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项目经理工作总结业主项目经理工作总结

时间：2023-07-28 15:24:03 文档下载投诉投稿

项目经理工作总结(15篇)项目经理工作总结1光阴似箭，转瞬20xx年过去了，星河国际项目部于20xx年8月1日开工，期间在各界领导的关怀与关心下，以及项目部人员辛勤奋斗下，最终在20xx年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的全都好评。20xx年度星河国际项目工作成果

1、管理团队星河国际是我公司与之合作的为，平安文明等4大板块，包涵了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开头整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发觉，原来我们对标准的不让步是掌握质量平安的最好方法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。

2、施工任务依据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成状况如下：20xx年8月1日项目部顺当开工，20xx年10月15日完成4层结平〔顺当完成建设单位销售节点〕，20xx年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收〔建设单位交楼样板验收〕，20xx年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付〔业主精装修节点目标〕。项目部为完成各项节点打算，编制总进度打算，月进度打算及周进度打算，对节点打算进行细化，分解，确保打算完成。同时在监理例会中，每周对进度状况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。

3、实测实量依据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深化研读星河实测实量操作规程，认真讨论了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量掌握在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。

在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、商量，找出偏差缘由，制定了整改措施，专人催促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列掌握措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的确定。

4、质量掌握针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度打算。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为到达预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完好的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。

完成精装修样板以展现业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。

技术部门事前对图纸熟识，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，简单理解。从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。

2、严把材料进场关。

首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周供应周材料进场周报。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。

4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。

同时针对星河的质量掌握措施，项目提出了楼板掌握器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，掌握线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。

5、平安文明掌握

1、确保工地平安文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布Z，施工人员对平面布Z进行执行。工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。

施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安全防护棚、平安走廊、加工棚等采纳定型化定制，美观平安，周转次数多；主干道路采纳自动喷淋系统，砂浆罐采纳硬质围挡，暴露土采纳绿网掩盖，能有效掌握扬尘；动态危急源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场平安及质量状况。

楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消退平安隐患。

2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立平安教育制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员分楼号，对平安进行总负责，并每人记录平安日志。

3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了平安文明施工。

4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。

6、管理行为管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场依据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场全都。

工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满意要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。

材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。20xx年度星河国际项目工作绽开20xx年已经结束，20xx年项目部仍旧面临着巨大的挑战，明年面临着主体结构验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的奉献！常州武进莱蒙5A组团项目部20xx年度总结时间如梭，20xx年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5A组团项目部在公司各部门领导的带着下，甲方及监理的协调、关心下，项目部同事的努力下，我项目部全体员工细心组织施工，经过全体成员的共同努力，仔细做好管理工作，已经完成的工程质量、平安均符合要求，现将本年度的工作内容总结如下：

一、20xx年莱蒙5A组团部门完成工作：我项目部于20xx年3月份进入莱蒙5A组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺冗杂及基坑塌方等问题影响，经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技术及平安交底，严格掌握施工操作质量，严格根据相关规范要求，仔细落实项目部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，依据甲方的节点打算，合理支配劳动力及各施工班组的劳动时间，依据施工现场的布Z及施工条件，合理开展流水施工作业。

20xx年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼1～29层主体及1～17层二次结构；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次结构等施工项目经理工作总结2时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有5年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点：

一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的详情问题，每下一阶段可能消失的不利情景，监督准时才能确保不消失任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，职责明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进！

二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好仅有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。所以，打算在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增添声誉。客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予指教帮助，万分感谢！项目经理工作总结3首先我先谈谈我的个人总结。

1、努力提高个人素养，加强个人力量。要成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必需具备仔细负责、踏实肯干的基础素养，树立正确的人生观和价值观。同时把想法要付诸于工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终全都。

2、端正看法，做好自我表率作为员工假如不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，肯定不是一个合格的打工者，早早会被社会淘汰。

3、加强技能学习、提高管理水平信息时代，学问淘汰很快，作为项目经理要不断地学习把握各种学问，不断地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平。其次我谈谈对公司的感受

1、团结，团结就是力气，在和兄弟单位的多次较量中，如挖土、放线等充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队赢得了良好的声誉。

2、人文关心，关心解决大家生活中消失的困难，对特别意义的日子〔如节日、个人生日〕组织活动庆祝。最终我谈谈对施工队的熟悉

1、由于本次项目工期比较紧，导致物资保障比较仓促，以后应避开这种状况。

2、施工队对后续材料铺张较为严峻，项目部也对其作出了批判，应加大惩罚力度，杜绝这类现象。

3、施工质量，要做到在对监理甲方面前关心施工队隐藏施工缺陷如钢筋绑扎是否到位，支模板是否符合要求等。项目经理工作总结4一年来，在房产处各级组织和领导的关怀和关心下，在各兄弟单位的理解和支持下，xx小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将xx小区物业管理处20xx年各项工作总结如下：

一、经营管理状况完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中猎取效益当做今后可持续性进展的必由之路。

而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有打算、有方法、有根据、有目的的稳步绽开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务看法，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员仔细履行职责，恪尽职守，热忱主动，文明礼貌，公正廉洁，准时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特别状况，制定了一系列服务方法，坚持根据全市最低物业费标准

0、2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支状况公开。对于不在物业管理范围内的修理工作，施工单位修理不到位的，管理处也都无偿赐予准时修缮，物业报修电话公开。

管理处严格根据物业服务合同商定的内容向业主供应服务，规范物业服务收费，供应质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。

二、物业管理费用收取状况管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，xx小区上半年的工作扎实而富有成效，xx年度共收取物业管理费用x万余元，其中xx小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深化到每家每户，仔细听取住户的看法与建议，主动接受并完善。

三、详细修理工作状况在小区的基本建设及维护方面，管理处修理班主动响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，仔细地对待临时消失的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，修理班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有由于休假而停下手中的工作，也没有由于天气酷热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不管白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并仔细完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。

一年来，修理班处理各类修理共计x余项，保证了小区业户有一个舒适平安的生活的环境。20xx年是公司快速进展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也由于他们卓越的奉献得到社会的高度评价。作为xx物业的员工，我们深感骄傲和信念，当然我们也倍感压力，那就是公司快速进展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。

新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由信任在公司的支持、关爱、关心下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，xx小区管理处将来进展前程似锦，在跟随公司进展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的进展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性进展。项目经理工作总结5在过去的一个季度，由于中间过春节，时间上的不连续性，许多工作在春节后又重新开展。

对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。

一、一季度工作回顾月中旬两栋楼基本上能完工。工程资料和施工进度同步。

回款方面，合同商定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。项目部打算在四月份的时候，申请两栋楼全部工程量的进度款。

文昌xx项目，共四栋楼，八个系统。甲方依据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。

现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍旧有些不同的声音。

项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满意节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临撤除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避开这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度特别大。

甲方最终只同意三个签证，目前在审核中。进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料选购打算，大部分材料打算在四月十日到达现场。

由于一些缘由，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。

此事的隐患将会延误工期。文昌xx项目暴露了许多问题，值得我们深思。回款方面，文昌xx项目已经按合同执行，回了20%的预付款。

资料和施工进度同步。

二、二季度工作部署三亚鸿坤项目打算在四月底完工，同时在四月底向甲方申请

1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。帮助项目经理搞节能验收。

文昌xx项目紧跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并验收，照目前的状况来看任务重，难度大，状况特别紧急。缘由是集热器、热泵、水箱在也许在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。

在四月份向甲方申请其次笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，也许在五月中下旬项目完工，帮助项目经理搞节能验收。

三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下xx项目遇到的问题，在后期的项目能不能避开。

前事不忘，后事之师。殊考虑，避开管材变更问题。济效益为目标，提高自身的竞争力和制造力。

在工程质量上加强管理，严把质量关，圆满完成了20xx年的工作目标和管理工作任务。20xx年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程，我单位依据该工程的特点及实际状况，通过建立和健全质量平安保证体系，落实质量平安责任制，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，加强施工现场的质量、平安管理，加强计量、检验等工作，抓好职工培训，提高本项目部人员的技术素养，广泛采纳新技术新工艺，圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标，全年完成产值3750万元，创建青岛市标注化示范工地一个，并获得验收组各位专家的高度评价。

1、在实际工作中，由于该工程工期紧，任务重，项目部主动组织工作人员，合理支配每一分步分项工程的工期，组织流水作业，在保证质量平安的状况下，抢赶工期，使工程按业主要求的进度正常施工。

在此基础上我项目部合理的协调各工种的协作，避开返工和重复作业，对于工程的关键部位和易消失使用功能质量通病的部位编制出具体的施工工艺和方法，杜绝质量事故的发生。定期召开工程质量会议，照实评定各阶段的质量状况，发觉存在的问题，分析其缘由，与领导小组其他成员找出解决问题的方法和制定出预防措施。

2、为提高工程质量，努力推广先进技术和施工工艺，主体阶段所用模板全部采纳新型木制大模板，虽然本钱加大了，但主体工程在观感等方面能到达很强的视觉效果。

3、努力加强施工现场的质量和平安管理，在现场中配备质检员两名，平安员一名，并落实质量平安责任制，严格根据质量、平安认证的要求进行管理，使工程无一处质量平安事故。

4、抓好职工的培训，争取做到人人持证上岗，本年度我项目部主动培训各类技术人员，配备了两套关键岗位的技术人员，保证了工程的投标需要和技术力气的充实。为适应新形式下建筑企业的竞争，我项目部要大力加强人力资源管理，加强人才培育的步伐。

5、主动筹备资金，在资金不到位的状况下，我项目部主动筹备，保证工人工资及材料款项的到位，坚决避开拖欠农夫工工资，在我项目部资金不是很到位的前提下始终把防止拖欠农夫工工资问题放在重中之重，避开工人由于工资问题消失上访，给集团公司带来负面的影响。

6、在劳务队伍的选择上，优先选择资质齐全、信誉度高、管理水平较好且具有肯定势力的劳务队伍合作，并与之建立长期合作关系。20xx年我们又承接了科技高校教学楼及15#公寓工程，总建筑面积220xx平方米，造价2600万元，加上来仪帝景4#5#楼工程剩余工程量3000万元左右，总产值在5600万元左右。

科技高校工程必需在8月份验收，九月一号投入使用，来仪帝景4#5#楼11月底交工，20xx年的施工任务特别紧急，我们肯定会提前支配好施工打算，保证工程的质量和工期要求。辞旧迎新，在新的一年里，我项目部将会连续努力，弥补以前工程的缺乏，坚决不移的执行公司的方针政策，争取一步一个脚印，坚决完成20xx年公司下达的各项经济技术指标。项目经理工作总结712月份慢慢接近了尾声，现将12月份主体工作回顾如下，项目主要从一：落实集团文件夯实销售基础，二：扩充营销渠道增加准时信息宣扬，三：强化销售引导工作三个方面入手。

现将详细工作总结如下：

一、12月工作总结与回顾：

1、常规工作

(1)xxxx华府3月度方案;

(2)每周十二项工作打算;

(3)销售周报及月报整体调整或帮助调整;

(4)周活动方案及派单执行方案把控及帮助执行;

2、强化落实工作

(1)严格落实春节营销推广工作;

(2)老业主电话回访感谢信寄发及状况落实;

(3)春节期间值班状况工作支配;

(4)新年快乐会主体活动落实;