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      毕业论文完整版范文(8篇)

      第一篇: 毕业论文完整版

      管理成效起着酒店管理毕业论文至关重要作用。在很多企业中，财务人员地位较低，无法参加企业的经营决策，仅作为后勤人员。财务人员的工作普遍只是事后反映企业经营状况，对企业成本领前、事中掌握只是空谈。很多管理者只认为企业经营活动“开源”的重要性，而意识不到工商企业管理毕业论文“节流”对于一个企业的良性进展也是必不行少。由于财务人员面临上述窘境，工作乐观性也受到极大影响，很多高素养的财务专才不愿从事这一行地位较卑微的工作，纷纷改行，导致目前企业财务战线的从业人员整体素养普遍偏低，直接影响企业成本管理的成效。

      （一）要提高我国酒店的管理水平

      强化成本管理，就必需从抓酒店外部运营环境与强土木工程毕业论化内部管理等多方面一起着手。通过多管齐下，

不断理顺酒店运行环境，提升管理水平，我国酒店的成本管理水平便有望得到长足的提高。

      1、重视运用信息技术，提升酒店竞争水平

      今日，信息技术已广泛用于前厅接待、收银、问询、客房预订、销售、餐饮、保安、报表、门锁等各个方面。随着信息技术的广泛运用和不断更新，旅游酒店管理也应向更广、更深层次进展。运用现代

      信息技术在原有酒店管理睬计电算化毕业论系统上建立一个高效、互动、实时的内部信息管理系统可以使原有组织结构打破部门界限，使用跨部门的团组，把决策权放到最基层。

      2、重视新技术运用，降低能源成本

      由于酒店能源具有易耗性、不易察觉性、分散性等特点，管理起来较其他成本要困难些，但通过引进先进的中央能源管理系统，就可大幅降低酒店能源成本。该系统科技含量高，通过中央电脑掌握器及各房间分掌握器，可自动汉语言文学本科毕业论文探测房间有无客人并自动关启电源开关。采纳该系统后，酒店客房部只需配备一名操作人员，工程部不用派专人值班监控，这样可以降低人工成本，又能使能源成本管理效果好。

      （二）人工成本管理与调动员工乐观性并重

      针对酒店作为服务性企业的特点，稳定员工队伍，降低人力资源成本，调动员工参加成本管理的乐观性。

      酒店的成本管理是需全体员工乐观参加才能完成的。很多服务性法学毕业论文企业的阅历表明：员工的满足感和忠诚感会影响服务的消费价值，进而影响顾客的满足感和忠诚感，并最终影响企业的经济效益。优秀的员工是服务性企业最珍贵的资产。要提高服务质量和企业的经济效益，服务性企业管理人员应高度重视员工的作用，发挥员工参加管理和主观能动性，关怀员工的职工程造价毕业论文业进展前途，加强服务文化建设工作，做好人力资源管理和开发工作，增加员工工作满足度和敬业精神，激励员工为顾客供应优质服务。这样不仅

      能提高顾客的忠诚度，降低营销成本；也能削减员工跳槽率，削减员工培训费用，提高企业经济效益。

      （三）加强选购管理，降低计算机毕业论文酒店选购成本

      虽然选购本身的成本在企业整个生产经营成本只占很少一部分，但在选购环节就已确定下来的所选购物品的价格和质量对企业以后的经营成本和经营业绩都将产生深远的影响。因此，做好酒店选购管理工作是强化成本管理的一个重要环节。

      1、相关部门协作，确定最优会计毕业论文范文选购批量选购成本与选购批量之间存在负相关关系，而在选购批量和储存成本之间存在着正相关关系，为了使企业选购成本与储存成本之和最小，需要在选购部门与仓储部门之间确定一个最优的经济订货量。这个经济订货量虽然不能使选购成本或储存成本中的任何一方达到最小毕业论文提纲，但却可使二者之和达到最小。经济订货量模型应当依据存货的成本、储存成本和缺货成本建立，最优订货批量是使订货成本、储存成本和缺货成本三者之和达到最低的订货量。通过模型计算出经济订货量后，可以很简单找出最相宜的进货时间。经济订货批量模式适合于在不同阶段使用，数量比较平稳，能够长时间本科毕业论文保存，并且事先能够猜测出基本数量的产品，如餐具、客房用品、饮料等。

      2、建立完善的选购制度

      完善的成本管理制度应包括：选购部门内部合理的职责分工，使责任落实到每个选购人员；选购单的批准和下达方式；选购范围的划

      分；询价、确定供应商和签订选购合同的操作程序，监督到货、质检入库、选购统计的规定等等。在选购制度中，会计毕业论文建立全部选购物品的价格节省一度电、一张纸”的简洁、狭窄的模式之内，忽视潜在的损失，尚未对成本实行全方位的`管理。目前，很多酒店企业对人力资源耗费缺乏重视，企业内存在大量冗员，人员配置不合理。劳动条件相对较差的一线生产岗位如客房服务员、餐厅服务人员相对不足，劳动强度较大，而薪酬却最低；而二线的人护理毕业论文员如管理人员中却存在大量闲置人员，而薪酬标准却很高。作为酒店这种劳动密集性的服务性企业，服务质量好坏取决于一线服务人员的质素、服务意识，而一般酒店企业人力资源的配置却与此相抵触。同时，不少酒店忽视对人力资源的培育如对职工进行相关职业培训，导致员工业务不熟，工作效率低，造成人工费用相对毕业论文开题报告过高。（四）适应市场经济要求的管理模式没有确立

      首先，成本管理基础工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。

      其次，过分依靠现有成本会计系统，无法适应企业实行全面成本管理的需要。

      第三，考核制度不完善，力度不大。

      （五）成本核算工作有待学前教育毕业论文提高

      目前，国内外许多酒店企业成本计量与核算上取得了长足进展，但这些计量与核算还并没有贯穿酒店企业全部的成本管理中。

      在成本管理理论中，把成本视为可用货币表示的一种成本。假如把信誉损失、社会损失等也列入成本，则成本面则不是单一的货币计

      量形式所能表示的成本。还要兼用其它计量形式，从社会、会计专业毕业论文经济的各个角度反映酒店成本的内在属性。即使是按传统的成本范畴进行统计核算，得到的也只是一个近似数据。由于成本的核算方法是因企业而异，没有固定的模式，其数据的来源是多层次、多方面的，特殊是有些成本是属于隐性的，它毕业论文独立于财务会计核算之外。如：酒店会大量选购肉类食品，而且大都使用冷冻车运输，假如运输人员在肉上洒水，经过冷冻后就可以增加肉的重量，而运输人员就可以把多出来的货物据为已有，这种状况在实务中很常见，验收人员肯定要严把质量关，尽快查明肉上形成冰块的缘由，并准时上报给管理竞聘上岗演讲人员。

      其次篇: 毕业论文完整版

      随着经济社会进展的水平不断提升，企业经济管理面临的困难和挑战越来越大，不仅是国内市场的份额压力，更需要应对国际巨头的竞争压力。企业在这样的逆境中求进展，不得不实行一系列的经济管理创新方法进行改革，从而达到健全企业内部管理制度体系、提高企业核心竞争力的目的。下面就新形势下，当前企业经济管理创新活动中存在的问题入手，提出优化措施，助力现代企业结合自身优势，增加市场竞争力。

      一、新时期企业经济管理创新活动存在的问题。

      (一)创新理念不足。

      大部分企业在进行经济管理工作详细策略设计的过程中，对于理念创新工作的实际需求关注度不足，并没有结合经济管理工作的理念

      特点进行企业经济管理工作的先进性讨论，难以凭借创新工作理念的有效转变实现对经济管理业务的精准支持，不利于企业凭借经济管理观念的优化实现对经济管理详细创新活动的有利处置。除此之外，一些企业经济管理业务在推动的过程中，缺乏对内部业务体系贯彻活动的关注，并不能保证凭借经济管理业务的理念特点实现对经济管理业务详细创新处置的关注，无法在固有的经济管理体系的阶段化特征分析过程中实现经济管理详细业务与理念创新体系的有效对应。还有一些企业虽然在决策制定的过程中拥有转化经营管理理念的意图，但在处理企业经营性危机的过程中，难以凭借常规业务理念的创新实现对企业经营性障碍因素的有效规避，造成部分管理工作的创新掌握难以充分适应现代社会进展战略执行过程中的思维模式优化要求，导致企业虽然可以在决策层的业务推动过程中实现对经济管理策略的制定和执行，却难以充分根据管理性质业务的先进思维理念实现与企业经济管理详细业务的对接，不能保证企业的经济管理工作根据较为有利的方式实现业务处置。

      (二)优化设计不明确。

      目前，一些经济管理工作在进行详细创新战略制定过程中，对于创新战略的执行切入点重视和分析程度不足，并没有将创新方向的明确作为一项优先设计的内容，这就使得一些经济管理工作在进行详细优化策略设计的过程中，难以凭借战略实施的趋势特点和竞争性业务核心动力的培育特征进行经济管理工作立足点价值的讨论，无法根据全球化竞争性质业务的优化管理趋势进行竞争策略价值体系的精准分析，很大程度上降低了经济管理工作的优化处理价值。还有一些经济管理工作的方向设计工作缺乏对市场竞争力因素的关注，并没有充分结合企业进展战略的优化掌握需要，对详细的经济管理战略可持续进展水平进行分析，这就使得经济管理工作在进行竞争力因素调查应用的过程中，难以在核心竞争力的优化掌握方面具备与经济管理体系的实际对接力量，不利于企业凭借经济管理环境的调查执行具备较强前瞻性的竞争力优化战略，降低了经济管理工作的方案设计业务执行价值。

      (三)组织结构体系不完善。

      经济管理人员对于市场竞争性因素的讨论分析关注度不足，并没有凭借对竞争性因素环境的全面考察分析实现对组织结构建设体系的重视，这就使得部分组织结构的创新工作很难凭借决策层的高度关注适应市场竞争环境的考验，很大程度上降低了经济管理业务运行的实际价值。在结构体系创新管理业务处置的过程中，一些企业在业务设计缺乏对组织结构整体状态的重视，并没有将扁平化业务体系充分纳入经济管理工作的执行范围当中，这就使得不同层次的业务掌握结构简单在常规业务执行的过程中，受到管理层次因素的不利影响，很难根据信息资源传达掌握体系的组织结构优化设计理念进行组织结构价值的实现。还有一部分企业组织结构体系的设计工，对于信息资源的传递与反馈机制运行体系的重视程度不足，难以根据组织结构的柔性建设要求进行信息资源与组织结构的有利业务对接，这就使得一些经济管理工作很难根据临时性组织管理业务的特点，实现对经济管

      理工作的合理对应，很大程度上降低了组织结构工作体系操作过程中的组织结构形式掌握质量。

      (四)执行力度不够。

      大部分企业并没有完整的凭借企业经济管理工作的社会影响力，对经济效益与社会效益的均衡化进展体系进行构建，这就使得企业难以根据自身对以人为本思想的深化贯彻，进一步适应经济管理工作体系创新的实际要求，降低了经济管理工作价值在新时期社会环境中的实现水平。还有一些企业在进行经济管理模式改革的过程中，并没有充分地调查全部人力资源的实际需要，这就使得一些业务体系的创新和进展难以在企业主体人力资源的主体诉求得到满意的状况下予以推动，难以实现企业优化进展与员工个人需求的双重满意，降低了以人为本思想的执行价值。

      二、优化新时期企业经济管理创新进展的策略。

      (一)提高新时期经济管理工作理念优化水平。

      在执行详细的经济管理工作过程中，全部的企业管理工作人员都需要加强对理念创新活动的关注，要结合经济管理业务推动过程中存在的实际阻力，对领导性质工作的实际理念需要予以明确，为经济管理业务体系价值的进一步实现供应有利支持。要根据经济管理工作的障碍分析特征，对更多的思想性因素价值加以讨论，使企业可以更加完整地凭借竞争性业务体系的建设模式，更多地适应新时期市场环境所带来的严峻考验，为企业现金经济管理理念价值的实现供应基础性条件。在企业的经济管理理念创新过程中，需要对经济性质工作的基

      础条件具备充分的熟悉，要更好地凭借经济管理业务的创新掌握要求，对详细经济管理业务的创新思维加以分析，更好地保证管理性质的业务理念可以在思维方式的特征得到明确的状况下，根据新时期的经济管理特征实现优化，切实保证企业全部参加经济管理的人员都可以凭借经济管理理念的优化顺应创新进展战略在总体业务实施方向要求。经济管理理念的优化工作还必需全面顺应管理业务的视角掌握特征，并且根据经营性业务体系改革的特征，对经济管理业务执行过程中的思维模式优势加以掌握，促使更多的经济管理业务理念价值可以在经济管理工作实践阅历累积的过程中得到优化建设。

      (二)提升经济管理业务方向设计合理性。

      在进行经济管理战略优化设计的过程中，必需将方向设计作为一项核心性质的因素进行定位处理，并且依据经济管理工作的优化设计特点，对经济管理业务体系的方向建设趋势进行明确，使经济管理业务可以在新时期更加完整地适应核心竞争力业务的掌握处理要求，并保证企业能够在竞争性质活动的价值得到明确的状况下，凭借全球化业务体系的建设掌握要求进行经济管理业务价值掌握模式的建设，使基础性业务体系的设计活动可以在适应市场竞争机制建设需要的状况下得到进一步的完善化处理。在进行核心竞争力因素优化掌握的过程中，必需根据竞争力进展战略的掌握处理要求，对更多的经济活动价值体系进行掌握，使进展战略因素的优化设计可以在经济管理业务机制的价值得到明确的状况下，顺应经济进展活动的掌握处理需要，保证进展战略因素可以在新时期具备更好的实施基础。经济管理工作

      的方向创新还必需根据经济管理详细活动不同阶段的目标特点进行业务细节的设计，使战略资源的优化掌握能够在企业更多的了解市场资源变化趋势的状态下，进一步具备与经济进展详细需要的对接力量，为战略业务体系创新价值的进一步实现供应有力关心。

      (三)增加经济管理工作的组织结构体系建设力度。

      首先，组织结构的创新工作设计需要根据组织结构业务体系的建设需要进行创新业务策略价值的分析掌握，并且保证更多的业务创新机制可以在经营性业务推动的过程中，进一步具备与组织结构体系相适应的力量，为组织结构创新积累肯定的基础性条件。

      组织结构的调整优化工作要加强对当前市场环境中阅历因素的积累掌握，并且结合扁平化经济管理模式的优势，对传统经济管理环境当中的诸多制约性条件加以讨论，促使企业可以凭借市场环境当中各项因素的积累掌握实现对经济管理工作实际需求的满意，并使机构设置的详细工作可以将自身价值面对组织建设阅历累积领域进行业务运行，为组织结构体系价值的进一步实现制造有利条件。组织结构的创新设计还必需加强对经济管理实际业务的柔性化管理业务的重视，必需保证组织结构业务在实际运作的过程中，可以凭借束缚性因素的价值优化方案，进行组织结构敏捷性的精准讨论，并且根据市场环境中诸多经济管理策略的多样化处置特点，进一步适应组织结构管理业务体系的调整掌握要求，为信息资源及新型技术资源在经济管理体制创新中发挥作用供应条件。组织结构的设计工作还必需具备对虚拟性质组织结构体系建设工作的关注，要使更多的学习型组织结构体

      系的建设可以在经济管理工作推动的过程中，更好地具备市场环境中的盈利力量，为组织结构体系价值的进一步实现供应有利关心。(四)在经济管理工作中乐观贯彻执行以人为本的管理理念。

      在经济管理工作基础性经营业务体系改革的过程中，必需充分关注经济管理业务的操作模式特点，并且将以人为本理念的优势，进一步适应经济管理改革的要求。要深化对企业员工个人需求的调查，并将经济管理的体制制度创新更好地根据员工需求进行满意，提升企业经济管理创新工作对于以人为本理念的贯彻深度。

      主要