经营分析报告模板 经营分析报告模板范文

      经营分析报告模板

        篇一：经营分析报告怎么写

        　经营分析报告怎么写？

        　业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告，是对业务经营活动进行科学分析的书面报告。通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析，肯定成绩，查找不足，揭露矛盾，提出建议，为领导提供决策依据。

        　通常情况下，业务经营分析报告可划分为两大类：一类是综合分析报告。这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告。另一类是专项分析报告。它是对业务经营活动中的某一突出问题，进行专题分析研究而形成的书面报告。

        　金融部门常用的业务经营分析报告，有本部门的，如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告，以及全行的年度、季度、月度分析报告等；有企业的，如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等。

        　无论撰写何种类型的分析报告，都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段。

        　第一节 选好分析课题

        　选好分析课题，就是确立好业务经营分析的基本范围和内容。选题成功，不仅能够增强分析报告的价值，而且有利于作者选定有效的分析方

      法。

        　那么，怎样才能选好分析报告的课题呢？一般情况下应当按照三点要求来进行，即实用、超常和新颖。

        　一、实用

        所谓实用，就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值，能够起到影响领导决策的作用。如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值，进不了决策层，从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。

        　分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求，需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况，应当紧扣本行业、本部门

      的工作中心，围绕工作中心选择课题。比如，针对全行的有关工作分析研究，总结经验教训，明确努力方向；查找工作中的薄弱环节，提出解决问题的对策等等。

        　二、超常

        　所谓超常，就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象。在现实当中，一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化，往往出现一些超常差异。若差异超常，就属于非正常现象。如果我们抓住了超常差异，就意味抓住了关键，找到了有价值的选题。

        　三、新颖

        　所谓新颖，就是确定的分析课题，是一些情

      况、新问题、新动向、新思路，对领导决策奶新的参考价值。要想抓住有新鲜色彩的选题，需要把握矛盾现象。一些政策措施在实施过程中，常常不是一帆风顺的，会出现一些这样或那样的问题。这些问题就属于矛盾现象，从这些矛盾现象中选题，能够揭露矛盾，分析矛盾，提出解决矛盾的办法措施。

        　第二节 调查收集材料

        材料的收集是撰写业务经营分析报告的基础，它直接关系到分析报告的质量。分析材料的收集应当围绕选题来进行，并遵循真实、有效、完整三原则。

        　一、真实

        　真实是对分析材料的基本要求。如果材料失真，会使分析结果不准，造成领导层决策失误。真实包括两层含义：一是材料准确无误，真实可靠。二是材料符合客观实际，能够反映事物的本质和主流。为了使材料真实，一方面要求从客观实际出发，实事求是，不搞主观臆造；另一方面要求表达准确，不用含糊不清的词语，不用没有经过核实的数据。

        　二、有效

        　有关经营活动分析的材料，取之不尽，用之不竭，只有有选择、有针对性收集整理，才能节省人力、物力，提高收集材料的效率。因此，收集材料要围绕分析报告来进行，对分析有用的就收集，无用的就放弃。材料有效，一是指材料本

      身有价值，是新鲜、重要的东西。二是指材料本身与分析课题有密切联系，能为经济活动分析服务。三是材料之间有可比性，尤其是数据资料，在统计、计算口径上要一致，数字之间要衔接。

        　三、完整

        　业务经营活动分析所需要的资料，既要有正面材料，又要有反面材料；既要有整体材料，又要有构成材料；既要有现实材料，又要有历史材料。这些材料必须具有系统性、连续性，不能“断章取义”。

        分析材料的收集来源一般有两个渠道：一个是来自作者的实践积累，来自报表、帐目、事实材料；另一个是有计划地调查了

        　第三节 科学计算分析

        　计算分析的方法多种多样，最常见、最常用的方法有以下几种：

        　一、比较分析

        　比较分析又称对比分析，它是通过两个同类指标的对比，从数量上揭示差异的方法。

        　比较分析的方式，一般有以下四种：

        　（一）计划完成对比分析

        　通过本期的实际完成数与计划指标数比较，找出实际与计划的差异，说明计划的完成程度，寻找影响计划完成的因素。计划完成对比有两种形式：一是本期实际完成数与计划数对比，分析本期计划的完成程度；二是预计本期可能完成数与计划数相比，分析预计计划完成程度。 （必须

      进行）

        　（二）同类对比分析

        　将本单位的实际完成数与兄弟单位的实际完成数对比，找出与先进水平的差距，从而发现潜力所在，有利于分析落后的原因，推广先进经验，制订赶超措施，提高效益。（根据竞争情况）

        　（三）历史对比分析

        通过本期实际完成数与过去完成数比、与历史最好水平比、与历史最差水平比、与平均水平比，揭示经济活动的发展变化趋势，肯定成绩，查找不足。

        　（四）市场占有率分析

        　将本单位的实际完成数与本系统的某一范围比，与当地同类部门的完成总额比，可以找出在本系统及当地所处的位臵。

        　二、结构分析

        　结构分析是对某一经济现象总体的构成比重的分析。通过结构分析，能够反映经济现象的特征，评价其内在结构的合理性程度，掌握经济活动的本质与规律。如存款结构分析、贷款质量结构分析、贷款投向结构分析等等。

        　三、动态分析

        　动态分析是同类经济现象在时间上的对比，其常用指标有发展速度、增长速度、平均发展速度及平均增长速度等。通过此类分析，既可找出

      经营管理上存在的问题，又可预测经济活动的发展趋势。

        　四、因素分析

        　因素分析就是将构成某一事物的几个重要因素，顺序地将其中一个作为可变，而暂时把其他因素作为不变，逐个加以替换，以测算各个要素对事物的影响程度。在因素之间的相互替换上，通常先数量因素，后质量因素；先实物因素，后货币因素；先基本因素，后从属因素；先主要因素，后次要因素。其特点是能够反映出某项因素对某一结果的影响程度。根据测

        篇二：运营分析报告模板

          运营分析报告编制模板

        　目录

          第一部分 生产运营项目分析报告模板 ................... 4

        　一、供需市场情况分析 .................................... 4

        　1、电力供需市场分析 ................................................ 4

        　（1） 全省发电情况： ............................................... 4

        　（2） 全省用电负荷情况 ............................................. 4

        　⑴ 项目公司煤炭到货情况： ...........................

      ............... 4 二、 生产经营基本情况概述 ............................... 6

        　三、主要技术经济指标分析 ................................ 6

        　1、发电量 .......................................................... 7

        　3）完成年度预算情况（季度、半年度、年度分析） ....................... 7

        　4）利用小时情况： .................................................. 7

        　2、综合厂用电率 .................................................... 8

        　3、发电标准煤耗率 .................................................. 8

        　4、热值差 .......................................................... 8

        　5、综合标煤单价 .................................................... 9

        　6、平均含税上网电价 ................................................ 9

        　7、供热量、热电比（供热机组使用） ................................... 9 四、 主要经营指标分析 .................................. 10

        　1、主营业务收入 ................................................... 10

        　2、变动成本分析 ................................................... 10

        　3、固定成本分析 ................................................... 11

        　4、单位度电成本 ................................................... 12

        　5、净利润指标 ..................................................... 13

        　五、 资金运作及现金流状况分析（财务） ............................... 13 六、 董事会决议完成情况（半年、年度分析评价） .......... 15 七、 项目运营存在的问题 ................................ 15

        　第二部分  基建项目分析报告模板 ..................

      ... 16

        　一、里程碑节点及工程形象进展： ......................... 16

        　1、本月应完成的里程碑节点：........................................ 16

        　2、本月已经完成的里程碑节点： ...................................... 16

        　3、本月未完成的里程碑节点：........................................ 16

        　4、工程形象进展描述： ............................................. 16

        　5、偏差分析： ..................................................... 16

        　二、资金来源、使用及投资完成情况 ....................... 16

        　1、资金来源情况： ................................................. 16

        　2、资金使用情况： ................................................. 16

        　3、投资完成情况分析 ............................................... 16

        　4、偏差分析： ..................................................... 17

        　三、工程质量情况描述 ................................... 17

        　四、基建安全情况分析 ................................... 17

        　五、主要设备到货情况 ................................... 17

        　六、主要设计图纸提供情况 ............................... 17

        　七、招标工作进展情况 ................................... 18

        　八、生产准备、电价报批、税收情况 ....................... 18

        　九、重要外围工作（煤矿、铁路、码头和送出工程等）进展情况 18

        　十、董事会决议要求事项完成情况（半年、年度分析评价） ... 18

        　十一、项目存在的问题 ................................... 18

        　第一部分 生产运营项目分析报告模板

          一、供需市场情况分析

        　1、电力供需市场分析

        　（季度、半年度、年度分析）

        　（1） 全省发电情况：

        　截至  月底全省装机容量  万千瓦，其中：统调电厂装机容量  万千瓦，与上月相比变化± %；非统调电厂装机容量  万千瓦，与上月相比变化±

      %。月份，全省完成发电量  亿千瓦时，同比变化±  %，其中：统调电厂完成  亿千瓦时，同比变化± %；非统调电厂完成  亿千瓦时，同比变化± %。截至  月底累计完成发电量  亿千瓦时，同比变化± %，其中：统调电厂完成  发电量  亿千瓦时，同比变化± %；非统调电厂完成  亿千瓦时，同比变化± %。

        　（2） 全省用电负荷情况

        　本月全省统调电厂用电最高负荷为  万千瓦，较去年同比变化± %，全年累计平均用电负荷率  %，较去年同比变化  个百分点。本月全省统调电厂供电量万千瓦时，同比变化± %；全年累计供电量亿千瓦时，同比变化± %；

        　截止本月底，全省全社会用电结构如下表：

        2、煤炭供需情况及市场预测：

        　⑴ 项目公司煤炭到货情况：月份项目公司平均采购原煤价格  元/吨，本月较上月变化±  元/吨。本月项目公司共采购天然煤 吨，其中全国重点合同到货 吨，与上月相比变化±  吨，变化率±  %；市场采购到货 吨，与上月相比变化±  吨，变化率±  %。主要原因是：。

        　⑵ 本月煤炭运力情况分析： 影响运力的特别情况说明。

        　⑶ 项目公司煤炭使用与库存情况分析：

        　本月发电耗用原煤量 万吨；截至本月底，年累计发电耗用原煤量万吨。

        上年煤场库存可用煤量 万吨。截至本月底，煤

      场库存可用煤量 万吨，具备天发电耗用煤量。库存偏高或偏低的原因分析。

        　⑷ 煤炭市场分析及预测

        　? 公司主要的煤炭供应商分析和预测

        　? 所在区域煤炭市场情况分析

        　3、燃油供需情况：月份燃油价格  元/吨，本月较上月变化±  元/吨。本月项目公司共采购燃油 吨，与上月相比变化±  吨，变化率±  %；截至本月底，年累计共采购燃油 吨。

        　4、省内水电厂来水情况及分析：

        　⑴ 省内水电厂来水情况及分析

        　本省电网直调水电厂水库月份流域平均降雨

      量 毫米，比去年同期变化±%。电网直调水库来水亿立方米，比去年同期变化±%。

        　⑵来水情况及分析：

        　本月项目公司水库最高水位为 米、最低水位为 米；平均水位为 米，同比正常水位变化± 米。其主要原因是：

        　① 本流域本月累计降雨量 毫米；

        　② 本月累计弃水米；

        　③ 本月累计蓄水米。

        　5、热力供需市场分析：月份，项目公司所供区域热网用户总计供热量  吉焦，比上月变化±  %。累计供热量吉焦，同比变化±  %。其主要原因是：

        　6、风电厂风力情况：

        　本月项目公司的风功率密度等级达到 级，各测点的有效风能时数为 。截止本月底，各测点的年有效风能时数占全年总时数的％。

        　7、燃气供需情况及市场预测：月份燃气价格  元/立方，本月较上月变化±  元/立方。本月项目公司共采购燃气 立方，与上月相比变化±  立方，变化率±  %；截至本月底，年累计共采购燃气 立方。燃气市场分析及预测如下：

        篇三：月度经营分析报告模板

        　********************************

          月度经营分析报告

        　XX年8月

          编制部门：**********  编制人：******审 核：****** 审 批：******  发放范围：■公司领导  □各部门□其它（） 发放形式：□邮件□信息化□文件■其它 （打印 ）

        目  录

        　第一部分：公司月度运营简要分析小结

        　1、指标完成情况表

        　2、对指标完成产生主要影响的因素 第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总 第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分：本月存在的主要问题 第五部分：下月重点工作计划

        　第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题 第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总

        第一部分：公司月度运营简要分析小结

        　1、指标完成情况表

        2对指标完成产生主要影响的因素

        　对本月产品销售收入产生影响的主要因素是： 对本月生产任务产生影响的主要因素是：  对本月采购计划产生影响的主要因素是：

        第二部分：各部门工作完成情况汇总

        　公司部门主要完成工作摘要表

        第三部分:月度经营情况分析总结

        　1、产品销售情况

        　产品销售指标完成情况表

          整车销售部指标完成情况表

        、销售指标对比

        　销售收入对比表（万元）

          图1销售收入对比图