会议纪要格式范文 会议纪要格式范文图片

      会议纪要格式范文3篇

      会议纪要的写作重点是正文部分，难点是正文部分的会议精神和议定事项之内容，焦点是如何组织支配材料，即结构问题。本文是我为大家整理的会议纪要格式范文，仅供参考。会议纪要格式范文一：

      会议时间：xx年x月x日09:00-10:30

      会议地点：办公室

      主持人：XXX

      参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

      记录人：XXX

      会议议题：关于优化组合后须要明确的几个问题

      会议内容：

xx年x月x日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，探讨明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法：

      一、关于优化组合后工薪发放问题

      1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下：

      (1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标

      准按年薪的十二分之一发放。

      (2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

      (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据实力和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

      2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

      3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

      4.关于各矿停产期间工薪管理方法

      会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

      (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

      (2)在停产期间，为了启动、复原生产主动工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

      5.关于公司机关值班及下井补助标准

      (1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

      (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

      二、关于下一步绩效考核方法

      1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据《煤矿平安生产质量标准化考核方法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

      2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

      3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。

      三、关于员工工休问题

      会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

      1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

      2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。

      3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

      4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定

      的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。

      四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为:

      1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

      2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

      3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

      会议纪要格式范文二：

      会议时间：xx年x月x日上午9:30点

      会议地点：控股公司17层会议室

      参会人员：

      会议记录：

      会议议题：行政人事中心各部门工作汇报

      会议内容：网络信息部：

      1、协调进行XX大厦综合布线;

      2、日常工作工作刚好跟进。

      张总：

      1、与原合作单位联系进行报价，按工作流程办理;

      2、对龙腾门禁系统进行报价，对总部17A监控室迁移报价。档案中心：

      1、3月份已完成重点合同的扫描;4月份进行工商资料扫描，现在完成三分之二，项目

      的政府立项、批文等进行整理扫描安排是5月份，但是工商资料还有三分之一待整理，另外还要搬家，这项扫描要错后到5月底或6月初起先;

      2、资料进行整理装箱，持续进行中;

      3、依据库存量的大小，申请购买箱子，已协作装箱运用;

      4、飞机定检，安排在5月4-6号进行;

      5、已联系大白熊，对如何使我司飞机具有运营资质进行跟进;

      XX总：1、依据上次会议精神跟进飞机事务

      2、做好资料整理工作。

      行政管理部：

      1、4月底已联系四家搬家公司进行报价，包括搬运费、包装箱费用等报价;

      2、北京区域将23号龙腾大厦装修协调会的会议纪要提交到行政办公室，行政部对协调会上须要确认的问题和相关主管领导进行确认，4号下午14:00在龙腾开装修例会;

      3、公司注册正常办理跟进;

      4、龙腾配楼员工食堂，需请公司主管领导落实厨房设备厂家的确定;

      5、天地嘉恒医药公司注销工作起先打算资料。XX总：

      1、行政部起先打算搬家运用的包装箱，除合作厂家供应的包装箱外，要联系厂家进行

      询价;

      2、供货厂家要接连为我司供应包装箱;

      3、搬家涉及物资接连统计;

      4、各区域的车辆依据公司实际状况进行合理调配;

      5、行政协作人力做好体验方案工作;

      6、行政部人员工作要合理支配;

      7、从办公用品选购到车辆修理，都要进行成本节约;

      8、需登记车辆台帐;

      人力资源部：1、接着跟进20xx年公司员工体检安排;

      张总：

      1、对于近期发布的考勤方法，行政及人事经理要共同进行监控，比如在前台进行检查;

      2、体验工作在周三前定下初步思路，与领导沟通;

      3、人事部工作要提前做好规划，做好人员工作的分工;

      4、中心工作各部门要相互提示;5、人事部工作要细致;

      6、人事要接着聘请及做好人员储备工作;

      7、基础信息及资料的更新、汇总，要发送上报;

      8、如何做好培训管理，让员工更情愿的参加培训。

      各部门：会议上提到的要求，必需贯彻执行。中心各部门要相互合作，信息沟通。

      会议纪要格式范文三：

      —，概说

      在会议过程中，把会议的组织状况和详细内容照实地记录下来，就形成了会议记录。

      会议记录有"记"与"录"之分。"记"又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必需完备，记录的言论必需具体完整。若须要留下包括上述内容的会议记录则要靠"录"。"录"有笔录，音录和影像录几种，对会议记录而言，音录，像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也经常要借助音录，像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。二，格式

      会议记录的格式分为记录头，记录主体，批阅签名三个部分。记录头的内容有：

      1。会议名称;

      2。会议时间;

      3。会议地点;

      4。会议主席(主持人)

      5。会议出席，列席和缺席状况;

      6。会议记录人员签名。三，要求

      会议记录的要求归纳起来主要有两个方面，一个是速度要求，一个是真实性要求。

      (一)速度要求。

      快速是对记录的基本要求。

      (二)真实性要求。

      纪实性是会议记录的重要特征，因此确保真实就成了对记录稿的必定要求。

      真实性要求的详细含义是：

      1。精确。不添加，不遗漏，依实而记。

      2。清晰。首先是书写要清晰，其次，记录要有条理。

      3。突出重点。会议记录应当突出的重点有：

      (1)会议中心议题以及围绕中心议题绽开的有关活动;

      (2)会议探讨，争辩的焦点及其各方的主要见解;

      (3)权威人士或代表人物的言论;

      (4)会议起先时的定调性言论和结束前的总结性言论;

      (5)会议已议决的或议而未决的事项;

      (6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。

      飞熊公司项目会议

      时间：1998年9月1日

      地点：公司会议室

      出席人：公司各部门主任

      主持人：马燕(公司副总经理)

      记录：祁迎峰(办公室主任)

      一，主持人讲话：今日主要探讨一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

      二，发言：

      技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，假如没有特点，千万不能动手。

      资料部祁主任：应当看到的是，办公软件虽然许多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽视掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人运用起来很不便利。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑非常简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

      市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为

      有胜利的希望，关键的问题就是必需小巧，并且速度极快。因为我们建立的不是航空母舰，这就必需考虑到兼容问题。一，各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预料须要三个月完成资料编辑工作，系统集成约须要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

      散会。

      主持人：(签名) 记录人：(签名)