向领导汇报工作开场白 向领导汇报工作开场白词语

        向领导汇报工作开场白向领导汇报工作开场白2篇的向领导汇报工作开场白范文很有深度，希望可以助您一臂之力。1.哪些情况下必须汇报工作？追随松下幸之助30年的江口克彦在《我在松下三十年一上司的哲学下属的哲学》这本书中曾经指岀：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。

        所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”《哈佛学不到》的作者马克.麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作一相反，谁不经常汇报工作，谁就没努力工作。”曾经有人说，如果你想报复一个人，只需要阻碍他及时汇报工作就行了。

        既然汇报工作如此重要，究竟在那些境况下必须汇报工作呢？A.做好工作计划时，立即向上司汇报工作计划做好时，立即向领导汇报，避免大方向上出现问题。这样可以让领导了解计划内容，提出合理化建议或意见。而且领导可以审时度势，从大局出发指出计划的问题所在,做出有益而有效的修改，避免你在工作开始后做无用功。

        B.工作进行到一定程度时工作进行到一定程度，要保证上司对我们的工作进展、遇到难题等有所了解，这样上级才会心中有数或给予支持和帮助。如果等到事情结束才跟领导汇报，万一岀现错误，此时己无法挽回。因此，在工作进行中，要适时跟领导汇报进展。

        C.工作中出现意外时当工作出现意外时，我们要及时汇报，寻求领导的支持和帮助。领导有人脉和资源，一般解决问题能力更迅捷，我们切不可隐瞒意外，酿成无可挽回的错误。D.需要作出超权限的决策时我们必须要清楚，凡是自己权限以外的事情必须请示领导。

        因为一来我们表示对上级的尊重，二来我们自己不必承担不必要的责任。不要再自己权限以外说任何大话，权限外的事情记得回复别人时说：“我请示下领导，再给您回复”E.出错了，及时汇报出错了，汇报越及时，越有价值，越能避免更大的错误。如果延误汇报时机，有可能损失惨重。

        古往今来，报喜不报忧的心态，酿成的巨大灾难不胜其数。F.工作完成后及时汇报工作结束，要把整个活动的具体情况向领导汇报。可以汇报在活动中自己哪些能力得到了锻炼，哪些做的好，需要继续发扬；哪些是存在问题的，需要改进的，以及如何改进等等。

        工作完成后，一定要向领导汇报，让领导知道你的成长与进步。同时，把反思及感悟告诉领导,这样更利于领导授权你更大的任务和工作。要赢得领导的信任和满意，工作完成后的汇报必不可少。

        2.工作汇报的六原则A.行动在领导前而行动在领导前而，意味着我们汇报工作时，不但能达到领导的要求，还要超过领导的预期。汇报工作时，我们应以领导的态度要求自己。懂得换位思考，提供给领导意料之外的收获。

        比如，张三和李四同为某公司的员工。领导对张三说：“帮我调查下，咱们生产牙膏的销量情况？”张三迅速跑到楼下超市，并进行两个小时的观察。回来后跟领导汇报：“领导好，通过我近两个小时的观察，咱们的牙膏共卖出10支。

        ”领导问：“购买者的年龄分布如何？男女比例如何？”张三哑口无言，不得不返工继续调查。然而，李四也收到了同样指示,他走进楼下超市，开始用笔和纸记录消费者行为。经过两个小时，李四来到领导身旁。

        并汇报说：“领导好，通过我今天近两个小时的调研，发现咱们公司的牙膏共卖岀10支，在所有牙膏品牌中排名报时机汇报时机，对一个人汇报的成果影响重大。有些人，有问题就随意找领导汇报。殊不知你的任性，会一次次恶化在领导心中的卬象。

        汇报时机分为两方面：A.周几汇报？B.一天中哪个时间段汇报？加拿大心理学家德比.莫斯考维茨曾做过一个研究，根据人一周的行为规律画出一幅一周工作节律图。她认为，人的一周是有规律性的。周一到周五，工作节律大不相同，一周的前半部分，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；一周的后半部分，人的精力逐渐下降，却也更易通融。

        所以，据一般性统计调查我们可以选择在周二或周五进行汇报工作，这样领导更易跟你产生互动与沟通。当然，这只是一般规律，具体问题还需察言观色。总之，在领导心情愉悦时，汇报效果更佳。

        一天中哪个时间段汇报更好？实践证明，早上10点多是找领导的最好时间，此时领导刚处理完紧急要务，腾出时间休息,心情比较放松。此时，找领导更容易得到倾听与包容。千万不要在下班前找领导，此时领导经过一天的忙碌或下班后还有私事处理。

        此时你突然出现在领导面前，只会令领导心烦。C.掌握领导性格不同性格的领导，我们的汇报方式会有所不同。如果你的领导是吹毛求疵型，当你汇报时一定要注意措辞和表达方式。

        如果领导批评你，千万不要自暴自弃，要明白这是领导的一贯作风。虚心接受领导的批评，努力挖掘领导批评背后的需求，争取下次汇报时按照领导喜欢的方式汇报。当然，吹毛求疵型领导可能每次都会挑毛病，不过我们自己不要恐慌，要努力在每次汇报中提升自己。

        我将会在下个部分，具体讲解跟六种不同性格领导的汇报策略。可见，当而对不同领导时，我们需要有不同的汇报心态与技巧。当我们候，他在发布会之前，会让助手把记者的问题写出来,所以他能掌控全局。

        而而对发布会上的现场口头陈述时，他便语无伦次。面对这样的领导,我们应该主动提交书而的工作报告，而非口头陈述。适应领导的风格,对我们来说尤为重要，它决定了领导能否听懂你的需求并正确给出意见。

        同时不正确的汇报风格，会令领导心烦意乱。E.重结果，少细节当我们汇报时，先跟领导汇报结果，当领导询问详情时，我们再给细节。切莫一味谈细节，令领导头晕脑胀。

        比如，领导交给张三1项任务，去总部领取一份文件。结果张三坐公车到总部，正赶上保管文件的李四在开会。等了一个多小时会议结束，张三找到了李四，并向其领取文件。

        结果李四说，文件落在家中，需要明天带回。此时，张三匆匆跑回公司向领导汇报。“领导好，今天真是太不凑巧，坐公车堵在路上，到达总部又等李四1个多小时。

        这还不算啥，见到李四后，他竟然把文件落家了。领导您看这一上午把我跑得够呛，汗流泱背。”木来领导就急需文件，听了你一顿啰嗦且并未带回文件，心情更加烦躁，最后你只能被领导轰岀办公室。

        此时，我们应该汇报重点，细节等询问后再陈述。比如，“领导好，今天文件没能取回，李四把文件落家了。如果文件急需，我联络李四，跟他回家去取，您看怎样？”领导可能轻松说道没关系，明天再去也无妨或者让你直接执行解决方案。

        总之，领导不会对你发怒。重结果，少细节，这是节约领导时间的表现。当领导想知道详情时，我们再告知细节，这样领导会对我们更加信任。

        F汇报频率取决于企业文化每日汇报还是每周汇报，这全无定论，取决于你的领导及企业文化。比如很多日韩企业都有早请示晚汇报的习惯，但欧美企业则不是，因为欧美企业大多以人为木，公司氛围开放民主。进入一个公司，我们要先观察自己的领导和企业文化，然后再采取相应的汇报频率。

        3.向六种不同性格领导的汇报策略A.谨慎冷静型这样的领导喜欢一丝不苟的工作作风，他们喜欢一份详细的工作报告，下属交给他的工作计划越详细越好。跟这种领导汇报,你需要考虑全面，思考细致，做方案时把方方面而都考虑进去。B.妥协懦弱型这种领导没有主见，容易听从别人的意见。

        他很容易听从下属的意见，同时也容易受到别人的影响而动摇。跟这种领导汇报时,除了多向领导阐明自己的观点之外，还可让持相同观点的其他同事向领导进言，以支持自己的观点和计划。C.外向豪爽型这种领导很少生气，他会欣赏办事细致的下属，也不反感不拘小节的人。

        他事事表现的外向豪爽，但你也不要因此自鸣得意。跟这样的领导汇报时，不要用表而来评估而是要注重自己实际工作能力，汇报时不管如何，要汇报出自己的工作水平。D-吹毛求疵型这种领导鸡蛋里挑骨头，百般挑剔。

        如果不想被搞得心情烦闷，就不要太介意他的批评，吹毛求疵是他的习惯。跟这样的领导汇报时，要保持冷静分析能力。如果领导说的有道理，那就按他的要求去做；如果属于无理要求，那就不要太在意，因为不是你不够优秀，而是他的性格与行为模式所致。

        E.性格顽固型这种领导固执己见，刚愎自用。他听不进下属的意见，坚决让下属按照自我意愿处事，一旦下属有反对他的意见，他就大加呵斥。跟这样的领导汇报，要把握自己平和的汇报语气。

        要明确工作的目的不是为了某个人，而是为了团队，领导有错误时要委婉地提出建议。F.脾气暴躁型这种领导脾气易怒，情绪容易失控。这种领导常为了小事大发脾气，有时公开批评下属，让下属难以忍受。

        跟这样的领导汇报,我们要善于察觉领导发火的规律与原因，从而在正方案是发送邮件时我抄送项目经理，并态度友善的告诉大家项目的紧