监事会监督检查报告 监事会年度检查报告

        监事会监督检查报告（文章一）：监事会工作报告监事会工作报告各位股东代表、董事：现将2xx年度监事会工作报告如下：

        （一）、2xx年监事会工作回顾2xx年，监事会按照《公司法》和《公司章程》赋予的监督职责，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行财务和经营监督职责。主要做了以下工作：

        （一）坚持定期会议制度，加强内部工作协调。2xx年，监事会通过列席公司董事会议和经营班子会议，对公司财务、经营管理和公司内部控制中存在的问题及时提出了改进意见。

        同时在监事会内部逐步完善工作机制，针对对董事会决策和公司财务、经营风险的深入研究，提出了审计报告和建议，从整体上增强了对公司依法经营情况的认知、把握和监督。

        （二）加强监督，开展工作检查。2xx年监事会参与年检站告期内，公司未发生实际投资项目变更的情况。

        （五）检查公司财务的情况。监事会对公司的财务状况进行了检查，认为公司的财务报告真实反映公司的财务状况和经营成果，审计报告真实合理，有利于股东对公司财务状况及经营情况的正确理解。公司董事会编制的2xx年度报告真实、合法、完整地反映了公司的情况，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

        （二）、监事会对2xx年度公司运作的独立意见现对经营班子一年来总体工作做以下评价。通过对公司董事及高级管理人员的监督，监事会认为:公司董事会能够严格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求，依法经营。公司重大经营决策合理，其程序合法有效，为进一步规范运作，提出了建立健全了各项内部管理制度和内部控制机制;公司董事、高级管理人员在执行公司职务时，均能认真贯彻执行国家法律、法规、《公司章程》和股东大会、董事会决议，忠于职守、兢兢业业、开拓进取。

        尚未发现和有举报公司董事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或损害公司股东、公司利益的行为。2xx年公司经营班子按照董事会决策部署，以抓好发展工作，促进公司生产经营和综合管理水平逐步趋稳向好。报告期内，监事会根据公司财务所提供的资料，通过审核会计报表、实施经营监督与检查，未发现重大违法行为，但也存在管理粗放、效益低下问题，距离董事会要求和股东价值最大化要求有一定距离。

        （一）2xx年主要工作成绩

        （1）主要经营数据（略）

        （二）目前公司管理中存在的矛盾与问题虽然2xx年公司总体工作取得一定成绩，但是面对日益严峻的市场环境，依然存在许多矛盾和急需解决的问题。

        （1）盈利能力一般。剔除所有检测公司以外的因素影响后，公司净利润为万元，毛利率为%，反映出公司盈利能力一般。

        2xx年公司共开支业务招待费万元，占公司业务收入的‰；开支劳务费万元，占公司成本费用总额的%。公司应及时审视成本费用中的大额开支，在对外经营扩张的同时，注重做好成本控制，缩减不必要开支，确保公司的持续成长。

        （2）资产增值水平较高。

        2xx年检测公司按人均50%发放了红利，共开支红利费用万元。分红后，截至2xx年12月31日，检测公司净资产（所有者权益）为万元，较集资额万元，增值。

        （3）检测公司人工成本较高。

        2xx年公司账上支付的人工成本为万元（人工成本含劳务公司服务费、五险一金等），公司内、外修劳务工计酬以计件为主，个人收入差异较大，高者月均收入可达以上，低者约左右；检测站自聘的劳务工，个人收入差异不大，人均月收入约在左右。

        （三）基础管理工作需要进一步加强。围绕成本利润目标，公司职能部门基础管理工作存在以下不足。

        （1）现金日记账和银行存款日记账应日清月结。现金日记账与银行存款日记账应该由出纳人员每日根据相关凭证逐笔登记，每日结出余额，每月与银行对账单进行核对，做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符。检查中，我们发现出纳人员未及时登记该两本日记账，且登记时系依据会计账进行登记，失去了对账的意义。

        （2）进一步加强成本费用的预算管理，加强成本费用的管理控制，改变成本管理粗放型，严格预算外资金（即销售费用）的审批流程和严格程序。应建立超预算外资金五万元以上的应由董事会集体研究决定。同时建立谁审批谁负责的资金使用跟踪监督制度。

        （3）应进一步严格财务部门发票收入与检测部门实际检测数量对账的流程，避免虚报收入的情况。应建立劳务派遣人员相应的管理制度，做好劳务工薪酬绩效管理的各项工作，保障劳务工其合法权利。尽快出台公司绩效管理办法和2xx年度财务概预算计划，落实好董事会议决议。

        （4）对重大投标投资项目及相关设备的采购要公开、公证施实。项目的立项、招投标、询价等监事会应派人全过程参与、监督；公司可参照局固定资产管理办法、备用金管理办法、工程修缮项目的合同管理规章制度等，结合实际，制定相关的管理办法、管理制度并予以落实。

        （5）加强销售费用管理。

        公司已经进入微利时代，在这样的形势下，控制不合理的营销开支，开源节流已经是势在必行的了。粗放式的管理已经不适应激烈竞争的要求，营销也一样，需要向精细化营销的方向转变。精细化营销着重于提高营销组织的效能，从销售人员的配臵，营销策略的执行，营销费用的控制上下功夫。

        如果财务部门沦落为记账部门，财务部门对销售部门来说，就只是一个报销和走账的工具而已。但形势的发展要求提升财务部门职能，不仅做账，而且要对财务数据进行分析，因此需要逐渐健全财务制度。懂得财务不仅是财务部门的事，作为经营层，同样要对下面几个财务指标特别敏感，重点监控，分析总体销售形势的指标。

        如销售利润率、销售增长率、市场占有率等等。以上矛盾和问题和不足需要公司在2xx年工作中进一步提升理念和工作标准，完善配套措施去逐步落实，以全面提升公司经营管理能力和水平。

        （三）、2xx年监事会工作要点2xx年，公司面临的困难和问题依然不少，需要公司上下以更高的工作标准和积极有为的精神状态开展工作。

        监事会将紧紧围绕2xx年生产经营目标，切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东利益。主要要做好以下工作：

        （一）继续探索、完善监事会工作机制和运行机制。按照《公司章程》规定，完善监事会各项制度，加强与董事会工作沟通，坚持以财务监督为核心，完善大额度资金运作的监督管理，确保公司资产的保值增值。

        （二）坚持定期对生产经营和资产管理情况、成本控制管理，财务规范化建设进行检查的制度，及时掌握公司生产经营和经济运行情况。积极参与招标监督检查，开展合同执行情况监督。掌握公司执行有关法律法规和遵守公司章程、董事会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。

        （三）加强日常监督工作，完善监事会信息系统，监事会不断加大对董事和其他高级管理人员在履行职责，执行决议和遵守（文章二）：监事会报告xx公司监事会工作报告尊敬的各位股东、各位董事、监事、公司领导：监事会全体成员按照《中华人民共和国公司法》及《xx有限责任公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，认真履行监事职责，维护股东权益和公司利益。监事会通过认真履行检查监督职责认为：

        （一）、2xx年，xx有限责任公司遵循规范、严谨、诚信的经营准则，依法运作，面对市场变化和燃料价格大幅上涨的客观现实，深入落实科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、抓服务、增效益”的要求，恨抓内部管理、优化营运调度，努力提高服务质量，精心组织生产管理，认真落实节能减排，降低成本、强化安全，较好地完成了年度各项目标任务。

        （二）、公司在2xx年度的经营和运作，合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。

        公司在2xx年度的重大经营活动和参与市场交易中，交易公开，价格合理，没有发现xx交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。

        （三）、公司本年度财务报告分别按照企业会计准则和财务报告准则编制，报告真实、公允地反映了公司经营业绩和财务状况。按照企业会计准则，公司营业收入为？万元，利润总额为？万元，净利润为？万元。

        （四）、公司关联交易运作规范，遵循公平、公开、公正的原则，未发现损害非关联股东和公司利益的问题。公司未有对控股股东及其他关联方违规对外担保的情况，与控股股东及其他关联方之间也不存在违规占用资金的情况。2xx年，监事会将认真贯彻落实科学发展观，进一步更新理念、拓展思路，按照公司章程的有关规定，重点围绕公司依法运营、内控制度执行、重大项目投资管理、资产管理、关联交易等方面，进一步加大监督检查力度，关注各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步。

        本着诚实守信的原则，全面履行监督职责，努力促进公司效益增长，维护公司及诸位股东的合法权益。特此报告。监事会成员签名：xx年一月十一日（文章三）：监事会主席述职报告述职报告监事会主席刘宏亮2xx年3月23日按照要求，对自己今年工作进行总结述职，接受股东、各位领导的评议。

        公司监事会认真履行监督职能，在维护公司健康、和谐、稳定、快速发展，确保股东大会各项决议的贯彻落实和维护公司及全体股东的合法权益等方面，发挥了积极作用。我担任监事会主席一职，时时刻刻牢记肩负责任，殚精竭虑谋求工作突破，按照公司管理特点，践行集团公司“用心做事、追求卓越”企业文化理念，围绕“服务+监督”的工作思路，以财务监督为中心，在建立机制、完善程序、监督决策过程，总体工作取得一定成效，现将一年多来的主要工作述职如下：

        （一）召集和主持监事会工作，召开监事会会议，讨论通过监事会议事规则，明确监事会成员工作岗位职责。

        （二）按董事会要求列席董事会会议，对公司董事会行使监督权和知情权，按照公司法要求，依法对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。

        （三）列席职代会，听取并审议行政工作报告。

        （四）监督抽查规章制度。对公司及公司二级单位生产经营和资产管理状况、生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。

        了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。

        （五）加强监事会的自身建设，提升监事会成员自身业务素质，加强会计知识、审计知识、金融业务知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。监事会在2xx年的工作中，本着对全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法权益，为公司的规范运作和发展起到了一定的作用。

        但是，由于主客观原因，监事会的工作不尽人意。其主要原因：一是监事工作不够大胆，监督检查不到位；二是建设集团受煤化集团直接监管，集团内部监管体系完善，且监事会成员均为兼职，时间和精力都无法保证；三是经营班子研究讨论一些重大问题时，没有监事会代表列席有关会议，对一些问题的决策是否规范，是否正确，监事不能很好的提出意见和建议，监事会的工作常常处于被动的窘境。