商业模式怎么写 宠物店商业模式怎么写

      1.【商业模式的定义

      2.什么是商业模式

      商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

      后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。

      商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。•价值主张（Value Proposition）：即公

司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。

      价值主张确认公司对消费者的实用意义。（sheneshi。

      cn收集）•消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。

      定义消费者群体的过程也被称为市场划分（market segmentation）。•分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。

      这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

      •价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。•核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

      •合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。

      •成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。•收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。

      商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。

      这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。。

      3.商业模式的行业分析怎么写

      商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。

      我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的

      竞争。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，

      决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。

      新经济周期中，企业将面对无法逆转的结构化演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，这意味着企业以往拥有的低成本的商业环境一去不返；二则货币政策从紧、产业结

      构升级，意味着企业必须重新构建商业模式，包括在传统行业设计新商业模式并在新市场机会

      中实施新商业模式，以便能保持持续增长和盈利。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企

      业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企

      业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。

      为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效

      率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利的目标。《创

      富志》杂志联合魏炜、朱武祥两位教授，经过六年研究，发现商业模式的设计既有普遍的规律，也有正确的方法！这样的规律和方法，在魏朱商业模式框架下，从实践中来到实践中去，进展更是突飞猛进。

      至今，在其商业模式六个相互关联的要素中，已有四个要素（定位、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构发展出各自独立又相互关联的设计工具。

      4.怎样书写商业模式书

      优秀的商业计划书一定会“动”一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100

      份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰；在几个小时更为细致的评估之后，又有25

      份遭否定；经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。

      在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见，拟订一份优

      秀的商业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要。

      那么，一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢？说清六件事“VC的投资标准无外乎三个：未来

      的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业

      的团队是否优秀，执行力够不够强？”方创资本合伙人吴明华给出了VC看待一个投资项目的基

      本标准。因此从某种意义上说，商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。

      吴明华认为，写一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业现状或

      简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和融资财务计划。“这六个方面的问题

      是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和

      融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。”

      商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。在计划书中，商业模式部分主要是要

      说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。”此外，投资者还非常关心这

      个项目未来的发展潜力，即市场规模与策略。

      这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市

      场份额。这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些

      市场。

      这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的

      公司出来。团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多VC甚至不看项目只看人，追着人

      来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。”

      吴明华强调。对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即融资的财务计划。

      这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。