个人反思总结范文 个人反思简短

        个人反思总结范文转眼间，自己参加工作已经一年有余，回首这一年，自己感慨万分。这是我毕业后的了校园，终于可以不用再学习，其实不然，工作中需要自己学的还有很多很多，面对理论不能与实践结合的为难场面，自己需要的是从理论中走到实践当中去，让理论有更好的发挥，但知识是无限的，你以后会面对更多的困难，这就需要不断的学习来给自己充电，所以对自己严格要求，不能放松自己的求知意识。

        二、工作效率不高。

        一份合同的签订，需要好几个程序，如果不能合理安排，这份合同可能就会拖好几天也不能完成。合同内审时，需要各个部门的审核和签字，有时你去找人签字，别人正好去忙其他事情，这样合同就被耽误下来，我有时会想，等人来了再签吧，这种心态是的。所以以后的需要审核的合同，及时的早调会上审核，早调会人比较全，这样就大大节省了时间，提高了工作效率。

        三、平安意识不高。认为自己不是每天都在施工现场，所以自己在平安问题上有了松懈，这是需要给自己敲警钟的。因为平安问题是需要每一个人共同来解决的，我们不能只依靠平安部。

        每个人都要首先提高自己的平安意识。没有平安，其他一切都无从谈起。在平时工作中，我们都要做到细致周到，留意身旁的平安问题，把平安放在首位，放在自己心中，这样才能使工作完成的完美。

        面对以上的缺乏，我必须深刻检讨，自己的工作生涯才刚刚开始，如果不能及时发现问题，将对自己以后产生不可估量的后果。所以在以后的工作中，一定会严于律己，做好自己的手头工作，同时不忘学习武装自己，严格认真的完成领导交代的任务，让自己在胜任工作岗位的同时实现个人价值。陈*20**年10月19日工程部—×××根据公司近期出现的个别员工执行力差、工作效率低以及部门之间配合意识差等问题，现对自己工作进展反思，详细情况如下：

        1、执行力：在日常工作中严格按照工程管理标准要求进展检查施工，但有时也对施工队要求不严，出现问题；犹如平安防护、现场卫生等问题；工作不够深入，工作上不够扎实，标准上不够细致。

        由于日常的工作情况已大致掌握，工作一直侧重于传达，安排，落实，主观上认为这就是工作重点，如果对实施过程做的更细致，有些事情会到达更好的效果，也导致有些深层次的问题不能全面掌握。

        2、工作效率：在日常工作有时会出现与施工单位沟通不够，心态有时较为急躁，不能平心静气解决问题；主要原因是履行职责不到位，缺乏责任感，对待工作不够努力，不够细，工作完成后未能做进一步检查，工作质量得不到保证，甚至做无用功，工作效率低。

        3、部门配合上：工程部作为公司后勤部门，主要为各车间及部门效劳，但我在效劳上做的不够好，全局意识不够强，做事只从本身工作出发，在工作中有时带有个人情绪，没有全身心投入工作，在效劳上不够精细，处理问题太外表。

        出现以上问题主要是自己缺乏责任感，对待工作不努力；责任意识，大局意识不够强，无视了工作的积极性、主动性、创造性，有一种知足于现有水平的思惟。在今后的工作中我一定要进一步改进工作作风，要努力做到善于克服思维，破除暴躁情绪；加强自身建立，努力学习本职工作需要的专业知识和业务技能，精益求精工作手段和工作方式，自我加压始终保持积极向上的精神状态，高标准严要求，做好本职工作。根据公司董事长在管理干部会议上的讲话，结合经营形势和转型的实际情况，落实培育积极进取、勇于奉献、智慧创新的管理，提升管理水平，通过组织管辅人员对各自的工作进展反思，深挖自身工作中的问题，现反思如下：一是认识不到位工作不够扎实，飞轮排气管厂是一个刚成立不久的新厂，拥有崭新的厂房和一流的设备，董事长把它交给我们管理，是对我们给予厚望的，但是我们没能管好，辜负了董事长对我们的期望，现场管理的好坏，能表达一个部门管理水品的上下，现场管理不是简单的清扫卫生，他是一项长期的工作，只有的领导，没有的群众，如果领导干部不能积极的引导员工、教育员工，领导干部比员工还，那么要我们领导干部干什么？这就要求我们必须以更大的决心、更大的力度、更强的举措，进一步提高认识，进一步统一思想，坚决不移的将工作一抓到底，干出成效。

        二是工作措施不到位，尽管我们也制定了一系列的工作措施和标准，但是，有些措施流于形式，整个过程没有有效地监视跟踪，这说明管理还存在相当大的漏洞也可以说是管理的缺失，下一步，我们将不断学习，认真查找工作中的薄弱环节，强化工作措施。针对上述问题，飞轮排气管厂召开了管辅人员反思会，找到了症结所在，统一了思想，明确了工作思路，制定了工作标准，以“零缺陷”“零延误”为切入点，展开一系列的工作。质量方面：要求技术员进一步优化工艺，从切削参数是否合理、程序走刀轨迹是否适宜，更好的提高生产力，稳定产品质量。

        加大工序过程控制，要求操作者做好各项工序自检记录。对产品质量的追溯性予以加强，细化职责，明确责任，谁干废谁买单。供货及时性方面：特别是对品种的调整上反映不够迅速，总是抱着麻烦的工作心态。

        任务的完成情况没有及时的跟踪，以为完成的很好，要求员工明确当天的工作内容，相关人员加以监视落实。要主动与相关人员及时沟通，了解当天产品需求，主动合理调整生产安排，确保按时保质保量完成生产任务。现场管理方面：深刻领悟精益化生产的内涵，用心做好员工的工作，调发开工的积极性，发挥现场运营小组的职能，每天进展检查催促，并把检查结果予以公布，奖优罚劣。

        设备管理方面：一是利用班前会和定期培训等形式，培训操作者正确的使用、保养设备，熟知设备性能。二是提高维修人员的技能，做好设备易损件的合理备件库存。认识自身的缺乏还只是很小的一部分，怎么去改进自己那才是自己应该认真去考虑的。

        就领导交代的工作，不管领导有无要求，自己都要制定一个方案，并确定完成时间。在实施过程中有困难，及时与领导、同事沟通，多想可行的方法，严格要求自己，并不断学习取得改进。XXX厂20**—5—20。