工作报告模板 月度工作报告模板

      工作报告模板4篇

          工作报告模板1

          一、20xx年度岗位整体基层工作概述

          填写：20xx年度所在岗位核心、重点工作组织工作的标志性结果完成情况详述。

          要求：概述内容简明扼要，清晰准确。

          二、20xx年度主要岗位主要完成其他工作描述

          填写：所在岗位20xx年度完成的“岗位职责”要求的各项已完成组织工作摇滚与公司蓝调、丁豪项目计划任务要

          求的各项已完成工作。

          要求：重大工作应注明大致起止时间且对工作结果描述应量化、细化、明确化。日常性工作无需描述。

          三、工作中存在的不足与问题解决方法

          填写：受自身专业技能或其他因素影响所在岗位工作的事项及相应解决的方法。

          要求：问题客观明确，解决方法内容应清晰明了可操作性强。

          四、20xx年度岗位工作计划概要

          填写：所在岗位20xx年度重点以及20xx年度顺延基本完成的工作事项，每月岗位重复性工作无需列入。 要求：重大即工作应注明大致起止时间且对工作结果描述应量化、细化、明确化。日常

      性教育工作无需描述。

          五、其他

          填写：根据自身岗位工作需要认为有必要汇报的其他事项内容 要求：汇报主题明确，内容言简意赅，思路清晰明了。

          汇报人：

          工作报告模板2

          报告是下级单位向下级或业务部门汇报工作、反映情况和问题、提出建议或意见、答复上级单位询问事项的报请性公文，将有关事项向上级报告，目的是沟通上下级之间的关系，传达信息，使上级在市局决策和指挥组织工作时有据可依，不要求上级部门作出答复。

          一种类

          一工作报告

          下级单位向上级汇报某项组织工作教育工作或

          收效某一阶段工作的进展成绩经验存在的问题及今后的急于等 二情况报告

          向上级反映本单位发生的重大问题和主要情况这类报告，并不局限于某一具体组织工作，主要是针对工作出现的有关问题及处理情况，例如出现突发性重大事故，有关单位就必须立即向上级汇报，以便于领导作出反应的措施，处理后的有关情况也要白皮书向该局报告，而令领导能把握令事件发生的最新动态。

          三答复报告

          答复报告是指上级查询事项时使用的报告

          二写作格式

          一标题

          标题由发文单位事由和文种组成，报告的原文有两种情况，一是完全式，即写出完整的标准式的公文标题，二是省略式，即报告的标题根据需要省略发文单位。

          二主送单位

          报告的事项是谁主管的主送单位就它的名称，如有抄送单位在正文之后写明抄送单位名称。

          三正文

          研究报告的正文分为缘由、事项和结尾三部分

          缘由是报告的基础，说明发文的原因、依据和目的，或是由于形势发展的要求、或是由于教育工作的需要、或是由于该局的指示等等，这部分要写得比较概括，把有关情况交代清楚就行了，不用展开。

          事项是事宜报告的主体和核心部分，这是需要上级了解的主要文句，要交代清。工作报告写到的是工作情况组织工作问题和今后打算等；情况报告写发生的具体事件处理情况市场条件以及教训等；答复报告的内容比较简单，上级问什么就答道什么。

          结尾是一些习惯用语，如特此报告，特此报告请审查等它另起一行。 四签署

          在基层单位正文之后的右下角写明制发报告单

      位的名称和日期，处室如果在标题中已写明发文单位的名称，这里可以漏掉不写，日期则年月日要写齐全。

          三注意事项

          报告属陈述性文体，或汇报工作、或反映情况、或单位名称答复上级单位的有关询问，对于报告受文单位不用回应。如果夹带报请事项，将有关请示的内容搀杂在里面就会贻误党务工作，需要上级单位解决一些问题，应另外用请示行文，决不能出现请示报告类文种。

          工作报告模板3

          20xx年，在集团公司的正确班子成员领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下才，

      面对日趋激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕运营管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥社会部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

          一、加强基础管理，创造良好工作环境

          为领导内容员工创造一个良好的工作环境是行政部非常重要工作和之一。一年来，行政部结合组织工作实际，认真履行其他工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作实现了规范化，相关管理工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

          如：做到了员工维日尼察区、培训档案、合同

      档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织机构了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、海外市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证经济秩序办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司目前树立了良好形象，起到了窗口作用。

          二、加强服务，树立良好风气

          行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为

      领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在相关服务工作二点方面做到了以下三点：

          1、变被动为主动。对公司组织工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政管理部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性基本事物基本做到了及时处理及时审阅，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

          2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

          3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适

          应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作逐步上水平、上台阶。切实转变行政部提供服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

          三、加强学习，形成良好的学习氛围

          行政部人员要具备的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学入手，认真学习了公司流程、集团制度等管理业务内容，切实加强了理论、业务

      学习的自觉性，已经形成了良好的学习氛围。

          四、认真履行职责

          1、狠抓高管礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

          苛刻按照公司要求，精准度在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

          2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作

      的规划纳入中部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

          3、财力资源管理工作:根据各部门负责人的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门招工完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现环境问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手法，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的艾文涛发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。控股公司完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员组织工作进出的出纳等工作；并按时完成员工月考勤记录

      、月工资报表的报请工作。

          五、存在的不足

          过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了非常大的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要整体表现在以下几个方面：

          一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件就事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些其他工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够难题全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度建设落实不够，由于公司目前事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻

      制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上才稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都能够我们在今后的切实工作中切实加以解决。

          六、行政部20xx年工作纲要

          20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕紧紧围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作新起点再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

          下面境况根据本年度工作情况与存在不足，结

      合目前公司发展状况和今后趋势，农林部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

          1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化相关服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动教育工作积极性，使公司后勤服务管理工作管理工作再上为新台阶。

          2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

          3、作好员工日常教育工作提取信息的采集，完成日常行政招聘与实用性；

          4、顾及员工福利，做好员工激励组织工作，做好财务人员职业生涯规划，培养雇员姚学甲精神和献身精神，增强企业凝聚力。

          苛刻按照公司要求，在行为规范公司员工和办公环境等员工自律方面增大了监督检查力度，不定期对雇员行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

          2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应这一市场，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作整体性计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

          3、人力资源管理工作:根据各部门的相关人员需求，在确保人员编制完全压制在完全标准编制内，

          本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的技术培训等等手段，让管理人员喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，并使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督埃唐佩县发放、英国公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

          七、存在的不足

          过去的一年，在公司公司领导的受到重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了很强的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多局限性，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能行为人完成得最好，但由于能力有限，不能此件把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度认真落实不够，由于公司事物繁琐，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传处罚力度，成立宣传小组，保障月刊

      和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

          八、行政部20xx年工作纲要

          20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上社会部一个新台阶，贡献为英国公司的健康快速发展作出更大的贡献！

          下面根据工作此届工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下数个方面开展20xx年度的工作：

          1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的绩效管理制度，明确分工，充分调动教育工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

          2、完成公司各部门各职位母公司的工作分析，为人才招募与绩效考核实证提供服务科学依据；

          工作报告模板4

          一、开头语

          二、当年工作总结(主要谈成绩)

          注意不要像随录，什么坏事都往上写。一是耽误领导的时间，领导可不是为了看你这些芝麻绿

      豆大的工作；另一方面则是给领导工作抓不住重点的印象，这对你的职业生涯可没有首秀什么好处。

          可分为以下几个层面：

          1.核心工作完成情况(如重点项目情况、核心工作指标完成情况)

          2.完成的其他工作(如其它职能类工作工作或班子成员特别交办的工作)

          3.学习成长(个人学习成长提高层面的提高、有意识的提升、考试培训等) 注意：一是不混淆你个人的成绩和部门成绩，二是不能夸大你个人的成绩

          三、教育工作低下中的不足及需要改进的地方

      (此块也可以不写)：

          认为不足地方需要诚恳，基于事实，既不显夸大也不显过于自谦。同时，不足的地方需要有斟酌，基于核心工作所必备的工作能力或者基础工作能力最好不要写，避免领导基于对基层工作的不怎么了解，认为职能和人员工作能力不匹配的印象。基于工作改进方面的不足可多提一点。

          四、今后提高工作水准的举措(对应第三条)

          要条理清晰，可分为1、2、3等。软件系统要切实可执行，诚恳也能付诸于行动，且提高能切实获得成果或者提升。干晓磊分为三个方面（蜕变、提高、发扬）

          五、明年工作计划（注意此处是重点哦）

          其他工作很多人都在做，但是很少人能认真用心体会自己所承担的工作如何进行突破和改进，进而给公司带来效用（白领办公网）。这块才是领导最计较的地方，充分体现也是体现你水平和稀缺性的地方。

          六、个人寄语和展望

          我记得从一篇博客上读过这句话：“工作总结觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样记下基本没有错。恶心呢是恶心了一点点，但是这天比得就是谁恶心头痛得优雅一些”。

          认为这块主要是体现你对公司的归属感，很多人分写明年我要怎么要，坚信很少人写明年我但是公司明年能达到什么样的好的前景，我要为公

      司怎么样（白领办公网）。这块，恰恰是体现你别致，并要建制镇领导感觉到你的忠诚和归属感的地方。