行政管理专业社会实践调查报告3000字模板 行政管理学社会实践报告

        行政管理专业社会实践调查报告3000字模板（5篇）行政管理专业社会实践调查报告篇1调查目的：培训不仅通过员工自觉性、主动性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增添员工本人的素养和力量，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最正确礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。

        培训不仅为管理制造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成互相理解与支持，共同不断提高工作绩效。调查时间：20xx年11月1日调查地点：XXX制药有限公司调查范围：为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，了解统一化、结构化的公司内部培训体系。

        本人在武星制药有限公司范围内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。调查方法：实行问卷式调查调查过程：药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的平安问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。〔一〕公司进展理念与文化

        1、企业进展方向较为明晰。

        依据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公司的进展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大铺张。

        2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药平安和身体健康。

        因此“不断进取，永臻完善”的管理思想几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的分散作用。

        3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个特别健康文化的比例到达85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。

        此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15％。〔二〕组织结构与岗位设置

        1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了主动作用。

        2、现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。根据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。〔三〕人才管理与技能

        1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。

        部门负责人作为武星制药有限公司的中坚力气，肩负着不断创新、进展企业的重任，从统计数字发觉，在工作任务分支配方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公正现象。

        2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有到达预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作连接并不非常抱负，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。

        对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。

        3、中级管理人员急需提升的方面。依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务力量、思想意识、员工激励、成就动机。

        而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公正性、业务力量，思想意识、员工激励、成就动机。〔四〕团队精神状况和素养

        1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神特别昂扬，60％认为我们团队是一个布满关爱、团结全都的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。

        针对团队的特定成员进行调查时发觉，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。

        2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的主动性和责任感，而据相关数据显示，武星制药有限公司仍需要在此方面连续努力。

        3、团队的素养能满意工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素养与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在员工与团队合作的信念方面，30％员工认为团队正向有利方向进展，35%认为没有改变，20％保持观望状态。

        在团队素养的提升方面，40％员工特别认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示静默，5％表示不认同。〔五〕员工个人专业学问与技能的发挥员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满足，这一比例高达80％，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自身学问与技能表示了不满，盼望在以后的工作中逐步提升。

        但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％员工认为自身的技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素养在向业绩转化上并不非常抱负，员工的潜能和力量有待于进一步开发。行政管理专业社会实践调查报告篇2调查目标：通过调查企业在人才管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业的人才管理工作得到进一步提高。调查时间：20xx.xx.xx－20xx.xx.xx。

        调查对象：云瑞科技。调查方式：访谈法。依据教学要求，根据学校统一的支配，我对云瑞科技人力资源管理中存在的问题进行了调查，该公司是一家民营企业，人数为20人左右，以电子产品为主，集销售、修理于一体。

        公司在人员的聘请上遇到了许多问题，专业人才特别紧缺，即使是人才来了后，因其在人才管理上的滞后，而影响其对将来的工作规划，因此人员尤其是研发人员流淌频繁，甚至有些人员是带着项目离开，这些人才都属于企业人力资源管理中符合80标准的人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说，是一件特别严峻的事情。

        一、企业人才资源匮乏的成因分析。〔一〕经济实力不强。

        相对于大企业、集团来讲，该公司属中小企业，规模小处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱，在人才、资源、资金、渠道等许多方面均无法与大企业、大集团来抗衡。尽管近两年国家也在各方面加大了对中小企业的管理和扶持力度，以保证国家经济结构的合理，促进中小企业的进展。但就现状来看，要拿出占流淌资金重要比例的资原来笼络人才及技术，就必需为运营风险设想，公司不由变得当心谨慎。

        因此供应给人才的待遇可能比较大企业、集团就不具有竞争力。〔二〕现行人才资源管理方式不完善。现行人力资源管理方式不完善主要表如今现行的安排、激励机制的不健全、不完善。

        没有行之有效的员工激励制度，很难提升现有人才的进取心，激发他们的制造性工作潜能，甚至在管理制度有缺陷的状况下，会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。这主要表现为：

        1、员工的自身素养和专业技能不够；

        2、员工没有放到合适的岗位工作，造成人力资源铺张或闲置。因此，必需依据其自身的状况，量体裁制适合本公司的人力资源薪酬安排及员工激励制度。

        合理的为员工提高薪资标准和福利时，人力资源的良好精神风貌和高效将为公司增加更多的财宝，从而实现双赢。〔三〕资源有限性或内部吸引力〔分散力〕不强。该公司所处的行业及进展势头，直接影响其人才招募难易和人力资源储备。

        虽然与大企业实力悬殊，但在市场竞争上却是处于同一起跑线的。人才非常重视人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标、成就能否实现，在这种状况下，公司亟需在人力资源管理上下功夫，借鉴同行优秀企业的阅历，快速进展壮大，以便招徕凤凰。从上述的人力资源难于青睐的几个缘由可以看出，该公司一方面是人才难聚，另一方面又是人才难留，应当依据自身的实际状况制订人力资源策略。

        在弘扬“人本管理”，赞扬“学问就是生产力”的今日，给人才们一份情理之中的酬劳，一个轻松的工作环境，一个共同成长的幻想，几丝关爱，比起居高临下的纯粹用金钱去收买掌握人才，是要高超许多的方法。

        二、在企业进展中人才资源管理的重要作用。从我们目前所把握的资料来看，无论是西方的管理方法还是东方的管理哲学，其对人的关注都是的时候，招募到适合新环境的人就是依据公司的战略定位确定新的人力资源规划要求。

        〔二〕“以人为本”，注意人力资源队伍建设，优化人力资源结构。人本管理的核心是：对公司中的人应当视为人本身来看待，众所周知，人力资源的匮乏是制约公司进展的重要因素之一，加强人力资源队伍建设刻不容缓。要依据公司进展的长远规划，有步骤地加强人力资源梯队建设。

        〔三〕引进先进的人力资源管理机制，推动薪酬制度改革，提高各类人力资源的使用效率。引进先进的人力资源管理机制，推动薪酬制度改革，是留得住、用得起人才的关键。激励与约束是公司人力资源管理最主要的两方面手段，也是各类人力资源充分发挥应有作用的有效保证。

        从某种意义上讲，建立完善的人力资源绩效考核制度应当是衡量单个人力对公司奉献凹凸的重要方式，是公司对单个人力个体是否奖惩、奖惩多少甚至于是否保存使用的一把标尺。这一机制的建立需要有一个强有力的人力处置机制作保证，这就需要公司切实加快人事制度改革，尽早解决人力资源管理约束机制形成的瓶颈问题，从而促进人力资源管理的制度化和规范化。塑造激发员工制造力的环境和机制：一是制造一个鼓舞员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境，以及思想活跃和提倡自由探究的气氛；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，让那些墨守成规，无所作为的人难以立足；三是强化公司内的竞争机制，激励人们去讨论新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的详细目标；四是要求公司必需组织员工不断学习以更新学问，并引导他们面对现实去讨论市场的新改变、技术的新动向，讨论现实经济生活所提出的种种挑战。

        〔四〕重视企业文化建设，用优秀的企业文化增添公司的分散力、向心力。企业文化像空气一样充斥于公司的每个角落，影响着公司的健康进展。好的文化使公司布满活力，在竞争中到处主动，占尽先机；而忽视企业文化建设的公司往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力气，长期生存的力量难以维系。

        在管理策略上，应当依据公司的实际状况加大对企业文化建设的力度。根据四个不同的层次结构，物质层、行为层、制度层和企业文化的精神层入手，同公司的战略紧密联系在一起，而不仅仅是搞一些浅层次的活动或宣扬，企业文化的建设和保持应当是贯穿于公司生命周期的全过程。在人力资源管理上，企业文化建设是人力资源管理的最高形式，人力资源管理的全部技术都是企业文化的一种表达和载体，同时，它反过来又要受到企业文化的影响和制约。

        因此，我们在实施人力资源战略之时，必需赐予企业文化建设足够的重视，要通过塑造先进、文明、团结、创新、人文的更具亲和力的企业文化，引导职工文明素养及爱岗敬业精神的不断提高和升华；要将创建活动真正融入到一种企业文化塑造的进程和意义当中，从有形到无形，缔造独特的经营境界及价值操守，从而进一步促进公司的更快更好进展。

        三、人力资源解决方案。针对本公司在人力资源管理中存在的问题，提出如下解决方案：般的群众培训，将培训贯穿于工作过程当中，使员工始终保持一种持续学习、进步的动力和状态，取得了很好的效果。

        行政管理专业社会实践调查报告篇3调查对象：XX事业管理局调查时间：XX年3.20—XX年4.8调查内容：

        1、事业管理局的工作性质；

        2、事业管理局的日常管理；

        3、事业管理局的存在问题；

        4、解决事业管理局问题的对策。为了深化了事业管理局服务意识的相关状况，我于XX年3月20日至XX年4月8日对事业管理局进行了深化的调查。在这次调查中主要采纳了“多看、多听、多问、多查以及多想”的方式，在此次调查过程中，得到了该局领导的大力支持并取得了良好的实践效果，笔者在此表示诚心感谢！

        一、工作性质：负责管理和承办掩盖全市的养老保险、养老保险基金的筹集、管理、运用和支付；管理和承办城镇各类职工的失业保险、失业保险金的筹集、管理、运用和支付；编制全市社会保险基金进展的详细打算和宏观规划，讨论制定各种保险基金的统筹方案及实施方法；参加制定各种社会保险制度的改革方案及实施方法，具有对保险范围内执行职工退休，失业待遇正确与否的复核权；促进保险基金的融通、增值，提高给付力量，充分发挥保险基金的保障和为地方建设服务的双重功能。

        二、日常管理：事业管理局是面相广阔社会群体的窗口单位，每日来访人员特殊集中，人员素养参差不齐，要求人员按时上下班，来人热忱服务，领导值班带岗解决突发大事，解释理解困难人员的怀疑；

        三、存在的问题〔一〕处理审批慢流程冗杂时间跨度大目前，XX局还是采纳人工填写单据，人工审批，信息录入电脑的工作方式。进度较慢，简单消失较大的人为错误。办理时需要跑的部门太多，领导审批，单位间的证明等特别繁琐。

        从申请表提交到批复约需要4—6个月，都是积累到肯定数量才会上报，造成工作时间长，群众看法较大〔二〕服务意识有待提高对待大量的来访人员，一些工作人员慢慢失去耐烦，不愿多做解释，随便的指教找这个那个部门，让来访人员来回多次仍旧不能解决问题〔三〕人员老化许多人都是工作多年的老的工作人员，面对日新月异的社会，一些办公本事如微机等把握的不是很好。对待来办事人员没有良好的心态和语气，往往激发冲突，引起不必要的争端。〔四〕精通业务人员及员工培训滞后XX局由于政府编制问题已经多年没有充实年轻的一线人员了，都是工作多年的人员，年龄层次偏高，接受新的学问和技能培训较慢，人才储备几乎为零。

        四、提高服务意识的对策和建议〔一〕工作制度着手对原有的工作制度进行规范。规范事假制度：因事必需本人处理者可请事假，半天以内由部门负责人批准，半天以上，一天以内的，报办公室批准，一天以上的需经中心领导审批；工作时间必需佩戴胸卡；在工作时间不看书报杂志、不吃零食、不玩电脑嬉戏、不上网操作股票等都写入职工守则里。实现工作制度标准化，解决长期存在的松散状况。

        〔二〕人员服饰针对原来工作人员穿衣任凭的状况，规定了职工每天必需统一着装，无形之中又增加了职工的团队感。〔三〕规范语言作为窗口性行业，在整个建设管理过程中，语言的规范化是重点之一。针对这一问题特地组织礼仪培训，强调“微笑服务”，并要求职工在接待群众及单位时礼貌规范用语“您好，您有什么需要我为您服务”是接待时基本礼貌语言。

        并把这条纳入年终的考核内容之一。〔四〕增加计算机的使用规范报审表，安装机读审批表系统，完善办公自动化体系，开通网上办公，网上报审，网银缴费等。增加计算机和互联网方面的培训和使用率，可作为技能审核的一部分。

        〔五〕开发电子政务智能服务终端在这方面可以借鉴银行的进展阅历，开发出类似于ATM电子政务智能服务终端。公众只需带上自己的服务卡，便可以在遍布于大街小巷的任何一台智能终端上开展政务活动，如查询事业管理局的政策法规，在线报审与缴费，甚至可以进行在线的视频沟通，省去了很多奔波于政府各部门的麻烦，也在肯定程度有利于维护民群的尊严和政府的形象。引入平台概念，进一步说就是网上平台的意思，对人才引进、解决困难人员办理社会养老保险、档案挂靠等方面正在逐步打算进行网上服务功能，目前已经有50%的业务在网上进行操作。

        在市中心的启动下，通过不断努力探究，增加人性化功能，优化后台服务，真正表达“以人为本，服务至上“原则，让单位和个人足不出户轻松办理业务。〔六〕建立培训考核机制

        1、在人员上岗时，严格把关，坚持宁缺勿滥的原则，上岗合适的人员。坚持这个原则，做到因岗用人，因此不管转岗还是新进入的成员，都能很快投入到工作当中，人员因不合理匹配而无法完成工作的状况大大降低。

        2、建立长期的人员技术培训班，使新成员有更大的学习空间和熬炼的机会，快速成长为骨干。培训依据不同岗位、不同人员分别进行，有专业培训，也有一般的群众培训，将培训贯穿于工作过程当中，使成员始终保持一种持续学习、进步的动力和状态，会取得很好的效果。

        3、鼓舞成员不断创新，对技术骨干人才以全面的支持和较宽松的政策，重奖有特别奉献的成员，为创新成员承当创新风险责任以留住优秀成员。

        对于技术型成员，将他们的工作业绩与激励紧密挂钩，促进成员发挥主观能动性。也激发成员从行局角度考虑问题，加深成员对本单位的认同感。

        4、制定一个有效的薪酬考核政策，对不合格的人员实行淘汰制。

        通过严格进入、鼓舞创新、培训人员等措施形成一个良好的人才进展梯队，确保人才队伍建设呈良好方向进展。

        5、建立考核体系，启动“八大服务项目”，设置专岗专人，同时对这些工作人员制定统一的考核体系。以自身努力和后边平台业务共同进展为考核目标，如负责派遣员工依据其全年业务完成状况及年终互评得出其全年考核结果，从而赐予其优秀、良好、合格三类不同奖惩。

        这一考核体系的出台，将打破原来社保局“做好做坏一个样”的大锅饭制度，让全局的职工都根据其不同的努力成果得到其应得酬劳，激发职工的斗志，这是整个平台建设过程中最能兴奋人心的一件事。

        6、持“客户至上”原则。原来我们的很多工作人员工作看法散漫，一副“朝南坐”的脸对着客户，对着百姓。

        制度的建立，使得政府职能有所转变，打破原来职工的固有思维，这一原则特殊对政府职能的操作供应了更高的要求。我们在办理业务时，假如还是以前的思想认为自己手握重权而看法冷淡甚至蛮横，不仅仅我们有这个服务内容，其他各区县也有，去其他区县也可以接收办理。由于客户的流失就有可能影响其年终的考核，该举措使得职工必需懂得“客户是其衣食父母”，提高办事质量，加强办事效率，从而更好的服务群众。

        7、加强开放式沟通和合作。加强各部门的优势互补，扬长避短，整合人力资源。但是在目前，我们常常会遇到这样或那样的问题，在这当中我们多次联系周边各区县，发觉大家相互间的沟通太少，上级好像整合了各区县，却又似乎大家各管各的，随时都可以脱离。

        所以，需要建立健全沟通机制，加强各县区、各部门之间的沟通合作，以到达取长补短，不断加强提高的目的。

        五、调查体会此次在事业管理局的社会实践，收获颇多。通过这次实践，笔者有了很深的体会，感觉到改革和社会进展过程中确定是困难重重，但是改革之路必将连续下去。

        只有重新定位，面对市场，面对宽阔的企业和个人，社会报保险事业才会顺当走下去。只有连续协调管理，整合相关资源，贯穿全市服务平台和信息网络，加强自身管理，为社会供应更优良的服务，才能更好的进展和服务人民。同时，感觉到理论和实践之间还是有肯定差异的，因此本人在实践过程中能主动的请教，虚心的学习，尽量把理论学问融入到实践中去，使自身的理论学问更上一个台阶，实践力量与水平也得到较大地提高。

        行政管理专业社会实践调查报告篇4

        一、调查的缘由及目的.随着经济全球化的不断深化，世界经济已经渐渐融为一体，在这个大背景下，很多企业在经济上都得到了较大程度的进展，但是在面临经济挑战的时候，任何企业都不能独善其身，都必需通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。正是在这样的进展趋势之下，现代企业的运营肯定不是生产和销售的粗略组合了，企业要想在市场经济的进展趋势下争得一席之地，取得长远进展，就必需依靠企业行政管理。科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不行少的条件。

        企业行政管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的稳定进展起到了不行代替的作用。从企业行政管理的内涵来看，企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济进展目标，根据肯定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和，是指依靠企业行政组织根据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业通过行政管理体制的改革和完善，能够为企业的长远进展注入活力。

        在当前企业进展的过程中，很多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性，不过，由于历史和现实状况的种种缘由，现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题，这直接导致了企业进展与我国经济进展的冲突日益凸显。而我国的企业行政管理思想和世界先进企业的管理相比仍有许多的缺乏，存在许多的问题。

        二、调查内容及分析陕西富强制药有限公司是一家以生产中药制主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的平安问题，对于企业行政管理现状与改革显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。

        (一)企业行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制。目前，企业在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的状况。主要以管理者个人的意志来直接确定行政管理的工作。

        由于管理者特别的地位和权力，使得相应的监督和制约机制完全失效。更为严峻的是，在这种气氛和背景的影响之下，完全看领导眼色行事，使得企业内部员工的主动性消逝殆尽，极大地降低了企业行政的效率和活力。这无疑会对企业正常、健康、有序地进展造成极大的影响。

        (二)企业行政管理体制不健全，机构设置不合理。随着企业的进展，渐渐暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本缘由。企业就是由于没有科学设置符合企业自身状况的行政管理机制，就直接导致了“无章可依”或“有章不依”的状况消失。

        不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际状况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工在工作上毫无主动性可言，重复工作，躲避工作的现象时有消失，直接造成了企业人力、财力和物力的极大铺张。

        (三)企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后企业在进展的过程中，行政管理的工作起到的作用是至关重要的。而企业的行政管理工作不仅仅是管理部门自身的工作，它的工作层面涉及面很广，而且很冗杂，涉及到整个企业上上下下、里里外外的许多关系。

        行政管理部门是一个承上启下的部门，是负责向企业执行部门传达决策层的建议和要求，并对于执行部门的工作进行监督和准时向上级反馈其工作业绩的部门。因此，在行政管理部门行使职责的时候，企业内部员工的素养、观念以及对企业的忠诚和认可程度是确定工作效率的重要因素。目前，企业内部的部分员工毫无全局观念，觉得行政工作就仅仅是行政部门自己的事，决策层所做出的确定也就是他们内部的事，完全与自己无关。

        这样，企业内部也就很自然的分为了各自为营的部门，每个部门都只是站在自己的立场去考虑问题。由于缺乏联系和必要的沟通，直接导致了企业管理效率低下，极大地影响到了企业效益的有效增长。

        (四)企业内部员工的素养低下，业务水平也不高。

        目前，企业行政管理消失问题，最为直接的缘由就是企业内部职工的业务水平和专业技能低下，在平日的工作中往往无法完成企业进展所对他们提出的要求。这样，在行政管理部门行驶权责的过程中，这些素养低下的员工根本无法有效地去执行，行政管理部门也直接引起了其他部门的排斥和反感。所以，无主动性和制造性，毫无工作热忱，得过且过的工作看法直接导致了行政管理的效率低下。

        三、今后的对策与建议依据目前公司的现状，在取得进步的同时也不行避开的消失了问题，对于企业所消失的问题，本文主要提出以下几点见解：

        1、完善企业的行政管理机构，健全企业行政管理领导体制。企业要想取得长远的进展，取得较好的经济效益，就必需拥有健全的行政管理机构。例如，对于企业的行政管理，可以遵循总裁一行政分管副总一行政总监一行政经理一行政主管一下属分公司行政主管一行政人员等系列管理系统。

        并且实行首长负责制，制定一套符合企业自身实际状况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作状况，使得各部门各司其职，各负其责，通过对自己本职工作细心负责共同保证企业各项工作的有序进行，进而促进企业的效益最大化实现。

        2、要建立和完善企业行政管理的各项制度。良好的企业管理制度肯定会保证企业健康有效的进展。

        企业要想取得进展就必需重视企业行政管理制度的建设。通过制度建设正本清源，成为企业员工明确遵守韵信条。此外，还要明确工作的详情和程序，例如表格、图表、文件的统一和规范，还有必不行少的法治秩序等等。

        通过这些制度确实立，可以使得企业有法可依，用制度规范大家的行为。只有这样，才能够保证企业内部的科学分工，实现管理层次的权力保障和执行部门指令的有效实施，进而提高企业的运行效率。

        3、精简机构，避开权力过度集中。

        在企业进行行政管理的过程中，机构设置冗杂直接影响到了企业的效益实现，这与现代企业的行政管理理念是背道而驰的。因此，要想使得企业行政管理实施高效，就必需对企业的组织机构进行调整，深化后勤社会化改革，尽量削减管理层次，突出行政管理部门的重要性，确保行政管理的有效畅通。

        4、要加强企业行政管理队伍的建设。

        要想保证企业行政管理部门的有效畅通，就必需引进高素养的专业管理人才，优化行政管理队伍的结构，要增加懂经济、懂法律的人才比重。此外，还要对于行政管理人员进行定期的培训，不断提高他们的专业技能和工作力量，以确保企业行政管理工作的有效进行。企业行政管理人员应当不断提高自身的服务水平。

        服务是行政工作的定位，行政永久是为企业服务的，行政部门的定位肯定是服务部门，这种观念应深化每一个行政人员的意识中，只有这样，才能够保证自身工作的顺当开展。进一步强化企业行政工作人员之间的沟通与合作。企业要进展，行政部门必需有良好的合作意识。

        只有与企业各部门的亲密协作才能推动各方面的工作。通过这次的社会实践，我更好的懂得了将来的生存之道。以及在企业进展的趋势是怎样的，还有就是作为一个行政者我们应当做些什么才能够有助于企业进展。

        行政管理专业社会实践调查报告篇5

        一、问题的提出二十一世纪是学问和技术应用时期，也是各国政府在教育体制改革的重点。技术应用离不开合作和互动方式，合作必需建立在相互信任的人际交往的基础之上才得以实现，因此培育同学广交伴侣的力量显得尤为重要，只有建立正常的人际交往关系，正确处理好人际关系，才能更好地适应新世纪和当代社会的需要，才能有效地提高工作效率。为了比较客观地了解当代农村初级中学的班级人际交往的现状，为教育行政部门作出科学的教育决策供应客观的名，平均年龄13。

        5周岁，被调查的对象中农村同学占全体同学总数的97。7%，学习成果该教学班在整个班级组中名列前茅〔语文、数学、英语、物理以初一的访问，对同学人际交往的统计数据运用了教育统计学的有关原理和方法，对原始数据作了大量的处理工作，以求得比较精确的结论。本次调查主要采纳了两个指标〔同学的自我评价和同伴评价〕进行比较分析。

        1、从表〔六〕可以知道：中同学被本班同学列为的伴侣，次数平均为3次，其中男生为2。86次，女生为3。14次，女生优于男生；女生平均分为6。

        23分，男生的平均分为5。76分，平均得分为6。00分，女生得分略高于男生，这充分说明农村初级中学的同学对自己人际关系的总体评价过高。

        2、中同学认为好伴侣的缘由主要有以下四种类型，从表〔四〕中不难求得，首先是同学之间要信任牢靠，其次课余时间常常在一起沟通，彼此间有互相了解，倾吐自己的心声，再次是在学习上互助，同学之间有问题相互关心，关心同学解决学习上的困难，最终是性格形似、爱好、爱好相同，参与某一项活动后，沟通的机会增加，很简单形成好伴侣的缘由。从同伴评价的结论中可以知晓，好伴侣经常

        三、四个组成一个小群体，在这些好伴侣中，学校二班级同学的男、女同学界线分明，在调查中发觉只有一位同学拥有异性好伴侣，其余均是同性伴侣组成的群体。

        3、中同学对自己人际关系的评价与人际关系的客观状况农村初级中学同学人际关系的自我评价和客观评价存在着很大的差异。

        有37.2%的同学两者之间的评价基本相符，但两者完全吻合的人数只占全班人数的2.3%，有62.8%的同学不能真正反映自己的人际关系状况，其一同学反映自己人际关系的水平高于实际人际关系的高达95.4%，相差5位及以上的占44.2%，其二低于实际人际关系的只占2。3%，说明两者之间的评价有特m显著的差异，同学对自己人际关系的评价期望值过高，因此反映了中同学对好伴侣的理解存在着片面性、盲目性。

        4、在本次调查中还发觉，好伴侣拥有最多的9人次，大于或等于5人次占全班人数的16.3%，没有拥有一位好伴侣的人数占全班人数的9。

        3%，其中男、女同学中，女同学拥有的比例比男生高出14个百分点，男生中拥有好伴侣的对象中，学习成果好、中、差的比例相当，学习成果一般的优于学习成果好的同学，女生中拥有好伴侣的对象中，学习成果优秀而且是班干部中的比例占75%，女生中学习成果优秀，学习上相互关心，增加了相互之间的沟通机会，并且在学习上主动关心学习成果欠佳的同学，很简单树立自己良好的形象，因此人际关系就比较好，但男、女同学中拥有“孤独者”的比例相同。

        五、调查结果分析的对策和建议

        1、当代的中同学独生子女率不断上升，家庭结构主要以“三代同堂”和“核心家庭”占主要形式，特殊是“三代同堂”，由于年龄上存在很大的差异，不同时代，人的思想，与受教育的时间不同而充分显示出不同的观念，对新生事物的理解等方面存在着显著的差异，则需要互相之间常常进行沟通，尽努力填补代沟，鼓舞小辈接触社会，了解社会，特殊是父母对子女的人际交往方面上，思想要解放一些，给子女多一些爱，多一些支持，少一些束缚，正确地引导子女与同伴进行沟通，建议社会和学校重视和加强对家长这一领域的教育，此外也请家长时常关怀子女在人际交往中消失的新问题，讨论对策，关心子女在人际交往方面解决所面临的问题，正确引导子女在人际交往上健康地进展。

        2、学校教育的主体是同学，同学在校时间比较长，作为教育对象理应担当起对中同学人际交往的教育，培育同学的正常交往的力量，传授正确交往的方法和技能。

        学校应当充分发挥团、队、同学会等职能部门的作用，开展丰富多彩的益知、健康、好玩的活动，通过活动，扩高校生交往的范围，增加同学之间的互相了解，只有这样，同学的实际交往力量在活动中提高，同学间的团体合作意识得到进一步加强，但我们应当清晰地熟悉到，由于同学的年龄比较小，涉世未深，在实际交往中会面临新的问题，建议学校设立心理询问室的分支机构“人际交往会诊室”，请富有阅历的老师担当辅导员，解决同学在人际交往中所消失的问题，提高同学的人际交往的力量。在本次调查中，我们也发觉每个群体中总会消失几个“孤独者”，作为老师和班主任应当对这些特别的同学多一些沟通，关心他们找出缘由，寻求人际交往关系不佳的同学转变现状的“处方”，树立他们的信念，使他们的人际交往力量有所提高。

        3、作为中同学的本人而言，在人际交往力量上屡遭失败，应树立信念，转变以往处事的陋俗，主动与其他同伴沟通，寻求自己的“病因”，多一些信念，必需对自己的行为作必要的“诊断”，克服独特中的消极因素，不断充实自己，在人际交往的力量上更上一个新的台阶。

        学校老师应针对不同的人际关系的同学，要发挥人际关系较好的作用，关心人际交往关系欠佳的同学，使同学能在不同程度上提高自己在班级中的地位，以适应新世纪对劳动者综合素养的需求。