二季度职工思想动态分析报告 2023年第二季度员工思想动态分析报告

      二季度职工思想动态分析报告3篇

        二季度职工思想动态分析报告1篇

        今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以反骄破满、奋力争先为主题的集中讨论，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思想根源，并结合工作实际采取有力措施进行整改。

        一、存在的主要问题和薄弱环节

        一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中

      心工作，审时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推进井然有序，干部职工工作热情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的要求和当前企业发展的要求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环节为：

        1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的，但两张皮的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工作融为一体，相互促进，共同提高，可是在实际操作中，你干你的，我干我的的现象仍然存在。行政支持，工作就好开展，实际问题就解决的好；行政不支持，工作中阻力就大，解决实际问题的效果就差。

        2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种状况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位管理和质量的检查考核可能会有影响。

        3、今年以来，不管是一线职工，还是机关管理人员，大家都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持，在工作用心性有所懈怠。

        4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响，效果越来越差。

        5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关心、议论较多，特别是对多产人员的分离、待遇

      等普遍关心，必须程度上影响了企业的生产经营。

        二、问题解决措施及办法

        1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合点，增强职工的市场意识。在质量与市场、管理与市场、素质与市场专题教育中，我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、质量工序自控以及青年质量先锋岗等活动，不仅仅完善了质量管理制度，并且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的解决，建造了一批高质量精品工程，提高了企业的竞争力。

        2、以这次反骄破满、奋力争先解放思想大讨论活动为契机，进一步解放思想，树立发展才是硬

      道理的观念；破除大锅饭的均等思想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发展，是为了企业的集团化、集约化发展，正确明白和支持企业的改革，另一方面，透过教育，让职工树立主人翁意识，增强职工的职责感、紧迫感和危机感。

        3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业机不可失、失不再来的发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩

      序。

        4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解和解决施工中的技术问题；二是要求公司各位领导务必每一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室务必全天候的做好服务工作。做到现场有问题随叫随到，有急需解决的问题能及时解决。

        三、下一步思想政治工作的主要做法

        一是坚持解放思想、转变观念。以推动三破三立为目的，深入开展反骄破满、发奋争先解放思想大讨论活动。透过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式，迅速掀起大讨论

      热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创新，活力干事。

        二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的用心性和创造性引导到公司三会的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。

        三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。

        四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；及时消除负面新闻带来的危害与影响，确保公司健康发展。

        二季度职工思想动态分析报告2篇  一、总体状况

        总的看来，__部职工思想状况是健康向上的。思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。今年以来，物流部透过深入开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动、学习镇海安喜等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所

      转变。绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

        二、当前员工主流思想状况

        1、广大员工心系企业，关注党建工作

        调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96。8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3。2%。而在回答对公司开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动时，全体员工表示起到了用心作用，这说明公司在深入开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企

      业文化的认知度上有45。5%十分认同，50。9%表示认同，仅有3。6%表示存在疑惑。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

        2、多数员工感到工作压力明显增加

        谈到工作量的时候，23。6%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，76。4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考。

        三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

        调查数据显示，有98。9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联，职工透过自我的发奋工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

        四、影响员工思想状况的因素分析

        从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，

      但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为打造世界一流能源企业贡献才智。

        五、对策及推荐

        1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以增强凝聚力、提高贡献率为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们务必从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，

      同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

        2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

        在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持统筹思考，保证一线的原则，将有限的钢用在刀刃上。

        3、注重塑造典型，建立和谐团队

        一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，发奋建立和谐团队。管理学中经常会提到木桶原理、短板原理，仅有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1》2的效果。仅有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同提高。

        4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通

      就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有必须的用心作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引起基层管理者的重视。透过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自我的信心。

        二季度职工思想动态分析报告3篇  6月份分公司完成上级下达的生产经营时序计划任务，二季度受停工停产影响，二季度生产计划的完成略有缺口。

        一、上季度职工反映问题的解决落实情况

        问题：针对分公司地面站职工反映健身器材较

      少，无法满足职工业余文化生活。

        采取措施：针对环境美化方面的建议，我们已完成炸药库职工就餐场所投入整改，完成办公区篮球场地修整、所有排水沟整修美观、食堂洗饭池、存碗柜改善等职工看得见、摸得着的具体实事，职工满意度持续得到提升。

        二、二季度主要工作和职工思想动态分析

        一是通过传达、学习、贯彻上级两会精神，职工队伍思想统一、行动一致。春节前，

        二是春节过后复工复产严格执行各项培训学习制度，确保了疫情防控和复工复产齐头并进。

        三是召开职工大会暨20__年工作会，全面传达上级精神，精心部署分公司年度各项工作，并进行安全生产授课培训，进一步明确目标、鼓舞斗志。