立信息平台。

        准时精确地为客户供应鲜活的木材销售信息，使宽阔企业和客户更充分地享受网站服务带来的商机和便利。实现产区与销区之间、木材市场与口岸市场的价格信息联动。达到了信息资源共享，供需双方双赢的目的。

        精确把握木材销售的市场动态，营造良好的木材销售环境，促进经济进展。成为木材销售的新渠道，联系客户的新纽带，服务企业的新平台，招商引资的新载体。是木材销售的参考系和风向标，木材市场价格信息变化的晴雨表。

        4．主动协调同铁路部门的关系，做好运输工作。铁路运输是我局产品销售的关键环节，我局的产品几乎全部靠铁路外运，因此，亲热同铁路部门的联系和沟通，是我们完成既定经济目标的根本保证。我局主动协作和适应铁路部门对木材装载加固运输的要求，提前做好装车预备，无论什么时间甩车我局都准时组织装运，并努力提高装车质量、保证行车平安。

        同时，时常保持与铁路部门的联系与沟通，能准时猎取和把握铁路运输态势，为我局准时调整营销策略削减损失供应了保证。总之，在20xx年的销售工作中，我们做了一些工作，取得了确定的成果。但按上级对我们的要求还存在差距，我们将在新一年的工作中，连续发扬成果，找差距，与时俱进、开拓创新、扎实工作，切实做好木材销售工作，使我局有限资源实现效益的最大化，为我局各项工作又好又快进展奠定基础。

        销售工作总结7销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来开放，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。下面，我就三月份的工作进行总结。

        一、个人自身方面的总结：深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命！公司制定的制度能很好的遵守和执行，能主动向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力气，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！

        二、工作方面的总结：

        1、始终坚持公司要求的销售员工作重点：蹲点策略。

        在塔山镇经销商刘红军处进行定点帮扶，并严格依据公司蹲点流程逐步推动前进工作。大力宣布传达公司产品和品牌，通过划图进村—进村宣布传达，最终建立示范户，通过客户带动客户，以求效果达到最大化。

        2、关于销售工作的思路整理市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。

        开发和壮大市场，说白了就是通过各种方式抢占他人市场为我用。对于目标市场的壮大，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展，需要有方案、按步骤有针对性的开放工作，哪个地方和哪些客户是重点客户，哪些客户具有宣布传达效果，哪些客户具有事半功倍的效果，这些并不是单凭想象就能达到效果的，客观条件和正确的方法是必需的。甚至具体的某个客户在什么时间应当选择实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当接受应用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。

        盲目地、无方案地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。销售工作给我最大的启示就是示范户的作用巨大，可以大大一传十，一带十的效果。做销售原来就是服务，通过自己的服务使部分或符合做示范户的典型顾客的利益更大化，往往比访问20家客户更有效果。

        蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己把握的养殖场推举，下面养殖户母猪少的可以推举赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的关怀，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，始终反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很简洁就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得确定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很简洁形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做四周的其它市场起到支点的作用！

        三、工作中存在的问题：

        1、有时候时间支配不合理，没有能很好的充分利用时间（往往中午和晚上访问客户的时机最好），工作的方案性不是很强！

        2、不够勤奋，懒散。

        3、缺乏执着精神，很多时候没有急躁讲解。

        没有找更好的方法做同样的事。

        四、对公司的要求：要求经销商降价。蹲点帮扶后需实现专销。

        五、总结市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参预者的眼光是否长远、品德是否经得起考验。我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的用户使用我们的产品。

        ！面对现在我们的确困难，但我们决不气馁，由于我们有可以预见的将来！到那时侯我们将大鹏展翅！销售工作总结8特殊开心而兴奋能够来到六安销售处进行销售实习。这次来到六安报道，恰逢赶上骆总关于七月份市场销售的总结会议及八月销售提案的实施会议，通过两天的会议，让我这个刚加入的新成员感受很深。以下是个人七月份工作总结。

        首先通过骆总的介绍，我了解到，我们六安销售处，主要有六个业务处组成，其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山，目前培育比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县，对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场，对于每个业务处，分别有一个业代负责。能够来到六安销售处，我感到特殊荣幸，由于这是一支斗志昂扬，团结一心，拥有着光辉战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地区销售量其次，通过骆总对于七月份销售状况的总结，我深深的熟识到，工作会议总结的重要性，通过这样的工作总结会议，能够准时发觉我们工作的不足以及消逝的问题，七月份，虽说我们最终是圆满完成销售目标，但这是不够的，由于我们是六安销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不断的超越自我，在各个方面都要起到先锋模范带头作用。对于取得的成果，骆总并没有沾沾自喜，但是对于消逝的问题，骆总毫不留情，对于每一个业务员消逝的问题，骆总都一一进行批判指正，希望他们早日对消逝的问题能够尽快实施执行解决，对于每次公司的会议精神，骆总都认真传达，就比如公司新出的50专案，骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向沟通，对于理解消逝的偏差，骆总准时指正，最终让每个业务人员都能够真正领会了并有所体会公司的精神，从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去，这让我熟识到，作为一个领导，你首先要留意沟通，一个良好的沟通，其能够提高员工运用信息的力气，从而使工作效率得以提高。

        再次，骆总对八月份工作方案进行了明确的分工和布置。1.对于八月份，骆总依据每个市场近三年的销售状况及目前的销售任务，酌情制定了每个市场八月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月底看每个人的销售业绩达成状况，然后进行工作总结，对于内部要求任务完成不合格及消逝违反纪律的状况，都依据奖罚制度执行，罚款所得费用用于嘉奖及活动经费。在团队内部建立良好的奖罚机制，以督促和激励员工很好的工作。

        2.对于八月份的提案，骆总进行了传达，对于公司八月份的促销案，骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送什么东西什么型号的，确定要具体，促销时不能以底价销售，返还礼品但绝不能返还现金，假如直接给客户现金，那么这只会让我们以后的销售道路越来越难走。这让我熟识到在销售的过程中，我们确定要稳定市场的价位，以保证每个环节的利润支配，从而延长我们产品在市场上的寿命，以缔造更大的效益。3.依据工作的需要及队伍管理的正规化，骆总要求每个业务员必需配备笔记本，现在硬件设施已基本落实到位，接下来骆总要求每个业务员要认真学习并利用好电脑，以后希望能够进行视频会议，以及完成客户资料的录入及统计工作，已很好的完成分区建线表及市场透视表，从而更好的服务于我们的工作。

        这让我熟识到这是一只在不断学习和成长的团队，他们不会停下脚步，为了更高的目标，他们正不断的超越着自我，一边学习一边成长，这让我深感自己还有很长的路要走，比起他们，我们并没有什么优越性，我确定要沉下心来，在这样一个优秀的团队里认真学习。最终，我还是想说，很荣幸能够来到六安销售处进行销售实习，很高心能够加入骆总领导的这个销售团队。销售工作总结94月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。

        新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信念和认知度，去挖掘客户更深的信息。我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。

        “不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人始终崇尚的，现在我的力气还不足，所以我要始终在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是布满希望的。有人说过“态度准备一切”，简洁而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但现在这是我们惟一宠爱的工作，对于自己宠爱的事情要付出最大的`努力，在这段工作中，我认为一个主动向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。存在问题：通过一段时间的工作，我也糊涂地看到自己还存在许多不足，主要是：

        一、针对意向客户没有做到准时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。

        二、由于力气有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习销售员的规范。下月工作目标：接下来的工作中我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括xx几个区的潜力都很大，之前也始终在这几个地方跑，但也没有做出很好的成果。

        通过公司的区域划分，我们要以团队为主，充分地发挥团队的力气，这次我们区域也组建了团队，我们要相互学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。销售工作总结10

        一、中秋工作小结今年中秋回款并不理想，礼品销售上基本上没有订单，回款大部分来自新客户。

        商超销售量也一般，没有团购客户，主要是以精包装销售为主，从8月x日-9月x日共销售20xx02元，与去年相比差距也比较大，去年光中秋一个月就销售了3万多。今年中秋任务是12万，目前达成率80%左右。十一前还有2家基本可以确定订货的客户。

        二、目前主要存在问题1.经销商数量与经营力气不足以支撑我司销售业务目前经销商的数量太少，而且这些客户有些可能是资金实力、运营力气不足以关怀我公司把握市场，有些是不主销我公司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源。2.普遍反映利润点不足经销我公司产品的盈利不能满足其生存进展的需要。大部分客户有相当部分并非主销我公司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险力气不强，驾驭市场的力气不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。

        （主要是针对有力气进展2批的经销商）3.广告宣布传达不到位缺少相应的广告宣布传达和推广，产品认知度还是比较低，影响力较低，影响销售量。4.对客户了解不够对很多客户都是从电话中沟通，不能真正了解客户的规模，销售渠道，和具体的店面状况，对客户监管不到位，不能针对客户供应相应的促销手段。5.没有完整的销售政策和体系很多客户需要一个详细的代理政策，比如代理条件、公司支持、代理级别、返利条件等等，很多客户反映，正规的公司都需要有详细的代理政策。

        三、改进方法1.加大新客户搜寻量，增加经销商数量，经销商数量增多可以增加产品的影响力，对销量提升有所关怀。2.对外省经销商要上门访问，了解经销商的实际状况，针对不同的经销商制定相应的应对方案。3.由于团购不景气，下半年进展客户主要以终端销售渠道为主，主要是有机店、商超、养生馆等等。

        主要推销方向主要以精包装，面对中低端客户。4.针对主力代理商，制定合理的代理销售政策，充分明确代理范围，规范市场销售秩序，防止代理商之间的恶意竞争。运用主力代理商的渠道，以一点带动全面，把以往针对大代理商和一般代理商提升为针对主力代理商，由主力代理商针对一般代理商及其它性质代理商，这样更加有效的对代理商进行管理。

        5渠道转变，降低成本及费用把部分商超推向代理商，由代理商来进行操作与管理，从而降低了企业在人力及物流方面的成本与费用。6.商超方面，通过信息收集和有效沟通，增加活动样式，从而不断扩大产品知名度，增加销量；做好市场爱惜，对商超做好管理。7.团购业务，针对以往老客户定期进行访问，节日期间给客户送上祝福或是问候的礼物，以结实基础。

        让老客户随时知道公司产品或是新品的信息，维护客户的关系。让老客户开发新的礼品团购渠道，比如企业福利、给人送礼、和一些小型团购。通过多种渠道猎取新客户信息，开发新客户，扩大销售范围。

        8.希望公司能加大推广力度，扩大品牌影响力，增加消费者对产品的认知度。销售工作总结11

        一、负责区域的销售业绩回顾与分析

        (一)、业绩回顾

        1、整年度总现金回款110多万，超额完成公司规定的任务;

        2、成功开发了四个新客户;

        (二)、业绩分析

        1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自我制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有：a、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方爱惜)和之后经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。

        其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又无奈放弃。直至之后选择了金乡“天元副食”，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);c、公司服务滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念;

        2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太留意客户质量。

        俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送本事、协作度、投入意识”等，直接准备了市场运作的质量。

        二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关怀和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了必需程度的提升，同时也存在着许多不足之处。

        1、心态的自我调整本事增加了;

        2、学习本事、对市场的预见性和把握力本事增加了;

        3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握本事增加了;

        4、对整体市场熟识的高度有待提升;

        5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作本事有待提升。

        三、工作中的失误和不足

        1、平邑市场虽然地方爱惜严峻些，但我们经过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有必需市场的，况且经过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，并且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

        2、泗水市场

        3、滕州市场滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点：

        (1)、没有能够引导经销商依据我们的思路自我运作市场，对厂家过于依靠;

        (2)、没有在适当的时候探寻适宜的其他潜在优质客户作补充;

        四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以“和谐进展”为原则，选择实行“一地一策”的方针，针对不一样市场各个解决。

        1、滕州：虽然公司有费用但必需再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能理解和理解;

        2、微山：自我做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;在繁忙的工作中，不知不觉的又迎来了新的一年，回顾自我走过的这一年，真的是收获颇多，感慨万千，意犹未尽!销售工作总结12随着工作的深入到到，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经受对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个xx月份，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚韧地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思索和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误会的时候，我学会了如何去沟通与相互沟通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会连续完善自己，在失败中不断总结阅历和吸取教训;在和同事协作工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和相互沟通过程中学会谅解他人。

        现将xx月份工作总结作如下汇报：

        一、工作方面

        1、做好基本资料的整理，准时向上级领导反映客户的状况、向上级领导反映客户的信息;

        2、陈设问题的改进和创新

        3、维护老客户，保持时常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出品牌最新货品品，确定客户是否有需要。

        二、工作中存在的问题

        1、工作的条理性不够，在工作中时常会消逝一些错误;对时间的支配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。

        2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通相互沟通过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要连续学习去完善自身的产品学问和提高业务水平。

        三、自我剖析在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。

        我还需要进一步去调整和转变。在紧急的工作中会时常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素养、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，由于工作环境是客观的，而提高自身素养特别是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。

        责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的方法就是培育和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，由于这里没有我只有我们。

        四、下月规划

        1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。

        2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开头要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。

        3、对于新客户，确定要完全依据合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。

        4、坚持学习产品学问和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的学问来充实自己。

        坚持多出去走走，保持时常与客户的有效沟通和相互沟通，真正了解客户需要什么产品。以上是我xx月份工作总结，不足之处还请领导多多教育和批判。。