项目建设进展情况汇报三篇 项目建设情况汇报材料

        项目建设进展情况汇报三篇篇一：项目建设进展情况汇报根据文件要求，现就我们XXXX建设工程有限公司建筑业孵化基地一期工程项目进展情况作如下汇报。

        一、项目概况我公司的XX建筑产业孵化基地一期工程项目建筑面积26000㎡，框剪17层，建筑高度为68米，该工程计划总投资6500万元。

        二、建设进度

        1、桩基施工：自今年四月份开始进行桩基施工以来，由于地质等方面的原因，桩基难以施工，导致项目施工进展缓慢、工期延期，现经多次调整施工方案，并经多次试验，已经解决了施工工艺的难题，并调换了新型桩基施工机械，预计本月底桩基施工能够结束。

        目前该工程已完成投资1300多万元。

        2、项目报建手续正在上报办理，预计下月初全部办理结束。

        3、外立面效果、室内装饰正在进行二次深化设计。

        三、项目投资内容：项目集商务办公、餐饮、娱乐休闲为一体的商务综合楼

        四、运营模式：自营、联营相结合。

        五、项目建成正常运营后，预计项目投资回报率将达到10%左右。

        六、对策措施：目前已经进入下半年，作为我们非公有制建筑施工企业如何确保项目投资目标，以项目的做大做强带动公司的做大做强，我们的主要工作是：

        1、确保项目建设资金：搭建平台，企企合作。

        针对建设资金紧，融资难的问题，要建立新的灵活的融资机制，联络有关企业或承租单位（企业）进行联合，共同出资，缓解贷款难的矛盾，从而确保项目建设资金不落空。

        2、推进项目建设进度：选调精兵强将，加强管理，积极组织材料和施工人员，加紧施工，力争国庆节前将项目工程的裙楼施工结束，春节前必须完成裙楼及外立面装饰、门前铺装、主楼施工至6—7层，整个项目预计明年六月底前全面封顶。

        3、高起点规划硬件建设：方案坚持高标准规划，树立精品意识，打造项目特色，培育先进管理理念，使商务办公、酒店、休闲、娱乐的服务水平能适应城市发展的需要。

        4、拓宽经营方式方法：以自营为主，招租、联营为铺，积极推动项目运营的建设。

        5、提高经营品味档次：项目主体建成后，工程后期的软硬件设施投入，坚持接轨大城市服务业的先进管理理念，高起点规划，高标准落实，使软硬件设施投入能够超越平凡，形成具有自己特色的服务产业。

        6、加强环境及辅助设施建设：特别要加强整个项目四周围的绿化、亮化、智能化的建设，做到环境优美、功能齐全、使用方便。

        XXXX建设工程有限公司篇二：项目建设进展情况汇报**乡重点项目建设进展情况汇报重点项目建设对一个地区的发展至关重要，抓重点项目建设，就是抓根本、就是抓一个地区发展的支撑力，今年以来，全乡上下各尽其责，通力合作，搞好服务，及时协调解决项目用地、用电、用水、环保、融资等方面的困难和问题，确保项目招得进、留得住、建得快、开得好。

        一、项目进展情况

        1、储备：任务80亿元，1-7月份完成储备项目7个56亿元，占任务70%，即XX滑雪配套项目25亿元，XX国际户外运动度假区项目15亿元，XX县XX铁矿5亿元，XX养马项目8000万元，XX县XX环保建材1200万元，XX水电站1250万元，奶牛养殖及奶制品加工10亿元。

        2、签约：任务10亿元，完成项目4个亿元，占任务%，XX国际户外运动度假区项目5亿元，XX县XX铁矿5亿元，荣华水泥技改6000万元，XX县XX环保建材1000万元，XX养马项目8000万元。

        3、落地：任务3亿元，完成5个亿元，占任务%，XX肉鸡养殖800万元，XX种养项目550万元，XX建材1300万元，XX环保建材1200万元，河道清障200万元。

        4、开工：任务5亿元，实际亿元，占任务%，即滑雪场项目35亿元，XX水电站1050万元。

        5、建设：任务3亿元，重点建设项目8个投资完成亿元，占任务114%。

        6、投产：任务3亿元，完成6个亿元，占任务%，即荣华水泥技改项目6000万元，XX建材1300万元，XX环保建材1200万元，XX肉鸡养殖800万元，XX种养项目550万元，河道清障200万元。截至7月底，8项重点工程按计划进度推进建设的8项，超计划进度施工的4项，施工未完成计划进度的4项。

        二、主要工作措施

        1、加强组织领导，保障项目建设顺利开展。

        牢固树立抓项目就是抓发展的理念，把重点项目建设摆在高于一切、重于一切的位置，加强组织领导，创新工作方式，较好地推进了项目建设。一是乡领导带头抓招商、促项目。一把手和分管领导亲自带队外出招商，经常性深入项目现场实地调研、现场办公；坚持每月听取一次工作线情况汇报，协调解决重点项目建设中的困难和问题，安排部署重点项目建设工作任务。

        二是坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制，对招商引资和重点项目工作线责任领导进行了充实调整，为重点项目顺利推进提供了强有力的组织保证。三是继续实行“一个项目、一名乡领导、一抓到底”的工作机制，对投资500万元以上的大项目，成立由乡级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组，形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。

        2、创新招商思路，促进项目建设持续发展。

        进一步完善了招商引资政策，实行招商引资“一岗双责制”，明确乡级领导是分管部门招商引资工作的主要责任人。在招商形式上突出产业招商，筛选、确定了旅游、农业、畜牧、加工、服务业等5个产业作为全乡招商的重点；在招商着力点上，突出旅游项目；在招商效果上，突出项目落地。今年以来，先后举办或参与各类专题招商会、推介会、洽谈会7场次，取得了较好的效果。

        3、规范项目运作，夯实项目建设的基础。着眼“打基础、利长远”，注重从基础工作做起，做实项目前期工作，项目运作规范有序。一是强化项目储备。

        深入研究国家宏观调控和产业政策，立足我乡产业和资源优势，重点筛选一批符合我乡产业特点、有利于延长产业链条的项目，加强项目包装立项，全面完善项目环评、安评、能评、立项等相关手续。二是严格审核把关。修订完善了项目会审办法，适当抬高准入门槛，严格执行项目会审制度，对于不符合产业政策或手续不完备未通过审核。

        三是规范项目管理。由乡纪委牵头，对工程监理等全程监管，从制度上保障了项目的顺利推进。

        4、加强督导调度，促进项目建设的快速推进。

        一是建立有效的项目推进工作机制，对年初筛选确定的8个工程，逐项目落实了包项目领导，细化了任务目标，坚持每季度召开一次重点项目建设现场观摩会议，实地检验重点项目建设成效。二是实行督查工作制度，每月一次对重点项目实行督查，随时督查项目进展情况及建设工程存在的突出问题。三是制订出台了《关于进一步健全招商引资和重点项目建设的意见》，加大了重点项目建设管理，增强了各责任单位抓项目的责任感，激发和调动了各级各有关部门抓好项目建设的积极性。

        5、强化协调服务，营造项目建设的宽松环境。牢固树立“关注投资者就是关注发展”、“服务企业就是服务经济”的观念，坚持以铁手腕、硬措施整治发展软环境，在全乡深入开展创环境活动，在机关工作人员中倡导“马上就办”，进一步增强服务意识，转变工作作风，提高办事效率，积极为项目建设服务、为发展服务，努力为项目建设和企业发展营造了良好环境，有力促进了项目建设的快速推进。

        三、下步打算虽然我乡在重点项目建设上取得一些成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在，一是大项目、高科技项目、对区域经济带动力强的战略项目依然偏少；二是部分项目受资金制约进展缓慢；三是个别项目责任单位对重点项目建设重视程度不够，精力投入不足，一定程度上影响了项目建设进度。

        对于这些问题，我们将在下步工作中采取措施，认真解决。一是加快重点项目建设。严格落实项目建设责任制，在手续办理、开工建设、生产经营等方面搞好全程协调和服务，及时解决项目运作过程中遇到的困难和问题，为项目顺利建设创造良好条件。

        同时，继续实行定期通报制度，强化督导，严格考核，兑现奖惩，充分调动各级各部门加快项目建设的积极性，加快项目建设进度，确保完成全年项目建设任务。二是继续强化项目包装立项。按照省市县产业规划布局和我乡产业发展现状，认真筛选一批科技含量高、污染少、效益好的项目进行包装、立项，做好各项前期准备工作，进一步充实完善项目库，力争有更多的项目列入省、市、县盘子，争取更多的建设资金。

        三是抓好产业招商工作。在抓好已签约项目落地的基础上，精心组织开展产业招商活动，提高招商效率和质量，加强与客商的联系和对接，提前介入，早做准备，签约一批符合科学发展要求和国家产业政策的大项目、好项目，努力形成“开工建设一批、包装储备一批、规划论证一批”梯次发展格局。四是进一步优化发展环境。

        牢固树立软环境就是硬实力的思想，进一步转变工作作风，努力营造优质高效的政务环境、和谐稳定的法制环境、诚实守信的人文环境，严厉惩处破坏投资环境的行为，切实为招商引资和项目落地建设营造良好环境，为促进全县乃至全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。以上汇报如有不当之处，敬请批评指正。篇三：项目建设进展情况汇报按照要求，现将我县20XX年项目建设工作情况汇报如下：

        一、项目建设情况今年初，市上下达我县固定资产投资计划10亿元，后调整为11.7亿元，较上年增长32%，截止8月底，已开工项目81个，完成投资86633万元，完成计划的74%。

        主要有以下特点：

        1、重点项目建设快速推进。今年，全县安排重点项目24个，总投资76449万元，当年计划投资50635万元。截止8月底，24个重点项目全部开工建设，完成投资38305万元，完成计划的76%，各项目建设推进迅速。

        2、产业项目建设进展较快。今年，XX茶产业化建设、XX锰业锰矿开发二期工程、XX矿泉水开发、板石洞采生产线4个项目列入全市重点产业项目，总投资13100万元，当年计划投资5320万元。截止8月底，4个项目全部开工建设，完成投资4555万元，完成计划的86%。

        XX茶产业以标准化建设为抓手，建成茶叶初制加工厂34个，完成了XX、XX、XX、XX4座标准化茶厂建设，春季已投入生产。XX等新建标准化茶厂进展顺利，年底全县茶叶基地乡镇达到乡乡有一座标准化茶叶加工厂目标，全县茶叶加工水平大幅度提升，茶叶质量明显提高；XX锰业锰矿开发二期工程进展较快，车间主体工程基本完工,加工设备已订购，年内可投入生产，企业全年产值将超过1.2亿元。XX矿泉水开发坚持一手抓生产线扩能和基础设施条件改善，一手抓销售市场拓展，目前，进厂公路路基拓宽正在进行，二期扩能工程年内将竣工投入生产，同时新拓展了XX、XX、XX等消费市场，企业发展前景看好；板石洞采生产线建设进展迅速，年内能进入试开采阶段，为提高全县板石资源利用率将极大的促进作用。

        3、基础设施建设势头强劲。围绕年内全县XX水泥路、XX水泥路分别达到70%的目标，完成了XX路XX水泥路建设，新开工了XX路水泥路建设，明年全县除XX路沿线四个乡镇外，将达到乡乡通水泥（柏油）路目标。全县63条463.9公里XX水泥路路基改造已全面完成，硬化路面250公里，11月底前能完成建设任务。

        XX湖绿化治理挖坑整地超额完成市下达任务，目前正在采购苗木。

        4、城镇建设取得新突破。今年，在抓好去年续建城市项目的基础上，加大投入，强力推进与群众生产生活密切相关的10件实事实施。

        目前，红广路综合改造、县城供水主管网XX庄段改造已竣工投入使用，紫阳广场、体育场综合改造工程、县医院门诊大楼扩建工程、县城廉租房、经济适用房建设、县福利救助站、火车站进站路改造工程建设进展较快，县茶叶及劳动力市场、县中医院门诊楼、环城路农贸市场已开工建设，紫阳广场和体育场周围及紫府路沿街房屋外立面改造工程前期设计和准备工作已完成，即将开工建设。改造县城背街小巷43条，新安装了路灯，改扩建公厕18所，深受群众欢迎。

        5、前期项目扎实推进。

        今年，全县安排重点前期工作项目12个，目前已启动7个，锆刚玉项目已于今年提前动工；钒矿勘查项目探矿证已办理，正在进行外业初步勘查；钛磁铁矿开发项目已取得了探矿权,外业勘查和工艺流程试验已结束,正在进行可行性研究；石英石开发项目投资商已确定，完成了取样化验和可行性研究；板石资源开发项目完成了储量简测、价款评估和总体方案编制，示范矿点进入实施阶段；中国XX工业园已完成规划方案编制并通过评审；县城污水处理厂已完成可行性研究，正进行项目申报，这些项目的实施，将促进全县工业实现突破发展。

        二、主要做法

        1、切实加强领导，夯实工作责任。县委、县政府始终把项目建设作为推动全县经济社会发展的突破口，成立了由县委、县政府主要领导任组长的项目建设领导小组，逐项目落实了一名县级领导挂联包抓、一个责任单位主抓、一个或多个单位协抓，对重大项目实行从项目策划、前期工作、招商引资、工程实施的全程责任制，建立了重大项目联系会议制度，作出了《关于加快推进重大项目建设的决定》，有力推动了项目建设。

        2、加大招商引资，促进突破发展。县委、县政府始终把大项目、大工业企业的引进放在招商引资的首位，新成立了县招商局，属政府直属正科级机构，编制11人，专职负责全县招商引资工作。下发了《关于进一步加强招商引资工作的实施意见》，制定了《关于加强招商引资工作实施办法》，专项安排财政资金100万元，专门用于重点项目的前期论证、包装和招商工作。

        围绕XX食饮品、特色矿产等优势资源，今年已包装钒钛磁铁、花岗岩等大工业项目12个，引进招商引资项目10个，总投资6.86亿元，当年计划投资2.7亿元，目前，10个招商引资项目已全部开工建设，共完成投资14190万元。

        3、强化项目管理，保证工程质量。县委、县政府严格按照基本项目建设程序，进一步健全了工程招投标、工程监理、工程质量责任追究制度，制定了《紫阳县国家投资项目招标评标投标管理办法》，实行公开报价低价中标，从源头上有效防止了工程发包过程中的腐败行为。

        在实施过程中，对投资大的项目，聘请有资质监理人员监督工程质量；对投资小的工程，实行建设业主派员驻场监督，并聘请村组干部、群众代表协助监督，确保了工程质量。

        4、加强督促检查，严格考核奖惩。县委、县政府从县委办、政府办、纪检委、组织部、监察局、人劳局等相关部门抽调人员，成立了重点工作督查办公室，加强对重点项目建设和招商引资工作的督促检查。

        进一步完善了项目建设考核、督查、通报和奖惩制度，有力促进了项目建设。

        三、下一步工作打算

        1、健全制度，切实加快项目建设进度。一是进一步夯实项目包抓责任，包抓领导每月至少到项目工地现场办公一次，了解项目进度，帮助建设单位解决实际困难。

        二是严格执行项目建设督查制、进度月报告制和进度通报制，随时掌握项目建设进展情况，及时解决项目建设中存在的问题，确保项目建设快速推进。三是坚持项目建设例会制。县委常委会定期听取重点建设项目进展情况工作汇报，县政府常务会定期研究重点建设项目存在的问题，县长例会按时听取项目进展情况，不断强化工作措施，确保项目建设快速推进。

        2、抓住关键，努力突破项目建设瓶颈。一是继续加大跑项目的力度，积极向上争取资金；二是进一步加大招商引资工作力度，转变招商理念，创新招商机制，千方百计吸引更多的外资注入我县；三是加强银企联系，促使金融机构更好地支持重点项目建设。四是积极帮助施工企业解决水泥、钢材等原材料供应不足的问题，保证正常施工。

        同时，认真解决好土地使用、环境保护方面的问题，确保项目建设顺利进行。

        3、搞好服务，不断优化项目建设环境。一是加大组织协调力度。

        集中一切力量，下功夫解决项目建设中的重大问题，在资源配置、资金使用、配套设施等方面优先向重点建设项目倾斜。二是进一步优化项目建设环境。进一步解放思想，转变作风，强化服务，加强对重点项目建设周边环境的整治工作，严厉打击阻挠和破坏项目建设的行为，努力为项目建设营造良好的环境。

        4、加强督查，确保全年建设任务的完成。充分发挥督查办的职能，采取明查暗访、观摩评比、定期通报、媒体曝光的形式，加强督促检查，促进工作落实，确保全面完成今年项目建设任务。