最新资产管理年终工作总结 最新资产管理年终工作总结汇报

        最新资产管理年终工作总结资产管理年终工作总结资产管理年终工作总结20xx年，我县国资监管、资产管理工作在县委、政府的正确领导和州国资委、州财政局的直接指导下，以党的群众路线实践教育活动为推力，全面开展国资监管、资产管理工作；加强国有资产管理，规范国有资产处置程序，参与国企改制，配合群教办专项整治公车管理，现将工作开展情况总结如下：

        一、工作情况开展

        1、开展公车整治工作。今年来，按照群教活动的总体要求，国资局、资产股积极配合县群教办公车整治组，对全县行政、企事业单位(含省州驻永单位)公务用车进行清理，建立了公车台帐，按公车编制清理了超编车辆2台，违规购置公车7辆进行了收缴，已清理了违规超编报废处置车辆17台，全部进入公车拍卖处置，处置金额达万元，节约公车运行费用万元。

        2、积极开展国有资产处置统一进场工作。

        今年来，按照州国资委的有关要求，与州产权交易所签订了XX分所协议，规定从今年起凡国有资产处置全部进入州产权交易所统一处置，网上申报、公开拍卖。全年来，公开拍卖了我县林业整治处理木材200m3，金额万元；公开招租南山中学超市经营权90万元(1年);9月29日、11月9日分别公开处置违规超编车辆18台，处置金额万元；中心市场摊位公开招租收取租金410多万元，比改造前租金增加110万元，租金提高了%。通过工作的开展，取得了良好的效果，确立了州产权交易所在XX的地位，为下一步国有资产处置工作打下了良好的基础。

        3、积极参与企业改制。我县国营企业改制起步早，改制快。XX年前已基本上完成了国营企业改制工作，到去年底仅剩县外贸公司，县外贸公司由于亏损大，银行债务大，加之，门面出租期限长，根据这一特点，在县法院的配合下，按照《合同法》的规定，县法院终止了《合同法》规定以外无效年限，进行含权拍卖有关资产，拍卖收入2280万元，目前已进入职工安置阶段。

        4、积极参与城市提质扩容工程。以经建投公司为平台，把县直行政事业单位优良资产作抵押，到湘西村镇银行贷款XX万元，开辟岔那工业园区，收储土地500多亩；支持老司城申遗工作，以司城开发公司为平台，到农业银行贷款5000万元，用于老司城申遗前期工程建设。县委、县政府高度重视，多次召开专题会议研究国有资产管理工作，组织经建投公司、国资局相关人员到兄弟县市考察国有资产整合融资工作，按照“单位占有、财政管理、政府所有”的管理模式，组建国有资产经营公司，把我县国有资产做大做强，为全县经济建设服务，为县域经济发展保驾护航。

        5、搞好国有企业财务报表报送工作。按照州国资委的有关要求，我县3家国有企业财务报表报送工作于20xx年三季度正式开始，建立电子档报送信息资料，定期到报送单位检查报送信息情况。在3家国有企业财务人员配合下，我县国有企业财务报表报送制度走向正常化，为我县国有企业健康发展提供了基础保证。

        6、搞好行政事业单位资产信息平台建设。今年来，按照省财政厅的有关要求，加强行政事业单位资产信息平台建设，在州财政局的领导下，考察学习了怀化市、衡阳市、湘潭市国有资产管理和信息平台建设经验；与山东国子公司签订了信息平台建设合同，全面完成了全县253个XX年度行政事业单位资产信息报表；明年将对资产信息平台建设升级创新。

        7、积极开展公务用车改革工作。

        今年来，按照省州公车改革办要求，对我县76个行政单位、36个参公单位公务用车改革进行了基础测算工作，根据测算工作有关要求，在各车改单位大量配合下，通过一个月的努力工作，全面完成了公车改革基础测算工作。通过测算实行车改后，我县将节约公车运行费、购置费万元。

        二、明年工作安排

        1、按照“单位使用、财政统管、政府调配”的国有资产管理模式，以行政事业单位国有资产为依托，在县国资局下注册国有资产经营公司，搭建政府投融资平台，盘活资产，为政府改造城市提质扩容搞好融资平台服务。

        做好公共资源、城市资源经营权管理工作，充分发挥财政投入使用效益。

        2、加强行政事业单位资产信息平台建设，明年将对全县253个行政事业单位资产信息平台建设升级创新，力争上半年全面完成。

        3、加强国资监管日常工作，为企业服务。

        主动深入企业基层，为企业排忧解难。资产管理年终工作总结在领导的正确指导下，资产管理中心较好的完成了XX年度工作任务，现将本年度工作简要总结如下。

        一、总体情况

        (一)租金收取情况截止到目前为止，资产管理中心现有出租房屋、门面户，原年租金为元，现年租金为元，增加元。

        其中，未增值户占户。二各类资产处理情况

        1、对于租赁合同于本年度到期，客户提出继续租赁要求的资产，我中心根据不同资产状况，与客户续签了租赁合同。

        2、对于租赁合同尚未到期，且客户要求提前终止租赁合同的资产，我中心根据相关规定与流程对该部分资产进行了合理处理，并对已腾出的房产，重新寻找客户进行租赁。

        3、对于租赁合同已到期，但没有意向与我中心继续合作的客户，我中心在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下，妥善与客户办理了相应手续。房产一旦空置，我中心积极组织多渠道的招租工作，重新与新客户签订租赁合同。

        二、资产管理任务完成情况XX年，我中心细致分析工作中的各项疑点、难点，齐心协力解决问题。

        一是认真理清过期、到期协议，对签订期限较长、明显不合市场规律的特殊出租协议进行协商调整，明确规定所有出租协议签订时限为一年，对因协商调整无结果的签订期限较长的个别协议，终止签订；二是根据全县房屋、门面租金平均水平，结合实际上调过期、到期房屋、门面的租金，对签订期限较长、明显不合市场规律的特殊房屋、门面租金进行协商调整，按当年当地的租金水平增加(减少)租金；三是不断进行资产更新，以资产置换和整合项目资金的方式，新建配送中心个，新建加油站个(在建设中)，建设新网工程个。通过强化社有资产管理，使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变。

        三、XX年总体自评与XX年工作打算一加强资产管理力度。

        制定定期查看资产表格制度，由管理人员定期查看资产状态，针对租金交纳或合同即将到期的客户，提前拿出处理办法，做好相关工作。

        (二)优化资产管理。年初对中心资产再次进行全面梳理，对于符合租赁条件的，立即组织招租工作。

        三加强对收取租金期进一步进行调整，特别是对到期的或接近合同期的调整到半年期以上一次性收取租金。四加强各种农民专业合作社的建设工作。根据当前经济建设的需要，建立健全相适应的农民专业合作社实体，供销社要积极融入，搞好全面性工作。

        资产管理中心XX年1月10日资产管理年终工作总结财务资产管理处组织召开了全院各个系(部、处、室、中心)一把手和资产管理员参加的资产管理工作会议，方勇同志作了动员，学院资产清查工作正式开始。资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作需要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。本次资产清查共分三个阶段，有关资产做清帐和补帐处理。

        从总金额及数量来看，截止到XX年5月8日，学院除房屋、土地及图书和部分办公家具外，其余总固定资产共约7400万元、约万台(件)；截止到5月8日清查审核通过的有2200万元，6000余台(件)。还有有约5200万元、近万台(件)的资产没有清查完，进行不到一半。资产清查的前半程工作量比较大，进度较慢，需要有详细的检查和对帐，是一循序渐进的过程。

        但是在清查工作进行中的确还存在一些问题：有少数部门领导对资产清查工作重视不够，个别部门至今无动于衷，造成不能及时提交，影响了学院资产清查工作整体进度；有些部门工作不够细致，提交后审核不能通过，反复多次导致效率低下。现在离5月22日前完成公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

        (二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。

        我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。

        并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

        (三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx年不良库存下降基本至零!

        (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!。