会议纪要格式范文 会议纪要范文3篇

      会议纪要的写作重点是正文部分，难点是正文部分的会议精神和议定事项之内容，焦点是如何组织安排材料，即结构问题。本文是为大家整理的会议纪要格式范文。

      会议纪要格式范文一：

      会议时间：年月日09:00-10:30

      会议地点：办公室

      主持人：XXX

      参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

      记录人：XXX

      会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

      会议内容：

      年月日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师X

XX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

      一、关于优化组合后工薪发放问题

      1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确

      如下：

      1各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

      2公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

      3机关非矿类部科长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

      4集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

      2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和

      十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

      3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。

      暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

      4.关于各矿停产期间工薪管理办法

      会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

      1在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。2在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作如设备安装、调试的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按

      80%、85%或90%发放。

      5.关于公司机关值班及下井补助标准

      1参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

      2集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

      二、关于下一步绩效考核办法

      1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基

      建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

      2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师

      吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订

      后正式推出考核制度文件。

      3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

      三、关于员工工休问题

      会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

      1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排

      员工轮流工休。

      3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，

      对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到

      全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

      4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿

      长副矿长、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请

      假按照公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家

      和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工

      人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要

      求为:

      1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，

      总工程师、副总不得少于12次;

      2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不

      得少于18次。

      3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。会议纪要格式范文二：

      会议时间：年月日上午9:30点

      会议地点：控股公司17层会议室

      参会人员：

      会议记录：

      会议议题：行政人事中心各部门工作汇报

      会议内容：网络信息部：

      1、协调进行XX大厦综合布线;

      2、日常工作工作及时跟进。

      张总：

      1、与原合作单位联系进行报价，按工作流程办理;

      2、对龙腾门禁系统进行报价，对总部17A监控室迁移报价。

      档案中心：

      1、3月份已完成重点合同的扫描;4月份进行工商资料扫描，现在完成三分之二，项目

      的政府立项、批文等进行整理扫描计划是5月份，但是工商

      资料还有三分之一待整理，另外还要搬家，这项扫描要错后到5

      月底或6月初开始;

      2、资料进行整理装箱，持续进行中;

      3、根据库存量的大小，申请购买箱子，已配合装箱使用;4、飞机定检，计划在5月4-6号进行;

      5、已联系大白熊，对如何使我司飞机具有运营资质进行跟进;

      XX总：

      1、根据上次会议精神跟进飞机事务

      2、做好资料整理工作。行政管理部：

      1、4月底已联系四家搬家公司进行报价，包括搬运费、包装箱费用等报价;

      2、北京区域将23号龙腾大厦装修协调会的会议纪要提交到行政办公室，行政部对协调会上需要确认的问题和相关主管领导进行确认，4号下午14:00在龙腾开装修例会;

      3、公司注册正常办理跟进;

      4、龙腾配楼员工食堂，需请公司主管领导落实厨房设备厂家的确定;

      5、天地嘉恒医药公司注销工作开始准备资料。

      XX总：

      1、行政部开始准备搬家使用的包装箱，除合作厂家提供的包装箱外，要联系厂家进行询价;

      2、供货厂家要陆续为我司提供包装箱;

      3、搬家涉及物资陆续统计;

      4、各区域的车辆根据公司实际情况进行合理调配;

      5、行政配合人力做好体验方案工作;

      6、行政部人员工作要合理安排;

      7、从办公用品采购到车辆维修，都要进行成本节约;

      8、需登记车辆台帐;

      人力资源部：

      1、继续跟进15年公司员工体检计划;

      张总：

      1、对于近期发布的考勤办法，行政及人事经理要共同进行监控，比如在前台进行检查;

      2、体验工作在周三前定下初步思路，与领导沟通;

      3、人事部工作要提前做好规划，做好人员工作的分工;

      4、中心工作各部门要相互提醒;

      5、人事部工作要仔细;

      6、人事要继续招聘及做好人员储备工作;

      7、基础信息及资料的更新、汇总，要发送上报;

      8、如何做好培训管理，让员工更愿意的参与培训。

      各部门：会议上提到的要求，必须贯彻执行。中心各部门要

      相互合作，信息沟通。会议纪要格式范文三：

      —，概说

      在会议过程中，把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成了会议记录。

      会议记录有"记"与"录"之分。"记"又有详记与略记之别。略

      记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的

      项目必须完备，记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述

      内容的会议记录则要靠"录"。"录"有笔录，音录和影像录几种，

      对会议记录而言，音录，像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也常常要借助音录，像录，以之作为记录

      内容最大限度地再现会议情境的保证。

      二，格式

      会议记录的格式分为记录头，记录主体，审阅签名三个部分。

      记录头的内容有：

      1。会议名称;

      2。会议时间;

      3。会议地点;

      4。会议主席主持人

      5。会议出席，列席和缺席情况;6。会议记录人员签名。

      三，要求

      会议记录的要求归纳起来主要有两个方面，一个是速度要求，一个是真实性要求。

      一速度要求。

      快速是对记录的基本要求。

      二真实性要求。

      纪实性是会议记录的重要特征，因此确保真实就成了对记录

      稿的必然要求。

      真实性要求的具体含义是：

      1。准确。不添加，不遗漏，依实而记。2。清楚。首先是书写要清楚，其次，记录要有条理。

      3。突出重点。

      会议记录应该突出的重点有：

      1会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;

      2会议讨论，争论的焦点及其各方的主要见解;

      3权威人士或代表人物的言论;

      4会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;

      5会议已议决的或议而未决的事项;

      6对会议产生较大影响的其他言论或活动。

      飞熊公司项目会议

      时间：1998年9月1日

      地点：公司会议室

      出席人：公司各部门主任

      主持人：马燕公司副总经理

      记录：祁迎峰办公室主任

      一，主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

      二，发言：

      技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

      资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD 中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

      市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

      一，各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

      散会。主持人：签名记录人：签名

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