班组建设工作总结范文 班组建设工作总结范文大全

        班组建立工作总结范文4篇201x年，公司班组标准化建立紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，牢固树立“平安高于一切，一切服从平安”的理念，把班组建立作为平安生产的

        二、强化基层单位的主体责任

        1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建立的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。

        2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。

        3、公司在要求各单位月度自检的根底上，对评比奖励进展了改进，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，

        三、强化公司领导组的检查监视职能

        1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。

        既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建立的情况完整掌握和进展必要的指导、考核。

        2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。

        3、检查结果纳入公司绩效考核为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进展考核，提高了基层单位对待此项工作的积极性。

        4、PDCA促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。

        四、各单位积极行动，争先创优

        1、承接标准，内部细化根据公司班组标准化建立要求，各单位制定了《XX段班组标准化建立实施方案》，并下发至各班组。

        方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，详细制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细那么，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比方法和有关标准等要求清晰明确。

        2、推广经历，创新亮点各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。

        机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监视提示卡”发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员平安上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进展事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率提供了有力依据。

        在此根底上我们结合各单位实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进展推广，组织召开了经历交流会，为班组间学习交流提供平台，有力地推动了班组建立的深入开展。

        3、组织得力，检查全面各段月度自检组织得力，检查全面，按照《XX段班组标准化实施方案》的要求，每月定期对各班组进展月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员按照个人负责的工作，对班组进展检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标准进展考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，到达要求后，对《三定表》进展签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。

        标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进，铁运公司班组建立争先创优，百花齐放的面貌正在逐渐形成。没有最好，只有更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补漏洞，对外虚心学习兄弟单位好的经历，在创新和深化中再上新水平。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。

        班组建立是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为提高职工队伍素质、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速开展。xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：

        1、深入调查研究，结合实际探索思路。

        我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进展调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细内容。

        2、加强职工培训，提高认识。

        导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进展培训，提高认识，掌握班组文化建立的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

        3、制定制度措施。

        班组建立工作总结，在调查研究的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组平安文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注平安，关爱生命、生命至上，平安为天的平安理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危险预知和全员参与的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素质，标准班组根底管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。

        4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织场面，围绕班组文化建立的总体目标和目标任务，以TMP，OPL为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进展细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深入。

        抓结合，找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建立与精神文明建立、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建立与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广阔职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建立与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建立。

        检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。

        人员素质较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建立方面做了很多工作。下面就xx年详细开展的班组建立工作总结如下：

        一、严格管理，不断完善班组制度。

        班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建立包括组织建立和制度建立两个方面的内容。组织建立要求首先确立班组长的领导地位，其次，要根据生产六大要素进展组织建立，设立好班组的“两长”、“五大员”。

        制度建立要求制定出符合班组特点详细的各项规章制度，包括晨会制度、平安文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的外表化、文字化。班组长在执行制度时一定要做到公正、公平、公开，做到制度面前人人平等，充分利用制度来调控团队的行为。

        我们先后对人员的工作进展了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进展了梳理和完善，先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细那么》、《员工培训管理方法》、《休息室文明卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修责任区及考核管理方法》、《设备故障检修作业流程》等，通过制度来标准班组管理，进而标准员工的行为。

        二、潜移默化，逐步形成班组文化。

        通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维修任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中参加情感元素，逐步形成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景；树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的气氛。

        围绕目标愿景对新区工作间进展规划和美化布局工作，先后开展了以下工作：

        1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；

        2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；

        3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”；

        4、设立了班组“学习角”，每月定期给员工张贴相关专业知识学习；

        5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物《电工班经历材料汇编》，让班组员工经历到达共享以及共同进步；

        6、积极参加公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参加了公司青年科技交流会，两篇论文获得“优秀奖”；

        7、组织员工参加了集团公司班组平安成果展获“优秀奖”；

        8、参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表；

        9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作奉献力量。通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。通过班组建立的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。

        逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个检测中心和新钢公司。

        三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。针对新老员工，我们采取不同的培训方法。

        他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好维修的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习方案，并做好笔记，月底检查并针对学习内容进展考试。式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。

        并将班组建立台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建立工作可视化，使班建工作成为检测中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。

        五、xx年取得的一些成绩：通过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。

        从班组面貌到员工精神状态、从效劳对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水平等等。一年来我们先后荣获了：

        1、新钢集团公司班组平安建立成果展示竞赛“优秀奖”。

        2、班长荣获检测中心20XX年度“优秀员工”。

        3、班长荣获20XX年度“优秀共产党员”。

        4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《一种新型调温电炉的设计制作》，荣获“优秀奖”。

        5、《班组员工思想管理之我见》一文在《新钢报》10月12日“班组博客”发表。

        6、其中《维护C-20A-2数控摩擦焊机》一文在国家级刊物《设备管理与维修》xx年班组作为最基层的组织，是企业建立的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建立工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项根底管理，使班建工作逐步走上了标准化、标准化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。班组建立是提高企业管理水平，促进企业全面安康开展的重要措施、重要途径。

        此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建立工作取得了一定的效果。为进一步夯实管理根底，推动班组建立工作更加务实。公司提出班组建立新思路，出台实施新举措。

        ****公司先后制订下发了“班组建立重点工作安排”、“班组建立实施意见”、“班组建立领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建立工作全面启动。各班组全面实施四个一建立即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建立一支有凝聚力的团体。二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

        三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。四是在生产班组全面启动“标准化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、标准化管理。五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。

        同时，致力于营销窗口的标准化效劳建立，并将在窗口效劳人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创立活动。七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建立的执行力。

        八是启动实施“班组文化建立”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销效劳的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建立成果会，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。为全面贯彻落实集团公司班组开展建立工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建立活动，认真抓好各项根底管理，使班组建立工作逐步形成了标准化、标准化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。

        下面将分公司20xx年度班组建立工作总结如下：

        一、班组建立根底性管理工作分公司认真开展班组建立工作，催促各班组积极开展各项活动，为分公司整体水平的提高和根底管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创立目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为标准做好分公司根底管理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项根底管理工作运行有效。在做好各项根底管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目标要求，使分公司各工程标均到达了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生平安事故事件，分公司全年保供效劳形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。

        二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质分公司积极打造五型班组建立工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身平安及以往操作经历、特殊工种人员等进展集中培训。截至现在分公司共进展相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建立活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。

        四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定气氛分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及开展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排，使广阔员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司平安生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。

        五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司本钱、增加效益分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。

        在“平安生产月”期间，分公司围绕“关爱生命、平安开展”的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等工程的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经历，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高效劳质量提供了交流的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水平和效劳意识。

        六、20xx年工作思路

        1、方案在班组中继续开展群众监视员平安报告制度，进一步提高职工平安意识，有效防止现场各类隐患事故的发生确保了现场平安生产。

        2、加强班组建立工作力度，同时加强班组建立的文化宣传工作，努力提升班组建立总水平。

        3、注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。