最新请示汇报制度范文 最新请示汇报制度范文模板

        1、在正常情况下，各科室的工作应在服务职能范围内独立运作。

        2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长(或副股长)请示、汇报工作;股长(或副股长)向主管副局长请示、汇报工作;副局长向局长请示、汇报工作。

        正常情况，不能越级请示或多头请示。

        1、越级请示、汇报工作现在我代表中共沈阳市一七五中学委员会支部委员会向大会作工作报告，报告的主题是：凝心聚力、强化学科、突显特色、共谋发展、争创佳绩，全力以赴完成学校三年发展的奋斗目标。请审议。

        开展双拥慰问。在“八一”建军节来临之际，局领导要带领局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望慰问共建部队官兵。精心组织局属单位联合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到部队演出，送文艺到军营，与官兵同乐。

        近年来，随着大规模的城市建设，我市的城市防汛能力有了极大的提高，但我市城市防汛减灾体系与经济社会的发展需求相比仍有很大差距，还存在不少的薄弱环节。面对极端天气随时可能发生的严峻形势，必须始终保持高度警惕，增强做好城市防汛工作的紧迫性、自觉性。要继续推进以行政首长负责制为核心的层级责任制，进一步完善和加强城市街道、社区防汛应急机构建设，确保每一个环节、每一项工程都有明确的责任人和具体的责任部门。

        要根据政府换届的情况，及时调整充实城市防汛指挥机构，明确各成员单位职责。各级城市防汛主管部门要以确保人民群众生命财产安全和城市安全运行为总目标，克服麻痹、松懈和侥幸心理，在当地政府和防汛抗旱指挥部的统一领导下，扎实做好城市防汛各项准备工作，严格落实各项安全度汛措施。①遇到重大的突发事件或重要的工作(或政治性较强的工作)，由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。

        ②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。

        1、1~2月份，回顾2020年工作，理出2020年工作思路;筹备全市水利工作会议，编制2020大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。

        4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明情况，并尽快向上级请示、汇报工作。

        总的来说，只要是以正当的留学目的进行申请，不会受到太大限制。对于申请到日本学习大学本科以上课程的学生，需要得到日本政府认可的12年以上的教育背景，才能接纳。

        5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的，追究有关工作人员的责任。

        讲求时效的原则。作为一名教务员，要把教学服务工作干的让领导和教师都满意，不给领导和老师拖后腿，不给管理部门拖后腿，就必须讲求时效，效率的高低，实效的优劣，会对整个教学质量和教学管理工作产生重要影响。教务员工作效率原则要求其工作必须紧密围绕教学工作目标、任务、计划及领导的具体要求，同时尽量满足不同老师的要求。

        为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分公司（以下简称公司）内部请示、报告的管理，规范报送程序，完善审批制度，特制定本办法。

        一、请示与报告的原则

        1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、指示的文件，须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。

        2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问等文件，须以报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。

        3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。

        4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领导意见，送其他领导阅示。

        5、公司报告中不得夹带请示事项。

        二、请示、报告的行文要求

        1、各部门负责人要严格把关，凡属自己职权范围内的工作或落实公司领导已原则批准的具体事项，不需再写请示、报告。

        2、部门之间相互协调即可解决的问题，不需再写请示、报告。

        3、年度计划中已有的项目，按照年度计划实施即可，不需再写请示、报告。

        4、提出请示、报告之前，主办部门应与相关部门充分沟通，必要时，需提请分管领导，确定是否需要公司层面解决。

        5、须以正式文件形式发文的，一律不再报送请示、报告，通过发文报公司领导统一审阅、批示。

        6、行文时应做到：⑴行文必须由各科室、站段、部门负责人签署，不得越级行文。

        ⑵一文一事。⑶实事求是、观点鲜明、条理清楚、附件齐全、篇幅力求简短。⑷内部请示不要附加发文。

        三、请示、报告的审核

        1、办公室由专人负责公司内部请示、报告的分送、流转工作。

        2、办公室对内部请示、报告要认真核稿，凡有下列情况的，予以退回重办：部门负责人未签字、未加盖公章的；请示、报告条理不清晰的。

        四、请示、报告的流转程序

        1、请示、报告必须以书面形式，由部门负责人签发并加盖部门印章，送公司办公室统一登记、编号并初核后送办公室主任审核。

        报告由办公室主任审核后直接送分管领导审阅，请示由办公室主任提出拟办意见后按照相关程序流转。

        2、内部请示由办公室送相关职能部门会签，职能部门根据请示内容进行充分调研，在一个工作日内提出办理意见，供公司领导决策。在办理过程中遇到困难或问题，由办公室协调，协助职能部门完成请示事项的调研。

        3、办公室将请示送分管领导审阅，分管领导在1个工作日内提出审核意见。

        4、办公室将内部请示送公司经理、书记批示，批示时间不超过2个工作日，公司经理、书记批示后转回办公室。

        5、重大事项由公司经理决定是否需要提交公司办公会研究决定。

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        6、办公室将领导批示后的内部请示复印，一个工作日内反馈给申请部门，并将批示意见反馈给相关领导及职能部门。

        7、如内部请示附有合同（协议），由办公室做好跟踪工作，督促申报部门在5个工作日内完成合同（协议）签约、盖章及归档工作。

        8、办公室将内部请示统一归档。

        请示流转时间，一般控制在5个工作日内流转完毕。如涉及多个职能部门、多位领导，流转时间可相应延长。

        五、各部门要严格实行办文责任制，规范管理，提高公文质量，加速文件流转。

        六、内部请示流转办文单（见附件）

        七、本办法自发文之日起执行

        一、原则：

        （一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；

        （二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；

        （三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；

        二、要求及流程

        （一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；

        （二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工

        二、工作请示内容

        （一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；

        （二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；

        三、越级请示、汇报的工作范围

        （一）重大突发事件；

        （二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；

        （三）上一级主管要求向其请示或汇报的；

        （四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；

        四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。

        3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

        4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

        5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。

        6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

        7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。

        8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。

        9、病员死亡需要进行尸体解剖时。

        10．重大经济开支报批时。11．参加院外进修学习、接受来院进修人员时。12．工作人员有重大违法乱纪现象。

        1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

        2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

        3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。