巡察组巡察情况报告范文-巡察组报告 巡察组工作汇报

      巡察组巡察情况报告范文

      （201X年XX月）

      根据巡察工作部署，省XX（单位）第一巡察组对XX（单位）公司进行了专项巡察。现将有关情况汇报如下：

      一、巡察发现的主要问题

      （一）班子建设和作风建设方面

      1.领导班子建设有待进一步加强。一是敢于担当精神、干事创业劲头不足，对一些历史遗留或棘手问题存在畏难情绪和“急不来”的思想，班子成员在合力解决一些重大问题时，时有推诿现象。二是班子经营决策能力水平和执行效率有待提升，有时决策效率较低，影响XX（单位）经营效果。三是市场研判能力有待提高。四是机构设置和职能定位亟待改进。XX（单位）设有XX个职能部门，在国内外拥有XX余家子公司、XX家分公司，一些部门运行时效滞后甚至职能缺失。

2.持续加强作风建设。一是XX（单位）主要产业、经营项目分布在省外和国外，班子成员下基层、与外派干部或员工座谈交流少，领导班子应带头纠“四风”，完善联系基层和服务群众制度。二是XX（单位）机关有些部门形式主义仍较突出。三是XX（单位）公务接待标准有时执行不严格。四是对XX（单位）基层、国外干部人员的纪律教育和管理力度不够。

      （二）落实党风廉政建设主体责任和监督责任方面

      1.党的建设仍存在薄弱环节。XX（单位）在国内外有XX个党支部，XXX多名党员。近年，XX（单位）党建“主业”意识仍未能跟上企业发展的步伐，存在重业务轻党建的现象，少数下属企业负责人履行“一岗双责”存在薄弱环节。XX（单位）党委对加强基层党建重视不够，开展“三会一课”、党风廉政教育等活动偏少。

      2.监督执纪和风控预警不够到位。XX（单位）履行从严治党还不够扎实，对干部的日常监督管理不够到位，基本由班子成员出访时兼顾开展，人事、纪检等部门未能专职规范负责；依赖审计监督，对发现的问题延伸审计不够，向纪检移送问题线索及调查处理力度不够。从近三年审计情况来看，后续跟踪整改、责任追究和风控预警不到位，有些问题久拖未处理。

      3.纪检监察力量严重不足。XX（单位）摊子大、范围广、链条长，目前审计与纪检分设后，专职纪检干部更是缺乏。

      （三）执行重大制度和健全制度建设方面

      1.“三重一大”制度不够健全规范。经查阅党委会、办公会记录以及相关文书档案发现，会议议题有些资料不够完整，有些议题只有标题，没有附件资料。近年未召开董事会、监事会相关会议研究重大问题，XX（单位）法人治理结构缺乏规范运行。

      2.制度执行力不够严肃。一些下属公司没有严格执行XX（单

      位）财务管理制度，业务招待费、差旅费等报销审批程序不规范，没有遵循事前申请、事后审批的规定，缺少报账申请表和签收单等复核资料。

      3.投资经营责任追究机制不健全。XX（单位）相应的责任追究机制尚未建立健全。对一些违规投资经营造成严重损失的问题未能及时启动追责，未形成违规经营追责担责的正确导向，奖罚不够分明、不够全面。

      （四）经营管理方面

      1.资金管理不够严格规范、项目效益低下。一些单位财务人员更换频繁，对财务制度规定执行不到位，缺乏集中管控，易出现资金管理漏洞和风险，如XX（单位）财务经理和总经理审批同意即可转出资金，马来西亚银企管理实行负责人签字方式。资金管理效益释放能力不足，集团本部和各企业资金调控和锁汇管理参差不齐，未能实现效益最大化。

      2.销售资源整合不够，风险把控能力不足。XX（单位）自有品牌产品的营销策略欠缺，片面追求营业收入，占XX（单位）主营收入比重较大，基本无利可图但市场风险较大。部分公司出现应收款回收难慢，库存销售难慢问题。

      3.一些投资项目效益不佳或进展受阻。投资经营项目仍有相当部分未实现达产达效，甚至长期严重亏损、关停。

      4.生产经营管理应对办法不足。XX（单位）尽管形成了集科

      技研发、国际贸易等产业发展体系，但产业链条中农业投资周期长、人力密集，基本未实现达产达效。

      （五）选人用人工作方面1.人才培养储备后劲不足。XX（单位）仍缺乏复合型跨国经营管理人才、富有实践经验的财务金融管理型人才、市场期货贸易分析人才及产品技术研发人才。后备干部储备不足，人才引进培养、人才本土化等问题始终得不到很好解决。

      2.人才流失较大。随着XX（单位）快速发展，经营性任务重、压力大，领导班子对干部的诉求和思想变化关注不够、了解不足，加之待遇不高，导致人才流失现象较为严重。

      3.选人用人、薪酬待遇、培训方面尚缺乏科学、系统的规划。干部选拔任用工作还不够公开透明；员工招聘、薪酬待遇、人员备案等制度衔接不够理顺；一些人员干事从业的境界不够，大局意识和“主人翁”意识不强。

      二、意见和建议

      （一）加强领导班子建设。领导班子的工作重心应围绕提高企业效益向经营一线转移下沉，主要领导要有更多担当，直接参与投资运营活动，着力解决制约集团发展的瓶颈问题，为重大经营活动发挥更多富有建设性的领导核心作用。

      （二）优化重大事项决策机制。认真查找分析企业经营管理中重要领域、薄弱环节的廉洁风险，细化内控管理制度，堵塞管

      理漏洞。督促XX（单位）及下属企业完善“三重一大”集体决策机制，防范廉洁风险。

      （三）严格落实党风廉政建设“两个责任”。XX（单位）和基层单位要认真落实“一岗双责”，建立XX（单位）违规经营责任追究机制；健全配足纪检监察力量，加强对领导干部和关键岗位人员的经常性监督，健全廉洁风险防控机制。

      （四）强基固本提高集团效益。加强行业研究和市场分析，对标国际标杆企业的管理水平，找差距找短板找原因，苦练内功，夯实基础；加快提升XX（单位）运营能力和市场影响力，整合资源，实现优势互补，形成市场合力，提高经营效益。

      （五）更加务实加强干部队伍建设。加强和改进人力资源引进和选聘培养力度；关注基层干部诉求，解决基层员工的政治和履职待遇；加强企务党务公开，及时消除各类误解，强化利益共同体理念，形成齐心协力的正能量。

      （六）其他方面。加大审计发现问题的整改检查力度，维护审计监督的权威。