沙盘模拟实训报告心得体会 沙盘模拟实训报告心得体会2000字CEO

        沙盘模拟实训报告心得体会3篇企业沙盘模拟对抗方法，旨在通过学员亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，下面是沙盘模拟实训报告心得体会,希望大家喜欢.篇一：沙盘模拟实训报告心得体会这学期的经验。实践操作过程中,老师带领我们做了谨慎,每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末,资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情,总会出现一些偏差导致等式不平衡。在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作,但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监,仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。

        在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转.企业的运营建立在资金的基础上,广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算,无一不涉及到资金的支付与周转。当流动资金不够的情况下,还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况,还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算,使企业的运营实现有利可图。

        接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先,集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神；在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在知识.最后,感谢老师自始至终的细心指导,为我们耐心讲解！篇二:沙盘模拟实训报告心得体会从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多.。

        o/P&G'y8s＃`％q＆amp;l*N％h沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程.是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习.）C4｛i6s0[2009年12月20号到21号，我参加的徒人企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每六人一小组,其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名,负责生产运营1名。

        到最后要看谁赚的多，谁就是7I，H＄E（J;O＆amp；|＊k0L＄J

        1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金.

        2、产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。

        3、年度大会计划不周，些问题,找出原因后,我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整：我觉得如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。)F＊H;O，R'；[#}首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。

        !L4c6K1T：@；z#A。j1\%R其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品,或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受,可以保留P2在国际市场的绝对地位。—gr$H/a)j6T'；c；~-M6H)h＆#39;`—Y％J8f天有不测风云，战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的，没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵，因为计划永远跟不上变化。

        战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开始大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道.3｛%|4l#J！S6O沙盘模拟结束，在短短的两天内,我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题。

        5O！d7d7g8h9B下面我来总结一下沙盘模拟区别于其他培训方式的几点好处：：Y！v5q4D1n；n6U?7O8p#f8B.L2C9I5v:_司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。0z＃Q+［&；Y3m6x价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。-M;z4L$y3K—X:v自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。

        实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者,很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令.学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，徒人企业管理沙盘模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。

        篇三：沙盘模拟实训报告心得体会在今年炎热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心.我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员.系里组织的这次培训质量高、内容丰富,学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识,使我们拓宽了视野。（ERP──EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

        从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业四年.实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是监的抢单做数据支持.营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

        2。根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货,获得货款.3.生产规模的决策。

        这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的.营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动,全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用.4。市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势，根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲,世界）和不同的产品(P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入.5.资金的运作。

        可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续.通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。

        企业沙盘模拟实训心得短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解,针对重要模块进行了深入操作，若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践.学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作,还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机会。领导对我们教师的关心让我们备感温暖，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进。