工程项目汇报材料(共) 工程项目汇报材料范文

        篇一：项目工程汇报材料项目工程、两帮两促工作汇报元至五月份年，我镇紧紧围绕"两挺"精神，强力推进项目建设，以两帮两促为抓手，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：

        一、项目工程情况元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元，完成全年任务的34%。元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个，其中续建项目3个，新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前已动工建设；新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作；毛公桥石材厂原料产地已基本建成，石材工厂正在建设中。

        珠宝产业园将在6月18日正式动工。

        二、两帮两促工作元至五月份，两帮两促"活动进行了两个阶段。一阶段抓项目铺排，促项目开工；二阶段抓协调服务，促建设提速；重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发，促进项目建设又好又快发展。

        三、2011年后段工作开展谋划强化项目建设支撑作用。围绕县委、县政府"两个唯一"指导方针，为"抢挺"贡献我镇力量，强力推进重大项目建设，加快建设"三仓"工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。结合我镇实际情况，具体谋划如下：

        1、抓好项目编制工作。

        围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等，着力抓好项目库建设。

        2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约项目落地，年内实现投产。

        3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设项目的跟踪服务工作。

        强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。

        4、围绕创建"品味集镇和招商热镇"的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书；同时认真排定我镇项目投资计划，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。

        继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。

        5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011年度重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。

        6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。

        继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。老粮仓镇人民政府二o一一年五月二十六日篇二：工程项目工作汇报xxxxxx新建工程x合同段2010年上半年工作汇报xxxxxxx公司xxxxxx项目经理部二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：

        一、工程概况长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。

        该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62m2，其中住宅建筑面积55709.23m2，商业建筑面积14367.19m2，地下室车库面积13411.2m2。建筑高度为99m。

        结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。

        设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。

        二、各项工作完成情况

        （1）现场施工管理自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划:首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。

        施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！产内容提出了具体要求。

        在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。

        在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。至2011年11月底，我部完成产值如下：

        1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。

        3、具体完成情况如下：

        （1）、基础工程①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%；③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；④排水工程完成85%。

        （2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080-k7+

        770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米；②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080-k7+

        770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米；③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800-k8+300，半年完成500m，累计完成1580m；

        （3）工程质量情况：

        1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工

        2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。

        3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。

        4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。

        项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照"跟踪检查"、"复检"、"抽检"三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。

        （4）工程安全情况：根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。

        我部在安全生产管理上的工作如下：

        （一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。

        （二）、施工安全主要工作情况今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。

        2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火

        1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。

        2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。

        二是抓安全生产

        （一）、施工机械作业安全要求

        1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

        2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

        3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。

        严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

        4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

        5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

        6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

        7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。

        施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

        （二）、施工作业安全要求

        1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。

        2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。

        3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。

        4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。三是抓安全培训项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。

        四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订"安全生产、涉爆、环保、消防等责任书（状）"，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的安全管理体系。为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。

        五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保"汛期"、"高温"期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。做好汛期防洪抗汛宣传和值班。

        针对工地情况及时组织安全生产检查和日常巡查，先不要节日和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电安全问题，进行了用电安全专项检查；建立了安全生产隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在2011年的安全生产过程中，我项目部贯彻总公司的各项安全管理规定，要求项目部各施工队伍、班组要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据本项目的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。

        落实安全生产会议及安全生产检查制度。每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。在公司安质科领导及我项目部组成的安全生产检查组，上半年来共签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。

        而且，省安监局、省质监站、市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我项目部进行了考察，极大的鼓舞了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。七是组织全体人员深入开展"安全生产月"活动。

        为组织好"安全生产月"活动，全面布置、指导和协调全体人员深入"安全生产月"活动的工作。围绕"综合治理、保障平安"的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成立"安全生产月"活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个"安全生产月"活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。

        （5）工程施工资源管理：

        1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员11人，已进场1个路基土石方施工队、1个隧道施工队（分为二个工班组），共计普通工人140人。

        2、进场大中型机械设备：挖掘机3台，装载机5台，压路机1台，自卸车10台，混凝土输送泵2台、衬砌台车一台、混凝土拌合站1座、砼输送车3台、电焊机8台、柴油发电机组1台、空压机组6套、通风设备1套、木工加工机械3套、变压器3台等。

        3、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。开工至今累计进场材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋760t、其它钢材102t，中（粗）砂14490m

        3、碎石25590m3。

        （6）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。

        整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

        周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

        （7）信息管理

        三、主要成绩及经验

        四、存在问题和教训在总公司和分公司领导的高度重视和正确领导下，本项目部取得了一些的成绩，但与公司进一步改革、建设与发展对各项目部的要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。

        五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

        1、进一步作好现场管理工作：2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

        新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。

        时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。

        2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

        3、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：2011年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。

        考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。总之，做好项目经理年终工作总结是为了在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。xxxxxx工程x合同段项目经理部二o一o年七月一日2010年已经过去，2011年业已到来，下面我将2010年作为项目经理年终总结做以下汇报。

        2010年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2010年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

        二、全年各项工作完成情况：

        （1）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

        在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

        在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2010年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。

        从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2011年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

        （2）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司2010年重点建设项目，我作为项目经理thldl.org.cn被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建"无质量通病小区"，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

        为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

        钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

        规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。

        整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

        （3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。

        施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

        整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

        （4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

        同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

        材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

        篇三：高速公路工程项目汇报材料高速公路工程项目汇报材料

        一、工程范围及数量商界高速公路djn5合同段，起讫里程为k158+400-k160+180，长1.78km。按六车道规划，四车道实施，全封闭、全立交的高速公路进行设计。本段主要工程数量为：隧道2座，大桥4座，通道3处，分别为2处机耕路、1处汽车路。

        路基挖土方125540m，挖石方2232m。

        二、项目地区施工条件

        1、筑路材料项目所在地区内筑路材料储藏丰富，丹江等河道中储藏有丰富的砂料，品质优良，运输方便；沿线分布有大量的花岗岩、石灰岩、石英岩等均可以加工为桥梁混凝土碎石及块石、片石；所有主材均采用联合采购方式，由业主指定厂家采购。2、工程用水工程用水从丹江河流抽取，水质纯净，水量较丰富，可满足本工程需要。

        3、工程用电沿线电网不够发达，电力供应不十分充足，对前期施工进度有影响。

        4、工程地点：该工程位于陕西省丹凤县境内，沿线经过保仓、渔家河村。

        4、运输条件33沿线现有312国道、丹竹路、商山路、郭山路、丹寺路、富水至寺沟口等道路可以利用；从既有公路至主要构筑物均须新修或改建施工进场道路及施工便桥，并在施工过程中加强养护工作，保证施工道路畅通；主要工程材料可通过既有公路经进场道路运至工地。

        三、工期本合同段合同工期为15个月，开工日期为2006年1月21日，竣工日期为2007年4月14日；缺陷责任期2年，保修期5年。

        四、工程特点分析本标段主要工程为隧道与桥梁工程，线路跨度短，结构物多，基本上属于桥隧相连，施工场地受限，雨季河流水位上涨，对桥梁工程施工不利。本标段重点、控制性工程为松树梁隧道和9-25m丹江大桥。

        钻孔灌注桩基础，桥台为柱式桥台，其中：

        1、k158+653丹江大桥:基础为1.5m和1.6m钻孔桩44根，墩为1.4m和1.5m圆柱墩，上部结构是25m预应力箱梁72片；

        2、k159+040丹江大桥:基础为1.5m钻孔桩38根，墩为1.4m圆柱墩，上部结构是25米箱梁60片;

        3、k159+303丹江大桥:基础为1.5m钻孔桩19根，墩为1.4m圆柱墩，上部结构是25米箱梁40片;

        4、k159+715丹江大桥：基础为1.5m的钻孔桩12根，墩为1.4m圆柱墩，上部结构是25米箱梁32片;共7个职能部室。投入管理、技术人员22人。，现已投入6支专业化施工队伍，分别为路基施工1个队、桥梁施工2个队、隧道施工2个队,混凝土集中拌合站1个队。

        工程进展情况开工初期，由于征地拆迁及施工用电等诸多问题迟迟未能解决，路基工程未能如期开工，桥梁和隧道工程的施工也受到不同程度的干扰，严重影响了工程进度，现在征地问题已基本解决，桥梁和隧道施工已基本步入正轨，路基工程也已经全面开工，截止目前，桥梁工程已完成桩基56根，系梁2根，店岭隧道右线已经进洞，左线正在进行管棚施工，近日即可进洞，松树梁左线正在进行管棚施工，近期即可进洞，右线洞口导向墙施工也即将完成，很快就可以进行管棚施工。篇四：工程项目管理督导工程质量汇报材料工程项目管理督导工程质量汇报材料

        一、工程质量管理基础建设情况

        1、质量体系的建立为了保证南水北调北汝河的施工质量，确保项目部质量方针及质量目标的实现，通过有效的管理及时发现、纠正施工过程中出现的质量问题，项目部成立以项目经理彭永铭为组长的质量领导小组。项目部另成立质量验收工作小组，下设管理办公室，管理办公室设在质量部，质量部由七人组成，具体负责日常质量生产事务及验收工作，由张政任管理办公室主任。

        质量部验收小组经过监理审核通过三人终检，两人复检，复检、终检人员均持证上岗。

        2、质量管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，项目建立了质量管理办法、质量检查与考核实施细则、质量方针和质量目标，严格遵守国家和行业的技术标准、规程、规范、招标技术合同，严格按设计图纸和施工工艺进行精心施工。我部共制定了以下质量制度：

        3、质量教育培训

        （1）购买了各类与南水北调工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

        （2）加强质量检测人员及作业工人的培训。项目部分别在本年度三月份、十月份派质量管理人员到成都、北京进行质检员培训，进一步加强质量检测和监控管理工作，提高施工质量。此外，项目部分别组织作业队钢筋工、模板工、混凝土工等进行培训，提高工人作业水平，提高施工质量。

        （3）及时进行质量技术交底。项目部总质检师对质量管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

        4、定期召开质量专题会项目部每月至少召开两次以上质量专题会，并认真作好记录及时归档。

        具体召开质量会议如下表：

        二、工程质量控制情况

        1、事前控制

        （1）项目部要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目部建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

        （2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持熟悉图纸并进行图纸会审工作，施工作业队队长、现场技术员、专职质检员必须熟悉图纸、各项施工程序及各项施工工序规范标准。

        （3）工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

        （4）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。

        2、过程控制作业队长、现场技术员24小时现场值班。

        作业队长负责根据图纸进行现场施工安排及过程中现场施工情况和设计图相对比的质量检查，现场技术员和质检员负责施工工艺的技术指导，校核施工工艺的实施和过程中施工质量的检查。

        （1）开挖质量控制由测量队施工放样，施工队严格按照测量队放样的点线施工，技术员和质检员现场监督开挖工艺质量，等开挖完成后，由测量队通知测量监理工程师现场联合测量，测量校核无误后申请基础联合验收，验收合格后才进入下道工序。

        （2）原材料加工控制在钢筋制作、铜止水加工过程中安排专职人员进行检查验收，对钢筋、铜止水制作形式以及尺寸进行现场监督、验收，并做好了检查验收记录。

        经检查验收合格后请监理工程师抽样检查，监理工程师检查验收合格后才运输至仓号进行安装。

        （3）工序控制施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

        施工过程中主要对钢筋焊接、安装，模板安装，止水带安装施工进行了分序全面的检查监控，每一道工序都经过了"三检制"，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工，钢筋、模板、止水带等所有安装工序全部验收合格后请监理工程师验收，经监理工程师验收合格后，最后才进行混凝土浇筑施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量。

        三、工程质量验收情况由开工到现在，开挖基础验收10个管身，混凝土浇筑验收23个单元工程，自评优良率100%。由于工程项目划分监理、业主多次调整，最终定稿于2010年10月8日批复下来，验收资料一直处于返工阶段，监理工程师没有及时签字评定。

        四、工程质量重点、难点本年度施工质量重点主要为倒虹吸管身段的开挖和混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。

        混凝土浇筑及外观质量是体现我部在南水北调的企业形象，为搞好混凝土浇筑和外观质量，对混凝土浇筑人员进行了专项质量培训，我部采用钢模台车拼装大型模板保证混凝土外观质量。在浇筑过程中安排各个部门负责人调度生产，现场技术员负责仓号浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。施工难点主要是基础开挖为含承压水砂质粘土岩，在开挖过程中基础面出现大量涌水点，造成管身垫层混凝土浇筑后被隆起变形，因此问题造成施工工期滞后2月之久。

        为攻破此难关，项目部在现场做了多种降水试验、邀请专家进行现场指导等，最后项目部先在基础面打地质勘探孔，在涌水点较丰富的勘探孔处打降水井，在井内安装水泵进行强排，在建基面高程下挖20-40cm进行换填反滤料，最后在进行垫层混凝土浇筑，浇筑后对混凝土基础面安装变形观测点，经过多次观测，混凝土无沉降变形，处于稳定状态。二期开挖接近北汝河床，渗水情况相当严重，给此段开挖带来很大的难度。为保证开挖质量和进度，在接近河床位置设置了两道防渗墙，在渠道两侧一级马道处分别打了一排降水井，并在开挖面挖置了水沟和积水坑进行强排处理，此种方案的实施得到了较好的效果，目前开挖处于有序的施工中。

        五、工程质量实体情况及主要存在的问题

        1、开挖实体质量管身开挖边坡坡度符合设计施工图纸，管身基础开挖无欠挖，最大超挖有11cm,开挖尺寸结构符合设计图纸要求。对存在地表水和承压水的管身进行了打井降水、在基础面安装了减压排水管和挖置了排水盲沟，基础面处于干燥状态。

        2、混凝土实体质量：

        （1）模板施工质量：本工程采用钢模台车组装的大型模板，其表面无凹坑、皱折和其它表面缺陷；接缝严密、不漏浆，模板与混凝土的接触面平整，保证了混凝土表面的平整度和混凝土的密实性；模板的拉杆没有弯曲，拉条与锚环的连接牢固。

        （2）钢筋施工质量：绑扎尺寸及安装位置符合设计图纸要求；在浇筑过程中，已安排专门的人员经常检查钢筋架立筋位置是否发生变动，若变动，及时进行了校核。

        （3）止水施工质量：紫铜止水在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；搭接焊采用双面氧焊，搭接长度为20mm，焊接牢固、焊缝无砂眼裂纹；紫铜片安装时，在凹面内填塞了沥青麻绳，背水面凸起部位侧刷一道沥青，以防铜片和混凝土的粘接；浇筑时，防止了砂浆流入紫铜片迎水面的空腔内,防止止水变形移位和撒裂破损。橡胶止水的接头采用硫化连接，搭接接头为20cm，外观平整光洁；对于外露的止水带保护好；浇筑时，振捣棒避免了触及止水带。

        （4）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。部分混凝土表面存在气泡孔现象，在过水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土浇筑完毕后，采用人工洒水和安装pvc花管自流进行养护，保证了表面始终保持湿润，无时干时湿现象。

        3、工程质量存在的问题①钢筋加工的有效丝扣部分不满足施工质量标准。

        原因分析：钢筋原材端头不平直，造成在加工过程中，端头前2-3丝为无效丝。整改措施：钢筋原材端头不平直的，在加工前采用切割机对不平直弯曲部分切除后在进行加工。整改结果：经过切割后加工的丝扣数量全部达到有效标准。

        ②业主提供的砂石骨料存在含水量过大、细度模数过大、含有泥块等现象，严重影响混凝土工作性能和强度。整改措施：对含泥量超标的碎石采取用水冲洗、翻晒的方法进行处理，对原材料细度模数偏大和含水率偏大的，我部在每仓混凝土浇筑前对相应指标进行检测，根据检测结果对混凝土配合比进行了相应的调配，在施工中及时调整用水量、砂率以及胶凝材料用量等。整改结果：经过上述方案处理后，混凝土工作性能和强度满足施工质量标准，并且达到施工进度要求。

        ③部分混凝土表面存在气泡孔现象。原因分析：混凝土浇筑过程中，振捣工对混凝土欠缺振捣。整改措施：对混凝土振捣工进行了专项培训教育，在浇筑过程中安排项目职工值班，对混凝土振捣进行监督，及时提醒对混凝土进行振捣。

        整改结果：经过上诉措施进行整改后，达到了整改目的，混凝土表面明显减少。篇五：项目汇报材料四川省姚度（甘川界）至广元段公路工程项目监理单位：湖南金路工程咨询监理有限公司施工单位：四川公路桥梁建设集团有限公司日期：g4合同段项目情况材料工作情况汇报

        一、工程概况本合同段路线长4.65公里，起讫桩号：k9+390～k14+040。技术标准：公路等级：四车道高速公路；设计速度：80km/h；路基宽度：整体式24.5m，分离式12.25m；汽车荷载等级：公路-i级；设计洪水频率：路基及大、中、小桥1/100，特大桥1/300；隧道建筑限界：净宽2×10.25m，净高5.00m；主要工程量：路基挖方106.13万m3，路基填方103.66万m3，弃方37.60万m3,排水圬工0.75万m3，防护圬工2.22万m3，无特大桥，大桥1335.99m/5座，中桥54.975m/2座，无小桥；1-1.5m钢筋砼圆管涵2道、1-1.5m钢筋砼盖板涵1道，1-2.0m钢筋砼盖板涵1道、1-4.0m钢筋砼箱涵1道。

        无通道，隧道1503.5m/0.5座，互通式立交1处，无停车区，无服务区。工程总造价：3.07亿建设总工期：26个月（2009年9月1日至2011年10月31日）。

        二、经理部概况项目经理部人员于6月初进场开展驻地建设，8月中旬正式挂牌成立，现在职职工46人（含外聘人员），项目部就施工任务和工期目标具体情况设立了三个路基施工队、二个桥梁施工队、一个隧道施工队、二个抗滑桩、桩板墙施工队、一个挡墙施工队、一个砼拌和站和一个梁板预制场。

        经理部设"六科两室"（工程科、质检科、合同科、机料科、财务科、安全科、试验室及综合办公室），行使其总体管理职能，施工处直接进行现场作业。建立了安全、质量、环保、进度保证体系，制定了内部管理制度，严格按相关规定与各施工队、主要管理人员签定了安全、廉政责任书。

        三、本月工程进度及影响进度的原因

        1、工程进度及完成情况

        8、9月份完成产值1881万元占

        8、9月计划3732万元的50.40%，自年初累计完成9148.75万元，占本年计划15000万元的60.99%；自开工累计完成14149万元，占合同净价28224万元的50.13%。

        2、影响进度的原因分析8.13和8.19洪灾造成我段两个拌和站一个冲走、一个被埋，便道全部冲毁，施工现场大面积被泥石流掩埋。清理恢复工作停工约一个月，现还未完成恢复。

        四、2010年10月份计划安排及工、料、机的配备2010年10月份计划完成产值1989万元。

        主要形象进度计划：路基土石方工程：完成剩余5万m3，10月底本段内土石方基本全完成。路基防护工程：计划完成k13+221~

        270、k13+352~k13+407右侧桩板墙桩身及挡土板砼浇筑；lk0+400~600段右侧锚杆框架梁完成部将加大对桥隧施工队的管理、投入、监控，拟投入施工人员600人、路基土石方施工设备4套、桥梁下部构造机具、模板等95台（套）、隧道开挖、初支、二衬等配套设备57台（套）。加大材料库存，确保工程施工不应材料原因误工或停工，确保年度目标的顺利完成。

        五、工程投入及完成情况开工至今项目已陆续投入建设资金11000余万元，主要用于购买各种原材料，支付民工工资，安全生产、文明施工以及环保经费的投入。自年初累计完成9148.75万元，占本年计划15000万元的60.99%；自开工累计完成14149万元，占合同净价28224万元的50.13%。主要形象进度：

        1、路基土石方：主要完成路基清表9.75万m2，占合同9.75万m2的100%。

        纵、横向施工便道基本完成，完成路基挖方106.77万m3，占合同111.77万m3的95.53%，完成路基填方97.09万m3，占合同103.66万m3的93.66%，完成片碎石透水性填方1.55万m3，占合同1.55万m3的100%，完成高填路堤分层强夯15万m2，占合同15万m2的100%。

        2、路基防护、排水：k13+090~k13+168左侧抗滑桩完成全部14根桩开挖和桩身砼浇筑；k13+221.25~k13+407.75段右侧桩板墙完成全部25根桩桩基砼浇筑；完成k13+467.4~k13+516.21右侧、lk0+185~lk0+225左侧等c15片石砼挡墙基础墙身2500m3；k13+090~k13+168段右侧二三级边坡锚索框架梁已全部完成（未进行张拉）；完成k13+280~k13+350左侧高边坡锚杆施工；完成lk0+635~lk1+230段浆砌片石改沟300米；完成c匝道、k12+600~k12+770段片石排水沟1290m3，段内高边坡防护施工已全面展开。

        3、桥梁工程：共计完成5238.05米207根桩基砼浇筑，系梁114个，墩柱1256米，台帽2个，盖梁4个。

        其中天川沟大桥完成桩基101根，丁家坝中桥完成桩基5根，线家沟大桥完成桩基44根，青川互通式中桥完成桩基18根，学房梁大桥完成桩基39根。

        4、涵洞工程完成lk0+216钢筋砼箱涵砼浇筑、完成ck0+

        023、ck0+682圆管涵施工。

        5、隧道工程完成隧道洞口及明洞开挖，洞顶截水沟开挖，完成左右洞洞口段大管棚、小导管施工，完成开挖初支1400米、完成二次衬砌1100米。

        六、工程费用支付情况及资金状况开工至今项目部共计量10次，计量金额15779.3930万元，扣除材料预付款、质保金、农民工保证金、税金等3071.5745万元，实际支付11574余万元。由于施工点多、材料储备等各方面原因，目前项目资金短缺。

        七、工程变更事项开工至今共计发生变更65个，其中路基排水工程变更11个、隧道洞口工程变更4个、桥梁桩基50个，已审批35份，其余均处于变更审核阶段。

        八、人员进场目前工程施工作业面已全面打开，各分项工程施工管理人员、技术工人、农民工等共计到场450人，施工高峰期将达到650人。

        九、质量、安全环保文明施工

        1、质量管理建立了质量保证体系和质量控制机构，质量管理由项目经理与总工程师负责、强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，确保分项工程质量。建立了项目经理负责制的质量保证体系：项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检科、试验室负责。

        各施工队、拌和场设专职质检工程师，各施工班组设兼职质检员，严格按我公司gb/t19001质量手册和程序文件进行。

        2、工程施工过程的质量控制原材料的检验控制：入库自检和专业检验：对外购材料严格按规范要求验收入库，做好材料现场存放管理。建立一套完善的原材料采购制度。

        发放材料自检：对不同规格的材料分类存放，做好标识，避免误发材料。投料自检：专职质检员从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。施工过程中工序的质量控制：工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。

        施工操作严格按招标文件和现行施工规范执行。项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查，上一道工序验收合格后才能进行下一道工序；定期校验工地使用的各种计量、测量、试验设备；实事求是地做好各种施工原始记录。

        3、安全管理建立了安全保证体系、安全生产组织机构，建立健全了各项安全管理制度，制定了各项安全生产应急预案，安全管理由项目经理与专职安全员负责、强化各层次安全责任制，加强安全隐患排查，从每个工点、每个人员、每个环节抓起，做到安全生产、确保生产安全，杜决一切安全事故发生。

        项目经理部成立安全管理领导小组，各施工队、拌和场、各工点均设专兼职安全员，严格按国家、行业、业主及我公司相关安全管理制度进行。

        4、安全生产受控情况：本项目以公司安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行；展开职工的安全教育和管理：在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行了安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗；严格执行各种安全操作规程和安全规章制度；加强安全生产的宣传教育工作，做到"人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全"；执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。开工至今我项目安全生产形势良好。

        5、环保受控情况我段沈家山隧道洞渣在天川沟弃土场堆放，弃渣过程中严格按相关要求及规定进行，弃完后将恢复植被并采取措施以防水土流失造成白龙湖污染；边坡开挖后场地整平，边坡整齐，并进行植被保护，坡顶及填方坡脚外的弃土弃料进行了清除处理；桥梁钻孔用泥浆均按相关规定三级排放标准进行排放；施工中采取多种措施避免和减少水土流失，当发生水土或因水土流失对农田和环境造成污染时及时进行了处理；临时工程用地在征用完土地后进行恢复，达到与出租人签订的合同要求并让出租人满意。

        十、工地试验室管理工作目前试验工作主要以控制现场质量为主，满足试验检测各项指标要求，处于受控状态。十

        一、施工环境、地方问题等需要协调的有关事项

        1、

        8、9月份连续暴雨造成多处边坡垮方，便道冲毁。

        地方协调难度大。

        2、洪水导致多个料场便道冲毁，梁板预制用碎石无法进场。

        3、lk0+400~+600段右侧三四级边坡于9月19日发生局部垮塌，φ32压力注浆锚杆被拉断，鉴于本段内高边坡所处断裂带地质条件极差，为了确保施工安全和后期运营安全，我段建议将φ32压力注浆锚杆变更为锚索，同时将3×3米的框架梁缩小至2×2米。

        十

        二、下一步工作计划

        1、安全方面进一步完善各项管理制度，将责任落实到人，加大安全管理力度、安全隐患排查，对存在的安全隐患及时排除。加强安全宣传力度，定期对上岗作业施工人员进行安全培训和教育，使安全保证体系良好运行。

        2、质量方面加强现场施工质量监管力度，明确质量目标，使施工质量落实到每一道工序上。

        严把原材料质量关，原材料检验合格后方可进入施工现场，在施工前对原材料进行自检、监理抽检合格后方可用于工程施工。严格执行施工工序验收程序，上一道工序检验合格后方可进入下一道工序施工。加强现场自检、抽检工作，发现问题及时整改，对不合格品严格按相关规定处理。

        3、进度控制本月我段计划目标任务未完成，项目部认真总结、分析原因，找出问题突破点，精心组织，合理安排，确保各项工作顺利开展、实施，具体如下：加强和当地政府、业主的沟通，尽快解决洪灾因起的系列协调问题。抓紧时间进行钢材、水泥、砂石等材料的采购储备，确保桥梁桩基、墩柱、隧道砼的顺利浇筑。避免因材料涨价引起的大额成本增加。

        抓紧梁板预制砼所需天然砂的采购和储备，保证梁板的预制。突击剩余路基土石方施工，确保在10月份土石方工程基本完成。抓紧沈家山隧道仰拱、二衬的砼浇筑工作。

        重点抓线家沟大桥和天川沟大桥桩基、墩柱及盖梁施工。重点抓预制场梁板预制，确保桥梁施工进度。篇六：土建工程汇报材料山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目单项工程质量认证汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家好﹗非常感谢您们在百忙之中抽出宝贵时间，对山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目单项工程进行质量认证。

        在此我代表吕梁市建筑安装总公司矿建工程处的全体员工对你们表示衷心的感谢，现就我公司承建的土建工程建设情况作如下简要汇报：

        一、施工企业单位资质情况：我公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证及建筑施工企业工程规费计取标准等证件、年检记录都在有效期内，主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级。

        二、吕梁市建筑安装总公司金家庄项目部组织机构：项目经理：李国保，职称：工程师，专业：矿业工程，职业资格：一级建造师；项目技术负责人：翟胜林，职称：工程师，专业：采矿；项目安全负责人：薛国平，职称：工程师，专业：采矿；安全科长：闫红喜；质量科长：李宏伟；技术科长：穆明明

        三、工程概况：山西柳林金家庄煤业有限公司位于山西吕梁柳林县城东南方向距县城约10km处的金家庄乡--双枣圪塔村一带。我公司于2011年3月1日与金家庄煤业有限公司签订了承建调整生产系统项目土建工程的施工合同。

        所承建土建工程分别为：贺家社场地10/0.4kv变电所、贺家社场地副立井提升机房、贺家社场地生活锅炉房、贺家社场地生活污水处理站、贺家社场地热风炉房共5个单位工程。其中：10/0.4kv变电所工程量总建筑面积168.5㎡，建筑层数：地上1层，建筑高度5.30m。建筑结构形式砖混结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；副立井提升机房工程量为现浇钢筋混凝土框架结构建筑面积为334.1m2，主体建筑高度为9.30m、局部高度为6.50m，建筑结构形式框架结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；锅炉房工程量建筑面积为130m2，本工程建筑层数：地上1层，采用轻钢结构，屋面、墙面采用复合彩钢板，主体建筑高度为5.4m，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；污水处理站工程量建筑面积为80m2，工程结构采用地埋式一体化净水设备钢制结构，基础高度为4m，设备结构设计使用年限为50年；热风炉房工程量建筑面积为175.6m2，本工程建筑层数：地上1层，建筑檐高为4.5m。

        建筑结构形式为砖混结构，建筑屋面为复合保温彩钢板屋面，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度。

        四、工程建设情况我公司承建的土建项目工程2011年3月8日开工，2011年12月20日竣工，2011年12月29日经吕梁地方煤矿建设工程质量监督站进行了质量认证，设计单位工程5个，已竣工4个，未完一个（已近收尾期），竣工率80%，认证率80%，合格率100%。设计总概算137.93万元，实际完成198.6万元，完成率143.98%。

        设计总工程量881.4米2，实际完成888.2米2，完成率109.5%。经吕梁市煤炭工业局进行联合试运转验收，评价为矿井建设中所完工程质量符合国家行业规程、规范、标准的要求和设计要求。2012年1月16日经省基建局批准进入联合试运转，经过近一个月的联合试运转，各系统运行正常、设施安全可靠，通过试生产检验，该项目工程具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。

        五、工程管理

        1、为了更好地将该项目工程建设成精品工程、双赢工程。我公司成立了山西柳林金家庄项目部，抽调有丰富施工管理经验的人才到项目部主持工作。严格履行合同，进行全面控制，为使各项指标顺利完成，突出策划、质量予控和过程控制，用过程精品保证工程精品，并成立精品工程实施领导小组，明确职责，强化工程技术、质量、计划、资料、安全、文明施工等各项管理，要求工程施工一次成优，一次成精品，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，做到过程精品，细节完善，精益求精，优中之优，使工程整体达到精品工程。

        施工过程中，运用激发创造性思维的途径，增强全体职工的质量意识，从而提高内部验评标准，严格施工过程控制。

        2、项目部对各专业队伍的管理面对该工程施工时间紧、任务重、专业性强等诸多实际困难，项目部按专业、实力组建了各专业施工队伍，对施工队伍实施垂直管理，将施工任务计划层层分解，逐级管理，落实到位。

        3、专业管理、责任到位、强化监督、严格考核组建项目部后，项目部严格落实安全、质量、工期等考核办法，强化制度的约束，强化指导、检查、监督、考核、充分发挥各专业施工队伍的主观能动性，积极出主意、想办法、不等、不靠，协助建设单位解决困难、按照项目部进度计划的要求，各施工队严肃认真地制定实施安全、质量、工期、文明施工保证措施和安全施工保证措施，并将作业计划逐级落实到个人。

        六、工程质量目标控制情况项目质量控制坚持"质量项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。矿井地面工程在施工过程中，每道工序完成后组织了工程质量验收，工程均达到设计、合同要求，整体外观质量好，资料齐全。

        1、工程质量目标的完成情况我单位承建的山西柳林金家庄煤业有限公司地面土建工程均以竣工，各单位工程分项、分部工程施工质量符合设计要求和达到了施工质量验收规范标准，质量保证资料齐全，质量等级合格，工程施工达到施工合同约定的质量目标。

        2、施工过程中未出现重大的质量问题或质量事故。

        七、工期控制情况根据合同工期要求，我项目部组织精干力量进行了细致调研，科学策划，研究分析施工图纸，编制周密的施工组织设计，优化施工方案，保证工期。对于主要矛盾和关键线路的工程，组织精兵强将进行突击，尽量创造条件，交叉作业，平行施工，充分利用时间和空间。

        力争在保证质量的前提下，缩短工期。制定合理的施工斜街计划，绘制成网络图，找出关键线路，达到关键点控制，在工程施工期间我项目部投入施工人员120余人，项目部充分发挥自身的优势，组织专业化的、经验丰厚、技术过硬的施工队伍，密切配合建设单位、监理单位和设计单位的工作，将安全、质量、进度计划层层传递，确保施工的安全、质量和施工进度。提高施工队伍的战斗力，具有足够数量胜任各岗位工作能力的劳动力是保证工期实现的基础；根据横道计划要求，制定劳动力配置计划，原材料特别是周转材料到位时间表，确保各分段工程如期完成。

        做好安全防护工作，为施工安全提供保障。采取切合实际的施工工艺，确保施工进度，图纸供应的进度有明确的计划；保证施工队伍的稳定和施工的有序进行。

        八、安全质量保障措施

        （一）安全保障措施工程开工前，我项目部编制了切实可行的临时用电、模板、脚手架、龙门架等专项工程施工方案，并经监理工程师审批认可后组织实施。

        项目部注重安全思想教育，成立了以安全员为组长的安全小组，对所有进场施工人员进行安全教育，定期开展班前安全活动，并进行施工安全技术交底，狠抓安全工作。工程开工以来，未出现任何大小质量、安全事故，做到安全生产、文明施工。

        （二）质量保证措施我项目部采取的质量保证措施如下：

        1、认真学习、严格执行建设部颁发的土建建设标准、规范、工程质量检验评定标准、合同及有关技术标准。

        2、参加技术交底会，项目部的有关人员共同参加设计交底会，详细听取参与各方提出的问题及建议，熟悉有关内容。

        3、审查施工组织设计，工程项目开工前，在项目部认真审核的基础上，上报专业监理工程师审查，符合要求的，予以签认，同时报送建设单位。

        4、对工程材料、构配件进行质量控制。

        5、对施工的质量自控体系进行监督检查。

        6、在工序作业和隐蔽作业的检查中，确认其质量符合要求，才允许进行下道工序。

        7、不定期检查施工队组的工序自检工作。

        九、现场文明施工情况

        1、我项目部严格执行文明施工标准，施工现场设置牌板和安全标志。

        2、工程材料要分类、集中堆放。工程设施、设备等。

        按平面布置有序安放，并搭棚或做好安全防护。

        3、施工现场道路畅通，平坦、整洁、不乱堆放。

        4、临时用电线路敷设符合要求（tn-s系统）做到一机一闸一保护。

        在施工过程中，在山西省煤炭建设监理咨询有限公司领导多次严格监督和抽查，监理工程师现场指导和严格检查，在设计单位、勘察单位和建设单位的密切配合以及我项目部的全体管理人员的共同努力下，地面土建及安装工程已顺利完工，在此衷心的感谢在座的各位领导及专家。最后，请各位领导、专家对我们工作中的不足之处多提出宝贵意见。