员工季度思想动态分析报告 三季度员工思想动态分析报告

      一季度职工思想动态分析

      一、职工思想现状

      进入一季度以来，新闻中心继续坚持贯彻职代会会议精神，以“两会〞为契机，广泛发动广阔党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广阔职工保持了良好的精神状态，营造了的良好的工作环境。

      二、思想现状存在的原因

      1、  广阔职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、专业技能、平安规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

       2、  职工密切关注体制改革、子女就业、房屋回迁等问题，支持公司体制与机制改革，使个人利益和个人开展与公司整体利益相协调。 

      三、加强思想工作的措施

      1、 从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。随着企业体制改革进一步深入，要实现战略性转变将面临更加严峻的挑战，为适应当前体制改革开展形势和任务的要求，我们必须从加强学习教育入手。注重借鉴、注重创新的工作原那么，强化“管理根底〞，必须全方位的进一步加大对公司新战略的宣传力度，使每个职工都深刻了解公司运作手段及实施结果，积极融入和适应，找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业开展的主人。

       2、  真正将职代会精神贯彻到实际工作中，紧密围绕年初制定的年度工作要求和宣传工作部署，开展了“质量月〞、“平安生产月〞、等各项促进公司生产经营的活动，取得了良好的效果。

      3、积极响应公司“精细管理年〞的号召，加强了规章制度建设和生产经营管理，先后修订完善了多项规章制度，使行政、人员、物资本钱管理更加科学化、标准化。

        4、进行了构建和谐企业、建设和谐文化的探索，初步提出建设“和谐文化〞的根本思路。包括“依法治企，科学开展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；平安效益，效劳社会〞的“和谐文化〞特征，同时，准备下一步围绕和谐文化建设，开展党群工作，通过建设和谐文化，建设和谐的领导班子、和谐的职工队伍和和谐的企业，使个人利益与企业利益相统一，局部利益与整体利益相统一，使职工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，提高企业凝聚力和生产力，促进企业可持续

      开展。                                 

      二季度职工思想动态分析

      二季度我们通过采取无记名问卷的方式对职工的思想状况进行了一次调查。在摸清职工思想现状的根底上，对进一步加强新时期职工思想状况作了深入的调查。

          一、当前职工主流思想状况

          〔一〕随着精细管理制度建立，给企业科学开展、持续开展注入了强大动力，企业开展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来也带来开展机遇，面对当前的形势和任务，职工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大局部职工能

      够更加积极努力工作，为迎接挑战，广阔职工树立了坚决的自信心，敢于面对、敢于投身到改革的中，他们也有信心为企业的开展做出应有的奉献。

          〔二〕努力提高自身素质已成为广阔职工投身企业改革的源动力。科学技术的进步，为企业的开展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对职工应具备的素质提出了更高的要求，职工所掌握的专业技术知识必须满足企业开展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的职工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的职工对自己的学历和知识感到不满足。广阔职工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广阔职工投身企业改

      革的源动力。

            二、思想现状存在的原因

      〔一〕收入增长和子女就业是职工关注的热点。当前总体上说职工队伍比拟稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业开展。在关注公司开展的同时很多职工重点关注自身收入增长和子女就业。不同程度反映，目前职工子女就业难，很多职工子女大学毕业后不能安排就业。尽管公司每年能解决少局部，但还有很多职工子女待业在家，给家长带来忧虑和不安，盼望公司给予更宽松的就业政策和更多就业时机。担忧企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做奉献，同时企业为职

      工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的开展是息息相关的，所以职工对企业未来的开展趋势极为关注。
      〔二〕随着管理逐步标准、业务标准的逐步提高，局部职工心理压力和工作压力较大。职工学历整体偏低，专业技术知识、业务技能难胜任工作要求，给大多老职工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，局部年龄超过四十岁的老职工由于自身学习能力缺乏产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力缺乏，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心缺乏。

          〔三〕努力提高自身素质已成为广阔职工热点问题。从调查中看出，有的职工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的职工对自己的学历和知

      识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的职工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广阔职工学习的重点，有很多的职工表示亟需掌握微机应用技术及外语，局部职工只能做到简单操作，还有很多的职工对微机应用技术不太了解。

          三、加强思想工作的措施

      〔一〕加强内部管理，完善机制建设。我们在征求职工对新闻中心的经营管理和开展所提出的建议中，广阔职工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广阔职工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求开展，向管理要效益。强化培

      训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、练功比武争状元等形式，加强职工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高职工队伍素质。

          〔二〕在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保职工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新〞：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与部门职能相结合，与中心工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效〞的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为企业全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到经营、管理、效劳等各个环节，把企业的中心工作

      作为自己的“主战场〞。要加强对职工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。

          〔三〕是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型〞向“实效型〞转变，由“执行型〞向“自主型〞转变，由“灌输型〞向“吸引型〞转变；在手段上，以拓宽思想教育途径，增强思想政治工作的实效性。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到新闻中心形象和稳定大局。加强职工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本〞、构建和谐企业的责任，也是搞好工作的重

      要任务。

          通过这次调查，我们不仅把握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实说明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高职工队伍素质，企业才能适应市场经济开展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性转变

      三季度职工思想动态分析

      三季度我们针对性的做了思想调查，得出了一些结论。做思想政治工作要善于把握时机，把握火候，对症下药，然而，究竟如何把握，却是操作过程中的一道难题，带着这些问题，通过走访了解，所得到的比拟一致的观点是：职工需要不讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想

      政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭〞，春日的“及时雨〞，夏日的“清凉风〞，秋日的“艳阳天〞。要满足职工的这一需求，就要首先摸清职工在什么情况、何种状态下需要思想政治工作。那么，什么时候才是职工需要帮助的关健时刻呢？通过调查分析，我们认为：

      当规章制度出台时。任何一个方案如果没有很好的群众根底，或者由于种种原因不被职工理解和接受，就难免在实施过程中遇到来自涉及利益调整者的抵触情绪。

      应采取的措施：规章制度出台前，各级管理者要善于听取并采纳职工的意见，还要尽可能地按照

      他们的意见对方案进行合理科学地修改，规章制度出台后，就更需要思想政治工作者能结合旧方案的弊端和新方案的特点进行深层次的解剖，耐心细致地把新制度的必要性，可行性，科学性解释给大家听，做好职工的疏导工作，尤其是涉及劳动者切身利益的细节，更要结合实际做细致的解释工作，只有这样才能让职工对新出台的规章制度心悦诚服，并主动配合，认真落实执行。千万不要一厢情愿地认为新制度不错就不在乎职工的感受，或者错误地认为企业管理就是规章制度对人的制约，而忽略了人的思想意识的作用，那种强硬地把规章制度塞给职工就不管职工反映如何的做法势必会影响到规章制度的顺利贯彻执行，甚至还有可能遭到职工的强烈反感和消极抵抗，这对企业对职工都没有好处。

      当分配出现偏差时。基层站队的分配主要有两个方面，一是奖金分配，二是工作或岗位的分配，即分活。无论是哪种分配，由于都涉及职工的切身早益，所以备受职工关注，稍有偏差就极有可能诱发职工的不满情绪。

      应采取的措施：对此类思想矛盾的化解，切忌一味地依靠行政手段，采取高压政策，让职工服从，而是要客观、公正地调查了解事情真相，用摆事实，讲道理的方法主持公正，秉公处理。可以先从根子上查找分配出现偏差的原因，依法纠正其偏差，然后再对职工或当事人做耐心的疏导，说明工作，必要时应当让责任者亮亮相，作自我检查，给予一定的处分，让职工们从中感到对所有职工都是不偏不倚的，从而使职工消除心理负担，理顺思想情绪。

      当经济上出现困难时。从外表上看，职工中无论谁家经济上出现困难，仿佛是与生产工作毫不相干，其实恰恰相反。经济上拮据，生产紧张的职工常常会食不甘味，劳不尽心，又因为他们背负着沉重的生活重担和精神压力，想得最多的总是这日子咋过，如何才能改善眼前的生存状况，所以，上班常常是心不在焉，其工作质量难以保证不说，还有可能诱发平安事故，给班组、他人和企业造成损失。

      应采取的措施：此时，假设所在科室、站队或班组能够及时发现职工的问题，并主动给予经济上的援助和精神上的抚慰，帮助其跨过坎坷，让他感受到企业大家庭的温暖，其效果绝比照等职工本人“呼救〞时再援助要好得多，这种“雪中送炭〞式的帮助，在职工心灵上产生的震憾力也远

      非平常可比。

      当家庭出现不和时。一个思想政治工作者是不会忽略职工家庭中夫妻之间闹别扭，父子之间起争执之类的家庭问题。因为紧张的家庭关系，不仅会影响职工的思想情绪，而且会损伤职工的工作干劲。

      应采取的措施：要善于做一个细心的心理医生，把握职工思想脉搏，了解职工的家庭成员状况，一旦发现兆头主动及时跟上去，利用多种形式，多种途径，去做沟通心灵的工作，帮助职工及家庭成员化解矛盾，解决纠纷，使职工能无后顾之忧地投入生产和工作。

      近年来，通过总结思想政治工作的经验和方法，不断增强思想政治工作的针对性和实效性。及时了解掌握每名职工综合状况和具体情况，特别做好弱势群体的信息收集工作，做好一人一事的思想工作。

      总之，职工思想政治工作虽说难做，但只要我们能够在复杂多变的因素中，抓住问题实质不放，当职工需要的时候能及时跟上，并不厌其烦地做耐心细致的思想政治工作，就一定能够理顺职工当前的思想情绪，使职工心往一处想，劲往一处使，从而使企业形成凝聚力。