管理者个人简介范文 优秀管理个人介绍200字

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        企业管理人员简历范文

        2009-1-17 10:04:25  网络

        姓  名 ***

        性  别 男

        民  族 汉族

        出生年月 19**年1月12日

  婚姻状况 未婚

        身  高 170cm

        体  重 60kg

        户  籍 湖南邵阳

        现所在地 江苏无锡

        毕业学校 湘潭大学

        学  历 本科

        专业名称 企业管理

        毕业年份 19**年

        工作年限 十年以上管理者个人简介。

        求职意向  职位性质 全 职

        职位类别 高级管理

        职位名称 总经理 ; 副总经理 ; 总监

        工作地区 江苏 ; 浙江 ; 山东

        待遇要求 10000元/月 可面议 ; 不需要提供住房

        到职时间 可随时到岗

        技能专长

        语言能力 英语 一般 ;

        工作经历

        所在公司 潍坊环宇油漆工业有限公司

        时间范围 2005年6月 - 2008年8月  公司性质 股份制企业

        所属行业 石油、化工业

        担任职位 高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理

        工作描述

        A:整合总公司的资源优化管理，完成对不良资产的剥离和股份制改革。

        B:核定各子公司的战略规划,并贯彻执行。

        C:统一企业文化建设,统一管理模式，对分公司进行组织变革，获得执行力和结果导向达成。

        D:强化项目管理，筹建塑木新厂，增加企业新利润增长。  工作业绩

        统一管理模式后,人力资源部归总公司管理,管理成本下降

        新增木塑厂.第一批５条线投产后该项目利润为30.当年收益300万元.

        推行目标管理和执行力管理后,给分公司成本下降3-5,交期和品质保证带动销量上升,利润增加20以上.

        所在公司 潍坊环宇油漆工业有限公司

        时间范围 2002年5月 - 2005年6月

        公司性质 股份制企业管理者个人简介。

        所属行业 石油、化工业  担任职位 高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理

        工作描述:

        A坚决部门工作责任制的实施，细化各部门工作流程和工作衔接。保证企业各系统各部门有效协作。

        B强化销售管理，突出品牌规划建设，保证产品竞争力。

        C强化品质管理和生产交付，节能降耗.

        D导入绩效考核，营造核心团队，营造良好的企业文化。

        E订定企业发展目标，并确保目标的分解和达成。  F深化资金用度管理，在资金排序和非生产性费用上严格控制。

        工作业绩:

        部门责任制的开展使工作做到今日事今日毕,工作效率提升50.

        原全国48个办事处改由个人承包后自负盈亏.长江以北设立一个营销公司和两个中心库,所有经销商统一门头和店面产品陈列,同市经销商统一价格.对原490家经销商进行筛选淘汰后和新增经销商做量比返利,并做专业跟进服务,销量由8000万元突破到亿元.且每年递增15以上.

        部门费用包干.管理成本下降非正常费用下降企业经营成本下降

        更新设备,严格控制泡.冒.滴.漏,技改原消耗由当月10下降到后连续以每月1下降到当年下降到当年节能收益200万元.

        前呆.坏帐成立专案人员处理.由货到付款改为款到发货,预交货款客户在市场价格上调时享有不涨价或部分产品涨价优惠.使前每年新增近100万元应收货款得到消除,且不但未使经销商数量减少,经销商反而得到增加,销售稳定上升.

        对原产品结构进行调整,推行JIT管理，对高附加值和特种产品引进技术进行研发,形成量产.新增新品利润近400万元.

        经变更组织管理后,公司由变更前年利润200万元增加为560多万元.

        所在公司 东莞国格金属股份有限公司  时间范围 1998年5月 - 2002年6月

        公司性质 外资企业

        所属行业 生产、制造、加工

        担任职位 生产/营运-工厂经理/厂长

        工作描述

        A统筹全厂生产管理，细化PMC运作流程。完成ERP的导入运作。

        B细化产能负荷管理，细化销售定单收授和资讯传递。

        C规范供应商和外协协力厂商工作管理。工作业绩Ａ强化计划、组织、指挥，保证供、产、销的平衡。Ｂ强化供应链管理，规范供应商的交期和品质控制。Ｃ整合信息管理，明确各部门流程协接管理。

        离职原因

        所在公司 东莞耀华装饰有限公司

        时间范围 1995年5月 - 1998年6月

        公司性质 外资企业

        所属行业 生产、制造、加工

        担任职位 高级管理-副总经理/副总裁管理者个人简介。

        工作描述 任副总经理，负责公司内部事务管理。（产品特性豪华门锁，执手门锁）

        工作业绩  A修订公司规章制度，强化职务说明书的工作内容和工作责任，完善各部门工作职能，推行部门工作责任制和部门经理责任制，从而保证各部门工作的协调有序运作。

        B完善品控系统，申请并完成ISO9002认证。

        C建立物控系统，订定物耗标准，完善物流工作管理。

        D主导生管工作，建立PMC运作机制，强化生产计划管理和数据统计，保证生产运作系统内各职能部门的协调运作。导入MRPⅡ运作。

        所在公司 广州万隆金属制品厂

        时间范围 1993年5月 - 1995年5月

        公司性质 外资企业  所属行业 机械制造、机电设备、重工业

        担任职位 质量/安全管理-质量管理/测试经理(QA/QC经理)

        工作描述 完善品控系统，明确品质标准，推行5S管理。

        所在公司 株洲硬质合金厂

        时间范围 1992年7月 - 1993年1月

        公司性质 国有企业

        所属行业 机械制造、机电设备、重工业

        担任职位 生产/营运-生产计划协调员

        工作描述 A:编制生产计划并送审．Ｂ追踪生产进度并做定单管理Ｃ协调生产管理  职业技能/专长

        深入了解企业经营和运做管理，对企业每个分系统都熟悉，能保证企业的各部门正常作业标准规范开展，保障企业健康发展，永续经营．

        心性忠诚，性格成稳,知识较为全面，行业经验积累丰富，机械，建材，五金，塑胶，化工有一定了解。

        .对不同经营管理模式较为了解，能依据企业所处发展阶段做企业经营自我诊断和订定企业管理模式，组织结构和制度设定.

        4长于新厂建设，新项目的计划，控制和协调管理管理。

        5熟悉资金运作，合理控制产销平衡，保证资金流。

        6熟悉生产管理模式，合理做流程整合和资源配置和优化管理。

        7熟悉品质标准和体系管理，能优化和整合各标准的并轨实施，保证品质成本。

        具企业统筹管理能力，制定战略管理和目标管理。

        9；熟悉销售模式和品牌建设。能依据产品和行业知识做营销管理。

        自我评价

        心性忠诚，性格成稳,知识较为全面，行业经验积累丰富，能不断学习，具有创新意识。

        发展方向 用所学之知识和积累的经验谋求企业和个人的共同成长

        联系方式

        联系电话********

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        管理者个人简介【三】:资料管理人员个人简历

        应聘岗位  资料管理人员      姓  名彭建英 学  历本科/专科/高中学  校    杭州职业学校

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        姓    籍    的大学专业 成情况。课堂教学、 秀，品学兼优，连续三年获得学院奖学金。为人诚恳勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。，态度认真。点击修改

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        管理者个人简介【四】:企业高层管理人员简历