沙盘模拟实训报告 沙盘模拟实训报告总结3000字

        北京联合大学商务学院《用友ERP沙盘模拟实训》实习报告学年了让我们更好的适应未来的工作岗位，更加熟悉专业特性，增强专业技能，学校给我们安排了为期两周的用友ERP沙盘模拟实训课程。

        一、实训目的：ERP沙盘模拟的主要目的是通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的：

        （1）深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。

        （2）了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。

        （3）了解企业经营的本质：通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。

        （4）深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。

        沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

        二、实训过程：库剩余三个p3和一个p4。由于和1A组生产线的差异我们原价卖给了他们两个p2一个p3，从他们组购入三个p4来保证交付订单。本年开始我们的资金周转情况逐渐变好。

        头脑不够灵活和发散，需要在实践中不断摸索才能得出这些技巧。但是模拟失败了可以重来，现实中的经营出了差错却会导致真实的破产，所以每一步的选择要更谨慎。这也显出模拟沙盘的必要性来，经营前先模拟一遍可以预估风险损失和实际经营中可能遇到的问题，从而在真实经营时找准时机，调整战略。

        这次实训我另一点感触较深的就是团队合作的重要性。在订购原材料之前我要不断和生产主管进行协商，也要和财务主管确认全年现金是否充足，真正生产时依然要随时和生产主管保持沟通以防更换生产线。而且作为每年运营的。