员工调查问卷分析报告 员工问卷调查模板范文

        员工调查问卷分析报告篇一：员工调查问卷分析报告员工调查问卷分析报告

        一、调查分析的目的：为完善公司各项工作，使公司顺利导入规范化管理，同时了解公司在管理中存在的问题。

        二、调查时间：XX年12月31日

        三、调查范围：河北邮电广告、河北快印博士数码印刷、河北搜讯信息技术、河北鸿嘉包装

        四、调查方式：向全部员工下发了《员工调查问卷》，以记名的方式进行问卷调查。

        五、问卷回收时间：XX年1月4日

        六、问卷回收情况：共发放问卷98份，回收问卷98份，其中邮电广告49份，搜讯17份，快印博世旗舰店20份，新华店8份，邢台店3份，鸿嘉包装1份，回收率达100%。

        以上数据所得，所有员工都比较重视这次问卷调查，踊跃配合公司组织的这次活动。但仍有部份工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

        七、调查内容数据分析：

        （一）工作环境：

        一、要求。

        建议：增强对新入职员工的岗前培训，其中包括公司的各项规章制度，企业文化、员工职位职责及工作要求培训，使员工尽快熟悉并融入公司环境。

        二、17人以为没有，2人以为有时是这样。即%的员工在工作中天天有机缘做擅长的事，%的员工以为没有，2%的人以为并非是天天都能做擅长的事。

        建议：公司应增强并完善用人机制，依据人岗匹配原则，把适合的员工安排在适合的职位上。

        4、在过去7天里，39人因工作超卓而受到表扬，59人没有。即%的员工在过去7天曾收到过表扬，%的员(来自:小龙文档网:员工调查问卷分析报告)工没有。

        建议：各单位各部门领导应增强对员工的关注，常常去基层走走看看，起到鼓励和指导员工的作用。

        五、90人表示主管或同事关心其个人情况，8人表示不关心。即%的员工以为其主管和同事之间彼此关心，%的人以为不是这样。

        建议：公司可适当举行一些活动，如羽毛球活动，茶话会等，以增进员工之间的联系和关注。

        六、90人表示工作单位有人鼓励其发展，8人表示不关心。即%的员工以为受到鼓励，%的人以为不是这样。

        建议：作为公司领导或部门领导，应增强对员工工作成绩的关注，并及时给予鼓励和支持。

        7、91人以为在工作中提出的意见受到重视，2人以为意见不受到重视，,5人因刚入公司，还没提出过意见。即%的员工在工作提出的意见受到重视，2%的员工提出意见后未被重视，%的员工目前还不肯定。

        八、98人以为公司的使命、目标是其工作重要，即100%的人以为公司的使命、目标使其工作重要。

        九、90人以为其同事致力于高质量的工作，8人以为工作效率低下。即%的员工以为同事致力于高质量的工作，2%的员工以为同事的工作质量有待提高。

        建议：增强目标管理和进程管理，并按期进行督导检查，确保员工工作日清日毕，每周一回顾，每一个月一总结，以提高工作效率和工作质量。

        10、81人入司后至少有一个最好的朋友，17人因入司时间较晚或工作地址变更等原因目前尚未。即%的员工至少有一个最好的朋友，%的员工目前尚未。

        建议：公司可按照情况进行联谊或联欢活动，增强同事之间的交流，以增进友谊。1

        一、在过去六个月里，69人表示工作单位有人和我谈及我的进步，29人表示没有。即%的员工被谈及其进步，%的员工没有。

        建议：致力于营造和谐互帮合作的工作环境和工作气氛，一路成长一路进步。1

        二、在过去两年里，86人以为在工作中有机缘学习和成长，12人因刚毕业而没有此机缘。即%的员工以为在工作中有学习和成长的机缘，%的员工因方才参加工作尚未此机缘。

        建议：处处留意皆学问。愿列位同事此后多观察多学习。同时，公司应适当给予员工学习深造或培训的机缘。

        （二）薪资情况

        一、83人以为自己目前的薪资处于较低的水平，15人以为自己目前的薪资水平还可以。即%的员工以为和其同窗相较，自己的薪资水平偏低，%的员工以为和其同窗相较，薪资水平大体持平。

        二、82人以为公司的薪酬制度有必要改革，占比%，16人以为没有必要。

        占比%。

        3、%的员工以为其此刻的工资水平和收入成正比，%的员工以为不成正比，其中%的员工以为其付出大于回报，%的员工以为其付出小于回报。

        4、25人对其目前薪资较满意（多集中在搜讯）占比%，73人对其目前薪资不满意，占比%。

        建议：公司在制定员工薪酬时，薪酬水平不该低于市场平均工资水平，应本着定员定岗定编“三定”原则，明确个职位职责和品级，按照其职业技术和能力划分不同品级，不同品级给予不同的工资；遵循多劳多得的原则，针对不同职位选择不同的薪资类别，如销售员工可采用绩效提成制，技术职位员工可采用技术工资制，同时可增设员工工龄工资，技术品级工资，年关奖，员工福利等；员工当月工资不宜太迟发放，最好最晚在次月15号前将工资打至员工卡中；增强员工绩效考核，成立选人、育人、用人、留人机制，为员工的发展和晋升提供平台。

        （三）工作内容

        一、80人能详尽的写出最近两周的工作，占比%，18人则写得不是很详尽，占比%。

        二、74人能详细写出其职位工作内容，占比%，24人写得不详细，占比%。

        建议：增强工作管理，使每一名员工明确天天、每周、每一个月乃至每季度的工作计划和工作内容，可要求员工报工作日报或周报和月报，并参与考核；增强员工岗前培训，员工必需明确其工作内容和工作职责后方能上岗；增强员工培训，岗前培训、企业文化培训、专业技术培训等，慢慢提高员工的技术能力，增强企业的凝聚力。

        （四）XX年个人发展计划

        一、XX年，在员工个人发展计划中，%的员工致力于能力提升，升职；的员工致力于职业技术能力方面的提升；%的员工期望通过自己的尽力在职业发展和薪资方面能有所提升。

        二、%的员工希望在XX年通过尽力提升自己的职业技术能力，从而实现升职加薪的愿望。

        半数以上的员工希望在工作取得进步的同时，家庭生活幸福，能实现生活方面的愿望，如买房、买车、旅游等。

        八、总结：综上所述，本次问卷调查初步了解了员工关于工作环境、薪资情况、工作内容、个人发展计划方面的想法。针对这些调查结果，管理部门应及时制定或完善相关制度办法，提升员工满意度，作业规范化标准化，提升公司的管理水平和工作气氛。

        篇二：年度员工满意度调查问卷之分析报告年度员工满意度调研分析报告

        一、调查情况简介

        一、调查目的为了更好的了解我酒店员工的真实想法，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作气氛，更好计划公司未来发展目标，由行政人事部组织开展了这次员工满意度调查。

        二、调查时间XX年12月18日截止。

        3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全部员工。

        采取各部门自己提交《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。

        4、问卷提交情况本次调查依据星河酒店12月份员工人数，共提交有效问卷份，客房部和艺术团提交的是文字格式。

        二、调查具体情况分析1.现阶段在店员工司龄分析：公司现阶段，33%的员工三个月以下，20%的员工3个月—1年，27%的员工1—3年，20%的员工3年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性仍是比较大的，可塑性仍是比较强。

        建议：

        一、踊跃拓展招聘渠道，做好人员储蓄，避免出现因员工流出而带来的工作断层。共3页

        二、您迫切需要哪些方面的培训？分析：有86%的员工接受或参加过公司组织的培训，而且感到满意。这说明适当开展培训有利于公司和员工的一路发展需要。

        还有14%的员工没有参加过新员工培训，可以对这部份员工进行培训，提高员工自身素质修养和办公能力，充分了解公司，才能为公司做最大尽力。建议：

        一、针对基础类、中层管理类的职位知识、技术和素质开展多种形式的培训（专业技术、管理知识、销售技能、现场视频、案例模拟、内聘讲师、念书活动等）。

        3、您对目前的薪酬满意吗？分析：有超过半数的员工对于薪资待遇感到不满意和很不满意。

        这表明公司在薪资待遇方面缺少竞争力，这可能会致使员工对待工作态度的热情降低和流动性增大。建议：

        一、按照薪酬体系，每一年合理安排（部份）员工晋升，保证员工工作激情。

        二、考虑按照CPI指数适当普调员工工资。

        3、为生活困难员工提供必要帮忙，保证员工生活稳定。

        4、对员工餐厅的意见和建议：共3页

        一、改善出品质量，出品荤素、清淡搭配不合理，尽可能不要用鸡蛋、鸡肉肠充当荤菜；

        二、建议考虑调整早饭、夜宵出品品种；

        3、建议提高汤菜出品质量，尽可能不要让人看着像洗碗水；

        4、在用餐区增设饮水机、报栏等。5对员工宿舍的意见和建议：

        一、设立员工宿舍意见箱；

        二、及时处置保修问题；

        3、灭鼠；

        4、宿舍范围wifi、宽带上网、配电视机。

        三、总结综上分析，初步了解了员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关办法，对于员工认可的方面要大力保护支持，例如宿舍管理工作，咱们应该做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应按照公司实际酌情改善。员工以为需要最快解决的事情：

        一、专业技术培训；

        二、福利和培训不完善；

        3、监督体制。

        共3页篇三：员工满意度问卷调查分析报告员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及彼此沟通、公司组织培训及员工改良意见的提出与采用，员工薪酬及福利制度的满意状况，公司目前存在的突出问题等，公司管理部近期进行了一次员工满意度调查，现将调查情况分析如下：一．大体情况：本次的调查，共发放问卷调查表240份，收回问卷调查表222份。二．调查结果：

        （一）在工作和发展项内1.被调查者感觉目前的职位很适合自己方面，42%的人持一般意见，41%的人持同意意见，9%的人持超级同意见，4%的人持很同意，只有4%的持不同意意见。2.对于公司为我提供了成长和发展机缘方面，以为一般的占46%，以为同意的占30%，以为超级同意的占8%。

        以为不同意的占12%，以为很不同意的占4%，3.在若是部门沟通良好，我的工作效率会提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示超级同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。4.在我希望在公司长期工作方面，持同意的占58%，持一般的占31%，持超级同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。5.对于能成为本公司员工，自己超级自豪方面，46%的人表示同意，40%的人表示一般，8%的人表示超级同意，只有3%的人表示不同意和很不同意。

        (二)在环境和沟通的项内我很愿意向上司或公司管理层提出好的建议或意见方面，同意的占48%,一般的占42%，超级同意的占3%，很不同意的占4%，不同意的占3%。

        (三)在培训和改良项内1.对于培训的组织及老师的讲课，态度是踊跃认真的，60%的人表示同意，30%的人表示一般，8%的人超级同意，2%的人不同意，没有人表示很不同意。2.对培训时，学员和老师有机缘交流表达各自意见方面，同意的占51%，一般的占38%，超级一样的占6%，不同意的占5%，没有人表示很不同意。

        3.在公司鼓励我提出新而更好的工作方式，以改善品质和效率方面，56%的人对此表示同意，34%的人对此表示一般，7%的人对此表示超级同意，3%的人对此表示不同意，没有人对此表示很不同意。4.再若是我提出改善工作的建议，公司会重视，适合的采用并推动方面，表示同意的人数占47%,表示一般的人数占40%，表示不同意和超级同意的人数各占6%，表示很不同意的人数占1%.

        （四）在其他方面调查的项中1.在被调查者对公司整体的感觉中，以为一般的占57%，以为比较满意的占15%，以为满意的各占7%，以为不太满意的占14%，以为不满意的占7%。2.以为公司目前存在的主要问题有三个方面的选项达50%，即：管理不够、技术欠缺，人材缺乏。

        有四个方面的选项达40%上，即：人员素质差，敬业精神不强，执行力差，沟通不通畅。3.在奖励员工突出表现方面，有51%的员工希望以加薪的形式奖励，40%希望奖金奖励。4.在公司开展的集体活动中，做的一般的选项有51%，有一些欠缺的选项占49%，做的很不够的选项有%。

        三．存在的突出问题通过对问卷的分析咱们以为。存在的问题主要表此刻两个方面，薪酬和福利方面、环境和沟通方面：1.。公司目前的工作时间安排及加班制度合理性方面，被调查者中有30%以为不合理，其中10%以为很不合理。

        2.对于我的主管或领导超级关心我的个人生活方面，有20%以为关心不够，3.在薪酬与福利方面，30%的人以为咱们的福利制度还不够完善，近30%以为咱们的薪资与工作责任、与业绩关系统一不够。四．几点建议1．做好生产的组织与协调，合理安排工作时间，减少加班，提高单位劳动生产率，让员工在频繁的加班中摆脱出来。在生产的组织进程中，各部门要围绕一切服从生产、一切围绕生产，踊跃配合、主动配合。

        2．公司各级管理人员要主动关心员工的工作和生活，主动与员工沟通，开展交流谈心。说话要和气、平等，在工作和家庭个人生活方面要切实为员工解决一些实际困难和问题，解决他们的后顾之忧，让他们安心工作，尽心工作。对员工的投诉，各级管理人员要重视，能解决的尽可能解决，不能解决的要说明原因，不能置之不睬。

        3．进一步完善薪酬福利制度，增强对班组、对部门工作的考核，使业绩好坏与薪酬高低相结合。4．踊跃引进人材、培育人材，增强员工的培训，提高员工的综合素质。5．丰硕公司的精神文化生活，踊跃开展健康有利的群众文化活动。

        如演讲、文体比赛、技术竞赛等活动。6．建议对存在的问题和不足，各相关部门制定整改办法，不断改良。。