erp沙盘实训报告心得五篇 erp沙盘模拟对抗实训第二年经营

        erp沙盘实训报告心得五篇姓名：时间：erp沙盘实训报告心得五篇实训心得体会1经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担当了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预报是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要依据这些进行的。在物理沙盘中，我们企业是失败的，最终以破产告终，总结阅历就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发觉资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规章，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发觉这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不当心就会引起很大的变化，在物理沙盘中许多时间就铺张在这里了。

        广告的投放也不是很准确，在投放广告时，没有准确估量市场的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就铺张在这里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的。到最终没有抢到好的订单不说还铺张了大量的广告费用。电子沙盘我们总结了上次的阅历教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就削减了许多的铺张，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最终发觉货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的铺张。

        但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最终就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们抱负的订单。不足是在最终就将P1产品全部转产了，铺张了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应当保留P1连续制造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅削减了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是供应了许多好处的。

        总的说在电子沙盘的8年经营中我们组是盈利的，比起物理沙盘的破产就是进步了。实训心得体会2ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素质和竞争力总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在嬉戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了许多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别简单需要投入大量精力的一个过程。

        特别感谢许老师能给我们供应这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了许多东西，也将课本学问与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，期望以后还能有机会参与这方面的活动。ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在胜利和失败的中体会市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。

        同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做认真准备，不盲目生产，也不过分保守。ERP沙盘对抗赛必需具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇静果断。

        说到准，就是我们的投资要投在哪里，假如是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，假如是产品开发，是开发甲种还是乙种，假如是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随便的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。

        实训心得体会3为期4天的ERP沙盘模拟比赛结束了，我们6组gaga消遣传媒集团在最终虽然没有取得最好的成果，但是，我们已经为以后的发展打下了坚实的基础。我们6组的全体成员各尽所能，互相协作，完成了本次模拟沙盘。作为6组采购总监，对于本次模拟竞赛，我有许多体会。

        通过模拟我发觉，只有合理的结构成才能发挥最大的效用，想当然的决策，只能导致企业经营失败。在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求价格，导致我们的收入应收账期较长，而且还有肯定数量的2Q期订单，大大削减了流淌资金，延长了投资回收期。同时，也导致了后期产能的局限，限制了企业的发展。

        而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的铺张。通过ERP沙盘模拟，提高了我们的综合素质，使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性，提高了我们的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策对企业经营的影响力；加强各部门之间的沟通技能，增加与其他部门的沟通能力，理解并学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理阅历。实训心得体会4经过ERP沙盘模拟实训之后，我不仅对ERP系统有了一个全新的认识，也对一个公司的流程有了全新的了解。

        在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联系。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有机会使自己的企业壮大并得到稳步发展。以最少的资金猎取的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法则!对于我们组来说，前三年基本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型，只有这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，吸取订单，以此扩大销售来转变生产类型!由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产能力，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在我们胜利的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。

        因为两年的积累我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在我们集体力气，为此我感到欣慰!在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想假如运营刚开学当我拿到课程表是看到通过两天半的erp模拟实训，我学到了许多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑糊涂，业务繁忙时不能紧急不能慌乱；情绪要好，态度要谦。取现金要当面清点；高警惕，出平安。收现金多点几遍。

        支付现金，先审单；内容全，要会签。收单据，要规范；不合规，担风险。账外账，甭保管；违法纪，又罚款。

        同时也体现出了我们的团队精神。这次的实训我们的成果不是很抱负，但就像老师说的一样，虽然经营得不是很好但在训练中收获了许多东西，在此次erp模拟实训中我学到了许多书本里学不到的学问，同时我们专业的财务方面的学问也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也也许知道了作为一名会计人员应当从哪里入手做好自己的工作。erp沙盘实训报告心得范文。