三重一大自查报告 三重一大自查报告2023

      三重一大自查报告(精选12篇)

      三重一大自查报告 篇1   

      尊敬的各位领导：

      首先，让我们用热烈的掌声欢送各位领导的到来。根据集团纪委统一安排，下面，我向各位领导汇报置业公司“三重一大”制度建立及执行情况。首先，我简要介绍一下置业公司的根本情况(此局部涉及企业信息，略)。

      一、“三重一大”集体决策制度建立情况

      “三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建立，促进____员廉洁从业，保证国有企业科学开展的重要制度保障。置业公司坚持以科学开展观为指导，按照新兴集团《关于印发的通知》要求，全

      方面自查，全方位整改，进一步标准了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于标准决策行为，进步决策程度，防范决策风____挥了重要作用。

      1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进展了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的.制度进展了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建 2项制度，大连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制

      度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项;就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监视制度3项;就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。

      2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进展细化，构建置业公司系统的决策事项分级受权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记

      决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司自己就可以点头，规定得比拟明确详细，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了200多项决策事项。我们方案在完成总公司受权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进展细化量化，为全面施行“三重一大”制度奠定良好的根底

      3、统一标准“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发____问题。置业公司本着决策民主化、科学化的原那么，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原

      始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进展统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了详细规定，确保公司各项原始记录做到完好、统一、准确、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的时机，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进展了全面学习。

      4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，标准决策程序的根底上，我们根据企业实际情况，制定了《中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度》(草案)，正在进展意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公

      司所有“三重一大”事项的议事规那么和决策程序，并建立了相应的监视制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确施行。

      二、“三重一大”集体决策制度执行情况

      制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民主集中制原那么，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监视，公司各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，防止了由于个人主观因素而导致的决策失误。

      1、重大事项集体讨论、民主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、开展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策积极进展调查研究、必选论证，充分

      聆听职工意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”的开展战略，对这一涉及企业开展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的根底上，召开企业中层以上管理人员参加的“十二·五开展战略研讨会”，虚心听取各方意见建议，认真研究各种可行措施，初步确定了开展目的和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上征求了广阔职工代表的意见，最后经置业公司党政联席会审议通过，保证了重大事项的民主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进展。今年初，我们研究制定了《置业公司绩效考核施行方法》(征求意见稿)，并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论，广泛征求职工的意见建

      议。从去年7月份到今年2月份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项47项，均履行了决策程序。

      2、重要人事任免集体讨论、民主决策。置业公司机关部门领导及所属单位领导班子的装备是人事工作的重点。我们在干部使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原那么，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进展考核，提出意见后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持

      从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进展选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进展集体研究、投票产生。从去年7月份到今年2月份，置业公司5项重要人事任免均严格按程序进展。

      3、重大工程安排集体讨论、民主决策。我们对每项重大工程安排，如新工程拓展、施工单位确定、材料设备采购等，严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司《投资管理方法》、《预决算管理方法》、《招标管理方法》、《材料设备采购管理方法》等制度，明确投资管理程序，标准企业投资行为，进步投资决策的科学性和民主性，加强投资工程建立期间的跟踪监视，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛搜集市场信息的根底上，

      坚持“货比三家”的原那么，实行阳光采购，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，防止了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程本钱。从去年7月份到今年2月份，置业公司重大工程安排共计7项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。

      4、大额资金使用集体讨论、民主决策。我们根据置业公司《资金管理方法》、《关于加强资金使用方案、审批、支付管理的暂行规定》、《财务管理暂行方法》等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准施行，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，平安有效。对于资金使用情况，利用季度消费经营会和

      年度工作会向广阔干部职工进展说明。

      三、存在的主要问题

      “三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监视等假设干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。

      1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，局部制度不够健全，配套制度和施行细那么尚需进一步建立，局部制度缺失，个别制度过时的问题仍然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。

      2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不标准，“三重一大”事项的议

      事规那么较为分散。局部决策事项会前未讨论，局部事项决策根据不充分，大局部制度未进展网上公示。

      3、“三重一大”制度监视方面存在的问题。决策执行是否到位、是否到达应有效果，这些都是制度监视方面应该解决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监视评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。

      四、下一步工作思路

      1、继续做好制度完善工作。制度是企业科学开展的根本，下一步，我们将继续坚持“用制度管人，按程序办事”的原那么，进一步加大公司系统制度的建立力度，突出制度的可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐形成一套

      好用、管用、实用的制度体系。

      2、逐步构建分级受权体系。“三重一大”涉及决策事项较为广泛，目前，我公司正细化“三重一大”集体决策事项，着力构建置业公司分级受权体系，该体系还需进一步补充完善和讨论研究，待成熟后下发执行。同时，我们将要求各二级公司根据总公司的规定进展细化，增强针对性，进步可操作性。

      3、不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确标准的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，我们将在如今工作根底上，借助管理咨询公司的力量，进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作，进步制度的执行力。

      4、进一步加大监视检查力度。建立自查责任制，定期或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探究建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

      汇报完了，谢谢大家!

      三重一大自查报告 篇2   

      种植业中心党支部根据集团、农场相关文件精神要求要求，对关于“三重一大”集体决策制度的有关文件进展了学习。种植业中心领导高度重视“三重一大”集体决策制度，制定了《关于学习贯彻＜关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见＞的安排意见》，对种植业中心“三重一大”决策制度执行情况进展了自查，并提出了

      整改措施，总体情况如下：

      一、学习情况

      关于国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有关文件，种植业中心领导高度重视，迅速组织学习，认真加以贯彻落实。

      种植业制定下发了《关于学习贯彻＜关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见＞的安排意见》。意见分三个阶段：集中学习、对照自查、整改总结。

      利用中心组学习，集中学习了《意见》精神。认真传达了“三重一大”事项的假设干规定，使领导干部深化领会“三重一大”的主要精神，实在进步对“三重一大”工作重要性的认识，增强贯彻落实“

      三重一大”工作的自觉性和主动性，为下一步贯彻执行好“三重一大”工作打下了比拟好的根底。领导班子成员进展了热烈地讨论，明确了“三重一大”事项集体决策制度是为了落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么；完善种植业中心党政领导班子的议事决策机制；强化内部的监视制约机制，同时也为实现种植业中心开展目的提供了根本的制度保证。大家认识到只有严格执行种植业中心议事制度和标准执行民主决策程序，才能把工作做得更好。

      《廉政简报》刊发了“三重一大”主要范围，电子显示屏滚动播出“三重一大”内容。

      领导班子成员着重在进步认识、领会精神、把握精华上下功夫，除集中学习外，班子成员还利用

      业余时间学习，同时做好学习笔记。根据文件中的有关规定，结合种植业中心工作实际，分析^p    种植业中心在“三重一大”事项集体决策制度方面存在的问题。

      二、种植业中心“三重一大”决策现状及落实情况

      1、种植业中心建立和完善了相关制度规定。将“三重一大”与班子建立、党风廉政建立严密结合起来。在对涉及xx种植业中心重大事项以及职工的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善议事规那么，严格工作程序，促进了各项工作顺利开展。为此，制定了《种植业中心委员会议事决策规那么》。在党风廉政方面，制定了关于加强党风廉政建立的规定，提出了诺廉、述廉、评廉、考廉和廉政谈话等规定。在干部管理方面，

      修定完善了关于加强干部管理的措施和方法。在企业管理方面。修定完善了工资、奖金管理方法，以及财务、劳资、物资、设备等管理方法和措施。

      2、制定了《关于“三重一大”制度的施行方法》，对“三重一大”的范围，集体讨论的根本形式、根本程序、根本要求做出明确规定。凡涉及到“三重一大”的工程均按照严格的程序执行，都经过了民主酝酿，集体讨论；所有“三重一大”事务及其处理都符合国家政策，按照标准程序进展；对需要通报的，都及时向有关部门或员工进展了通报；对需要职代会审议的事项都提请职代会审议。

      3、对所有“三重一大”事项的决策，在工作中可以做到：种植业中心党委会议题凡属“三重一大”内容的，能按照种植业中心“三重一大”施行方法进展讨论；可以进展可行性研究、廉政风险评估、重大事项决策时能发挥民主征求各方意见，参加讨论的人员都事先理解了 ；集体研究决策按规定程序和方式进展，会议表决前都进展充分的讨论，

      最后形成决议；决策过程有记录，有备案。从未发生决策重大失误的事件。

      三、存在的缺乏

      经过认真检查分析^p    ，种植业中心在执行“三重一大”集体决策制度方面存在以下缺乏之处：

      1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善。

      2、“三重一大”涉及事项决策前还要进一步充分酝酿论证。

      3、“三重一大”集体决策制度相关监视制度还不够完善。

      四、整改措施

      我们针对存在的缺乏，在进展认真分析^p    和梳理的根底上，从以下方面认真进展整改。

      1、广泛宣传，进一步进步“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。

      2、进一步建立、健全“三重一大”集体决策制度的各相关制度，保证制度的完好性。

      3、建立、健全“三重一大”制度执行监视制度，严密结合党风廉政建立责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合种植业中心领导班子的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进展检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。

      五、获得的效果

      通过自查，一是意识进一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事项都严格按制度规定进展；三是“三重一大”事项的决策质量和效果都获得明显进步。

      三重一大自查报告 篇3   

      根据学校纪委的要求，学院领导班子认真学习《天津工业大学关于党政领导班子落实“三重一大”制度的施行方法》，对学院领导班子落实“三重一大”情况进展自查，现报告如下：

      一、高度重视，形成有效的管理制度

      学院将“三重一大”与班子建立﹑党风廉政建立﹑教代会制度建立和完善、学院的改革和开展严密结合起来。学院每年的

      党风廉政建立的组织领导和责任分工中，都明确院长和党总支书记对“三重一大”工作的落实负总责。近年来，我院结合实际，制订诸如《人文与法学院党政联席会议制度》、《人文与法学院领导班子议事规那么》、《人文与法学院关于深化院务公开工作的假设干规定》、《人文与法学院关于进一步加强党风廉政建立的规定》、《人文与法学院老师岗位聘任及津贴分配方案》等一系列规章制度，有力地促进了我院管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及学院的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学院议事规那么，严格工作程序，促进了各项工作的开展。

      二、坚持院务公开，自觉承受群众质询和监视

      坚持院务公开，通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议，但凡需要教职工参与的事项、涉及学院开展的重大事项、需要教职工理解和知情的有关事项，一律公开。第一，坚持学院教职工周例会制度，及时传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学院工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥善安排学院的各项工作，发挥教职工在办学兴院中的主人翁作用。第二，涉及师生切身利益的事项，包括职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才等，做到程序透明，公开﹑公正与公平。第三，及时召开各种类型和不同层次的座谈会，比方学科开展研讨会，青年老师座谈会，学生干部和学生代表座谈会等等，介绍学院开展情况及相关政策，进步工作的透明度。第四，充分发挥发挥工会、教代会

      以及学术委员会的作用。学院通过强化教代会民主管理﹑民主监视的职能，在学科开展与规划﹑人才引进﹑岗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重听取教代会代表的意见，实在发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用。

      三、明确“三重一大”内容，标准工作程序

      (一)我院涉及“三重一大”的事项包括：学院的开展规划、年度工作方案，各项改革方案及施行情况;干部的选拔任用;教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等;学院经费及其他各项收入的来、支出和使用管理情况;党风廉政建立责任制执行情况;免试推荐研究生、学生入党、学生奖学金、助学金发放、勤工俭学、特困生资助的方法等涉及学生切身利益的事项;学院经费、招待费的支出管理工作。

      (二)有关重要(重大)事项的工作程序

      1.关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工作

      按规定组成由院党政主要领导负责的院务委员会或学术委员会施行。工作程序和方法：

      (1)由主要负责人向教职工详细传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权。

      (2)根据上述各项工作要求，制定详细工作方案、程序和日程安排，公布于众。

      (3)教职工的聘任、考核、晋级、奖励采取个人自荐和集体推荐相结合的方式，以系部为单位进展个人述职，民主评议，写出评语，并按规定提出考核等级等额或差额建议。院务委员会根据系部

      提出的考核等级等额或差额建议，进展综合评价，作出决定意见。

      (4)教职工职称评定那么按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由院学术委员会予以推荐。

      (5)有公示要求的，按照规定进展公示。

      (6)决定意见报学校人事处或相关部门备案。

      2.关于我院岗位聘任及津贴分配工作

      (1)根据学校岗位聘任总体要求，我院设置老师岗位、实验岗位、管理岗位三类，并制定相应的岗位要求和津贴标准。

      (2)成立以学院班子成员和教代会代表组成的学院聘任审议领导小组，负责制定方案和考核工作。

      (3)确定我院岗位聘任及津贴分配方案的三项原那么，即有利于学科的开展和教学改革的深化;有利于鼓励教职工的积极性，同时保持学院的稳定;有利于教职工收入的合理增长，充分表达奖勤罚懒，优胜劣汰。

      (4)明确我院岗位聘任及津贴分配方案的制定与施行需要处理好的四个关系，即正确处理专业教学和公共课教学的关系;教学过程管理与教学目的实现的关系;教学与科研的关系、本科教学和研究生培养的关系。

      (5)对“双肩挑”干部主要考核管理工作，实行限制教学工作量及对科研成果适当奖励的政策

      (6)我院岗位聘任及津贴分配方案的形成是在深化听取院教代会代表意见的根底上，由院领导班子

      提出初步意见，经全体教职工深化讨论，院领导班子制定分配方案，报学校聘任考核工作委员会审定批准。详细分配工作由院长按照分配方案规定的程序和内容执行。

      3.涉及教职工、学生的切身利益的重大事项

      教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，学生的献血工作、重大疾病、特困生资助等。院领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁，各项经济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。

      4.经费、招待费支出、管理工作

      (1)经费的管理

      坚决执行学校的财务政策，按照学校要求，学会经营，精打细算，花出效益。大宗经费使用由领导班子讨论，制订方案，由院长审批，组织运行，签批手续标准完备。经费的主要使用方面是：保证学院办公工作的根本运行;保证专业、课程的根本运行和根本建立，主要包括：购置图书文献;订阅刊物、杂志、报纸;购置音像资料、电子课件;满足教学信息化要求，根底设施的建立，购置u盘、硬盘等;老师参加学术会议、调研考察、攻读学位的费用支出;网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供应;学生实习理论环节的费用支出、学生学年论文、毕业论文的打印;平安稳定工作的费用支出，防火防盗设施的购置;学校重大活动的支出，运动会、迎新、庆贺活动等;保证专项经费专项使用，主要是硕士点建立经费、思想

      政治理论课专项经费的使用;对于事关学院开展的重大事项，例如硕士点申报，新专业申报、重大科研课题申报等的费用支出，采取特事特办的方法，党政主要负责人研究确定，由院长审批，经办人签字，形成监视机制。

      (2)招待费支出、管理工作

      招待工作主要是两个方面：酬谢教职工“年饭”、联谊活动;调出职工的一定范围的欢送餐，欢送毕业生餐费;合作单位的必要招待，由班子成员商议着办。

      上述经费、招待费的支出管理工作，由院长向教代会和教职工大会作年度报告和重大费用支出的即时报告。

      5.干部的选拔任用

      根据学院事业开展需要，根据我校《处级领导干部选拔任用工作施行细那么》的要求，按着学校党委的工作部署，将5名德才兼备、具有奉献精神和管理经历的同志充实到学院领导班子中，进一步改善了班子的构造，加强了学院对教学、科研和学科建立工作的领导。院内系部主任、教研室主任选聘，同样按着学校有关规定和德才兼备的原那么进展。

      6.重大资金支出和使用

      20xx年，在新校区搬迁过程中，学院领导班子严格按照学校的规定程序，对大宗物品采购、实验室建立、装修等工程采取集体调研、集体论证、竞标等方式。同时，为保证决策的科学性和充分发挥资金的使用效率，还聘请懂技术的老师共同参与合同的签订，管理标准。

      20xx年4月，为适应新校区运行和进步教学质量的需要，经学院领导班子屡次会议研究，征求全体教职工的意见，报请学校领导批准，通过招标、头采购等方式，减少了中间环节，保证了所购64台笔记本电脑的质量，受到教职工的好评。

      三重一大自查报告 篇4   

      根据省邮政公司党组《关于对贯彻落实情况开展自查的通知》XX邮政党〔20xx〕12号)文件精神，省报刊发行局遵照规定,认真开展逐项自查活动。现就执行“三重一大”自查情况汇报如下:

      一、执行“三重一大”根本情况

      我局严格遵守民主集中制原那么,严格议事规那么和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,进一

      步促进“三重一大”制度的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化。将实在抓好基层组织建立和报刊发行专业工作亲密结合起来,着力进步为民效劳争先创优的本领,充分发挥____员特别是党员领导干部的模范带头作用,促进效能建立得到较大提升。

      (一)根据《中国____党内监视条例(试行)》文件精神,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么,由集体讨论作出决定。

      (二)坚持重大决策问题集体讨论,民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。一是局工会职能得到充分发挥。在民主管理过程中，局工会充分发挥桥梁和纽带作用，确保了上情下达，下情上传。在制(修)订相关规定、方法中，以员工利益为第一出发点，把员工利益与政策规定，与本局实际结合起来，使涉及员工切身利益的规定、方法更加合理，更具可操作性。二是开展合理化建议活动。全年12个月均为合理化建议月，鼓励员工提出合理化建议，畅通民主管理渠道。三是营造发奋向上的气氛，完善了先进员工、先进员工标兵的评选方法，使先进员工、先进员工标兵的评选更为透明、公开。经党政工联席会议研究决定先进员工标兵、先进员工人选。塑造典型、弘扬先进，

      对先进个人进展表彰和奖励，既是对先进的充分肯定，也是对员工的有力鼓励。四是对于企业消费经营和改革开展的重大方案，如：企业开展规划、人事变动等热点问题以及涉及员工切身利益的重大问题，如：方针目的考核细那么、奖金发放、职工疗休养制度修订等，都在局务公开栏或局文件签收系统向全局员工公开、公示，广泛听取员工意见后由党、政、工集体讨论、审议决定，使员工的知情权、建议权得到保障。

      (三)坚持重要干部任免集体讨论、民主决策制度。严格按照集体讨论、民主决策的程序进展。按照德才兼备的要求，严格根据省公司选拔程序，局党支部反复酝酿、屡次讨论，征求员工意见，公示、谈话等程序提任干部。进一步建立和完善了支部开展组织活动的相关制度,坚持了“三

      会一课”和班子“”制度、中心组学习制度。

      (四)坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。

      1、根据省公司文件精神及业务开展、业务管理、先进技术运用等实际，及时制(修)订完善相关管理制度、业务处理规定(流程)。2、建立健全局《会议管理方法》、《车辆管理方法》、《接待工作管理方法》、《业务宣传费使用管理方法》、《差旅费使用管理方法》,把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。3、对报刊宣传目录印制等大工程均按照规定，报省公司批复后进展。4、加强报刊资金管理，确保报刊资金平安。一是按月在报刊发行信息上通报全省各局订销缴款情况和订阅欠费情况。准确及时

      理解、掌握各局报刊收订款上缴、报刊订阅资金的管理情况，并根据每月实际情况，有针对性地提出详细要求，催促各局加强报刊资金的管理，对上缴不及时、用户欠费多的局提出批评，要求认真排查，分析^p    原因，制订整改措施，催促其及时上缴订销款和用户欠费清理。二是对全省的用户欠费情况进展了全面的调查分析^p    ，内容包括：欠费用户明细、构造、帐龄等，通过调查分析^p    ，发现问题，为进一步清欠，采取针对性措施提供了根据。三是做好年度报刊大收订的缴款和欠费控制工作。

      二、自查存在的问题和缺乏

      为了更好地查找问题,我局结合实际,采取多种方式进展问题查找。一是通过发放征求意见表、走

      出去、请进来等渠道和途径广泛征求各方面的意见;二是以实事求是的态度搞好对照检查,认真查找深化剖析班子、班子成员及党员干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和缺乏：

      一是宗旨意识需要进一步深化,班子、班子成员及党员干部的政治意识、大局意识仍待增强;二是学习形式缺乏多样性,还不能很好地落实学习制度、运用学习成果指导理论,科学观念,法纪观念和民主观念仍待增强,积极吸收新经历、新思想、新成果,推进本单位体制创新和制度创新,贯彻落实科学开展观的才能需要进步;三是领导干部带头深化基层、调查研究,实在为基层排忧解难的效劳意识还应进步。

      三重一大自查报告 篇5   

      根据集团公司转发的《中共xx市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进展专项督查的通知》文件要求，xx公司在x月份进展了“三重一大”事项集体决策制度、公共资交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建立、责任落实、决策程序和制度执行等方面进展了监视检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序，对防范和躲避决策风险，强化领导班子决策程序，进步公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：

      一、自查“三重一大”等各项制度建立情况。

      按照集团公司的要求和公司管理制度建立的要求，公司自20xx年组建以来，对“三重一大”决策

      制度、党风廉政建立等方面制度进展了认真修订和完善，制定了《xx市城投园林绿化工程贯彻落实 “三重一大”决策制度的施行方法》，明确界定了“三重一大”决策事项的详细范围和内容;标准了决策程序、决策方式;在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来，建立相关制度假设干项，落实了《国有企业____员廉洁从业假设干规定》的要求。

      二、自查 “三重一大”等各项制度落实情况。

      在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照《xx市城投园林绿化工程贯彻落实 “三重一大”决策制度的施行方法》执行;二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议;三是

      决策过程有记录，且记录完好。公司20xx年x月份至今，“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。

      三、自查廉政风险防控工作开展情况。

      公司一直注重廉政风险防控制度化的标准约束和监管，定期修正完善原有管理制度，针对新出现或可能产生廉政风险的工作领域和环节创新管理措施，如今年x月份，调整增设造价审计部，形成部门之间互相促进、互相制衡的工作格局;同时标准公共资交易和报审程序，一改原有“自建自管”的格局，在工程管理权方面，严格工程招投标、工程量变更报批、工程签证验收、预决算等工作程序;在财务管理权方面，严格执行资金预算、审批、拨付、管理、使用、结算等制度管理，加强财务审监。

      四、发现问题及需改良的方面的情况。

      在自查中我们也发现不少缺乏之处，如“三重一大”决策配套制度有待进一步完善;在执行过程中，如何进一步创新和改良监视方式、增强监视实效方面还有待于进一步加强;决策事项考核评价和后评估制度尚未完善;相关根底根底资料整理不够及时，不够标准等。

      针对自查发现的问题，公司下一步将细化公司“三重一大”的施行程序和细那么;建立、健全“三重一大”制度执行监视制度;进一步标准“三重一大”的文件资料整理，完善归档。 以上情况，特此报告。

      三重一大自查报告 篇6   

      按照《年度“三重一大”事项集体决策制度落实情

      况专项督查工作方案》(成青纪发【 】14号)的要求，街道对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进展了自查。街道领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：

      一、加强组织领导，完善规章制度

      (一)加强学习宣传

      领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过、组织专题学习等形式，在街道机关干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，

      如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监视检查方法》等，结合实际，及时贯彻落实。

      (二)明确决策范围

      一是重要人事工作，包括讨论决定街道机关科以下干部的培养、考察、选拔、任免、定级;街道机关公务员、事业干部、社区书记、居委会主任等的录用、调动、工资福利、奖惩、考核等方案;社区事务效劳中心的编制、工资、奖金及负责人的任免。二是重大工程安排，包括讨论决定街道(社区)年度实事工程，年度财政预算，街道根底设施和公共设施建立的方案方案以及税收、招商工程的优惠政策。三是重要工作内容，包括传达中央、省委、市委、区委的重要文件、指示和重要

      会议精神，研究本单位贯彻落实意见;讨论决定社区党建工作、经济开展、社区建立与管理、社区精神文明建立、社会保障与效劳、社区民主自治、社会治安综合治理等方面的方针、原那么、措施和规划;讨论决定涉及社区工作中的重大事项;属地化管理工作等。四是大额度资金使用，包括研究、决定预算内1万元以上(含1万元)的工程资金增减调整及预算外资金超过1万元以上(含1万元)的单项工作或工程。

      (三)完善制度建立

      街道将“三重一大”制度与班子建立﹑党风廉政建立和推进科教城建立开展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要内容，对涉及街道经济开展的重大事项以及关系单位职

      工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，街道始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众道路、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。年完善修改和制定了《街道党工委“三重一大”议事制度》、《街道党工委议事规那么》、《东坡街道办事处财务管理制度》、《东坡街道社区财务管理制度》、《东坡街道社区公服资金管理方法》、《东坡街道办事处请休假管理方法》、《青羊区东坡街道办事处年招商引企(资)奖励方法》等一批制度性文件。

      (四)加强监视力度

      一是将“三重一大”决策执行情况作为重要述职内容之一。二是是班子成员根据分工和职责及时向

      领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。三是对“三重一大”决策执行情况实行定期沟通制度。四是是“三重一大”执行情况由街道纪工委负责检查、督办、落实、提醒。执行情况包括有关“三重一大”事项是否纳入集体决策范围，是否按照决策程序要求进展集体讨论审议及决策形成意见的贯彻执行情况。在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了街道管理工作的科学化、民主化和制度化。

      二、完善政务公开，进步民主透明度

      根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深化的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关部门、干部以及群众的意见和建议，形成决策方案，决策方

      案主动报有关上级部门。对但凡涉及需要干部和群众理解、知情和参与的事项，都一律公开。

      一是坚持工委扩大会议的召开。由领导班子和科以上干部参加，在会上及时传达上级党委、政府的文件精神和要求，街道重大工程进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。

      二是坚持群众评议。对与干部亲密相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在一定范围进展公示，扩大干部的参与度，保证结果公正、程序透明。

      三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如计生政策、单位聘用人员公

      开招聘、物业管理政策等事项通过街道政务外网进展公开。

      四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。

      三、标准决策程序，进步决策才能

      一是凡列入“三重一大”决策范围的内容都由街道党工委会议研究决定。会议议题一般由各分管领导报党工委书记确定，上级要求讨论的问题必须列入议题;未经准备和没有处理意见的提案一般不列入议题。会前要就议题内容进展充分协商，获得一致意见，如意见不一致，而事项又不很紧迫，可暂缓列入议题;重大问题或其他需要个别酝酿的问题，可先召开专题会议酝酿研究;对列入会

      议的议题，应明确由有关工委成员或科室进展必要的准备。

      二是开会时间、会议议题、目的和要求一般要提早3天通知，以利于做好必要的会前准备;党政办公室负责做好会议通知、会前准备、会议记录和材料整理工作。

      三是讨论问题时，每个工委成员要立足全局，积极发表意见，尤其是出现意见分歧时，既要尊重别人的意见，又要说明自己的观点。会议要有决议，不能议而不决;一次会议有几个议题时，要分别议定，决定重要问题，要进展表决;干部任免和重大问题实行票决制;在特殊情况下，可将分析^p    意见向区委报告。

      四是会后要及时将宜于传达的决定、决议事项向下级党组织通报，抓好贯彻落实。要按标准要求记录，对重大问题的讨论应详细记录个人意见，注意妥善保管会议记录本。

      三重一大自查报告 篇7   

      根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提纲组织专人进展对照检查，现将自查情景报告如下：

      一、高度重视，狠抓组织领导

      接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即经过文件传阅、党政联席会议等形式进展了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进展了安排部署。

      (一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决

      策制度执行情景自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情景的自查活动，并就相关资料进展催促指导。

      (二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情景自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进展调研检查和理解情景，经过深化细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”团体决策制度的详细执行及落实情景。

      (三)强化措施落实。为实在将公司建章立制工作进步到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根

      据自查摸底的情景，异常是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度施行方法，构建长效机制。

      二、全面梳理，狠抓制度建立

      结合自查情景来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度施行方法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度施行方法公布后，为了便于操作、施行，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

      (一)重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司《投资管理施行细那么》、《中长期开展规划管理方法》、《工程后评价管理方法》等相关制度。

      (二)重要干部任免方面。从建立科学标准的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行方法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。

      (三)重要工程安排方面。根据公司近年来承当的各类仓储建立工程的要求，为进一步标准和监视招投标行为，加强对工程建立工程的管理，相继制定了《工程建立工程招标管理施行细那么》、《工程建立工程建立管理方法》、《集中采购工作方法》等。

      (四)大额度资金使用方面。从确保公司资金使用平安和标准的角度出发，制定了《资金管理方法》、《应收款项管理方法》等管理制度。

      三、严格执行，狠抓贯彻落实

      公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，可以严格按照决策程序、决策方式，议事规那么，经过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进展团体决策;对涉及职工群众实在利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论经过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、职责明确的原那么，抓好落实。20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析^p    会等xx余次。

      (一)重大事项决策方面。公司所有投资工程均按投资管理方法和管理权限进展管理。在编制公司开展规划、年度框架投资方案等工程上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

      (二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持团体决策和加强监视检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快开展发挥了重要作用。

      (三)重要工程安排方面。公司所有已建工程工程管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进展。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监视，三类物资备案的方式组织进展，并分级管理，分类指导，统分结合。经过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目的。

      (四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理方法进展集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由xx公司经过xx银行、xx银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境

      内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照受权管理制度执行。经过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、标准化。

      (五)大力加强“三重一大”风险识别和监视检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建立职责制等制度流程，建立健全结合监视检查体制机制，公司风险控制、人力资及纪检监察等部门根据相关监视规定，经过领导班子述职议廉、、党风廉政建立问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情景进展监视检查，确保了制度执行有力、落实到位。

      四、监视检查，狠抓职责追究

      公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建立职责制的重要资料，坚持带头执行，从不擅自改变团体决策，并加强对基层单位落实情景的监视、指导，确保有效施行。

      (一)强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在施行过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”团体决策制度的贯彻执行供应了可靠的组织保障;公司党委把“三重一大”团体决策制度作为贯彻落实党风廉政建立职责制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

      (二)严格监视检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建立职责制检查中，公司党委把是否认

      真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要根据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

      (三)理解群众监视。公司设置了举报邮箱和  ，并建立了____举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进展公示，接收群众监视等，确保公司“三重一大”行为置于党内监视、群众监视、之中。

      五、加以改善，狠抓总结进步

      经过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要资料确实定还有待进一步的科学标准;执行“三重一大”制度过程中，群众的监视方式和监视力度还有待于进一步

      加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上级纪委的监视和指导、自觉理解干部职工的监视和审查、加强对基层单位执行情景的监视和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度施行方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建立。

      三重一大自查报告 篇8   

      集团党委：

      根据集团《关于对“三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的要求，公司党委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进展了自查。自20xx年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集

      中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策。现将有关情况报告如下：

      一、抓制度建立，提升科学管理程度

      一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过、组织专题学习等形式，在各部门中进展广泛宣传，传达贯彻“三重一大”的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业____员廉洁从业假设干规定》等，结合实际，及时贯彻落实。

      二是以制度建立为抓手。公司党委制定了《落实“三重一大”决策制度施行细那么》，结合实际，从决策原那么、决策范围、决策形式、决策程序

      、决策执行、决策监视、责任追究等方面进展了明确要求。同时将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推进公司开展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立的重要内容，对涉及公司建立开展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完好，并形成会议纪要。围绕“三重一大”制度，公司党委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众道路、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组，负责公司所有工程建立、物资采购的招标工作，并形成了《财务开支及费用报销管理方法》、《合同管理方法(修订稿)》、《财务风险预警制度(试运行)》、《经济业务款项收取管理

      方法》、《职业技能鉴定认定管理(暂行)方法》等一批制度性文件。

      三是以加强监视为保障。“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织施行，依托办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。同时，将“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子和领导干部述职述廉的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行“三重一大”制度的情况，列入党风廉政建立责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况进展监视检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责

      任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。

      二、抓厂务公开，进步民主透明程度

      根据保密权限，依法公开厂务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深化的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析^p    论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。公司党委对但凡涉及需要职工理解、知情和参与的事项，都一律公开。

      一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度消费讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求，公司重大工程

      进展情况，听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议，妥善安排各项工作。

      二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项，进展论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在一定范围进展公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

      三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进展公开。

      四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求

      保密的、但凡公司尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。

      三、抓程序标准，增强科学决策才能

      按照“三重一大”决策制度的要求，公司党委非常重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：

      1.重大决策的执行集体决定。涉及公司财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照程序进展，由财务部编制详细预算，经分管领导审核后，报总经理办公会议审核，通过后上报集团公司。涉及公司的开展方向、经营方针、资本运营战略、中长期开展规划、机构变更等重大战略决策事项，均由总经理办公会或党委会审议通过。

      对工程上重大方案的决策，涉及新建工程、施行设备大修等方案，均在总经理办公会议上进展集体讨论确定，并邀请专业机构进展设计评审，由公司招投标领导小组，按无记名投票方式，以超过半数为原那么进展投票表决确定中标方案。

      2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报公司党委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。20xx年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公

      示等程序进展，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原那么，进步选人用人公信度。20xx公司因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了-?批共-名员工。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、挑选符合条件者、笔试、面试的程序进展。针对今年的员工晋级工作，公司专门成立了员工晋级工作领导小组，目前各项工作正在按程序进展。三是坚持集体讨论，形成任免决定。公司党委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。

      3.重大工程集体决定。一是对所有工程均根据开展规划，经领导班子集体讨论，聘请具有资质的设计院提出工程立项报告，报集团进展工程立项

      审批。二是工程建立过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需经公司党委会集体讨论通过报集团公司，获批前方可施行。三是对自行招标的工程及采购工程均由公司招标工作领导小组组织，按程序严格进展公开招标。每项招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。20xx年至今，共召开招标领导小组会议-次，对-项工程以及采购工程进展了招标，节省经费达-万元。

      4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付工程款项时，根据工程实际，采取详细问题详细处理和集体讨论、民主决策原那么，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，坚持集体决策。开展部

      根据工程情况提出付款方案，经公司法律专员审核后，由财务处审核，再经分管领导审核后，提交会议讨论决定。

      三重一大自查报告 篇9   

      根据枝江市纪委《关于开展党政主要负责人监视制度落实情况专项检查的通知》(xx纪文〔20xx〕2号)文件要求，现就我局开展党政主要负责人监视制度落实情况专项检查自查情况报告如下：

      一、贯彻执行民主集中制情况

      我局认真贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的组织原那么，坚持局党组的集体领导，维护党组集体领导班子的集中统一，认真

      贯彻局党组作出的各项决策和工作部署。坚持定期召开局务会和局工作例会，坚持人事安排、重大收支和重大工程等重大决策党组会、局长办公会讨论制度，对较大以上平安消费违法案件的处理由案审委员会集中讨论进展把关，充分发扬民主，实行民主集中制。努力维护领导班子的团结，真诚待人，坦诚听取意见。工作中，班子成员之间做到了互相支持、互相配合，使得我局领导班子始终可以保持浓重的团结气氛。

      二、遵守党的政治纪律、组织人事纪律情况

      在遵守党的政治纪律方面，局领导班子始终在思想上、行动上与党中央保持高度一致，自觉贯彻执行党的道路方针政策，坚持党的根本道路，坚持党性原那么，坚决政治立场，坚决理想信念，

      时刻绷紧政治纪律这根弦，不断增强党员意识、大局意识、责任意识，进步政治敏锐性和政治鉴别力。在组织人事纪律方面，局领导班子始终把执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部选拔任用工作四项监视制度作为出发点，一是监视严格执行用人原那么和标准情况，看用人导向是否端正。二是监视严格把握用人资格和条件情况，看用人把关是否严格。是否存在着降格以求、“破格”变“出格”等问题。三是监视严格履行用人程序和步骤情况，看用人程序是否合规。着重看在动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节，是否存在着搞变通、作选择、走形式。四是监视严格遵守组织人事纪律情况，看用人风气是否清正。

      三、贯彻落实中央和省委重大决策部署情况

      今年，我局继续以深化平安消费领域改革为动力，以进步消费经营单位本质平安程度为目的，全面贯彻省、宜昌市关于平安消费的工作部署。着力抓好平安消费标准化创立、隐患排查治理“标准化、数字化”体系建立、平安监管“网格化”试点建立，平安宣传教育培训和监察执法常态化建立等重点工作，进一步强化责任落实，推进依法治安，深化专项整顿，强化基层平安根底工作，建立长效机制，杜绝较大以上消费平安事故，减少一般消费平安事故发生。

      四、执行“三重一大”决策制度情况

      在重大事项方面，我局积极贯彻党和国家的道路、方针、政策，上级重要会议和文件精神，重要工作部署及时向上级请示报告。其他有较大影

      响的平安消费工作，由局党组会研究决定。在干部选拔任用方面，我局严格按照干部选拔任用条例办事，坚持民主集中制和干部任用程序，坚持在群众民主推荐、广泛征求意见的根底上，由局党组集体研究决定，并进展公示，承受监视。在重要工程安排方面，涉及大宗物品采购、根底建立等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和政府采购。在大额度资金使用方面，进一步加强经费管理，做好年度资金预算安排，严格执行《财务管理制度》，一次性经费开支0.5万元(含)以上由局长办公会或领导班子集体研究决定;根本建立及大宗物品采购等，按照《枝江市政府采购规定》标准操作。

      五、执行党政主要负责人有关事项报告制度情况

      局党政主要负责人认真落实领导干部重大事项报告和收入申报制度，对个人婚姻、个人收入情况、子女情况、出国(境)和在国(境)外活动等一些重大事项及时向组织报告，主动承受监视，并把执行本制度的情况作为领导干部、个人述职述廉的内容，自觉承受党组织、社会和媒体的监视。每年按要求认真填写《领导干部个人有关事项报告表》，并由主管领导审核后，报市纪委、市委组织部备案。严格执行主要负责人外出报备制度，及时向市委办公室上报《领导干部外出报备表》，确保人员动向明了。

      六、遵守《中共____党员干部廉洁从政假设干准那么》，保持职务行为廉洁性情况

      局党政主要负责人始终以《廉政准那么》要求为

      准绳，坚持做到并时刻保持廉洁奉公，认真学习、严格遵守党纪国法和廉政建立有关规定，始终保持廉洁的作风和清醒的头脑，保持了一名领导干部清正廉洁的良好形象。在日常工作中自警自勉，并能管好自己的家人，自己与家庭成员均未私自从事营利活动，个人重大事项也能按规定进展申报。多年来，从未利用手中职权谋取不正当利益，也未承受别人赠送的礼金、物品。在加强自身廉政建立的同时，认真抓好本部门的党风廉政建立工作，加大对干部的监视力度，经常组织机关干部工作员学____风廉政建立各项规定，并强调任何人不准以权谋私，做到身正、言正，树立了安监部门良好形象。

      三重一大自查报告 篇10   

      根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进展专项督查的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进展了“三重一大”事项集体决策制度、公共资交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建立、责任落实、决策程序和制度执行等方面进展了监视检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序，对防范和躲避决策风险，强化领导班子决策程序，进步公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：

      一、自查“三重一大”等各项制度建立情况。

      按照集团公司的要求和公司管理制度建立的要求，

      公司自20xx年组建以来，对“三重一大”决策制度、党风廉政建立等方面制度进展了认真修订和完善，制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程贯彻落实“三重一大”决策制度的施行方法》，明确界定了“三重一大”决策事项的详细范围和内容;标准了决策程序、决策方式;在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来，建立相关制度假设干项，落实了《国有企业____员廉洁从业假设干规定》的要求。

      二、自查“三重一大”等各项制度落实情况。

      在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程贯彻落实“三重一大”决策制度的施行方法》执行;二是重大事项决

      策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议;三是决策过程有记录，且记录完好。公司20xx年8月份至今，“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。

      三、自查廉政风险防控工作开展情况。

      公司一直注重廉政风险防控制度化的标准约束和监管，定期修正完善原有管理制度，针对新出现或可能产生廉政风险的工作领域和环节创新管理措施，如今年7月份，调整增设造价审计部，形成部门之间互相促进、互相制衡的工作格局;同时标准公共资交易和报审程序，一改原有“自建自管”的格局，在工程管理权方面，严格工程招投标、工程量变更报批、工程签证验收、预决算等工作程序;在财务管理权方面，严格执行资金预算

      、审批、拨付、管理、使用、结算等制度管理，加强财务审监。

      四、发现问题及需改良的方面的情况。

      在自查中我们也发现不少缺乏之处，如“三重一大”决策配套制度有待进一步完善;在执行过程中，如何进一步创新和改良监视方式、增强监视实效方面还有待于进一步加强;决策事项考核评价和后评估制度尚未完善;相关根底根底资料整理不够及时，不够标准等。

      针对自查发现的问题，公司下一步将细化公司“三重一大”的施行程序和细那么;建立、健全“三重一大”制度执行监视制度;进一步标准“三重一大”的文件资料整理，完善归档。以上情况，特此报告。

      三重一大自查报告 篇11   

      县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行“

      三重一大”制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建立，实在加强党建和精神文明建立工作，认真学习相关精神，践行“三个代表”重要思想，在各项工作的推进中表达坚持以人为本，贯彻落实科学开展观，促进了各方面工作的协调开展。现将县总工会执行“三重一大”事项，开展机关作风建立，加强党建精神文明建立工作方面进展自查，汇报如下：

      一、统一思想，进步认识

      “三重一大”是党风廉政建立工作的重要组成局部，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把此项工作抓好，党风廉政建立和反____工作就将事半功倍。对此，总工会领导班子高度重视，成立专项活动领导小组，下设机关办公室负责专项

      活动相关工作，确定了“强化责任，完善制度，积极参与，头控制”的工作思路，始终把正确解决和处理好“三重一大”工作作为深化开展好党风廉政建立工作的切入点常抓不懈。

      二、完善制度，明确职责

      为实在贯彻落实“三重一大”集体决策制度，进一步健全和完善党内监视制度，根据《中国____章程》、《中国____党内监视条例(试行)》和省、市、县委施行“三重一大”制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么，由集体讨论作出决定。

      三、严格执行“三重一大”集体决策制度

      在“三重一大”集体决策制度的落实中，县总工会按照《中国____党内监视条例(试行)》的要求，严格遵守民主集中制原那么，严格议事规那么和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

      (一)坚持重大决策、重大工程安排集体讨论，民主决策。县总工会广泛开展讨论活动，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、重大工程安排等都必须经集体讨论、民主决策。做到集思广益，科学决策，防止____现象的发生，促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道。先后开展“心态与状态”大讨论、五个一、大走访、我为开展环境做奉献主题讨论等活动。

      (二)坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪检组监视制度。一是在工会委员会选举中我们按照市总工会和县委组织部的要求，严格遵守民主集中制原那么，严格议事规那么和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

      (三)坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。凡超过5000元的大额资金使用，均严格按照集体讨论、民主决策的程序进展。大项物资采购均严格按照政府采购规定，并制定机关采购制度，每次由值班领导签字生效并执行。

      (四)进一步开展政务、厂务公开，自觉承受群众监视。由县总工会带头，在全县基层工会开展政

      务公开，厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，但凡需要职工参与的事项、涉及工会开展的重大事项、需要职工理解和知情的有关事项，一律公开，坚持工会周例会制度，及时传达上级及总工会的有关要求，汇报工作的进展和规划，听取职工的意见和建议，妥善安排工会的各项工作，发挥职工在工会管理中的主人翁作用，主动承受监视。

      四、开展工会干部作风整顿建立活动

      工会通过认真查找深化剖析思想作风、学风及领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和缺乏，明确了详细整改措施和整改方案。通过整顿使工会在各方面都获得明显效果。一是宗旨意识进一步深化。工会干部的政治意识、大局意识

      明显增强，结实树立了执政为民的理念;二是学习形式多样，学习制度落实，积极运用学习成果指导理论，科学观念，法纪观念和民主观念明显增强，积极吸收新经历、新思想、新成果，贯彻落实科学开展观的才能明显增强;三是坚持民主管理;四是工会干部带头发扬艰辛奋斗、节俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。

      自“三重一大”集体决策制度施行以来，工会领导班子高度重视制度的贯彻落实，明确责任，严肃纪律，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建立的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

      三重一大自查报告 篇12   

      三重一大执行情况自查报告

      根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进展检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：

      一、“三重一大”制度的建立情况

      已经建立了局“三重一大”集体决策制度；制度规定的决策范围、事项和权限 (包括资金额度)界定恰当和清楚；决策程序标准，明确了决策方式；决策责任落实到人；制度便于操作；制度不存在重大遗漏。

      二、“三重一大”制度的执行情况

      按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表

      态制度〔试行〕》对单位领导分工进展了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策；决策过程有记录；决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制；一贯坚持，并标准操作执行“三重一大”制度。

      三、“三重一大”制度的监视情况

      制度有相关的监视规定；监视过程能保证有效制约；监视结果能落实责任追究。

      四、存在的问题

      “三重一大”根底资料的整理不及时、不够标准

      五、整改措施

      对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进展整理、编号、并列出目录清单及归档。