验货报告范本 产品质量检验报告样本

      验货报告范本

      1.怎样写验货报告

      （建设项目竣工环境保护验收申请书范本）

      关于申请***建设项目竣工环境保护验收的函

      ***环保局：

      按照经你局批准的

      ***建设项目

      环境影响

      （报告书、

      报告

表）或环境影响登记表（文号），我单位在*****（地点）

      建设的**项目（项目名称）主体工程已竣工，主要内容包

      括：

      ……

      （说明与环评文件及其批复是否一致），项目配套的

      污染治理设施已建成，

      各项污染治理和生态保护措施已落实。

      （并

      经你局同意进行了试生产【运行】）。根据

      《建设项目环境保护管理条例》和《建设项目竣工环境

      保护验收管理办法

      》的规定，我单位委托*****（监测调查

      单位名称）编制了建设竣工环境保护验收监测

      {

      调查

      }

      报告

      {表

      }

      )

      或填报了建设竣工环境保护验收申请登记卡。现呈报贵局，请予

      批准建设项目竣工环境保护验收。

      附件

      :

      1

      、建设项目竣工环境保护验收监测（调查）报告（表）；

      2

      、建设项目竣工环境保护验收申请报告（表、登记卡）；

      2.怎样写验货报告

      （建设项目竣工环境保护验收申请书范本）关于申请***建设项目竣工环境保护验收的函***环保局：按照经你局批准的***建设项目环境影响（报告书、报告表）或环境影响登记表（文号），我单位在*****（地点）建设的**项目（项目名称）主体工程已竣工，主要内容包括：……，（说明与环评文件及其批复是否一致），项目配套的污染治理设施已建成，各项污染治理和生态保护措施已落实。

      （并经你局同意进行了试生产【运行】）。根据《建设项目环境保护管理条例》和《建设项目竣工环境保护验收管理办法》的规定，我单位委托*****（监测调查单位名称）编制了建设竣工环境保护验收监测{调查}报告{表}）或填报了建设竣工环境保护验收申请登记卡。

      现呈报贵局，请予批准建设项目竣工环境保护验收。附件：1、建设项目竣工环境保护验收监测（调查）报告（表）；2、建设项目竣工环境保护验收申请报告（表、登记卡）；。

      3.抽样AQL验货填写报告

      应该是检验水平选择的不同，导致判断标准有区别。

      其实整体质量可能没有区别，但标准选择有所不同，导致出现A接受B拒收的情况。

      ======================

      根据问题补充，其实你可以从不合格的意义出发对客户解释，两次结果的差异出现在重要和一般不合格上，看似6重要+14一般与20一般的数量相等，好似前种还多了6个重要，但其实后面一种情况已经表明样本整体水平低于合格接收水平，前面一种的整体水平更好。

      MILSTD我不熟悉，你要详细说明的话最好看这份文件的制定依据、计算方法及接收曲线分布。

      4.英文的验货报告模版

      InspectionReport(By***###)验货报告（后面是写报告的人或部门名称及报告日期）

      ItemNo.:

      款号：（例如A-501）

      ItemDescription:

      产品描述：（例如塑料玫瑰花，也就是说明上面那个代号代表什么具体的产品）

      Supplier/Manufacturer:

      供应商/制造商：

      QuantityReceived:

      收到货数量：

      QuantityInspected:

      验货数量：

      QuantityPassed:

      合格数量：

      PassRate:

      合格率：

      QuantityRejected:

      不良品数量：

      Defects:

      瑕疵/缺陷：

      1.Notremovabledirts:20pcs20件产品带有不可清除的脏污

      2.Scratches:10pcs

      10件产品带有刮痕

      3.Dyefaded:30pcs

      30件产品褪色

      ***Abovementionedquantityoffailedgoodsshallbereworkedorreplaced,anddeliveredtobuyerbyMay20,2007.

      上述数量不良品需返工或换货，并在2007年5月20日前补送给买家。

      5.英文的验货报告模版

      InspectionReport(By***###)验货报告（后面是写报告的人或部门名称及报告日期）ItemNo.：款号：（例如A-501）ItemDescription：产品描述：（例如塑料玫瑰花，也就是说明上面那个代号代表什么具体的产品）Supplier/Manufacturer：供应商/制造商：QuantityReceived：收到货数量：QuantityInspected：验货数量：QuantityPassed：合格数量：PassRate：合格率：QuantityRejected：不良品数量：Defects：瑕疵/缺陷：1.Notremovabledirts:20pcs20件产品带有不可清除的脏污2.Scratches:10pcs10件产品带有刮痕3.Dyefaded:30pcs30件产品褪色。

      。***Abovementionedquantityoffailedgoodsshallbereworkedorreplaced,anddeliveredtobuyerbyMay20,2007.上述数量不良品需返工或换货，并在2007年5月20日前补送给买家。6.求一篇品质部OQC的年度总结范文

      OQC目前的工作分两块：1.跟踪客人样品、下发样品制作单；2.成品出货检验。

      在此两项工作基础上总结分析，找出问题，以最终的品质要求为基准，形成后推力推动前面的工作，促进提高产品质量。OQC岗位设置自6月份到现在，已经起到了明显作用。

      在6、7月份，针对成品堆放、搬运、装柜不合理现象进行拍照暴光并提出整改要求，目前这些问题点基本得到解决。针对经常出现的问题点进行控制，督促品管部、制造部提高产品质量。

      针对146-031拉手转动现象，提出了引孔、打细钉的方法，解决了这一问题；针对175-02B包装不紧凑，容易下陷的问题提出了箱内加木条框的建议，制止了纸箱下陷现象。产品内部有灰尘、表面油漆刮、碰伤等现象经常出现，造成客人投诉，针对这些问题，加紧检验力度，并且写了《客诉报告总结分析》，从技术因素、作业规范、品质控制点、品质意识和责任心5个方面对我司品质问题进行了阐述，提出改善意见。

      多次发现重大品质事故，及时提报，避免了客人索赔。如39客人洗手台系列洗手盆与大理石孔不配套；64客人329系列立水部分整体不统一，一部分是光滑面，一部分是贴水曲柳皮的余料加工的，制造过程中未过宽带砂，下线后可以看到明显的水曲柳纹；64客人356-035洗手台背板未挖孔，以上问题都属于严重缺陷，可以直接导致客人投诉索赔。10至11月份品质事故发生频繁，多次出现返工、翻包现象，针对这一时期出现的问题，经和车间一线员工谈话了解，调查研究，分析总结，写出了《品质分析报告》，从建立责任人追究处罚制度、健全技术文件、完善品质控制点3方面论述我司当前该如何提升品质。11月底，经过学习培训，结合我们公司实际情况，写出了《如何实现高品质、低成本的质量管理》学习报告，从提升公司整体品质的角度出发，提出了8项着手点，包括市场定价、倒推成本；开展品质意义讲座；建立奖惩制度；人才储备培养；完善技术文件等。

      近期针对我们经常出货的产品，提出了提升产品品质的建议，提高了品质要求。如柜子底板要光滑平整，茶几系列立水截面要先刷PU漆后打磨再作底色，然后再背色，保证客人在收到货组装时整体颜色一致，手触摸时光滑平整；以前检验洗手台，主要是看一看盆子配不配套、五金少不少、是否有碰划伤等等，现在这些问题基本得到改善，就要再提升一个档次，看看底板是否光滑、背板安装是否严密，这些地方虽不是第一视觉范围，但是客人早晚会接触到这些容易被忽视的部位，这些地方处理不好往往给客人留下一个粗枝大叶的印象。

      目前我们给OQC的定位是站在客人的立场上进行出货检验，理论上行得通，但实际操作行不通。目前客人验货分两种，第1种是客人自己来验货，这种方式大都比较随意，没有检验标准，没有抽样计划，没有接收质量限，检验报告由我们根据客人的意图自己编写，检验成本较低，判定结果不是很明确，投诉概率高。

      第2种是客人委托验货公司验货，这种方式比较正规，有检验标准、抽样计划、接收质量限，验货报告由他们编写，验货成本较高，结果判定明确，投诉概率低。目前OQC验货不可能象第2种客人验货那样，制定完整的检验标准、抽样计划、接受质量限，依据其标准验货。

      原因有：1.检验成本过高，甚至会打乱现场生产秩序。2.时间、人力有限。

      3.标准无法和品管部标准统一，容易产生冲突。4.行政职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议。

      换个角度考虑，即便是再厉害的OQC，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的翻修成本。这种品质管控方法把人界定为厌恶工作，逃避责任，要施加压力或强制监督才能达到目的，他们只有一个命令一个动作的被动行为，无法发挥个人才能，反而容易反感，在激烈竞争的今天，这种品质管理方法无法面面俱到，已渐感乏力。

      一个现实的例子，针对现今客人投诉较多的产品碰划伤现象，经周例会讨论决定由OQC监督装柜过程，防止员工将摔坏的产品装进去，客人投诉时以此来界定是谁的责任。猛一听觉得有道理，我们仔细分析一下，有多少可行性，利弊如何。1.监督装柜是件很普通、容易的事情，一名普通工人完全能够胜任。即便可行，有意义，依现在OQC的待遇和自身综合水平来讲，如果让OQC来落实监督装柜，无论从哪个方面看都是人力资源浪费，且不说有没有成就感；另一方面，有些环节又面临着人力资源瓶颈，有些时候客人技术资料、图纸没有经过翻译转化就直接转给开发部，造成两个部门之间沟通不顺畅，而这些工作OQC完全能够胜任。

      2.装柜时间不固定，且时间较长，不易跟踪监督。3.跟踪监督无法面面俱到，反而会让操作员工思想松懈，没有满足感和成就感，甚至反感，效果适得其反。

      只有依靠大家的努力，共同发挥才智，本着人性向善的观点，尊重人性，树立人人都想做好事情的理念，让员工有热心参与的力量，在工作中获得满足感和成就感，以往大家有个错误，认为员工都是为了生活和薪水，不得以才出卖劳。