员工思想动态分析报告 银行员工思想动态分析报告

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      员工思想动态分析报告

      按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产 状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果 来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个 别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项

      目部也采取了相应的解决措施，维持了我部的大局稳定，保 证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：

      一、项目部员工的基本状况

      我项目部现有员工 122 人，其中外协 80 人，职工 32 人； 技校生 20 人，我项目部对员工进行了进

      场培训后，新进场 员工也学到了一些架梁理论技能，这是一支特别能吃苦 ,特 别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分构成，一是外协 人员，这部分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较 高，约占员工总数的 70%；二是技校生人员，这部分人虽经 历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是 项目部重点关注的群体，约占员工总数的 10%；三是职工人 员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总 数的 20%。

      二、员工思想状况的主流方向

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      1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情 高，思想基本稳定。能够关心项目部发展，积极为项目部生 产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产 条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗 位。自觉遵守公司、项目部的各项规章制度，努力完成本职 工作。 稳定的员工思想， 确保了项目部各项工作的有序开展， 为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。

      2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了 项目部面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作 为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注，公司陈 总多次到我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工， 在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成

      施  工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，要 求我单位提供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》的 相关文件，该期间停止我方进行公路运梁工作，对施工带来 了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以 迎合公司的工期要求，所以在设备、人员、车辆等资源方面 很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。

      三、员工思想上存在的问题

      1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧 迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的

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      心理。

      2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分 认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个 样，以至于主动学习的热情不高。

      3、项目部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对 物价影响较大，物价较以前有了很大的提高，但部分员工的 收入与以前基本相仿，而现阶段工期紧张，任务繁重，工作 强度有所上升。与以前的自信满满相比，部分员工的心理落 差很大。

      四、解决问题采取的措施

      基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念

      、综合 素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只 有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问  题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

      1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

      采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是 继续开展主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教  育，特别是公司高层领导对我第三项目部的重视，让员工认 识自己在项目部的位置以及做好自己本职工作的重要性。二 是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，项目部的

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      生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员 工工作积极性，为项目部完成当前目标做贡献。三是树立员 工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育 活动，让员工切实认识到项目部现在所处的环境，虽然面临 着一系列困难，但是项目部的发展前景依然开阔，从而让员 工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观 念，实现思想观念的根本性转变。

      2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

      员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要 一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础 上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过 多向沟通，强化思

      想教育的效果。项目部可以通过召开员工 座谈会，增设员工意见箱等途径倾听员工的声音，解析员工 的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

      同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方 向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和管 理人员思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高 沟通的效果。

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      最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相 互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提 高。

      3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为 动力

      一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考 核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工 作激情和动力。

      二是建立奖励机制，对于个人进步较大，为项目部做出 突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工 努力提高自己，为项目部发展献计献策。

      4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能

      通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加 大技能培训力度，提高员工工作能力；通

      过培训来增强员工 的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。