会议纪要模板 会议纪要模板电子版表格

      会议纪要模板

      一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

      标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企

      业扭亏会议纪要》。

      会议纪要正文一般由两部分组成。

      (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

      (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，

      加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

      二、会议纪要格式及写法

      会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分

      是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

      (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、

      办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种

      写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比

      较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

      (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后

      另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内

      容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的

      分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需

      要基层全面领会、深入贯彻的会议。

      (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同

      内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的

      意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议

      纪要，可采用这种写法。

      公司会议纪要范文(2)“集团人事架构及职责分工”会议纪要

      时间：20xx年x月x日晚7：30—10：20

      地点：公司三楼会议室

      主持人：

      参会人员：

      1、出席人员：

      2、列席人员：

      3、会议记录：

      议题要点：

      一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

      (一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分

      别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办

      公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物

      管中心)等五大中心。

      (二)、各“中心”职责具体分工如下：

      3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施

      工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;

      4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检

      查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营

      销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财

      务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门

      工作及联系管理中心工作等七项工作;

      5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的

      管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产

      资料的管理)等四项工作;

      6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计

      核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;

      7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工

      程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;

      8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市

      运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团

      总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

      二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

      1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设

      备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总

      经理1人，共7个部室，定编名额13人;

      2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、

      行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4

      个部室，定编名额17人;

      3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人

      (1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;

      4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;

      5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息

      员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中

      心定编名额共计8人。

      其他部门另定。

      三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：1、各职位薪酬区间：

      1)经理职位：6000-7200元/月;72000-86400元/年;2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-72000元/年;3)专员职位：3600-4800

      元/月;43200-57600元/年;4)见习专员职位：2400-3600元/

      月;28800-43200元/年;5)文职(普通)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特殊人才：弹性设定

      2、各职级薪酬标准：

      注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定

      每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政

      策规定另作设定。

      四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：

      1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。

      2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门

      为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部

      门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责

      任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及

      严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。

      工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。

      各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大

      的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员

      工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。

      必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，

      是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。

      3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当

      前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有

      较大差距，可能还要摸索很长一段时间；我们不仅要制定伊托邦独特

      的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还

      要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们

      追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运

      营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。

      xx年x月x日

      主送：公司董事会

      抄送：各中心各部室

      20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

      一、关于公司经济合同管理办法

      会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

      二、关于职工因私借款规定

      三、关于公司资金管理办法

      会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

      四、关于职工工资由银行代发事宜

      会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准

      的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明

      确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

      会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作

      的针对性和有效性。