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        年度总结报告范文大全5篇2023公司年终工作总结报告篇一2022年，__公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，仔细落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，躲避风险狠抓经营，消退隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促进展，以抓改制促治理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司__片的稳定做出了奉献。

        一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。

        __公司到目前止，共参与投标29个，其中中标12个，中标产值

        10340、73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度规划的

        103、4，完成施工产值___万元，完成了年度规划的，完成劳务产值225万元。

        二、提高熟悉，各项治理同步推动。

        （一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，__公司积极根据职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，__公司在拖欠发职工各种费用近300万元的逆境下，仍向公司交纳借款

        104、1万元。

        （二）不断增加经营力度，一是根据公司“全员入市”的精神，实行嘉奖政策，充分调动广阔职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营治理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营。

        __公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。

        （三）做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进展全面摸底清理，把握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能依据公司工作需要准时归队，承受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。

        （四）做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，__公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。

        （五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部治理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项治理措施。

        三、躲避风险，全方位进展经营。

        2022年，__公司的经营形势非常紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对__公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏2023万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，__公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，根据集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商议”。

        二是转变观念，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，转变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三是连续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）。

        让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，__公司参与竞标工程29项，中标工程12个，签订施工合同万文秘114版权全部元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。

        四、加强防范，安全生产措施有力。

        2022年，__公司狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。

        1、领导重视。

        经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。

        2、各项体系完善。根据公司的有关精神，__公司完善了安全生产目标治理考核制度，切实落实工程经理责任。

        一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，__公司各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。

        3、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行；三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。

        4、一批重大隐患得到消退。

        全年来，我们狠抓基层工程，坚持“预防为主、安全中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将一年的工作总结如下：

        一、销售部办公室的日常工作：作为__公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。

        在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料（刚刚开通）、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这一年来根本上做到了事事有着落。

        二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况：在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容消失错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比拟简洁（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）。

        在签署银行按揭合同时，现在还比拟生疏，由于银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成局部，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，假如不公证？银行不给贷款。

        这些环节是紧紧相扣的，是必不行少的一局部。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞，我信任随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善！（我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。）

        三、准时了解用户回款额和逾期欠款额的状况：作为__公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否准时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要准时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到准时、精确，让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能掌握风险。

        四、今后努力的方向：一年来，本人爱岗敬业、制造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和缺乏。主要是表现在：其次，加强自身的学习，拓展学问面，努力学习工程机械专业学问，对于同行业的进展以及统筹规划做到心中有数；力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的

        2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工__人。

        3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计__元。

        二、制定公司培训框架，分三部走。

        培训框架分为三个局部：治理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。

        1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工__余场，培训__人。

        2、组织中层以上干部学习《____制度》，共安排__场，参与人数共计__人次。

        共组织中层以上干部外出参与培训__人次，培训内容包括《超级客户效劳》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

        3、从升绩效评估工作打下根底。公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核。

        1、修订《季度考核表》并准时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对消失的问题准时与各部门沟通，积极查找解决方法。

        2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

        3、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚，其中辞退__人，罚款_人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计_次。将_名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。

        4、着手2022年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施。

        5、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。

        2023公司年终工作总结报告篇四20_年是新佳益物业公司学习、摸索并渐渐稳定的一年。在公司领导的统一指导下，在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下，新佳益物业公司已根本完成20_年的工作规划，现将详细工作总结如下：

        一、本年度完成的主要工作

        1、通过拟订物业公司经营规划、经营目标，组织公司各方面的力气，实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的治理方法，保证各项工作任务和经营指标的完成。（物业收费指标完成率82%详细见附表1）

        2、拟订物业公司内部经营治理组织构造配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，打算公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。

        3、注意做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之良好关系。询问和听取业主各种珍贵意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质效劳，维护业主权益和物业治理公司的品牌和声誉。

        4、为进一步标准治理及提升工作，目前正预备使用特地的“车辆IC卡”治理系统，全部车辆信息记录均储存于电脑上，提高小区形象标准。

        5、在原来道路的根底上，增设了50多个车位，标准车辆停放位置，为20_年收取车辆治理费做好铺垫。

        6、重点强化工程修理治理，在日常效劳中进一步推行优质效劳，即要求三分钟内必需赶到客户报修现场，对发觉的问题进展全过程的跟踪，对每一步落实的状况或规划执行进展反应，直到落实。

        与此同时，进一步加强住房户装修的监理与效劳工作，既保证了小区的安全及正常的秩序，保证了业主的良好生活环境，也保证了装修客户的工期和施工质量。

        7、把安全工作放在首位，在强化标准化，制度化建立同时，加强日常的检查和巡察，并定期进展安全大检查，特殊是争对高层区消防设施设备的巡查和检查，提前发觉问题，防范事故发生。在内部治理中，一方面是侧重对外来人员的有效掌握和治理，大大削减了外来人员的推销、发放传单、乱贴广告等。

        另一方面加强治理和礼貌礼仪培训，提高了保安人员的整体素养，也提高了小区的整体效劳形象。

        8、依据员工的特长，合理调整治理位置，提高部门的综合执行力量。保洁部通过更换主管后，近两个月时间保洁卫生工作得到很大改善，根本做到了零投诉。

        9、制定了员工培训规划，并已按规划逐步实行。对于中层治理人员的培训，首先在主管以上治理人员中开展提高责任心，提高效劳意识培训，也起到了良好的效果，提高了治理人员素养和水平。

        二、存在的缺乏之处及改良措施

        1、物业公司治理人员起步较低、力量较欠缺，在20_年要加强培训和学习力度，以提高治理人员的业务素养和整体治理水平。

        2、物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过程中缺乏技术力量、治理力量和竞争力量。

        3、员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。

        4、培训工作力度欠缺、市场状况了解不深，这需要在今后大力引进人才，快速推动市场开发力量，实行提成等多种安排方法调动市场开发积极性。

        5、进一步强化各级治理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司根本治理制度上，还需下肯定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合新佳益物业公司进展的治理制度和考核制度，做到审核各部门详细操作流程，实现治理的科学化、标准化。

        6、在制定物业公司财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监视费用收支状况。

        7、应开展多种经营模式，弥补物业经费缺乏，提高物业治理公司经营效益。

        8、在推广新佳益物业效劳品牌上，还需进一步树立品牌效劳，充分发挥自身优势、品牌优势，制造时机从先进的物业公司学习其先进的治理、经营方法和阅历，在全面提高效劳水平的根底上，打造出本市物业治理新品牌。

        三、20_年度工作设想自20_年7月成立以来，新佳益物业公司的进展，始终紧紧围绕以“效劳业主、追求完善”为指导思想，以“锐意创新、治理标准”为核心为目标，重治理，精效劳。

        在20_年有以下设想：

        1、牢记企业的命脉是利润，做好本钱掌握工作。假如不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、的产品、秀的员工、的企业形象，公司也会陷入逆境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮忙他们开拓市场；加强财务治理，使资金周转到达状态；居安思危，严把风险关；提高效劳质量意识，保证公司应对市场的力量；协调各个部门，努力使公司运作本钱最小化。

        2、做好团队建立工作。“仔细做事只是把事情完成，专心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会专心去做事。

        大量的事实证明，企业进展到肯定阶段，经营的胜利不仅取决于总经理，中层治理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经肯定不能再是“一个人”的企业，而应当是一个‘团队’的企业。在实际工作中，做到擅长倾听部门负责人的建议和埋怨，站在全公司的角度妥当处理。

        还有，在完善的治理制度面前，注意发扬和提倡治理的敏捷性和人性化。

        3、连续跟进目前遗留问题的解决，如地下车库标识、标牌、墙体裂缝问题、高层区监控按装、电梯五方通话、多层贮存室结水等。

        4、加强员工的仆人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的动身点。

        在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。

        5、完善员工培训制度，到达理论和实操同步，深入了解员工的特点和工作力量，并对其进展合理分工，充分发挥员工的潜力，调发动工的工作积极性，提高工作效率，令公司的效劳人员面貌焕然一新，效劳技能也上到一个新的台阶。

        6、加强与员工的沟通，定时进展员工意见调查，对离职员工进展缘由调查。

        小平同志曾经说过“进展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。新佳益物业公司依靠全体职员的强大后盾力气，不墨守陈规，努力适应日趋剧烈的市场竞争，力争在漯河物业治理的行业中确定自己的江湖地位。固然，在市场竞争中，我们也会从物业公司自身进展的实际状况动身，决不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注意实效性，制造更大经济效益的同时，树立具有特色的新佳益物业品牌效应。

        20_年已经完毕，崭新的20_年已在眼前，回忆过去，我们豪情满怀；展望将来，我们信念百倍。在新的一年里，新挂益物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志，在公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，为实现新佳益物业做大、做强的终极目标而努力！年度总结报告范文大全篇五我们三年级这个集体很温馨，很团结。学校这一块沃土里留下了我们共同探究的脚印。

        这其中有胜利，有失败，有困惑，有辛酸。总结一学期来，我们备课组的工作，有几点收获：

        一、仔细学习先进教学理论，切实更新教育教学理念。新课程要求我们语文教学必需要以促进学生的共性进展为重点，转变传统的教学模式，转换师生角色，构建动态生成的教学形态。

        一年级是起始年段，了解现阶段学生的年龄心理特点，了解了本年级段的教学目标和要求，学习先进的教学阅历方法，成为我们的迫切需要。因此我们仔细研读了《语文课程标准》，加强教育教学理论的学习，组织了切实有效的学习沟通研讨活动。所以在区教师素养大赛中取得了优异的成绩，平常，我们有较强的资源共享意识，通过共同学习相互沟通，使大家对新课改的熟悉有了很大的提高。

        二、严格落实教学常规，努力提高课堂教学质量开学初，为了保证备课组规划实施的可行性，我们备课组教师都仔细学习了教育处的教学规划，对备课组规划的制定提出了自己的见解，在充分的争论之下制定了备课组规划，并努力根据制定的规划去做。平常，仔细上好每一堂课，努力提高课堂教学效率。

        1、加强教学质量的治理，重视良好学习习惯的培育。

        良好的学习习惯对学生的学习、生活有着打算性的作用。我们在教研活动中要求每位教师，平常教学中严格训练到位，常常抓，抓常常，并且常常学习沟通相互借鉴一些好的做法，取得了良好效果。

        2、统一各项作业本的格式及批改的详细要求我们在检查作业时发觉了一些问题，为了更好地帮忙他们落实作业批改的常规，我组织教师们一起学习了教师工作常规，分别对各项作业本的书写格式和批改作了统一要求。

        3、潜心钻研教材教法，仔细开展集体备课制度。依据我们自己组的安排，这学期我们组在邱主任的带着下，我们组的每位成员积极参与了校组织的青年教师根本功大赛，比方沈春艳、徐婷等教师，竞赛前我们备课组全体成员仔细研讨，集体备课，每一节试教我们都仔细听课，评课，再探讨沟通，修改，在教学中扬长避短，注意反思感悟，力求改革创新，上出我们备课组的共性特色，取得可喜的成绩。邱主任的教干示范课，沈春艳的区口语交际课示范课，徐婷教师的展现课。

        三、加强互帮互学，促进青年教师的尽快成长。在我们备课组，以老带新，已成为一种良好风气和深厚气氛。高扬教师、邱丽君主任、李红霞则比拟有实践阅历。

        组内教师互帮互学，相互促进，使我们的教学工作也更顺当。现把这学期取得的成绩汇报如下：

        1、区素养大赛徐婷、王丽一等奖。

        2、1.邱丽君上了教干示范课、沈春艳、徐婷两位教师上了研讨课、示范课。

        3、区微课设计沈春艳、徐婷獲得一等獎。

        4、年级组最大的收获是族内大阅读系列活动开展的有声有色，从开头的规划制定到活动的开展，比方个班级的讲故事竞赛、演讲竞赛、朗读到读书漂流再到跳蚤书市，读书成为一种习惯已初步养成。转瞬一学期又很快过去了，回忆本学期的备课组的工作，是劳碌的，又是充实的。

        我们努力把教学教研工作抓紧，抓细，抓实，从点点滴滴中求得进步，虽然没有轰轰烈烈的业绩，但每一位教师都能踏实，仔细地工作。在今后的备课组工作中，我们将连续努力，多反思、多总结，调动本备课组全部教师的积极性，开展多种活动，促进工作效率的提高。。