创业计划书精选 创业计划书精选怎么写

      创业计划书精选10篇

      创业计划书一

          创业计划概要

          1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务;根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划;对你的创业成本及财务进行预测和分析。

          2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

          产品、服务的技术特点

          根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

    市场分析

          1.市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。文章转载自:创业计划书指导频道原文地址:创业计划书的内容实例

          2.细分目标市场及客户描述。

          3.估计市场份额和销售额。

          竞争策略与发展规划

          1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。

          2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。     3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

          营销策略

          市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。

          经营管理

          1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。

          2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

          团队组成

          1.介绍创业成员的经验、能力和专长。

          2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。

          3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

          4.明确企业的产权比例划分。

          财务分析

          1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

          2.前两年财务月报，后三年财务年报。

          3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。

          融资方案

          关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。

          关键风险和问题

          客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。

          创业计划书范文二

          1.创业项目：天津市东丽区大毕庄镇家乐幼儿园

          创业者姓名：葛文军

          项目性质：公民个人办园主要经营范围：2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训

          2.创业者基本情况介绍

          姓名：葛文军 女 19_年4月出生

          教育背景及培训情况：19_年-19_年 天津职业大学 修会计专业 专科20_年-20_年中央党校函授学院 修经济管理 本科20_年9月 区教育局学前教育培训20_年5月 市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训20_年3月 天津市妇女创业中心SYB培训工作经验：

          19_年至20_年在国有企业从事党政管理工作。具有一定的财务知识，积累了一些的管理经验。20_年因企业效益不好转制，失业。

          二、项目市场评估及前景预测

          我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。其中，2-学龄前的儿童约500人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5 10年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。

          三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。2岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分：

          1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。

          2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。

          3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。

          目前，在该村有1座小学，内有学前班2个;有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150 170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好;我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20% 30%的份额，或者更高。

          四、市场营销计划及风险评估

          要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。

          1.服务项目及价格。 为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。见附表1服务项目 服务特征 服务价格 竞争对手的价格日托班日间看护，早中饭和学前教育 160国办400元以上小学140，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾 500 500 600接送服务提供专车，接送幼儿 1元/天 无延时服务为早7点前、晚6点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，快速算术25元/月无

          2.选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。

          3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片;与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

          4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。

          5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。

          幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。

          来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。     五、前景规划

          我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。

          如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到70 100个孩子应不是问题。我开办的幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。

          2 5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多待业女性的就业问题。

          六、人员组织结构

          办园初期，计划招大、中、小三个班，配3名带班教师，1名保育员，1名炊事员，1名司机，具体分工可见人员组织机构图。

          园长 1名

          职责：对幼儿园全面负责，监督指导员工对

          外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员 3名 保育员兼卫生员1名 炊事员1名 司机兼采买1名 职责：分别负责 职责：辅助保教员照 职责：负责园 职责：负责接送3各班的教学和 顾幼儿生活、并负责 内早中餐及营 儿童及幼儿园采买日常生活照顾 卫生和保健 养搭配，协助采买 维修

          七、开业成本及财务评估

          开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园的决策。在准备开办前，首先预测先期投入。在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。为了便于更清楚的核算投入成本。我分别用表格的形式加以说明，见附表2 3

          附表2 固定资产和折旧概要项目细项价值(元)折旧年限年折旧(元工具和设备空调、电扇、电视、收音机、电子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等交通工具面包车办公家具及设备办公桌、电话、手机等房屋自有140平米一楼三室一套20_00合计

          附表3 流动资金(月)

          1.原材料(定员50人)项目数量(公斤)单价(元)总费用(元)肉蛋米面1502.6390油水果、菜奶、豆浆200副料100合计3190     2.其他经营费用(月)项目费用(元)备注园长的工资1000雇员工资4000人均500，共6人，另1000元为机动奖金营销费用83年预计营销费用1000，平摊在12个月中公用事业费1500水电、煤气、汽油、养路、电话费、取暖费维修费100汽车、室外玩具、设备、桌椅的日常维修保险费78一年240元火险，700元车险，12个月均摊注册登记费42教育局和物价局办证费500元，12个月均摊其他20纸张、笔等消耗品合计6823

          只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在6月份开张，那可预测到明年5月份整个一年的销售收入。在开办初期，如能作好宣传和招生，开张之月预计可达到50人，随着幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加。见附表4 5。

          需要说明的是，由于幼儿园90%以上都是外来人员子女。2月份春节期间，外来人口返乡，会很大的影响孩子的数量，故在2月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减少当月亏损。另外，我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题，算是福利事业，免一切税费。

          有了销售预测和成本计划还不够，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持充足的动力，有必要做一个现金流量计划，见附表6。

          通过销售预测和成本计划，一年可实现利润2万6千余元，两年多一些可收回投资;通过现金流分析，到年底，可积累5万余元的现金，这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在资金上卡壳，还可用于幼儿园的规划和发展。

          八、资金来源

          通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须65000元的启动资金。就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款。我现在有存款7万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出5000元，加上我爱人1000元/月工资，前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租。幼儿园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营的好，在2年以后，我会扩大幼儿园经营。有了办学经验和信心，在扩园时，资金有困难，再寻求亲朋的帮助或贷款，也会容易一些。

          创业计划书三

          商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

          第一：要素：

          执行摘要

          它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。     公司简介

          包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

          产品服务

          描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

          策略推行

          你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。

          管理团队

          描述主要的团队成员。

          财务分析

          确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

          法律风险

          描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。

          第二：评判标准

          1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

          2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

          3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

          4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

          第三：失败的计划书容易出现的问题

          1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言+图表说明）；

          2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；

          3、 没有强有力执行团体的项目计划书；

          4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；

          5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；

          6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；

          7、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；

          8、 计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；

          9、 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；

          10、 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；

          11、 过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；

          12、 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；

          13、 对市场导入和团队协助的描述没有说服力；

          14、 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；

          15、 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；

          16、 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；     17、 对经营困难及风险预计不足，过于乐观；

          18、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；

          19、 产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；

          20、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精；

          21、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；

          22、 过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问）；     23、 过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；

          24、 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；

          25、 对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；

          26、 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；

          27、 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；

          28、 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。     创业计划书四

          创业计划书范文（一）

          在经营活动中，首先是提高服务质量，热情接待每一位顾客，根据顾客的需求，有的放矢，介绍产品的特色、层次、价格，同时提供有关的冲饮方式，保健知识，储藏方法等专业知识，为了成功的开展经营活动，在经营活动初期，做好宣传工作，如印制名片发放，告知经营特色，服务内容(如免费配送、免费咨询等)优惠程度，双向联系方法，根据多年的社区医疗服务经验，以热情服务、优质产品、优惠价格、耐心咨询争取赢得市场一份。

          风险防范措施：

          1、走企业，访社区，价格优惠，服务到位——推销

          2、对购上等佳品或购量较大者送茶艺品——促销

          3、茶艺展示，提高购物兴趣，普及茶文化——展销

          风险意识心理准备：(共八个月约亏损32113.80元)

          1、创业初期，亏本让利，得到市场认可，付学费必不可少，准备按固定费用，承担亏本风险，当月以60%每月递减10%，六个月后达到持平，初算如下：

          第一个月：9578某60%=5746.80元     第二个月：9578某50%=4789.00元

          第三个月：9578某40%=3831.20元

          第四个月：9578某30%=2873.40元

          第五个月：9578某20%=1915.60元

          第六个月：9578某10%=957.80元

          总计：20223.80元

          2、从而始租铺经过办理行业许可证、健康证、申办创业组织办理