企业知识产权工作情况总结 企业知识产权年终总结

        企业知识产权工作情况总结篇一：2011年公司知识产权管理工作总结2011年公司知识产权管理工作总结XX创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在XX市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2011年度申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。

        去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点：

        一、知识产权制度去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。

        目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。

        二、知识产权组织管理

        1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。

        2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。

        3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权。

        4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。

        5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。

        三、专利权信息维权管理聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。

        为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。

        四、培训公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。

        知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。

        内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到95%以上。

        五、奖惩

        1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人资金和报酬。

        2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年有18项申请专利获得公司奖励。

        3、公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。由知识产权小组组织评审，根据得分评出

        一、

        二、三等奖。

        去年有五项发明专利获得公司奖励。

        六、考核

        1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。

        2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。

        专利工作所存在的问题与努力方向：我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，实用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：

        一、继续抓竹制家居工艺改进专利，继续建立必要的专利储备。

        二、结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。

        三、培养或引进具有较高层次的竹制家居专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。XXXXX有限公司知识产权管理小组二0一二年五月十一日篇二：XX股份有限公司_知识产权工作总结报告XXXXXX股份有限公司XXXXXX股份有限公司知识产权管理体系贯标工作总结报告XXXXXX有限公司（以下简称“公司”）成立于2001年，位于国家级马鞍山经济技术开发区，主要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、卷取轴、汽车传动轴及汽车零部件等产品的设计、研发、制造、销售与服务。

        公司始终秉持“精勤治业、追求卓越”的企业精神，经过快速成长和蕴积，泰尔重工实现了跨越式发展，并于2010年成功上市，成为了冶金行业万向联轴器领域中的龙头企业。公司非常注重知识产权保护，在技术上形成了自己的技术标准，主持起草标准10项，其中国家标准2项，行业标准8项；参与起草标准5项，其中国家标准3项，行业标准2项；目前拥有专利31项，其中发明专利6项。为认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步规范公司企业知识产权工作管理体系，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力，公司于2013年7月份对GB/T29490-2013标准进行导入，咨询辅导机构为合肥宏达管理顾问有限公司。

        并于2013年8月对GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》标准进行宣贯、成立知识产权贯标小组和文件编写小组。2014年8月，贯标文件定稿。现将贯标工作的有关有情况总结汇报如下：

        一、目标和方针公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。

        通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。1.知识产权方针运用知识产权成就世界传动一流品牌。2.知识产权管理目标

        （1）五年目标5年内申请专利100件，其中发明专利20件，授权率在95%以上。

        XXXXXX股份有限公司

        （2）2014年度目标申请发明专利4件，实用新型专利13件，软件著作权2件。

        二、贯标工作开展方法2014年，知识产权管理体系进入试运行以来，公司强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护；巩固了专利管理制度，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度，总体取得了良好的成效。现将具体工作措施汇报如下：

        1、按标准建立共识知识产权管理体系，设立了知识产权控制流程图，并作为公司知识产权的总体纲领性文件。

        2、资金上给予保障。我公司2013年知识产权经费为80.4万元；2014年知识产权经费预算为84.5万元。其中该经费主要用于知识产权申报、维护；专利技术的开发与升级；人员培训；专利奖励；风险备用金等。

        3、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密（不仅局限于专利技术）划分密级等级及使用权限，并与接触重要机密的员工以书面形式签订《保密合同》。

        4、设立知识产权奖罚制度。

        公司每年设立“发明创造奖”，发明专利的发明人可获得不低于10000元奖励；实用新型专利的发明人可获得不低于4000元奖励。

        5、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度，从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定。并严格执行。

        6、专利检索分析站点建设，技术人员能直接从专利检索分析系统中检索出相关专利信息，有利于产品研发。

        7、设立了知识产权应急方案。从公司发现专利侵权，遇到专利侵权指控，发现商标侵权，遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。

        8、加强与北京科技大学、重庆大学、合肥工业大学、安徽工业大学等高校院所技术合作，对合作产生的知识产权成果，明确所有权及使用权归属。XXXXXX股份有限公司

        9、聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了专业律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。

        10、开展知识产权专题培训。人力资源部负责制定年度培训计划，培训主要分内训、外训两方面。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行相关知识产权专项讲座。

        内训主要以技术业务培训为主。

        三、工作成果2014年3月份知识产权管理体系进入试运行以来，各项工作走上了规范化、标准化轨道。改变了以往产品知识产权不稳定，生产控制不严格，外购物品的知识产权控制不严格的局面。

        在知识产权管理体系建立的过程中，公司投入了大量的人力、物力、财力，特别是几个老大难问题，如：车间现场物资的管理，仓库物资的管理及员工的知识产权意识差问题都有了比较大的改变。对于现场管理、物资的知识产权很难保证或根本就不检，到现在严格检验后才准使用，且较以前物资堆放混乱有很大的改变，对于员工的知识产权意识差我们组织进行了适当的培训，目前，员工知识产权意识提高了，严格按文件、操作要求进行施工。同时，2014年7月2-3日公司进行了内审，对公司知识产权管理体系涉及的所有部门及场所，严格依据GB/T29490-2013标准，顾客要求、公司知识产权管理体系文件等进行审核，各部门积极投入、配合较好，内审员工作很认真。

        在此次内审中共开出2项不合格报告，全部为一般不符合项，各部门都已于规定的期限内整改完毕，并经验证满足要求，内审取得了良好的效果。内审是公司进行管理评审及外审前的一次检查，在此次内审中，各部门熟练了很多，配合更密切了。经过内审公司各部门、各位员工对公司知识产权管理体系提出了更细致的要求，也有了更明确的意识。

        公司市场部在体系运行前后有较大的变化，原先合同中没有知识产权条款，往往造成信息的传递及不能满足合同要求，市场知识产权没进行调查、监控，原先对供方缺少评价，对物资知识产权监控不严，现在较以前也有较大的改观。技术中心现对产品在立项、研发阶段知识产权都进行了审查，严把知识产权关，对不符合知识产权要求的及时进行了纠正和预防措施，同时，对资料进行分XXXXXX股份有限公司阶段归档，做好保密工作，工作做得较好。

        四、存在问题和意见建议

        1、公司应有效地将标准化管理方法融入到企业知识产权管理中，更高层次地体现依靠知识产权战略以开拓市场、占领完善知识产权交易平台，促进知识产权转化运用，挖掘和提升知识产权价值。

        2、专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台，衔接上下游产业链和国内外供应链的纽带，同时也是展示科技创新和品牌建设的窗口。因此，公司需要充分发挥各类专业展会的作用，保护知识产权以及促进优秀知识产权项目实现转化运用。

        3、公司要积极争取将具有自主知识产权的创新产品参与政府采购，开展本公司与跨国公司的交流合作，加快先进技术和管理经验在企业间的转移，促进本公司研发水平的提高。

        4、公司目前虽设有知识产权部，但专利代理人、知识产权工程师人员较少，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才。下阶段，公司应加大知识产权人才引进力度，力争在3年内，知识产权工程师人数达到2人以上。通过知识产权管理规范的持续建设，使泰尔重工知识产权管理工作不断规范，推动公司科技进步和创新的发展，进一步增强企业的市场竞争力。

        XXXXXX有限公司2014年8月22日篇三：知识产权工作总结2013.11酒钢集团宏达建材有限责任公司知识产权工作总结

        一、企业基本情况企业名称：酒钢(集团)宏达建材有限责任公司注册资本：13673.03万元法人代表：田力经营范围：水泥、矿渣粉、编织袋、粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块、建筑砌块、广场砖、新型墙体材料及水泥制品的生产、销售、技术开发、技术咨询、设备安装。酒钢(集团)宏达建材有限责任公司是利用工业固体废弃物，开发、研制、生产高标号水泥熟料、通用水泥及特种水泥、新型墙体材料、混凝土建筑砌块产品的新型建材企业。成立于1993年，坐落于嘉峪关市西郊的雄关脚下，占地面积约67万平方米。

        现有职工528人，平均年龄34岁，其中：大专以上学历人员205人，具有中、高级技术职称的35人。公司拥有配套余热发电的1000t/d、2000t/d、4000t/d新型干法水泥生产线、80万吨和60万吨矿渣微粉生产线、50万平方建筑砌块生产线各一条。具备年产熟料200万吨、水泥300万吨的能力。

        从原料配料到产品出厂，全部采用ECS专家系统集中控制。形成了以水泥、高细矿粉、新型建材、省级企业技术中心、-1-省级冶金废渣高效利用建材工程技术中心为主体的建材产业板块。水泥有12个品种，27个强度等级；混凝土建筑砌块品种有广场砖、混凝土砌块、劈裂空心砌块3个品种，16个规格型号。

        截止2012年末，公司资产总额121395万元，固定资产净值121395万元，资产负债率14.79%，企业各项经济技术指标位于全省建材行业前列，部分指标位于全国建材行业前列。是甘肃省规模较大，技术力量较强、产品品种最多、最具发展潜力的新型建材企业之一。公司经营状况良好，资产质量优良。

        2010年实现销售收入4.17亿元、利润总额1.44亿元。2011年实现销售收4.29亿元，利润1.5亿元，投入研发费用1751万元，占销售收入的4.08%。2012年实现销售收入4.83亿元、利润总额1.04亿元，投入研发费用1937万元，占销售收入的4.01%。

        二、知识产权创造与战略目标情况

        （一）知识产权创造公司坚持自主创新、模仿创新、合作创新的基本方式，不断促进知识产权创造。一是依靠技术中心的自身力量，独立研究开发降低生产成本和提高质量等方面的具有竞争优势产品，将创新贯穿于(本文来自：www.cdFds.cOM池锝网：企业知识产权工作情况总结)企业整个生产经营活动中，形成一系列的技术创新和创新集群现象。二是最大程度吸收率先者成功的经验与失败教训，巧妙利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利，-2-继承与发展率先创新者的成果。

        三是以科研院校、企业间合作的方式进行技术创新，使外部技术资源内部化，实现资源共享和优势互补。五是坚持与酒钢冶金工业紧密衔接，加大各种冶金废渣利用率，降低自然资源消耗，形成完整的循环经济产业链。以省级企业技术中心、甘肃省冶金废渣高效利用建材工程技术中心为立足点，形成技术研究、开发、转化应用一体化的知识产权创造平台。

        公司从2010年至今，在嘉峪关市科技局与代理单位的帮助支持下，共申请专利19件，其中：申请受理实用新型专利13件，授权12件；申请受理发明专利6项，授权1件；目前对其他5项发明专利，配合专利审核员进行技术答辩，2项实用新型专利正在答辩修改中。

        （二）知识产权战略研究在市场竞争日趋激烈的形势下，制定知识产权战略对企业生存发展至关重要。公司将知识产权的管理纳入企业管理体系，放在与质量、成本同等的位置。

        完善品牌体系建设机制，把创新质量管理、注重技术研发、提高企业核心竞争力和强化知识产权管理，作为创建品牌的重要举措和根本途径。把搞好专利等知识产权工作作为企业生存发展的一项战略任务来抓，充分运用知识产权管理制度，获取市场竞争优势及利益。公司把知识产权战略研究与企业的发展战略有机结合，通过专利文献分析研究，在了解本行业发展态势和竞争对手新技术、新产品开发动态的基础上，-3-初步制定了促进知识产权的创造、管理、保护和运用，适于竞争需要的知识产权战略。

        三、工作制度建设为使知识产权工作与技术创新工作高效运作，成立了由公司总经理张剑平任组长，公司副总工程师、技术质量部部长武学龙任副组长，翟胜利、赵建清、贾国林等同志组成的知识产权管理领导小组。领导小组下设工作办公室，办公地点设在技术中心。赵建清兼任办公室主任，负责日常具体事宜，履行相关决策，落实活动金费。

        通过定期召开技术创新例会，讨论、研究生产过程中的技术问题，制定技术方案、审核评价技术创新实施效果、确定专利申报项目。初步建立了知识产权管理制度，包括知识产权管理办法、知识产权工作奖励办法，保密制度、知识产权信息利用制度和技术资料档案管理办法、科技档案等管理办法。同过增大科研经费投入，从制度、技术、人力、物力，保证了知识产权工作正常有序运行。

        明确了各部门的领导与技术人员的职责，建立了效益工资与科技创新挂钩的考核机制。对目标完成情况进行定期评审考评，对申报专利和突出贡献的给予奖励，对查处的问题及时研究解决；对于研发和质量改进项目采取任务制和项目责任制，每个研究人员都有短期和长期研究项目，并且将成果工业化应用。

        四、人才培养与研发机构建设

        （一）知识产权教育培训-4-积极参加甘肃省知识产权局和嘉峪关市科技局组织的专业学习、培训，提高了相关人员的理论水平；增强了运用知识产权的法律意识，提高了新技术、新产品的研发能力和水平；夯实了经营管理人员把知识产权制度融入到生产经营各个环节中的能力和水平。

        通过教育培训，使知识产权法律法规的相关知识，在员工中的普及率达到50%；在决策层、专业技术人员和经营管理人员中的普及率达到85%；兼职人员达到有效管理和妥善处理知识产权事务的能力。

        （二）人才培养和引进公司十分重视科技队伍的建设，坚持半月一次的员工集中培训，要求专业技术人员精心备课，认真讲课；授课方式采取提问解答式、理论讲解式、操作讲解式、标准学习式、前沿技术探讨式等方式。为一进步提升研发人员、操作人员的水平，采取系统理论与现场实景培训相结合等方式，举办了专利知识、小改小革、水泥熟料煅烧工艺、水泥制成工艺、设备、电器、质量检验和管理技术人员、班组长等10类97期培训班，培训人员3800人次。

        先后推荐技师5人、集团公司评标专家11人；5名专业技术人员入选集团公司近两年来，技术中心先后邀请中国建筑材料科学总院、武汉理工大、天津建材科研设计院、合肥建材科研设计院的专家教授-5-教开展了《水泥新型干法生产精细操作与管理》、《新型干法水泥技术原理与应用》、《新型干法烧成水泥熟料设备》等内容的讲座；先后11次委派30多人次到山东、广东、天津、武汉、江苏、湖南等地进行考察学习交流。招聘高等院校毕业学生16人，引进机械、电器自动化工程等人才5人。除此之外，先后有17名机械、电器自动化工程人才通过集团公司内部招聘来到我公司工作。

        公司目前已有专职和兼职研究人员53人，形成了以具有丰富经验的工艺、机械、电器、发电、研发为核心的知识产权人才队伍。

        （三）与科研院所技术合作情况为集聚创新资源，提高科研水平，广泛开展科技合作与知识产权交流，公司先后与南京工业大学、天津水泥设计院、甘肃省建材设计院、等科研单位建立合作关系。合作项目37项，共同开发具有自主知识产权的工艺、装备技术和产品10项，为助推企业发展起到了积极作用。

        先后在液体助磨剂的研发与生产、回转窑篦冷机的冷却改造、“分别粉磨”生产水泥、袋式收尘器、余热锅炉热水段控制、蒸汽分割、电机滑环、篦式冷却机接近开关、S95级矿渣粉、抗硫酸盐水泥、低碱硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥、2#窑脱硝等项目中取得了多项专利和企业技术秘密。

        （四）技术中心基础建设通过整合和完善，目前企业的研究实验室用房总面积达1500余平方，包括化学分析实验室、物理检验实、生产控制试验室、-6-工艺室、新产品研发室。配备增加了实验仪器设备，进一步优化了实验室的环境条件，企业技术中心设备的投入从原来523万元增加到了568万元，从仪器设备、环境上保证了科学实验、技术创新与知识产权工作正常开展。

        五、知识产权转化与经费投入

        （一）知识产权成果转化与实施效益利用甘肃省企业技术中心、甘肃省冶金废渣高效利用建材工程技术研究中心2个科技研发平台，立足酒钢冶金工业废渣，坚持走自主创新、模仿创新和合作创新之路，以技术创新、技术进步为目标，以促进建材产业的技术发展为宗旨，以加强企业的自主创新能力为动力，以研究开发新产品的关键技术为核心，以发展循环经济为切入点，不断强化知识产权创造、运用、管理和保护，在技术研究、开发、产业化中取得了较好的成效，近几年，研发了具有自主知识产权、高附加值的中抗硫酸盐水泥、高抗硫酸盐水泥、低碱水泥、道路水泥、中水化热水泥、低水化热水泥、52.5普通水泥、G级油井水泥、纯低温余热发电、S95级矿渣粉、混凝土建筑砌块、水泥助磨剂等产品。先后开展了37个项目的研发工作，取得甘肃省科技厅组织科技成果鉴定和甘肃省工信委组织的新产品新技术鉴定3项。其中：利用转炉钢渣生产抗硫酸盐硅酸盐水泥技术达到国内领先水平，利用低活性酸性矿渣生产S95级矿粉、利用“分别粉磨”工艺生产水泥技术达到国内先进水平。

        每年为公司创造效益11200余万元，取得了明-7-显的经济效益和良好的社会效益。

        （二）研发费投入情况公司在技术研究开发上能够确保经费开支，2011年技术开发经费为1751万元，占销售收入的4.08%。2012年投入研发费用1937万元，占销售收入的4.01%。

        按进度全面完成了公司制定的《知识产权试点单位工作实施方案》中的各项工作。

        六、知识产权工作发展计划结合新产品开发和技术创新，抓好专利的开发、申报与管理，建立起专利工作和产品开发中的操作流程。

        （一）知识产权管理目标

        1、每年技术研发投入费用占企业营业收入的4.0%；

        3、《技术合同》、《劳动合同》、《采购合同》、《销售合同》等内外合同的知识产权条款拥有率100%；

        4、组织全公司技术、管理人员进行知识产权基础知识考试，合格率95%；

        5、建立完善知识产权信息数据库；

        6、利用2-3年通过甘肃省知识产权示范企业验收。

        （二）知识产权创造目标

        1、新申请专利年增长20%以上，其中发明专利至少1件；

        2、每年新创造技术秘密3-5件；

        3、群众性小建议、小改进、小革新、小发明、小设计的厂级-8-成果10件，其中形成专利2件，形成技术秘密3-5件；

        4、新发表科技论文3-6篇；

        5、专利技术产业化实施率>70%；

        6、拥有知识产权产品的销售收入比上年增长3-5%。酒钢宏达建材有限责任公司二〇一三年十月-9-篇四：知识产权示范企业中期检查工作总结马鞍山科达洁能股份有限公司知识产权示范企业中期检查工作总结在市知识产权局悉心指导和公司领导的大力支持下，马鞍山科达洁能股份有限公司不断完善知识产权管理体系，加强知识产权专业学习，加大知识产权工作力度，完成本年度15项专利申请，取得5项授权，其中2项为发明专利授权，顺利成为了市知识产权示范企业。现将今年以来的知识产权工作做如下汇报。

        一、知识产权战略马鞍山科达洁能股份有限公司（以下简称为科达洁能公司）建立了以公司董事会为指导，总经理直接管理的知识产权决策体系，相关部门按专业提交年度专利申请计划后提交总经理办公会议审定后实施技术攻关或技术改造工作，由信息管理组统筹进行专利申请与知识产权维权工作。根据主营产品的专业特点和市场开拓规划，公司决策层从竞争形势出发，研究制定了企业的知识产权战略，并将其作为公司长期可持续发展战略、知识资本经营战略的重要组成部分，作为实现“让幸福更久远——为节能减排提供技术和装备”这一目标的重要战略举措。同时，公司根据自身的发展情况和发展环境及时调整修改知识产权战略，逐步建立防御--相持--进攻的知识产权战略，使得知识产权价值得到最大程度的体现。

        公司积极制定企业知识产权工作计划，并与公司其他专项管理计划(如研发计划、生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等)有效衔接，对计划指标进行分解和量化管理，并在每年度末做出知识产权年度工作总结报告和专项工作报告。

        二、知识产权策略与规则运用科达洁能公司树立了尊重他人的知识产权的合法有效性，同时期望从得到他人对我们自己的知识产权同样的尊重的知识产权战略意识。如果我们的知识产权未能得到充分尊重，公司将毫不犹豫立即采取行动捍卫自己的权利。

        1.进攻、防御策略及规则的应用科达洁能公司逐年加大对重点项目的知识产权及研究开发资金投入，以加强自身的竞争实力，近三年来研发经费投入如下：销售收入（万元）研发投入（万元）2009年2010年2011年460894441705681114201117研发投入所占比例17.60%15.04%6.55%注：2011年的数据只包括1—10月份的。同时，根据公司制定的知识产权、技术成果及其它成果的奖励制度，每年都拿出一定数额的知识产权专项资金，用于知识产权知识培训费用、项目专利申报费用和专利奖励奖金等。很多情况下，申请专利不只是为了拥有专利而申请专利，也不仅仅是为了发明才申请专利，同样也是为了达到一定的商业目的——使竞争对手无法进入某新产品或业务的市场。

        公司积极、抢先申请专利，占领技术阵地，并通过知识产权保护而保护市场。在生产开发与他人专利产品类似的产品时，采用绕过对方专利，避免侵权的方案，如果条件允许，公司会积极收集证据，请求宣告对方专利无效。2.国际化策略加入WTO后，国际市场竞争的关键不再是关税壁垒，而是知识产权壁垒、技术标准壁垒。

        近年来，公司积极收集和分析国外相关的知识产权信息，积极申请国际专利（PCT），开展国际知识产权工作，保护自身利益。目前公司共申请了6项PCT，其中有2项PCT已受俄罗斯、美国国家专利保护，其余4项均已受理。

        三、知识产权管理1.知识产权机构与人员公司建立了由总经理领导，分管知识产权的副总经理、技术部门和信息管理组组成的知识产权办公会议制度，具体负责议定本公司知识产权方面的重大事项。

        公司的知识产权管理职责归口信息管理组，并单独设立知识产权管理组，在公司主管副总经理的领导下具体开展本公司的知识产权工作。目前公司研发人员共有94人，占公司总人数的31%；公司信息管理组设有2名专职于知识产权的工作人员。2.知识产权管理规章公司于2010年9月正式制定实施了《马鞍山科达洁能股份有限公司知识产权管理制度》，在全公司范围内有效的加强了知识产权管理工作的力度。

        公司建有严格的知识产权保密管理制度。在从事研究与开发活动之前，公司管理者和研究与开发者之间会明确知识产权管理责任、知识产权信息及查新系统的利用、知识产权的归属、知识产权保护的策略及知识产权的保密等重要事项。工作中涉及到知识产权方面的资料、档案、记录和其他相关信息材料须移交至信息管理组知识产权管理组，由其实行加密管理。

        在科技档案工作与保密工作的管理工作中，公司建立了严格的档案管理制度与保密制度，并建立知识产权的专门文档，同时要求研发部门提交工程活动记录、科研资料、获奖证书、专利文件、合同书、商标文件、软件文档等文件供其查阅，并制作备份。为鼓励公司员工研究开发的热情，信息管理组会同公司相关部门，遵照国家科技奖励制度的有关规定，制定本公司知识产权、技术成果及其它成果的奖励制度。奖励的形式包括精神奖励（如表扬、记功、晋级等）和物质奖励（奖金、物品等）两种，范围包括合理化建议奖、专利奖励等。

        对采取剽窃、篡改、欺骗、假冒等手段，利用本公司或者他人的专利权或其他权利获得荣誉和报酬的员工，一经发现，予以责令改正，退还不当所得，同时取消其所得荣誉、待遇和报酬，并承担相应法律责任。另外，公司与员工签署的劳动合同中包含有知识产权方面的条款，如职务发明的界定、保密责任、违约责任等。3.知识产权奖励工作公司各类知识产权奖励的实施工作一般由信息管理组负责，如定期发放专利奖励、评选合理化建议奖等。

        专利奖励按照专利的不同类别，不同形式予以区分奖励。具体奖励标准：获得发明专利的，对每项发明专利奖励人民币3000元；获得实用新型专利的，对每项实用新型专利奖励人民币1000元；获得外观设计专利的，对每项外观设计专利奖励人民币500元。奖金的分配：提取50%作为部门的知识产权活动专项经费，发明人/设计人平分剩余50%；；离职的发明人/设计人的奖金纳入到部门专项经费中。

        专利奖励奖金分两个阶段发放：在专利申请获准国家知识产权局专利局的受理，接到受理通知书后就先给予每项专利申请300元的奖金；专利授权后再给予补足专利奖金的全额。4.知识产权信息工作知识产权信息检索可以及时发现研究开发活动中及其成果产出时是否有侵害他人知识产权或本公司技术成果权益被他人所侵害。公司建立了初步的专利文献数据库，积极开展专利文献检索，随时掌握与本公司有关的国内外专利最新动向，正确运用专利文献所提供的技术、经济、法律信息，为公司的生产经营决策服务，提高公司技术创新能力和产品市场竞争能力，维护公司的合法权益。

        知识产权信息的检索分析在公司很多经营环节中都有应用：1）信息管理组根据各单位的要求进行专利文献检索，提供检索信息反馈到各单位，以供技术开发参考。2）公司技术人员在科研立项和产品开发之前，首先进行专利文献检索及分析论证，避免重复研究和侵犯他人的专利权，提高研究开发的起点和水平，注重在现有专利的基础上进行技术创新。3）公司引进专利技术或与

        四、运用知识产权及知识产权制度产生的效益1.专利产出情况截止2011年底，洁能公司共申请专利34项（其中含6项PCT发明），放弃专利1项。

        发明数量20实用新型14公司现有授权专利12项，详细情况如下：专利类型数量2.专利收益情况公司近三年的专利收益情况：2009年，公司专利产品产值4376万元，利税总额184万元；2010年，专利产品产值7126万元，利税总额4699万元（含国家补贴）；2011年，1-10月份专利产品产值13040万元，利税总额661万元。3.商标、品牌建设及收益情况目前公司注册有“Newpower”和“洁能”两个商标。公司的商标工作计划和商标战略方案，依照《马鞍山科达洁能股份有限公司知识产权管理制度》相关规定制定执行。

        由信息管理组负责商标信息的收集、分析、预测，发现本公司商标权益遭到损害时，及时建议主管（副）总经理做出相应处理。4.专利技术实施及产业化情况科达洁能公司多年来已经成功实现了等压循环流化床煤气化炉和柔性进煤系统等28项科技成果的转化。公司的核心专利技术清洁煤气化系统，成功实现产业化，目前已建项目有四川峨眉山、山东临沂等多个运行站区，在建项目有沈阳法库项目和马鞍山生产基地项目。

        5.其他知识产权经营情况公司的版权及计算机程序成果权等其他知识产权工作计划和方案，依照《马鞍山科达洁能股份有限公司版权管理办法》相关规定制定、执行。遵循不影响正常科研工作，不损害公司技术权益，不违反有关保密规定的原则，由信息管理组会同研发部门对公司研究开发过程中形成的科技论文、工程设计及产品设计图纸和计算机程序等作品，进行发表与否及发表方式的论证。6.知识产权经费处理情况由信息管理组负责处理知识产权调解、行政协仲裁、诉讼、海关保护、会展保护等法律事务，需要时可以委托知识产权专业律师代理上述法律事务。

        在处理公司与本单位职工之间发生的知识产权纠纷，以协商和调解为主。发明专利4实用新型专利8新的一年里，马鞍山科达洁能股份有限公司将继续与市知识产权局紧密协作，加强同其他知识产权机构的合作交流，快速提高自身知识产权工作能力，迎接更大的挑战，创造新的辉煌。篇五：知识产权工作总结2013年终工作总结光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2013年，迎来了充满希望的2014年。

        回首2013年，通过学习，了解了企业知识产权现状，增长了见识，更拓宽了视野、提升了工作能力，对一些问题有了全新的、独立的思考。这是在学校学习不到的宝贵经验。在这里首先要感谢公司给我这样的机会与平台，感谢各位领导与同事给予的悉心的关照和指导。

        进入知识产权部三个月来，我从一个对知识产权没有概念的新人，通过认真学习市委市政府、国家知识产权局的相关政策及专利专业知识，到如今对知识产权有了浅显的认识，中间有硕果累累的喜悦，也有许多的曲折与不断的锤炼。现就本年度工作总结如下：浏览各政府网站，熟悉知识产权相关政策并及时实施负责公司宣传栏的内容的编辑与更新公司网站信息的发布，更新和维护公司知识产权贯标材料、党建资料、道德讲堂资料的编写与更新接待莅临公司的领导和专家以及相关的参观人员政府、行业组织的各项会议行程安排与技术部、行政、财务部共同完成新产品鉴定及项目验收工作企业安全三级标准化评审工作江苏省两化融合示范企业项目2013年武进区工业经济增长促转型有效投入奖励的申报2013年度技术标准奖励项目的申报江苏省商标国际注册奖励资金申报江苏省中小企业管理创新示范企业2013年度经编行业品牌企业奖、创新人物奖的申报2013年度江苏“双自”建设优秀企业家申报在这三个月的工作中，我接触到了许多新事物，也认识到了自己的不足，一是三分钟热情，有时不能坚持到底；二是对新的东西学习不够，表现为工作上的创新不够；三是对知识产权方面专业知识的欠缺，导致工作效率不高；四是缺乏经验，遇到新情况往往会措手不及，不能及时处理突发状况。我的日常工作更多是综合性的，可以说很平凡，但也很必要，也让我有更多的机会了解和处理全面的工作，认真、务实、责任是我的岗位关键词。

        针对工作中的不足，为了做好新一年的工作，现对2014年的工作安排如下：时刻关注政府相关政策，有效维护企业的知识产权各项权益及时准确的更新公司网站信息，并进行维护跟踪各项专利、商标的存档及续费工作建立知识产权信息数据库，做好技术资料的归档、保存及使用管理工作，确保原始资料的完整加强与各部门的沟通，做好公司内部宣传工作高企复审的申报与跟踪新产品鉴定成果转化季报高品奖项的申报省、市、区的科技奖项新的一年要严格要求自己，跟着公司的步伐，一是要更主动学习新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有新的提高；二是要养成良好的工作习惯，提高效率，保证质量，更加熟悉基本业务，厚积薄发；三是提高综合素质，特别是要强化学习、责任、创新意识，提高做、说、想、写四种本领。2014年，我相信只要我找到方向，大胆地创新工作方法，增强学习的自觉性，深入学习主动性，就一定会有所突破，有所成效!谢谢大家。