人力资源实习报告 人力资源实践报告3000字范文

      《人力资源实习报告》

      人力资源实习报告（一）：

      一、引言

      人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人在知识经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，持续资本的竞争优势。

      二、实训目的

      在大三第一学期里，在杨老师的指导下，我专业且深入地学习到了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面的理论知识；同时透过

      参与不同模块的实训，既能够体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能带给我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的潜力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。

      三、实训资料

      透过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源管理的主要资料。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面。简单来说，就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、持续和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。

      (一)人力资源管理概论

      实训项目：1.八种人的安排。

      2.解决富强油漆厂的问题。

      分析：1.对于新招聘人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型；再分析如果我

      的手下有这种类型的人员，将如何安排他们；最后分析在另外一种工作环境中，会不会有一样

      的安排。

      2.富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激励理论，该如何解决油

      漆厂关于奖金分配的问题。

      启示：人力资源管理的核心问题：即把适宜的人放在适宜的位置上。实现适岗适配，人尽其才、才尽其用。

      同样，奖金的分配也要根据员工的绩效来评定，奖金的多少决定着员工的工作用心性；提

      高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种自豪感，工作效率自然而然就上去了。

      泰罗以前提到第一流的工人。认为所有的工人都是一流的工人，如果工人不能成为第一流

      的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位。所以，培养所有的工人都成为一流

      的工人是管理者的首要职责。

      我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说：没有不好的员工，

      只有不好的老板。学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资

      源管理角度出发的管理理念是很重要的。

      (二)工作分析

      实训项目：1.针对特定的职位进行职位分析。

      2.撰写职位说明书。

      分析：1.学习片段写实：选取一天的学习活动进行真实记录，用工作日志形式记录;

      2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段;

      3.撰写职位说明书，资料包括：基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境、考核

      标准等方面。

      启示：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，还需科学的、合理的操作

      程序，包括：计划(选取分析样本，确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、收集(运用职位分析技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和分析与工作相关的信息)、结果(构成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。

      工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。

      (三)招聘、甄选与录用

      实训项目：1.编制人员招聘需求表。

      2.编写招聘广告。

      3.撰写《面试通知书》。

      分析：1.编制人员招聘需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道推荐、岗位需求、薪酬待遇、

      人力资源部意见、用

      人部门负责人意见等方面。

      2.编写市场营销助理的招聘广告，在招聘启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。

      3.撰写《面试通知书》资料表达清晰，语言简练。书中英证明应聘的单位、岗位，明确

      时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参加面试等资料。

      启示：员工招聘的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科学的人力资源

      甄选中，是按照难易和成本大小来排布的，这样既能使整个招聘成本最小化，又能充分满足组

      织招聘的需求；而员工录用工作相对于企业的招聘和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中

      往往成为人力资源部岗位分工容易疏漏的环节，实际上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，减少他们对新环境的适应时间，帮忙他们迅速进入工作状态，提升企业管理效率。

      (四)组织调配

      实训项目：1.填写员工到职单。

      2.填写员工调动晋升申报表。

      分析：掌握运用员工管理方面的知识，依据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。

      启示：掌握组织调配的业务技能，根据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表；并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的

      每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。

      (五)薪酬管理

      实训项目：1.计算员工的加班费。

      2.计算员工的工资单价。

      3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。

      分析：运用薪酬分析的方法，掌握工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。

      启示：有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的目标：确保企业最佳的劳动力；有利于促进企业的长远发展；促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。

      (六)绩效考核

      实训项目：拟定一份企业管理管理人员考评办法。

      分析：由于企业中人员的类别不同，考评项目也有所不同。就企业管理人员而言，除了要进行日常工作行为考评外，重点应当在领导潜力、策划潜力、工作绩效、职责感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评。主要的考评项目包括出勤状况和奖惩状况等。

      启示：我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与结果使用。四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者务必制定工作计划目标，务必对员工的工作进行评价，务必与下属充分地讨论工作绩效，并帮忙下属提高绩效。这个过程能帮忙管理者掌握管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮忙员工提高工作效率，最大限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理水平。

      (七)人力资源培训与开发

      实训项目：编制培训计划

      分析：为公司设计一个为期三天的新员工培训计划。培训计划应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训资料、费用预算、培训制度、培训评估方案几项资料。其中培训资料至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间安排。

      启示：许多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并构成了自己独特的人力资源开发管理模式。正确认识人力资源的培训与开发，需要了解员工培训与开发对企业经营管理的好处，以及企业如何进行培训与开发，从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费。

      (八)劳动关系管理

      实训项目：如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同

      分析：在劳动关系变化状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启示：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位带给的格式合同，在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选取，而少有讨价还价的余地。

      四、总结

      世事洞明皆学问，人情练达即文章，透过这学期的人力资源管理实训，使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程，锻炼了实际操作潜力，对于我以后从事人力资源工作有很大的帮忙。总之，人力资源的学习需要我们不断积累经验，还需要我们多多听取他人的意见。

      人力资源实习报告（二）：

      1、实习目的

      毕业实习是每个大学生务必拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上学不到的知识，让我们在实际中体会理论，运用理论，受益匪浅，同时打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，调整心理，各方面都做好充分准备，去适应社会，才能被这个社会接纳，维持生存进而更好地发展自己。

      2、实习任务及资料

      2.1、实习任务

      1.做好实习笔记。

      2.联系所学专业知识，多思考，多请教。

      3.总结实习中所学的知识及心得体会，完成实习报告。

      2.2、实习资料

      刚进公司时，对整个人事部的工作十分陌生，工作也不明白从何下手，更谈不上管理。之后在公司领导和同事的指导帮忙下，开始对部门对业务，对职位职责有所了解，并充分地应用

      在学校学到的知识，很快的了解了公司的运作流程。这些事情看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、工作流程的了解;2、应用专业知识的熟悉;3、人际关系

      的协调;4、与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的

      有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让

      我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后的多加了解和学习。

      由于我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和人力资源管理方面的知识，所以我经常性地努力争取更多的机会去接触专业知识多涉及到的领域，而不仅仅仅局限于完成文员的岗位职责。一开始会觉得很难堪，因为你实在是初出茅庐，尽管你是人力资源专业出来的，但是同事们个性是年龄大一点，职位高一点的员工一般都不会给你机会，也不会相信你，甚至有的还会给你脸色，要不就还会误会你的意思，以为你是在炫耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。我们唯有的方法就是真诚和谦虚，还有不放下的精神，比如在我的一再努力和要求下，我拥有更多的机会去参与部门里的其他工作，而不仅仅仅局限于了一个文员，印象最深的就是我硬是参加了实习期间公司招聘计划里的职责编写工作，尽管还是犯错了，但是我没有受

      到过多的责怪，相反经理还给我认真的上了一课，那真的是有一种听君一席话，胜读十年书的感觉。

      遇到到挫折时，我发现不妨从调整心态来舒解压力，应对挫折。遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常持续自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的简单，重新争取成功。我体会到办事要稳，状况要实，主意要慎。而要做到这些，务必态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草，力求每一个环节都不发生差错。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。在我实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短，工作的认识仅仅停留在表面，

      只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时透过实习，加深了我对工作的基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对工作有了必须的感性和理性认识。

      3、实习心得与收获

      这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每一天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事职责，凡事得谨慎留意，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了主角，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争，无法

      忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很简单。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。工作很辛苦，所以每一天7点不到就得起床去挤公交车，就算再寒冷再差的天气，只要不是周末，都

      得去上班，有时候公司业务繁忙，晚上或周末得加班，那留给个人支配的时间更少。我们务必克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来

      。每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。一向以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。

      而且要开始有意识地培养自己的理财潜力，我们刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和

      日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，我们常常所剩无几，一不留神可能就入不敷出成

      为月光一族，但此时我们再也不好意思伸手向父母要，因此很多时候我们要合理支配我们手中

      的这笔少的可怜的钱。同事相处踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里

      却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们肯定毫

      不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，每一天只是在

      等待着下班，早点回去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。情绪

      好，大家工作开心，有利于公司的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同

      事之间的是非，我想我能做的就是多工作，少闲话。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜

      与同学之间的相处。实习这两个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是期望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走创业之路做准备。

      透过实习，我们才有了机会去应对着专业性人员，听着他们对专业性的讲解以及亲自看到

      了许多的大型通信设备，这些都很有助于我们对知识的理解以及与实际相联系，这些都很益于

      我们以后的工作。透过实习，让我体会到了通信在国民经济发展中所处的地位和所起的作用，

      加深对通信工程在生产生活中的感性认识，了解这些企业生产和运营的规律，学习这些企业组

      织和管理知识，巩固了所学理论，培养了初步的实际工作潜力和专业技术潜力，增强了我在通

      信工程方面的学业背景和对本专业的热爱。

      (1)真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。

      (2)以前觉得书本上很空洞的东西此刻清楚明了了许多，我真正的感到了实践出真知这句

      话的内涵，自己亲身实践的东西是自己永生难忘的，这也是人类得以生活得更好的根本原因。

      (3)从小的方面来说，不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，每一天都要打起精神

      工作。我切身体会到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全思考到做工作的各个方面，个性是我们学理工的，更要有逻辑思维和一丝不苟的态度来对待事情。

      (4)深切体会到了学好专业学好知识的重要性，因为我们所学的是通信工程专业，通信工

      程的地位举足轻重，所以我要好好在实践中学习，为祖国的通信事业奉献光和热。

      (5)要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的

      前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。

      (6)体会到了团结互助是必不可少的。

      总得来说这次的实习，我不敢说我懂了点点滴滴，但是我所学到的和感受到的是我终生受

      用一笔财富。因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，认真的去请教必须会能更大

      的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

      人力资源实习报告（三）：

      为期半月的寒假实践，我十分重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，期望能够透过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。

      由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我个性注重加强专业知识的学习，坚持向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。三人行，必有我师，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断

      学习的源泉。为此，我用心向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，透过系统的学习企业

      人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作资料，熟悉工作流程。

      这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识最后能够派上用场了。但之后实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是透过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去

      现实好处。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。

      要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一用心的工作态度、高度的职责感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务知识学习的同时，

      踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。

      要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地应对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变潜力、协调潜力、组织潜力以及创造潜力，不断在工作中学进取。

      人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响

      一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有职责心：认真做好工作中的每一件小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是职责。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

      由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以用心的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：

      (1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才能够做到无私，才能够

      客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人

      才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

      (2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一

      个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

      (3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业潜力。这些知识和潜力包括：人力资源

      规划管理和人力资源管理手册设计的潜力职位分析和绩效考核管理潜力；薪酬与福利管理潜力；人力资源开发

      、培训潜力；人事制度管理潜力。当然，作为人力资源经理还具备组织潜力、领

      导潜力、表达潜力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质潜力。

      当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起贴合市场经济规律的、规范合理的、贴合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。

      以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。

      我国热力资源十分丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。

      如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

      因此我在针尖公司学到的不仅仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。

      以下是我对人力资源管理提出的几点推荐：

      1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机

      在管理上也是如此，企业透过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

      2、首先我们企业就应要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略

      之中。

      3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。

      1)目标设定方面不仅仅要体现企业目标的要求，还务必要满足职工个人发展的需求

      2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正

      留住人才

      4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。

      不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅

      仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

      人力资源实习报告（四）：

      经过这个实习期的检验，也发现自身还存在必须的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作潜力还比较差，沟通协调潜力需要进一步的提高，应对复杂的现实状况处理潜力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误

      大学生人力资源部社会实践总结报告本文主要从实习目的，实习时间，实习单位，实习资料，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的推荐及措施、实习感悟、几个方应对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习资料从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题

      从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改善当前问题的推荐及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。本文对人力资源部实习有着参考指导的好处。

      一、实习目的

      熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践潜力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

      二、实习时间

      xx年x月x日xx年x月x日

      三、实习单位

      S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)

      四、实习资料

      (一)日常人事变动的手续办理

      日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每一天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，能够总结为以下主要资料：

      1.入职

      (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。

      (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的带给复印，同时向入职者带给试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

      (3)带给《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

      (4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

      (5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

      (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。

      (7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

      (8)经审批透过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以

      红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后

      将入职者的所有资料归档。

      2.离职

      (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

      (2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并带给《离职交接表》与离职员工，

      简单交代其去各部门办理工作交接。

      (3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关

      的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。

      (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在

      员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。

      3.转正

      (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转

      正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。

      (2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。

      (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

      (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否贴合规定，部门意

      见是否明确，不贴合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。

      (5)将贴合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，

      并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。

      4.调动

      (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核

      同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。

      (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动

      时间和调动前后的薪资及考察时间。

      (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否贴合规定、相关

      部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。

      (二)招聘

      1.网上筛选简历

      S公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每一天都会接收超多应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中

      的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要

      的岗位，自己能够尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较贴合要求的，然后再进一步的甄选、面试。

      2.电话预约面试

      在透过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。贴合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主

      要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本状况。

      3.接待应聘者者

      每一天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及透过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时带给相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须带给初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时带给。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。

      4.面试

      对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。

      五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题

      透过这一个多月的实习，对S公司有了必须的了解，在人力资源管理制度的现状方面也

      有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的资料和日常工作中所遇到以及透过观察所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着必须的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事

      管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，能够总结为以下几个方面：

      (一)现代人力资源管理制度不健全

      在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有构成规范的制度化，职能多为员工考勤

      、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及

      一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出贴合企业人才需要的选取、任用、激励等制度规定，以到达尽最大可能地利用人的

      创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往

      往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

      (二)组织结构和岗位设置不合理

      目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半

      独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了必须的影响，相关

      的职责和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有

      遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有思考人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。

      (三)人员的选拔和任用存在不良局面

      (四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏

      可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清

      晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的

      缺乏工作热情和用心进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会

      随之下降。

      究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是

      停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。就应

      说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业带给给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋

      升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少

      了员工的职业攀升机遇，个性是使一部

      分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响

      了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。

      (五)现代人力资源管理的工具没有充分利用

      目前，S公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统(以下简称K3)。它

      的主要功能有：(1)基础人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力资源管理。包括潜力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。带给分主角的CEO平台、经理人平台和我的

      工作台等功能管理模块。因此，能够利用K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕

      人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平，到达提高工作效率的作用。

      但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事

      报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，

      基本上还是靠EXCEL等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。

      一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人

      力资源部也没有专人负责各自模块的管理。

      (六)日常人事管理的流程不规范

      据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人

      员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取

      考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有很多部门或个人

      迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是能够转正还是延期人力资源

      部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交

      转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没

      有给出明确的规定，考评成绩多少分以上能够按期转正，多少分以上能够提前转正，低于多少

      分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都能够按期甚至提前转正，考核的

      目的和作用也就失去了好处。

      另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很

      少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会明白这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。

      这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控

      制人才流失。公务员之家

      六、改善当前问题的推荐及措施

      (一)关于人力资源管理制度的建设

      首先，务必制定贴合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，

      要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有必须制定权和执行权，一切以

      公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块

      如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有必须的执行权，转变人力

      资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点思考人力因素，重视人才的价值，

      尊重人的需求。最后，要将制度构成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管

      理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。

      同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则，真正起到热炉作用。

      (二)关于组织结构和岗位设置

      首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和

      控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置

      必须要贴合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确

      部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，

      避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行

      必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。

      (三)关于人员选拔和任用

      第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。拓

      展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，带给员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要

      容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，

      允许犯错，带给机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产

      员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一

      个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个

      人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。

      (四)关于员工的培训开发和职业生涯规划

      首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、

      公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工

      的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及

      其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开

      展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自

      己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅仅要为

      员工带给与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，

      制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工带给多种发展渠道和学习深造的机会，

      设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的期望。最后，建立和完善内部流动机制，透过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从

      而避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新潜力。

      (五)关于K3系统的开发利用

      首先，深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。此

      刻这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专

      业方面的培训，要求每个人务必掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责

      各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完

      善起来；负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来；负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最后，透过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司推行、改善，实现各个环节对接，到达管理系统化。

      (六)关于人事管理流程

      第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改

      善和完善，一切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么能够做，什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定

      和操作流程的行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，推荐与

      本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。

      七、实习感悟

      首先，感谢秦老师对这次暑期实习的大力倡导和支持，感谢S公司给我的这次实习机会，感谢S公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮忙和指导，也感谢所有对我的实习

      工作支持的公司其他部门的同事。

      这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本

      学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。

      记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。大批的生产工人，流水线生产

      车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个能够把知识转化为社会财富的梦工厂。

      在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不明白如何回答，员工反映的

      问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的

      同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那

      样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司

      外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在

      向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，

      而不仅仅仅是个人的事情。

      透过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理

      论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比

      较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在必须程

      度上又是超前的，因为现代企业管理制

      度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。

      而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何

      正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。

      经过这个实习期的检验，也发现自身还存在必须的不足，例如人力资源管理专业知识还不

      够扎实，实际操作潜力还比较差，沟通协调潜力需要进一步的提高，应对复杂的现实状况处理

      潜力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一

      些常用人事表格的填写检查不仔细造成

      后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等

      错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼潜力的过程，关键是能

      找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。

      世事洞明皆学问，人情练达即文章。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作

      的基本流程，对招聘工作也有了必须的了解，锻炼了实际操作潜力，对以后的学习和工作都有

      很大的帮忙，很感谢S公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重

      点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

      人力资源实习报告（五）：

      本人结合自身专业在成都电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践，受益非浅。

      人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理

      等方面的工作。

      人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有职责心：认真做好工作中的每一件小事。人力资源管理工作事无巨细，事事

      重要，事事都是职责。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，

      知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

      由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以用心的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：

      具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

      具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别带给技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

      具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业潜力。这些知识和潜力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的潜力；职位分析和绩效考核管理潜力；薪酬与福利管理潜力；人

      力资源开发、培训潜力；人事制度管理潜力。当然，作为人力资源经理还应具备组织潜力、领

      导潜力、表达潜力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质潜力。

      当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度特征，依据精简、效能、统一的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起贴合市场经济规律的、规范合理的、贴合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快电力发展步伐，创造更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富余人员；控制新增人员，把好人员入口关；严格执行国家规定的

      退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；规范岗位条件，各类人员务

      必具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员务必具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，务必具备

      中专及以上学历或中级以上职称；后勤

      服务岗位上人员务必具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。

      同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就

      靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动职责轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，透过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照岗位劳动评价结果确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220KV变电站的值班长为最高岗级122级，最低岗级为32级；管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级192级，最低岗级为32级。辅助工资

      由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业

      局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一齐，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。

      人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，务必是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统

      相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及

      对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。

      这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

      人力资源实习报告（六）：

      人力资源实习报告

      为期半月的寒假实践，我十分重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，期望能够透过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。

      由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我个性注重加强专业知识的学习，坚持向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。三人行，必有我师，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我用心向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取

      他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，透过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作资料，熟悉工作流程。

      这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识最后能够派上用场了。但之后实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是透过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理

      论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实好处。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。

      要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一用心的工作态度、高度的职责感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务知识学习的同时，

      踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。

      要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地应对自己的不

      足之处，更进一步注重锻炼自己的应变潜力、协调潜力、组织潜力以及创造潜力，不断在工作中学进取。

      人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响

      一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有职责心：认真做好工作中的每一件小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是职责。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

      由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以用心的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：

      (1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，

      只有公正才能够做到无私，才能够

      客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

      (2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一

      个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

      (3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业潜力。这些知识和潜力包括：人力资源

      规划管理和人力资源管理手册设计的潜力职位分析和绩效考核管理潜力；薪酬与福利管理潜力；人力资源开发、培训潜力；人事制度管理潜力。当然，作为人力资源经理还具备组织潜力、领

      导潜力、表达潜力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质潜力。

      当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起贴合市场经济规律的、规范合理的、贴合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。

      以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。

      我国热力资源十分丰富，这是建设社会主义现代化强国

      的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

      因此我在针尖公司学到的不仅仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。

      以下是我对人力资源管理提出的几点推荐：

      1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业透过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

      2、首先我们企业就应要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。

      3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。

      1)目标设定方面不仅仅要体现企业目标的要求，还务必要满足职工个人发展的需求

      2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才

      4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。

      不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上

      学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

      人力资源实习报告（七）：

      人力资源实习报告

      一、实习目的：

      将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，到达锻炼潜力的目的。让我们对本专业知识构成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理

      现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并透过实习调研活动，锻炼分析实际问题的潜力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作带给一些宝贵的实践经验。

      二、实习时间：

      20xx年7月8日至20xx年7月31日

      三、实习地点：

      深圳市鼎彝文化发展有限公司人力资源部。

      办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。

      厂址：西安市大明宫遗址公园。

      四、实习单位概况：

      深圳市鼎彝文化发展有限公司始于2000年，主要致力

      于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。公司在实践中构成了创想、娱乐的核心价值观，坚持以做欢乐旅游的播种人为定位，倡导以智慧创造演艺，以激情传递欢乐的品牌理念，为客户带给以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。

      几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，带给专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，构成了一套成熟的国际化服务体系。

      鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。五、实习资料：

      我们的实习主要分为三个阶段：

      第一阶段从7月8日7月14日，我们主要是理解了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。

      第二阶段从7月14日7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善。

      第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在那里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每一天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客应对

      面交流。

      六、实习心得：

      首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。

      1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

      2、用心进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要透过多做事情来积累经验。个性是此刻实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够用心就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

      3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去持续和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的潜力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的潜力以及与人合作的潜力。合理的分工能够使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，务必牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，

      会出此刻自己的协助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。

      4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原先作为学生不大重视的，无

      论是着装还是待人接物，都就应合乎礼仪，才不会影响

      工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。

      5、为人处事。作为学生应对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要应对更为复杂的

      关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是思考自己的事。

      其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。

      1、缺乏工作经验。

      因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。

      2、工作态度不够用心。

      在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

      3、工作时仍需追求完美。

      在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信透过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。

      七、实习好处

      实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对理解实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，能够让其低成本、大范围的选取人才，培养和发现真正贴合用人单位要求的人才，亦能够作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人

      单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

      对学生而言，实习能够使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会主角，逐步完成职业化主角的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.

      人力资源实习报告（八）：

      在这段时间里我不仅仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽

      然每一天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅仅让我对专业知识的理解更深一步，并且透过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团选人、用人、

      育人、留人最核心的部门，对于集团的各部门的工作务必要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每一天我都能够学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。

      在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训，对雄思环保有了必须的了解，并透过培训使自己对以后的工作有了必须的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清楚的明白各部门之间就应怎样去配合、协作。

      一、工作资料

      在这五个半月中，我的主要工作资料是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作资料：

      1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，透过者送往各部门经理处进行复试;

      2、开试

      工单通知复试透过者试工，并做好登记;3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;4、送文件至各级领导，签收文件;

      5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档;

      6、复印、速印办

      公文件，发传真，领办公表格等;

      7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续;

      8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字;9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料;10、制作2011年全厂管理人员年休表;

      11、领导安排的其他工作。

      二、收获及体会

      我一向认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的潜力。千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。大学期间的实习是每个大学生务必拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识让我们受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们

      以后进一步走向社会打下坚实的基础。

      回想起自己的这五个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了主角，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。实践是检验真理的唯一标准从学校到社会的大环境的巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人能够倾诉。而在学校，有同学老师的关

      心和支持，每日只是上上课，很简单。谚语有云：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

      两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从

      打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还

      是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以模具为主的，有很多有关模具的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，时间久了有关模具的知识，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。

      一向以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后，我

      们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财潜力，试想一下如果刚

      毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，常常

      所剩无几，一不留神可能就入不敷出成为月光一族，透过，，这次实习我深刻理解了父母赚钱

      养家的不容易，再也不好意思为了个人的不必要的花销向父母伸手要钱，因此我想到很多时候

      我们要合理支配我们手中来之不易的钱。同事相处

      踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在着利益关系，又工作繁忙，很多时

      候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此踏出校门的我很多时候无法适应。

      比如我们同一办公室的

      同事，为了能得到领导的赏识，背地里总是向领导搬弄是非，搞不正常关系。正因为如此办公

      室的关系时常显得有点淡漠，人与人之间的关系有时候显得有点紧张，但是环境往往会影响一

      个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们

      肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，每一天只是在等待着下班，早点回去

      陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐

      乐融融的工作环境。在电视上不止一次的看到职场的险恶，办公室里同事之间的是非，以我一

      个新人而言，我想我能做的就是低头多工作，抬头少闲话。且透过，，这次的实习是我更加认

      识到大学同学之间的关系是多么的珍贵。

      三、总结

      我是学商务管理的，在书本上学过很多套经典理论，似乎很能说服人，但从未付诸实践过，也许等到真正工作时，才会体会到难度有多大。虽然这次实习的时间不是很长，但我确实从一

      个学生开始慢慢的转变，思想上也是。十分感谢和我一齐工作的同事们，他们给我留下都是友

      好和真诚的回忆。我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的知识，似乎很容易，又觉得很难，总不喜欢钻研进去。也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己潜力的欠缺和知识}的匮乏。实

      习这五个半月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是期望自

      己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走向工作岗位之路做准备。实习中我也会遇到挫折，遇到挫折时，我会从调整心态来舒解压力，应对挫折。我常想一句古话天降大任于斯人也，必

      先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。遇到挫折时我

      会进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补

      救措施。树立一个辩证的挫折观，经常持续自信和乐观的态度，我会提醒自己正是挫折和教训

      才使人变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。我学会了自我宽慰，尝试容忍挫折，做到心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强

      。我学着化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的简单，重新争取成功，从而让

      自己目光面向未来。无论怎样，能来那里实习，我觉得对我以后的从业生涯很有帮忙，感到自

      己很幸运。每一天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草

      率敷衍了事。如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。做什

      么事情都要有条理，这是我刚进办公室时一位领导教给我的，我意识到我的肩上开始扛着职责，凡事得谨慎留意，否则对不起关心自己的人们。

      人力资源实习报告（九）：

      人力资源实习报告

      经过这个实习期的检验，也发现自身还存在必须的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作潜力还比较差，沟通协调潜力需要进一步的提高，应对复杂的现实状况处理潜力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误

      大学生人力资源部社会实践总结报告本文主要从实习目的，实习时间，实习单位，实习资料，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的推荐及措施、实习感悟、几个方应对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习资料从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改

      善当前问题的推荐及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。本文对人力资源部实习有着参考指导的好处。

      一、实习目的

      熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践潜力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

      二、实习时间

      20XX-7-1320XX-8-25

      三、实习单位

      S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)

      四、实习资料

      (一)日常人事变动的手续办理

      日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每一天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，能够总结为以下主要资料：

      1.入职

      (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。

      (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的带给复印，同时

      向入职者带给试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

      (3)带给《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

      (4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

      (5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

      (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予

      招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

      (8)经审批透过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以

      红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后

      将入职者的所有资料归档。

      2.离职

      (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

      (2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并带给《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。

      (3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关

      的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。

      (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在

      员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。

      3.转正

      (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转

      正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。

      (2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。

      (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

      (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否贴合规定，部门意

      见是否明确，不贴合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。

      (5)将贴合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，

      并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。

      4.调动

      (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核

      同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。

      (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动

      时间和调动前后的薪资及考察时间。

      (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否贴合规定、相关

      部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。

      (二)招聘

      1.网上筛选简历

      S公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每一天都会接收超多应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中

      的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要

      的岗位，自己能够尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较贴合要求的，然后再进一步的甄选、面试。

      2.电话预约面试

      在透过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。贴合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本状况。

      3.接待应聘者者

      每一天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及透过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，

      同时带给相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须带给初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时带给。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。

      4.面试

      对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。

      五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题

      透过这一个多月的实习，对S公司有了必须的了解，在人力资源管理制度的现状方面也

      有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的资料和日常工作中所遇到以及透过观察所得，觉得S公司在

      人力资源管理这块还存在着必须的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事

      管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，能够总结为以下几个方面：

      (一)现代人力资源管理制度不健全

      在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有构成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出贴合企业人才需要的选取、任用、激励等制度规定，以到达尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人

      员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

      (二)组织结构和岗位设置不合理

      目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半

      独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了必须的影响，相关的职责和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有思考人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。

      (三)人员的选拔和任用存在不良局面

      S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是透过内部员工的推荐，另一种是透过网络等进

      行外部招聘，但是，透过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在必须程度上埋没了潜在的人才，影响员工的用心性。同时，过于依靠内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，透过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于透过外部招聘的，以至于构成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。

      (四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏

      可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和用心进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。

      究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。就应说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业带给给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，个性是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，

      进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。(五)现代人力资源管理

      的工具没有充分利用

      目前，S公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统(以下简称K3)。它

      的主要功能有：(1)基础人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力资源管理。包括潜力素质模型、招聘选拔、培训发展、

      薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。带给分主角的CEO平台、经理人平台和我的

      工作台等功能管理模块。因此，能够利用K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕

      人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有

      效的管理工作，提升HR专业管理水平，到达提高工作效率的作用。

      但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事

      报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，

      基本上还是靠EXCEL等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。

      一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人

      力资源部也没有专人负责各自模块的管理。

      (六)日常人事管理的流程不规范

      据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人

      员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取

      考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有很多部门或个人

      迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是能够转正还是延期人力资源

      部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交

      转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没

      有给出明确的规定，考评成绩多少分以上能够按期转正，多少分以上能够提前转正，低于多少

      分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都能够按期甚至提前转正，考核的

      目的和作用也就失去了好处。

      另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很

      少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会明白这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。

      这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控

      制人才流失。公务员之家

      六、改善当前问题的推荐及措施

      (一)关于人力资源管理制度的建设

      首先，务必制定贴合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，

      要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有必须制定权和执行权，一切以

      公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块

      如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有必须的执行权，转变人力

      资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点思考人力因素，重视人才的价值，

      尊重人的需求。最后，要将制度构成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管

      理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。

      同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则，真正起到热炉作用。

      (二)关于组织结构和岗位设置

      首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和

      控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置

      必须要贴合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确

      部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，

      避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行

      必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。

      (三)关于人员选拔和任用

      第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。拓

      展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，带给员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要

      容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，

      允许犯错，带给机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产

      员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一

      个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个

      人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。

      (四)关于员工的培训开发和职业生涯规划

      首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、

      公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工

      的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及

      其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开

      展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自

      己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅仅要为

      员工带给与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，

      制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工带给多种发展渠道和学习深造的机会，

      设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的期望。最后，建立和完善内部流动机制，透过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从

      而避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新潜力。

      (五)关于K3系统的开发利用

      首先，深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。此刻这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专

      业方面的培训，要求每个人务必掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责

      各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完

      善起来；负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来；负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最后，透过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司推行、改善，实现各个环节对接，到达管理系统化。

      (六)关于人事管理流程

      第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改善和完善，一切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么能够做，什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定

      和操作流程的行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，推荐与

      本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。

      七、实习感悟

      首先，感谢秦老师对这次暑期实习的大力倡导和支持，感谢S公司给我的这次实习机会，感谢S公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮忙和指导，也感谢所有对我的实习

      工作支持的公司其他部门的同事。

      这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本

      学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。

      记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。大批的生产工人，流水线生产

      车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个能够把知识转化为社会财富的梦工厂。

      在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不明白如何回答，员工反映的

      问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的

      同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那

      样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司

      外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在

      向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，

      而不仅仅仅是个人的事情。

      透过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理

      论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比

      较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在必须程

      度上又是超前的，因为现代企业管理制

      度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。

      而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何

      正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。

      经过这个实习期的检验，也发现自身还存在必须的不足，例如人力资源管理专业知识还不

      够扎实，实际操作潜力还比较差，沟通协调潜力需要进一步的提高，应对复杂的现实状况处理

      潜力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一

      些常用人事表格的填写检查不仔细造成

      后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等

      错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼潜力的过程，关键是能

      找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。

      世事洞明皆学问，人情练达即文章。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作

      的基本流程，对招聘工作也有了必须的了解，锻炼了实际操作潜力，对以后的学习和工作都有

      很大的帮忙，很感谢S公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重

      点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

      人力资源实习报告（十）：

      人力资源实习报告

      一、工作资料

      在这xxxx月中我的主要工作是协助各部门做好各项人事工作，在这一过程中我初步了解

      了xxxx人力资源的简单业务知识和程序，首先总结一下我的工作资料：

      1、发布招聘信息，电话通知各贴合招聘要求的应聘人员进行面试，安排面试时间地点以

      及做好招聘时的准备工作。

      2、协助做好新员工的入职培训工作

      3、整理以及保管请假条，整理员工档案，以备随时出档和归档

      4、复印、打印、传真办公表格和文件等

      5、协助其他员工做好新进人员的入职、离职和调职手续

      6、计算管理人员考勤，并将明细送至各部门核对、签字

      7、签发各部门奖、罚单，并保存留档

      8、每月向总部上报工厂员工以及销售人员花名册与统计月报和劳动合同

      9、领导安排的其他工作

      二、实习体会

      在xxxx食品饮料人力资源部开始了我的实习之旅，其实那里的人并没有要求实习生能帮

      忙他们完成什么任务，而真正学到多少宝贵知识，是要靠实习生自己。所以自强、自立、自我增值便成为那里实习生的一个座右铭。无论前路有多困难，既然选取了远方，便只顾风雨兼程。

      我风雨兼程的起点便是xxxx人力资源市场服务中心，那里的人都很友善，很幽默，一开

      始并没有使人感到高高在上而神圣不可侵犯，而是很平易近人地给你传道、授业、解惑。

      装订、打码、复印成为实习生的必经程序，而事实上实习生要学的远远不只如此，实习生真正要学的是什么呢？那里的工作程序，那里的工作氛围，那里的人际关系无一不透现着实习生就应努力追赶的方向。

      万事开头难，充实而刺激，好奇而忙碌，紧张而愉快的第一个黄金周经已过去，逐渐熟悉那里的人和物，花和草，天与地。每一天我们都准时到达工作地点，认真完成每一件事，期望我们的一点微薄之力能减轻一点工作人员的负担。就这样，由最初初来报到的陌生感，到之后的逐渐熟知，再到此刻的不舍，就是这样一个过程，能够展示了我们实习的整个历程。

      我觉得我个人得到的比我付出的还要多。偶尔也会觉得发传真、打电话、输入资料很闷，但只要静下心来，用心发现，就会觉得虽然平凡琐碎的事，但都会有必须的规律与技巧可循，正所谓熟能生巧。这同时也端正了我的工作态度，就是要用心主动地做好每一件事，哪怕是一件很小的事。正所谓不积硅步，无以至千里。不积小流，无以成江海。要做好大事，务必先从小事做起。如果连一件小事都做不好，又怎能做好复杂的大事呢！

      不迟到，不早退，不无故缺席，无请假，是我实习的基本宗旨。在实习期里，我都能坚持踏实而坚定地按时实习。坚守岗位，坚持自学，也是我在那里实习的一个重要宗旨，不论领导们在不在办公室，他们所下发的命令和任务，都坚持完成，没有任务时，便坚持学习档案里的

      劳动保障基础知识，自学，不但是单纯地接授式学习，还要在各种实习工作中，从小事中，从细节中，自我寻

      找学习机会，自我寻找学习点，学而思，思而学，学而时习之，温故而知新，三人行，必有我师焉，是我在实习过程中努力做到的又几个重要宗旨。

      在那里实习学到的知识真的多不胜数，有些更是无法用言语能够表达的，或许此时无声胜有声，无声更动听。与其说我们是去实习，倒不如说我们是去学习，是离开课堂的学习。人际关系加强了，认识了几个朋友，每一天一齐上班，和同事们聊聊天，用心融入一个大家庭中，工作的累一霎那消失了。每一天都是累并快乐着。工作经验的不足，处理问题的不成熟，让我需要加强实践。一旦投入工作，我就就应自觉进行主角转化，用该工作应有的态度来应对问题。

      我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我开始发布招聘信息，电话通知，组织面试，透过几次招聘，我发现很多看似简单的东西做起来并不容易，

      尤其是干人事，办事之前就应把事情从前到后思考周全，预想可能发生的各种突发状况。怎样安排能够避免这些状况的发生。记得第一次出差，我准备好了一切需要的资料，向公司申请派车，也许是因为当时公司公司缺车，领导不批，由于没有经验很多事情不明白怎样处理，之后经理告诉我关于出差申请单填制，派车单费用报销单，出差补助等一些事项。我才对出差有了进一步的了解。

      之后没有招聘方面的工作了，我便开始干一些打杂之类的工作，包括整理档案、身份证复印件、毕业证明、相片、健康证、入职申请表等。整天都是些重复的工作，有没有技术含量，又琐碎。我开始有了些许不情愿的情绪，经理好像看出了我的心思。对我进行了一场别开生面的开导，说这些事情虽然看似简单，但是关系重大，对以后的工作会有很大的帮忙，很大程度上会提高效率，加之这些工作都是人力资源的基础性工作。由于我

      对工厂人员不熟悉，加上前期档案的混乱，我花了将近两个星期的时间才整理好，我将这些东西等电子台帐，把档案按字母先后顺序排列在档案库中。同事们都收我办事稳重认真，我感到很幸福很兴奋。

      三、实习收获

      在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的就应是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。

      毕业实习是每个大学生务必拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就

      学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。由于我所在的公司是xxxx食品饮料有限公司，是一家私企。刚

      步入工作岗位，才发现自己有很多都不懂的。此刻在办公室，有闲的时候就会看一些其他方面的书，虽然自己所学的专业在此时没有派上什么用场，但我觉得就应多学点，有几个技能在以后找工作也能够给自己我几个选取。我此刻上班3个多月了，在这短短3个多月中，也许我

      是刚开始工作，有时受不了经理给的气，自己心里很不舒服，就想辞职再重新换个工作得了。但静下心来仔细想想，再换个工作也是的，在别人手底下工作不都是这样么？

      刚开始就就应踏踏实实的干好自己的工作，毕竟又没有

      工作经验，此刻有机会了就要从各方面锻炼自己。不然，想念以后干什么都会干不好的。我此刻的工作，相比其他人来说待遇挺不错的了，也不是和其他人比，工作也不是很难，很容易进入工作，关键是学习对人怎样说话、态度及其处事。由于经验少，我此刻这方面还有欠缺。此刻才明白，在校做一名学生，是多么的好啊！早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要应对这些避免不了的事。所以，此刻我很珍惜

      学习的机会，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业会有很大的帮忙。

      再说回来，在工作中，互相谅解使我很感激他们。有时同事有事要晚来一点，就要我一个人在办公室办公，偶尔我也会的，大家相处的很好，没有什么隔恰。感觉此刻的工作还是挺不错的，最重要的事就是周围的同事都很不错的。心里上没有什么额外的，不必要的压力，能够好好工作，学习。先就业，后择业。

      我此刻要好好锻炼自己。再好好学习，之后相信自己透过努力必须会找个好工作来回报父母及其所有的老师的。别的没有什么奢求的，此刻当然是把磨练自己放在第一位，更何况此刻的待遇还不错。在这3个多月中，我学到了一些在学校学不到的东西，即使都明白的事，但是刚开始有时还做不好。此刻做事，不仅仅要持有需心求教的态度，还要懂得取长补短，最重要的一点就是忍了也就是坚持不懈。此刻，我工作的时间虽然不久，但是我发现自己真的变了点，会比以前为人处事了。

      人力资源实习报告（十一）：

      人力资源实习报告

      20XX年3月5日进入德尔福派克公司hr部门实习，到此刻也有近四个月了，在这段时间里，学到了很多学校里学不到的东西。做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情，从这些小事情里，看到了自己的不足，同时

      也得到了锻炼；参加了公司一年一度的excellenceweek，还在cathy的帮忙下完成了一个小项目，期间出了一些小问题，但最后还算是比较成功的。总的来说，这段实习经历给了我很多不一样的体验，我想这对我以后的职业发展会有很大的影响。

      首先，工作要细心、踏实、用心、负责，有自己的想法。

      人事部的工作是比较琐碎的，但是再琐碎的事情也要用心去做，认真到每一个细节。就像我刚开始接触的更新XX年年pbp的工作，很简单，只需要在交了pbp的人后面写个1就能够了。但是最后发现我收到的pbp总数和表格上统计的数字不一致，并且相差很大。之后仔细想了想才发现是自己把文件夹弄混了，一会儿统计在a表中，一会儿统计在b表中，于是最后就出现了这个错误。在以后的工作中，我更多的注意了这一点，虽然还是会有些小错误，但是相比第一次要好得多。也让我明

      白了，任何一项工作，不是一遍就能做好的，第一次总不能那么完美，需要有耐心地去核对，甚至有时候这种核对不只是一次。

      做事负责是一种工作态度，没有哪个公司愿意要一个没有职责心的员工。对于职责，在做冰淇淋这个小项目的时候我深有感受。这不是一件复杂的事情，从开始一家店一家店地跑，到最后确定供应商，到最后商定产品的种类、运输等，这中间有很多细节的东西。这些细节需要一点一点地确认，有一点疏忽可能就会对最后的效果产生很大的影响。在这个过程中，cathy 给了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟进，必须要学会跟进，个性是自己在负责的东西，必须要在心里有个很清楚的印象，这件事进行到哪一步了，下一步可能会出现什么问题，怎样解决，自己心里要清楚，并且就应让总的项目负责人随时明白事情的进展。

      还有就是在工作中要有自己的想法。也许是第一次到公

      司里实习，很多东西都不懂，但是别人也没有义务在任何时候都理解我的提问。于是我需要有自己的想法，对于一件事就应自己先想想该怎样做，做出来大概会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都就应事先想一想。另外，对于提问也就应是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，能够把这些问题集中起来去

      问。如果一遇到问题就去问，不仅仅会经常打断别人，影响别人的工作，也会让自己失去了思

      考的空间。

      第二，做事要有条理。

      之所以单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是又是我

      做的最不好的地方。每一天的工作有哪些，这天做了哪些，下一次需要做哪些，这些东西也是

      很琐碎的，有的时候光凭自己的记忆难免会有疏漏，如果自己制作一张计划表，每一天在工作

      开始和结束的时候都做一些总结，分清楚哪些事情是需要立刻做的，哪些能够缓一缓，这样不

      仅仅能够提高自己的工作效率，让自己的时间得到最大的利用，也能够让自己对工作有一个清

      晰的认识。

      第三，处理好与同事的关系，虚心向别人学习。

      也许是因为听不太懂上海话的原因，对于办公室里同事们的谈话总是一知半解的，所以也就经常只能是在一边做自己的事情。但是尽管是这样，我也没有权力要求别人来适应我，在上

      海四年了，其实就应学会听，哪怕不会说。但是以前也没觉得上海话有什么重要的，此刻发现了，看来这也是

      我以后努力的一个方向啊。在一个办公室里，和同事的关系很重要，虽然我没

      有和谁发生不愉快，但是和他们的交流很少，这是我这段实习的一个遗憾。还有就是要向学会

      向别人学习，作为一个实习生，刚从学校里走出来，有很多东西需要学习，而那些已经工作了

      的人，既然他能得到这份工作，就说明他必有优于他人的地方，需要我们去发现，学习。

      第四，关于杰出周：

      杰出周已经过去了，作为组织者和参与者，从头到尾，我都还算是比较了解的，那么就说

      说我自己的一些看法吧：

      优点：

      a气氛营造不错：利用海报、尖角棋子和彩旗来装饰公司，虽说没有什么大的创新，但是

      营造出了一种气氛，让员工能感受到这种气氛，这还不错；

      b进行比较顺利，各项环节的进行都有条不紊，没有什么大的失误：从开始的布置场地到

      活动启动，到最后的运动会等，这中间有很多大大小小的活动，总体来说，进行都比较顺利，

      有条理；

      c产品秀、宝宝秀和感恩卡三项活动比较有意思：这三项活动是我觉得比较有意思的华东，产品秀让员工对自己的公司有了更多的了解，宝宝秀让员工的小宝宝们也参与了进来，比较能

      体现公司的人性关怀吧；感恩卡给了大家一个机会对那

      些以前对自己有过帮忙的人说一声谢谢，平时的工作太忙碌，这样的一个机会是比较难得的，一张小小的卡片，增进了同事之间、上下

      级之间的交流。

      缺点：

      a员工参与度不够：除了拔河这种群众性的活动，我觉得其他一些本来就应有更多人参与

      的活动并不如预期的那样的受欢迎，比如感恩卡；

      b在活动的设置上就应听听员工的意见：我认为在组织什么活动这个问题上，与其让组织

      者冥思苦想，不如发动广大的员工，听听他们的意见，看看他们期望有一些什么活动，也许大

      多数的员工还是没什么个性的想法，但是只要有人能提

      出一个可行的、有意思的、新颖的活动，那么就是成功的。

      以上就是我对自己这段时间实习做的一个小小总结，也算是为实习画上一个句号吧！我想，在今后的日子里，我还有更多的问题需要明确，还有更多的东西需要学习，而在德尔福派克的日子，是我人生的一笔财富。

      人力资源实习报告（十二）：

      一、实习目的

      熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼

      社会实践潜力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

      二、实习时间

      7-13至-8-25

      三、实习单位

      S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)

      四、实习资料

      (一)日常人事变动的手续办理

      日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每一天必做的工作。根据所在岗位的职责要

      求和工作流程，能够总结为以下主要资料：

      1.入职

      (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学

      历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。

      (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印

      件的带给复印，同时向入职者带给试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

      (3)带给《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

      (4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

      (5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

      (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录

      用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。

      (7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

      (8)经审批透过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以

      红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后

      将入职者的所有资料归档。

      2.离职

      (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

      (2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》

      并带给《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。

      (3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关

      的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。

      (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在

      员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。

      3.转正

      (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转

      正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。

      (2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。

      (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

      (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否贴合规定，部门意

      见是否明确，不贴合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。

      (5)将贴合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，

      并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转

      正资料归档。

      4.调动

      (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核

      同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。

      (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动

      时间和调动前后的薪资及考察时间。

      (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否贴合规定、相关

      部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动

      人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。

      (二)招聘

      1.网上筛选简历

      S公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每一天都会接收超多应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中

      的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要

      的岗位，自己能够尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较贴合要求的，然后再进一步的甄选、面试。

      2.电话预约面试

      在透过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。贴合岗位要求

      的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本状况。

      3.接待应聘者者

      每一天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及透过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时带给相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须带给初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时带给。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。

      4.面试

      对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解

      应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。

      五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题

      透过这一个多月的实习，对S公司有了必须的了解，在人力资源管理制度的现状方面也

      有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的资料和日常工作中所遇到以及透过观察所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着必须的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事

      管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，能够总结为以下几个方面：

      (一)现代人力资源管理制度不健全

      在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有构成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出贴合企业人才需要的选取、任用、激励等制度规定，以到达尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

      (二)组织结构和岗位设置不合理

      目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半

      独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了必须的影响，相关

      的职责和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有

      遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有思考人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。

      (三)人员的选拔和任用存在不良局面

      S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是透过内部员工的推荐，另一种是透过网络等进

      行外部招聘，但是，透过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋

      升的舞台，在必须程度上埋没了潜在的人才，影响员工的用心性。同时，过于依靠内部员工的

      推荐，会存在着这样一个问题，透过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于透过外部招聘的，

      以至于构成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很

      重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到

      任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。

      (四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏

      可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来

      发展前景或者说晋升路径不是很清

      晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的

      缺乏工作热情和用心进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会

      随之下降。

      究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是

      停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。就应

      说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业带给给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋

      升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，个性是使一部

      分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响

      了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。

      (五)现代人力资源管理的工具没有充分利用

      目前，S公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统(以下简称K3)。它

      的主要功能有：(1)基础人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力资源管理。包括潜力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。带给分主角的CEO平台、经理人平台和我的

      工作台等功能管理模块。因此，能够利用K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕

      人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平，到达提高工作效率的作用。

      但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事

      报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，

      基本上还是靠EXCEL等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。

      一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人

      力资源部也没有专人负责各自模块的管理。

      (六)日常人事管理的流程不规范

      据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人

      员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取

      考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有很多部门或个人

      迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是能够转正还是延期人力资源

      部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交

      转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没

      有给出明确的规定，考评成绩多少分以上能够按期转正，多少分以上能够提前转正，低于多少

      分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都能够按期甚至提前转正，考核的

      目的和作用也就失去了好处。

      另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很

      少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会明白这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。

      这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大-麻烦和

      不利，无法及时有效地掌握人员信息，

      控制人才流失。公务员之家

      六、改善当前问题的推荐及措施

      (一)关于人力资源管理制度的建设

      首先，务必制定贴合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，

      要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有必须制定权和执行权，一切以

      公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有必须的执行权，转变人力

      资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点思考人力因素，重视人才的价值，

      尊重人的需求。最后，要将制度构成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管

      理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。

      同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则，真正起到热炉作用。

      (二)关于组织结构和岗位设置

      首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和

      控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置

      必须要贴合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确

      部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，

      避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行

      必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。

      (三)关于人员选拔和任用

      第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。拓

      展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，带给员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要

      容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，

      允许犯错，带给机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产

      员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一

      个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个

      人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。

      (四)关于员工的培训开发和职业生涯规划

      首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、

      公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工

      的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及

      其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开

      展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自

      己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅仅要为

      员工带给与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，

      制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工带给多种发展渠道和学习深造的机会，

      设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的期望。最后，建立和完善内部流动机制，透过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从

      而避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新潜力。

      (五)关于K3系统的开发利用

      首先，深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。此刻这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专

      业方面的培训，要求每个人务必掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责

      各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完

      善起来；负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来；负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最后，透过一步步的对基础人力资源管理的完善，

      然后向全公司推行、改善，实现各个环节对接，到达管理系统化。

      (六)关于人事管理流程

      第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改善和完善，一切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么能够做，什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定

      和操作流程的行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，推荐与

      本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。

      七、实习感悟

      首先，感谢秦老师对这次暑期实习的大力倡导和支持，

      感谢S公司给我的这次实习机会，感谢S公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮忙和指导，也感谢所有对我的实习

      工作支持的公司其他部门的同事。

      这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本

      学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。

      记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。大批的生产工人，流水线生产

      车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个能够把知识转化为社会财富的梦工厂。

      在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不明白如何回答，员工反映的

      问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的

      同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那

      样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司

      外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在

      向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，

      而不仅仅仅是个人的事情。

      透过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理

      论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比

      较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在必须程度上又是超前的，因为现代企业管理制

      度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。

      而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何

      正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。

      经过这个实习期的检验，也发现自身还存在必须的不足，例如人力资源管理专业知识还不

      够扎实，实际操作潜力还比较差，沟通协调潜力需要进一步的提高，应对复杂的现实状况处理

      潜力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成

      后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等

      错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼潜力的过程，关键是能

      找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。

      世事洞明皆学问，人情练达即文章。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作

      的基本流程，对招聘工作也有了必须的了解，锻炼了实际操作潜力，对以后的学习和工作都有

      很大的帮忙，很感谢S公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重

      点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。