绩效管理工作总结 税务局绩效管理工作总结

        绩效管理工作总结绩效管理工作总结（通用3篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回忆这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是为大家收集的绩效管理工作总结（通用3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改良的重要使命，自任职以来，在公司各及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些缺乏，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。

        1、岗位职责，完善岗位职责体系在公司架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，标准岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的根底。

        2、制定职位标准，标准职位管理工作为了稳固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源根底管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的下，并征求事业部人力资源部门，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行标准，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承当的责任，为公司整体职位管理工作提供了标准依据。

        3、成立绩效委员会，建立绩效机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的.主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的保障。

        4、制定绩效细那么，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细那么，并从长远考虑将公司绩效区分为绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细那么获得签批确定，通过绩效管理实施细那么，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承当的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。

        5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案从工作实际来看，绩效考核可以分为试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同，为了丰富绩效管理体系，有效评估试用期员工与岗位胜任匹配度，为公司做出科学用人决策，在人力资源中心下并结合相关入职培训工作，完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新员工在试用期间的考察标准及相关操作流程，具体为企业文化学习、品牌知识掌握、专业知识掌握、工作态度与表现、工作成果表达与一票否决事项等六个方面对。

        1、拟定绩效指标，明确工作重心要点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，根据公司年度业绩目标及要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与否决项三个维度进行考核，普通员工从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考核，在各有侧重的同时兼顾周边及上下游协作。

        2、沟通确定指标，达成一致考核标准岗位层级不同，绩效管理的归属也就不同，人力资源中心内部对拟定的绩效指标达成一致认同后，分别与公司高层及局部负责人进行探讨商定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责人确定并最终与被考核人沟通达成一致，在与部门负责人达成一致考核标准后，管理中心普通员工由各部门负责人与其下属员工沟通并最终达成一致。通过多方努力及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考核指标库。

        3、分层推进实施，合理控制推进节奏由于公司的绩效气氛还不浓厚，尤其是各部门负责人对绩效管理工具的作用与认识并不相同，为了合理控制推进节奏，真正实现绩效管理目的，根据绩效管理委员会的统一部署，在人力资源中心下，绩效管理工作分层、分情况逐步推进。

        事业部总监级每季度进行模拟，待条件成熟时进行试点，最终按公司要求实施;管理中心员工绩效开展有一定根底，因此按月度进行实考，并与绩效工资挂钩，且目前已根本走上正轨;物流中心仓储部以前从未进行考核，因此绩效认识比拟薄弱，目前主要是从工作表现及工作态度方面进行考核，并对相应指标进行二次量化，以加强考核针对性，总体来说，目前绩效推进节奏控制合理。为了建立科学、标准、高效的财政资金分配和管理体系，提高我区财政资金使用效益。我办根据《新建县人民新建县财政支出绩效评价管理方法（试行）》等文件要求,扎实推进我区财政绩效评价管理工作，现将20xx年度财政预算绩效管理工作总结如下。

        加强理论研究，提高思想认识，扩大舆认宣传，充分利用文件、报纸、网络等媒体宣传预算绩效管理理念。为了以后全面开展绩效目标软件化、信息化管理工作，进一步扩大20xx年度我区预算绩效目标管理范围。要求区直各部门（含所属单位）申请安排的20xx年度财政工程资金（既包含部门预算内的工程资金，也包含由财政列入大预算的工程资金）都需填报《新建区预算绩效目标申报表》，对于预算金额100万元（含）以上的工程，各主管部门按要求统一报送《20xx年度区直部门预算工程汇总表》及《新建区预算绩效目标申报表》至区财政绩效办；对于预算金额100万元以下的工程，须按照文件要求编制绩效目标申报表报送主管部门，由主管部门自行负责审核存档以备抽查。

        对年内新建或在建工程需使用财政资金的区级重点建设工程，也将逐步编制预算绩效目标。区直各部门20xx年度预算内安排的100万元（含追加资金）以上的工程原那么上必须进行绩效自评，并要求区直各部门（含所属单位）开展绩效自评工程资金总量占20xx年度本部门财政工程预算安排总量（含追加资金）的比例必须到达60%以上。按照财政统一的时间节点报送工程绩效自评报告。

        财政部门将选择群众关心的民生工程和社会各界的重点建设工程开展财政评价，主要包括“三农”、教育、医疗卫生、节能环保、新农村建设等工程。在20xx年抽取局部单位开展部门整体绩效评价试点的根底上，20xx年部门整体绩效评价（含二级单位）进行全覆盖，并要求区直各部门对部门整体支出绩效目标以及工程支出绩效目标的设定情况；部门资金投入、预算执行和管理情况；为实现整体支出和工程支出绩效目标所制定的制度、采取的工作措施；部门职责履行情况及效果；部门开展预算绩效管理情况；社会公众满意度等方面进行综合评价，全面反映部门整体支出情况。对20xx年度区级部门财政支出工程进行绩效运行监控，区直各部门（含所属单位）须自选一个工程资金进行绩效运行监控。

        对已提交20xx年预算绩效目标申报表的部门，必须从中挑选一个专项资金进行监控；未提交的部门，必须一个金额较大的工程资金进行监控。绩效运行监控采取部门自行监控和财政重点监控相结合的方式开展。做到财政资金运行到哪里，绩效监控就跟踪到哪里，以不断提高财政资金运行效率，防范财政资金运行风险。

        为了进一步加强我区预算绩效管理，提高财政资金使用效率，我区将稳步推进预算绩效评价工作纳入全区绩效考核内容中。20xx年的工作方案

        一、进一步加强20xx年度区本级部门预算工程支出绩效评价工作，把评价结果应用作为全过程预算绩效管理落脚点，及时、归纳、分析、反应绩效评价结果，并将其作为改良预算管理和以后年度预算安排的重要依据。

        二、为了进一步推进预算绩效管理，深化预算管理制度，将对20xx年整体部门绩效评价扩大范围。

        促进各部门的履职效益、资源合理的配置。

        三、逐步推进工程支出绩效运行监控管理，积极探索建立适合本部门实际情况的绩效运行监控管理机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况跟踪管理和催促检查，促进绩效目标的顺利实现。20xx年，我局按照市委、市和上级财政部门的工作要求，积极探索建立全过程预算绩效管理机制，认真贯彻落实江西省人民《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（赣府发【20xx】8号）及九江市人民《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（九府发【20xx】4号）文件精神，按照省赣财绩【20xx】17号文件的统一部署，开展20xx年度县级预算绩效目标管理编报试点工作。

        现将有关情况报告如下：

        （一）绩效管理制度建设日趋完善。在20xx年《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》【星府发（20xx）10号】等文件、制度、标准，预算绩效管理制度日趋完善。

        (二)绩效评价范围大幅拓展。

        为完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出的责任和效率，提高财政资金使用效益，根据财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预[20xx]416号）、《财政支出绩效评价管理暂行方法》（财预[20xx]285号）、《预算绩效管理工作规划（20xx-20xx年）》等文件要求，结合我县实际，20xx年下发了《关于开展20xx年度县级预算绩效目标管理工作》（庐财预【20xx】21号），在我县全面开展预算绩效目标管理工作。20xx年，我县完成评价工程金额16726万元，占县级财政支出的7.2%，占县级财政工程支出的80%。

        （三）绩效目标管理取得新突破。

        20xx年布置20xx年预算时已明确要求对20个试点部门超过30万元的工程上报绩效目标。在编制20xx年预算时，我们强化了绩效目标管理，对全县各部门超过50万元的工程要求编制绩效目标，绩效目标管理金额16726万元。

        （四）预算绩效运行跟踪监控成功起步。

        开展绩效监控工作，是推进预算绩效管理工作的重要一环，也是促进高效、节约使用财政资金的重要尝试。20xx年，我们把绩效监控工作列入重要议事日程，并将其作为加强自身财务建设，提高工程资金使用效益的重要手段。将编制预算绩效目标的工程纳入监控范围。

        预算工程跟踪监控是一项全新的工作，我们将在试点的根底上不断积累经验，完善管理措施，由点及面，逐步扩大工程执行绩效跟踪监控范围，为今后全面推进绩效监控工作打下坚实根底。

        (五)预算绩效管理工作标准化程度显著提高。为切实做好财政预算绩效管理工作，进一步明确职责，标准程序。

        对预算绩效管理工作包括确定预期绩效目标、实施绩效跟踪监控、进行绩效评价和绩效评价结果应用等内容；遵循“统

        一、统

        一、分工协作、相互配合”的原那么，合理划分预算股(预算绩效管理职能股室)和相关业务股室的工作职责；指导协调全县预算绩效管理工作，对年度预算绩效管理工作做出整体安排，提出预算年度内预算绩效管理工作规划和工作要求。相关业务股室根据年度预算绩效管理工作总体安排和要求，负责预算部门（单位）的落实工作。

        （六）预算绩效评价结果得到充分运用。

        在编制20xx年工程支出预算时，县财政将工程支出预算安排与工程绩效考评结果相挂钩，凡达不到绩效目标或评价结果较差并且不进行整改或整改不到位的工程，相应核减或取消工程预算，对拒不开展绩效自评的部门和单位，不予安排20xx年工程预算。

        （七）预算绩效管理培训工作深入开展。为提高相关工作人员在预算绩效管理方面的理论、实务和具体操作水平，我们在11月底举办了星子县20xx年预算绩效管理培训班，财政局各股室、各乡镇财政所业务人员及县直各部门业务人员153人参加了培训。

        （一）预算绩效管理工作机构不健全。我县虽成立了预算绩效评价中心，但与预算股两块牌子、一套人马，所以预算绩效管理职能仍由预算股承当，但由于近年来财政管理的科学化、精细化程度要求越来越高，预算股承当的工作任务越来越重，加之预算科仅有3名工作人员，已不能保证绩效管理工作的专业化进行。

        （二）绩效管理制度还需健全，流程尚需优化。

        虽然制定了相关的管理方法及工作流程，但是目前处于探索推进的阶段，随着绩效管理工作的逐步深入，管理方法需要进一步完善，相关的管理制度也需健全。

        （三）绩效理念有待进一步提高。一是各部门（单位）认识不到位。

        经过几年绩效管理工作的开展，各部门（单位）对绩效理念有了一定了解，但以来形成的“重分配、轻管理”的观念还没有铲除。一些部门认为资金使用只要合理合规就行，使用效益与己责任不大，因此对绩效管理工作重视不够。二是财政绩效管理者认识不到位。

        地方财政部门对预算绩效管理的职能定位还存在模糊认识，对绩效管理概念的认识停留在绩效评价阶段，在处理绩效管理与预算管理关系方面，存在认识不一致、甚至本末倒置的问题。

        （四）技术支撑尚显乏力。预算绩效管理的指标体系、评价标准尚未完善，中介机构库、专家库尚未建立或不够标准，绩效评价质量有待提高。

        追求多元化的公共目标，很多内容难以量化，导致预算绩效管理指标很难设定，如何建立一套科学、完整的绩效管理信息系统，综合评价财政支出的经济效益、社会效益等，是当前开展绩效评价工作的难点。

        （五）结果应用不够充分。受评价体系科学性、评价机制合理性的限制，形成的评价报告质量参差不齐，评价结果的科学性和公正性有待提高。

        绩效评价结果形成以后，大局部停留在反映情况和问题的层面，评价结果应用流于形式，没真正与标准预算管理、完善预算编制、加强部门管理以及提高财政资金使用效益有效衔接起来。模板,内容仅供参考