公司会议纪要范文 公司会议纪要范文6篇字

      公司会议纪要范文6篇

      公司会议纪要范文  (1)                                             

        会议时间:x年xx月xx日下午时

        会议地点:办公室

        主持人:

        参加人员:、

        会议记录:

        会议内容:

        本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

  现将会议纪要如下:

        一、薛经理发言

        1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地):

        :工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

        :公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

        :后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。  :财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。

        、:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。

        :公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。

        2、工作制度

        (1)夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。

        (2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

        (3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。

        (4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

        (5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

        (6)每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。

        (7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。

        (8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。

        二、x总发言

        1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

        2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。

        3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。

        三、x总发言

        1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。

        2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。

        3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。

        四、x经理宣布会议结束。

        会议纪要整理:

        x年xx月xx日

      公司会议纪要范文  (2)                                             

        议题：强调节后收心整纪工作，传达1月28日市安监局收心整纪安全工作专题会议精神，部署公司节后安全管理工作

        时间：20xx年1月29日

        地点：公司生产楼二楼会议室

        参加人员：各生产厂主管安全工作的负责人、保卫部车辆管理工作负责人、集团公司安全总监兼安全环保部部长、安全环保部所有成员

        主持人：胡昌顺

        记录人：刘义

        主要内容：

        穆兴凯：

        一、总结节日放假期间安全工作

        1、节日期间，公司生产平稳，各单位严格落实节前1月18日安全环保例会相关要求，劳动纪律保持很好，各项特种作业做到了升级管理，各生产厂、车间带班、值班人员都能按时到岗，保证了生产安全。

        2、安环部在1月26日(正月初四)对公司内九大分厂三十六个重要装置及要害岗位与各种班组记录进行了检查，对检查发现问题提出了具体要求，并通过公司OA网下发了通报。各单位要回去对照通报，对和本单位有关的内容落实整改。

        二、传达市安监局1月28日关于节后收心整纪安全工作专题会议内容

        1、节日期间，我市发生两起交通事故，其中一起为较大事故，因两车相撞，造成5人死亡;另外有一起翻车事故，造成2人当场死亡;  2、针对上述事故，市安监局对我市内各主要生产企业提出三点要求：一是加强节后收心整纪工作，严格落实企业领导干部带班制度，保证安全生产;其次是加强企业隐患排查治理工作，尤其是黑化集团公司是我市危险化学品大型生产企业，必须不折不扣地将隐患排查工作坚持下去、落实到人;三是加强企业劳动纪律管理，杜绝一切酒后上岗等违纪现象，将打击“三违”深入持久地进行下去。

        三、对各生产单位提出下一步具体工作要求

        1、各分厂要在会后，组织召开一次关于节后收心整纪安全会议，将分厂、车间、班组的节后收心工作作为近期工作重点，并传达到每一位员工。

        2、各单位(分厂、车间)要继续落实和加强领导带班、值班制度，带班、值班领导夜间要参加班组交接班会议，以全面掌控夜班生产情况。

        3、农历正月内，各单位的一切特种作业，继续实行升级管理，安环部每天都有专人24小时值班，各单位有特种作业要及时上报，保证作业现场有专人跟踪服务;

        4、加强室外作业和巡检路线的安全管理，保障夜间安全照明的完好;各管廊、管架、管线及设备、作业区域内的积冰必须做到日产日清，不能做到日产日清的，必须采取防护措施并设警示灯;

        5、加强节后劳动纪律，杜绝一切酒后上岗、脱岗、漏岗现象;

        6、强化班组安全管理，开好交接班会议，要求每个班组都要保证会议质量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填写完整的交接班记录，各分厂、车间领导或安全员要定期检查签字;

        7、各分厂要加强隐患排查，保证每日一次安全检查，安环部每周至少对全公司进行两次检查，确保重点装置及要害岗位检查到位，不留死角;

        8、公司对各种机动车辆驾驶员进行一次安全培训，重点内容是七大禁令;

        9、加强危化品及有毒有害物品的库房管理，危化品装车管理，重点是氨库、醇库、硝铵库、双氧水、焦油罐区等，要落实安全责任人，保证库区各种作业及成品安全管理。

        10、加强公司内吊装作业管理，夜间吊车作业必须要上报安环部，保证由专人全程服务、指导。

      公司会议纪要范文  (3)                                             

        XX年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：

        一、会议汇报的主要内容  (一)、管理概况

        1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于XX年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

        2、财务状况。物业公司XX年～XX年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。

        3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

        4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。

        (二)、发展思路

        1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。

        2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。

        3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。

        4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。

        (三)、需要公司解决的问题

        1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。

        2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

        3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

        4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。

        二、会议对重点问题讨论的意见

        1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

        2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。

        3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

        4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。

        5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～XX年的发展规划。  三、党委书记谢帮银作会议总结

        物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。  1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。

        2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。

        3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

        4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。

        5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。

        6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。

      公司会议纪要范文  (4)                                             

        会议时间：xx年x月x日Am9：00

        会议地点：办公楼509会议室

        主 持 人：

        参会人员：

        会议记录：

        9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

        现将会议议定事项纪要如下：

        一、 关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

        二、关于公司领导休年休假事宜。

        自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

        三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

        有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

        四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

        法律与改革部按照会议意见修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

        发：公司各部门、各单位

        送：公司领导、副巡视员、总经理助理

        有限责任公司办公室

        xx年x月x日印发

      公司会议纪要范文  (5)                                                x有限公司综合部

        会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：

        参会人员：、 记 录 人：

        会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：

        20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

        一、关于优化组合后工薪发放问题

        1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：  (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

        (2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

        (3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

        (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

        2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

        3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

        4.关于各矿停产期间工薪管理办法

        会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

        (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

        (2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

        5.关于公司机关值班及下井补助标准

        (1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

        (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

        二、关于下一步绩效考核办法

        1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

        2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

        3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

        三、关于员工工休问题

        会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

        1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

        2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

        3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

        4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

        四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

        1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

        2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

        3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

        xx年x月x日

        主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要

        呈 报：郭董事长

        主 送：各煤业公司、机关各部门

        抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份

        公司会议纪要范文三：

        一、会议记录的写作格式

        会议记录是当事人记录会议情况以供备查的一种文体。

        一般会议记录包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。

        对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。 会议结束，记录完毕，要另起一行写散会二字，如中途休会，要写明休会字样。 二、会议记录的写作范文 ××公司办公会议记录

        时间：二零××年×月×日×时

        地点：公司办公楼六楼大会议室

        出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

        缺席人：××× ××× ××× ……

        主持人：公司总经理

        记录人：办公室主任×××

        主持人发言：(略)

        与会者发言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散会

        主持人：×××(签名)

        记录人：×××(签名) (本会议记录共×页)

        20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、总部20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。总经理主持，公司领导，总经办、及相关部门负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

        一、关于公司经济合同管理办法

        会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施项目管理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

        二、关于员工因私借款规定

        会议认为，员工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在员工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。财务部要制定内部操作程序，严格把关。行政人事部配合。借款者本人要作出还款计划。

        三、关于公司资金管理办法

        会议认为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文执行。

        四、关于员工工资由银行代发事宜

        会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便员工领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传期，让员工充分了解接受。会议要求财务部认真做好实施前的准备工作，行政人事部配合，计划下半年实施。  五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

        会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定总部员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的执行新的岗位工资标准，没有下文明确的暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

        会议最后强调，公司总部要加强与项目实施工作的沟通，建立公司领导每周上岗检查制度，完善总部管理员工随项目工作制度，增强工作的针对性和有效性

        公司(营销工作)晨会流程-

        -一、 每天10：10，团队激励：

        (选队长一名，主持激励仪式)

        我们的队名是：

        战队!

        我们的口号是：

        ，越战越强，坚信伙伴，肯定自己，同舟共济，共创辉煌!

        团队文化：

        到、是、好，没问题、是，保证完成任务、没有任何借口、

        不辛苦，没幸福、

        我们要的是效率，不要的是借口，

        做得不好是缺乏练习，把练习当比赛，

        不抛弃、不放弃、

        服从、服从、服从、绝对地服从、

        说到、做到、说到、做到、说到、做到!

        预备起：

        性格决定命运，什么好都不如状态好，只有吃了别人吃不了的苦，受了别人受不了的罪，忍了别人忍不了的委屈，才能做别人做不了的事，才能得到别人得不到的一切的一切!

        二、 报业绩(以主推业绩为准)

        超过20xx元的用红笔填写，挂0也用红笔填写，由每个人亲自填写，连续两天挂0，需要请部门全部人员吃鸡蛋，连续3天挂0，连续一个星期请部门人吃鸡蛋。

        三、 新项目PK报业绩

        个人PK、分组PK

        四、 个人汇报工作

        月业绩目标、已达成金额、昨日工作总结、今天工作目标、今天工作安排、遇到问题汇报

        五、 部门经理安排每日工作、解决当日问题，激励!

        部门经理要关注大家的状态及业绩进度，及时与后进者进行沟通

        六、 参考资料  1、成功公式

        从今天起，我要找回我自己;

        从今天起，我要用快乐激发我自己;

        从今天起，我才发现我有多么了不起,我好喜欢我自己;

        从今天起，我要奋勇超越，我要做第一;

        从今天起，我要改变我自己。

        2、成功口诀

        我喜欢我自己，我热爱我的工作，

        我可以销售任何产品给任何人，在任何时间，

        所有的公司都主动请我去说明产品，  所有顾客都主动向我购买产品，

        我是全世界最顶尖的销售员。

        我是全世界最棒的人，

        我是全世界最有魅力的人，

        全世界所有的人都非常喜欢我，

        我的朋友都是全世界一流的人物。

        我是全世界最有自信的人，

        我是全世界最有行动力的人，

        我是全世界最有说服力的人，

        我是全世界最有决断力的人。

        我每天神采飞扬，  我拥有成功的习惯，

        我的时间管理真是好的没话说，

        我的收入每月以10倍以上的速度增长，

        以上所有自我确认词句，都马上输入我的潜意识，而且立即奏效!

        每当我复习这些自我确认词句时，这些词句就在我的脑海中倍增100万次以上，而且永久不忘。OH-----YES，我是最棒的!

        3、成功哲学

        古往今来，人类的每一步成功，均由于思想的不断推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败;如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言;纵然，你想要得到成功，只要心中浮现失败的字眼，胜利便不会对你微笑。因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰!

        4、感恩的心

        做人要有一颗感恩的心。当我投奔时候，我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我的生命变得充实而有意义;我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的机会;想得到爱，先付出爱;想得到快乐，先付出快乐。心存感激的人，没有什么事情办不到。

        5、销售人员十大军规  1、是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

        2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。

        3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

        4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对困境就有原因分析，更有解决方案。

        5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。

        6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益。

        7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

        8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。

        9、我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。

        10、x学校竞争之道：在最短的时间内培育出最优秀人才!

      公司会议纪要范文  (6)                                             

        x有限公司综合部

        会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：  参会人员：、 记 录 人：

        会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：

        20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

        一、关于优化组合后工薪发放问题

        1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

        (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

        (2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

        (3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

        (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

        2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

        3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

        4.关于各矿停产期间工薪管理办法

        会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

        (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

        (2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井

        领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

        5.关于公司机关值班及下井补助标准

        (1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。  (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

        二、关于下一步绩效考核办法

        1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

        2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

        3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

        三、关于员工工休问题

        会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

        1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

        2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

        3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。  4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

        四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

        1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

        2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。  3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

        xx年x月x日