整改报告怎么写 药店整改报告怎么写

      整改报告怎么写

      整改报告怎么写

      无论做什么，都是在发现问题进而解决问题。在工作上，或者方案措施上发现问题，要立即拟定整改方案来进行改进。下面是爱汇网店铺为大家整理的整改报告的写法，供大家阅读!

      整改报告怎么写 篇1

      一、征求到的主要意见和建议

      1.招商引资工作要与"三个集中"密切结合，宜工则工，宜农则农，不能为了引资而在园区外建设，浪费土地。

      2.进一步加大招商引资力度，加强对招商引资政策的宣传

      3.加大对外来投资企业和外贸出口企业的政策扶持和保护力度。

      4.加强外经贸法律法规和招商引资实务培训。

      二、采取的主要整改措施

      1. 按照巩义市总体发展规划，重点推介高科技项目，变招商引资为招商选资。

      2.依托我市产业优势，发展循环经济，以园区为招商引资平台，注重可持续发展，实现产业集聚，强力对外推介。

      3.强化招商引资基础工作，建立和完善招商引资项目库、外来投资客商信息库、巩义籍在外创业人士信息库，实现动态管理。

      4.不断创新招商方式，大力开展项目招商、网上招商、领导招商、资源招商、专业招商、上门招商、园区招商，充分利用我市驻京、津、沪、杭和深圳五个办事处的平台作用，实施驻外招商。

      5.强力推进以商招商，探索委托招商。

      6.加强项目跟踪，建立签约项目定期督察制度，全程贴身服务，提高项目的合同履约率、资金到位率、开工投产率。

      7.认真落实招商引资政策，完善招商引资激励机制，充分调动全市各部门和各企业的招商积极性;积极组织参加国家、省、郑州市举办的各类招商引资活动，重点组织好下半年的"广东经济技术合作项目洽谈会"、"厦门第九届中国投资贸易洽谈会"等9项大型招商活动。

      8.印制巩义投资指南、对外经济技术合作项目库，大力对外宣传。

      9.严格执行《河南巩义招商引资优惠政策》，及时协调解决外来投资企业的有关问题，实行"客商证"制度。

      10.积极争取中小企业国际市场开拓资金，促使外经贸企业的发展壮大。

      11.积极组织各镇办参加国家、省、市组织的招商引资培训，提高一线招商工作人员的招商技能和本领，近期将组织参加省商务厅举办的招商引资培训班，10月份组织一次全市性外经贸知识培训班。

      整改报告怎么写 篇2

      1、 指导思想：

      经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

      2、 存在问题：

      a:货物储存仓库

      一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物没有库位、标识，找货难 四、仓库没有收发货以及盘点流程 五、库容库貌不整洁美观 六、硬件设施不齐全

      b：中转库

      一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的安全没有保障

      3、 整改目标：

      仓库使用面积率大于80%

      仓库库存准确率大于99%

      仓库货损货差率小于0.2%

      仓库收发货准确率大于99%

      仓库尽可能达到5距要求

      4、 整改措施：

      a：货物储存仓库

      一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

      预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号

      库，公司现在仓库面积为2400多平方米(不包括两个小库)，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元，

      建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元

      使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%

      二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率

      统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时

      建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

      盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

      建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。

      建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。

      三、使用预设库存库位标识(如：71-a1-0001)、

      区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

      四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

      六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车(1台)、托盘(600个)、货卡(XXpcs)、货卡袋钩(200pcs )、液压车(每个仓库至少一个)、手推车(可选)、电子称(可选)、仓库专用收发货及移库单据(若干)、相关标识牌线(若干)，以满足仓库的日常业务操作。

      b：中转库

      中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域(可细分到每辆线路车)、委外四省货物区域(可细分到山东/安徽/浙江/江苏)、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，

      包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。

      5、 整改时间：

      仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底

      以上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓

      库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请公司管理决策层予以指正。

      整改报告怎么写 篇3

      根据文水县卫生局文件精神，依据通知的要求，结合我单位时间情况，对我院的医疗废物管理工作进行了严格的自查自纠工作，具体内容如下：

      一、健全组织、完善制度：

      我院成立了医疗废物管理小组，明确了工作职责。完善了医疗废物管理制度、医疗废物交接登记制度、医疗废物暂时贮存点工作制度、专用盛装、运送工具的.消毒制度、医疗废物管理工作人员职业安全防护制度、医疗废物管理人员职责、

      制订了本院院内医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故发生的应急预案，做到医疗废物规范管理。

      二、专用设备、专用包装

      医疗废物收集、转运过程中使用专用包装袋、专用利器盒、专用运送收集桶，专用压力灭菌设备、设置医疗废物暂存处，并贴有警示标志和警示语。

      三、收集、运送、暂存管理：

      从医疗废物产生地到分类收集、内部转运、暂时存放过程等各种行为规范。

      1、分类收集规范，严格医疗废物分类收集（感染性废物、损伤性废物），杜绝医疗废物与生活

      垃圾混装。

      2、将医疗废物分别放入带有“警示”标识的专用包装物或容器内，损伤性废物放入专用利器盒内。

      3、病人的血液，先高压灭菌后再按感染性废物处理。

      4、医疗废物管理人员每天按规定的时间、路线将各科室产生的医疗废物收集、运送至暂存地。

      5、运送前应检查医疗废物标识、标签、封口，防止运送途中流失、泄漏、扩散。

      6、运送桶有明确的警示标志和警示语，保证防渗漏、防遗散，易于清洁、消毒。

      7、运送结束，及时清洁消毒运送工具，有清洁消毒记录。

      四、人员防护：

      医疗废物管理人员在收集、运送过程中，穿工作服、戴口罩、帽子、手套、防护鞋等，做到培训考核合格上岗，定期体检。

      五、人员培训情况：

      医务人员每年培训2次，医疗废物管理人员每年培训4次，内容为：医疗废物管理条例、医疗废物管理条例实施细则、医院内医疗废物管理制度、医疗废物管理应急预案等。

      六、向环卫转交情况

      晋都医院刚开诊不到一年，目前业务量小，医疗废物少，但院方始终重视医疗废物处置。对于使用后的一次性医疗器具和容易致人损伤的医疗废

      物在第一操作环节毁形并作消毒处理；

      采用高温热处理技术处置医疗废物，消毒后集中填埋，绝不出现将废弃的一次性医疗器具转卖给另一方，防止因医疗废物导致传染病传播和环境污染事故，从院领导到各科负责人层层把关，将工作落实到位。

      七、内部监督管理情况

      我院对医疗废物的收集、运送、暂时贮存所涉及的科室进行不定期自身监督、检查，发现问题及时整改。

      八、资料保存情况

      医疗废物处理过程中的内部交接记录、与环卫交接记录、医疗废物转移三联单、设备清洁消毒记

      录、紫外线消毒记录、高压灭菌记录及监督检查记录等保存完整。

      以上是我单位医疗废物监督管理自查报告，工作中尚有很多不完善之处，我们将进一步改进，不断提高医疗废物管理能力，杜绝隐患。

      整改报告怎么写 篇4

      一、整改目的

      通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题，实现超市的良性运转，从超市管理的

      各个层面来提高超市的总获利能力，使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。

      二、整改思路

      通过实地考察，对超市进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和措施，并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划，分步运作。做到既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从总体上进行规划。

      三、时间进程

      力争在今年6月底之前，有从内到外的变化，见到成效，为接下来每一个集日、节日做好准备，具体时间安排将在下面的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到位。

      四、整改规划

      整改大致内容包括：人力资源的重新规划与培训、约束与激励制度的建设；超市经营结构的重新定位；商品结构优化；商品摆设重整等。

      （一）人力资源的重新规划、培训与考核

      现状：

      1、 岗位职责不明确，制度约束力不强。

      2、 负责人管理水平偏低

      3、 员工服务意识不强，服务技能高，服务技巧不灵活。

      4、 现场纪律松懈，管理技术有待提高。

      解决方案：

      1、 组织架构整合，重新对人力资源配置进行规划、设计；建立相应的岗位职责及规范；

      完善并实施适合超市现状的管理制度。

      2、 改变现在的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献度紧密对

      接，建立健全超市的激励与约束机制。

      注：在绩效考核的从上往下的推行中，应让大家意识到这种变革不会只会让老板一个人获利，只有重视激励与约束，企业才能增强竞争力，大家的共同利益才有保障。

      （二）超市的经营结构和商品结构

      现状：

      超市的经营结构，优势是新经营品项的引进，丰富了超市的服务功能，满足了消费者的多样需求，地理位置优越，只要超市足够引人注意，客源就会充足。但是经营特色依然不够突出。在商

      品结构上，有同一类商品的构成比例失调，动销情况不明，对滞销品的淘汰重视程度不够等现象。

      解决方案

      1、 超市经营再定位：采取实地考察的方式，做出与竞争店之间的优劣势对比分析，洞

      悉双方势力，了解消费动态，挖掘百姓潜在需求，洞察消费者对超市的忠诚度的制约因素。

      对超市历史经营数据分析对比，了解各类别商品对超市的贡献度，包括销售额、毛利额、动销率等，核定各类商品的经营规模和投入力量的大小。

      各经营小组对竞争店作细致的市调，充分掌握通

      辽市超市业态的经营商品总

      品种数，有哪些畅销商品我们还未涉足，哪些商品还需要我们引导消费，更加全面具体的了解老百姓的现在及未来一段时间内的需求。

      2、 经营结构调整

      集中供货商，将零散且要超市负责运货的小供货商删掉，尽量争取供货商送货上门，从而使的利益最大化。

      3、 商品结构调整

      盘点工作的全面实施，以便更新系统数据，并解决缺货断货的问题； 确定主力商品，淘汰滞销商品。主力商品大致有：纸制品、洗化用品、休闲食品、副食调料、粮油制品等。

      对超标库存进行清理，原则上食品周转天数大于30天，非食品周转天数大于45天都视为超标库存，坚决予以清退。避免造成不必要的积压、损耗。

      注：周转天数：企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。

      （三）商品摆设重整

      商品陈列

      现状：

      1、目前商品的排列还比较凌乱，不规范，季节性不明显。

      2、一楼货柜摆放空置明显，浪费空间。

      解决方案

      商品陈列的原则很多，但是大体可以根据这些原则采取措施：

      1、季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的，在商品陈列上一定要突出本季的特点。冬季暖柜，夏季冰柜。

      2、整洁性：商品陈列摆放整齐，需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题，把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才可以吸引顾客，刺激消费。每天上班前进行卫生清理工作，特别是门面卫生（冰冻柜），二楼货柜的清理。

      3、及时性：要定期及时调换更新陈列商品的位置，对于畅销的货品要多点陈列，给顾客以新的

      面貌，扩大购买机率。对于缺货、畅销的货品要及时申请补进。快过期商品及时促销，过期商品及时下架。

      4、紧凑性：充分利用空间，紧凑陈列，以达到商品多、商品流通速度快的气势，使顾客产生视觉冲击。 （四）品牌推广

      1．扩大宣传力度，特别是特价商品、特色商品的的宣传，以优势项目吸引顾客，扩大商圈辐射力。

      2．搞好团购销售和会员销售，争取长期稳定顾客群。

      3．搞好服务工作，提升服务质量，在服务上形成自已的特色。比如可以利用商圈消费者较集中

      的特点，扩大免费送货上门的范围，拉近和消费者距离。

      4．继续注重促销，可利用快过期食品，通过捆绑销售、降价销售及一元特价区销售等方案进行促销。且定期进行特定商品促销活动，增加超市人流量。特别是生鲜（后期整改）等价格敏感商品的促销，以低价吸引远近消费者，以点带面拉动销售。

      设立专柜：

      1、花茶、枸杞、莲子、桂圆等养生食品。

      2、儿童食品及玩具专区。

      3、热销及促销商品专区。

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