人力资源沙盘报告总结 人力资源沙盘规划方案设计

        人力资源管理沙盘实训报告在我在此次的沙盘训练中担任的是人力资源经理的角色，我所负责的职责有：1.负责统计上年度人力资源剩余经费，做好本年度的人力资源经费的预算工作并申请经费，监督和统计各个部分的各项经费的去处和使用情况；2.计算并支付企业全体职工的福利、工资、奖金等；3.计算并支付管理人员的奖金、工资和福利等；4.制定企业的文化培训以及其他各项培训计划；5.根据企业的战略发展的需要，进行岗位设计和岗位分析，为人才招聘做准备；6.在公司有需要高尖端人才的时候，负责挖人和人才引进；7.处理辞退员工；8.参加人才招聘会，招聘企业所需的员工；9.督促各个人力资源主管的工作的具体落实。我们小组的经营结果在本次实战训练中的总体成绩还是不错的，最后我们以3212K的经营业绩成为了本次比赛的通过这种方式，帮助公司回收部分现金流，并对B员工进行培训，使其成为A员工；三年之后，我们会积累一定的资金再招纳一个B，然后在我们用基本工资为25，津贴为85招进了一个C，用C来生产P1产品，在这期间坚持对C进行在岗培训，经过长时间的培训使其变成B员工的级别员工。接着我们以基本工资为3，津贴为0的报酬招进了两个D级员工来生产P1，理由是P1的市场需求到其后的时间需求量会下降。

        通过对策略的改进，在司度过了这个难关，因为之后的经营非常顺利，所以我们公司也慢慢步上了正轨。到了最后我们并没有哪个公司抢到了A员工，但是凭借着我们坚持不懈的员工培训，使员工自身的技能也在不断地提高，不断地为公司创造价值。总的来说，在这次沙盘中，我的收获是：1.最大的收获是理解了团队合作的价值与作用，在这次团队合作中，每一个计划的制定都需要我们团队的每个成员的默契与合作；2.体验到了信息的获取对于企业制定战略的重要性；3.通过这次活动，体验到了人才竞争的残酷性；熟悉了薪酬制定、培训、招聘等各个活动的实际操作流程，实现理论与实践相结合。

        这次沙盘实践中，我的不足是：1.没有全局把握战略，所以在实施过程中出现了各种疏漏；2.对员工的基本薪酬的制定脱离了实际，盲目竞争；3.对市场的估计过于乐观。以上是我对这次人力沙盘模拟实践的心得和体会，这是一次很有趣的实践，也谢谢老师对我们此次课程的支持和指导，相信这个课程在以后的生活实践中也能给我一种理论上的支持和引导。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】。