员工调查问卷分析报告 员工调查问卷分析报告模板

      员工调查问卷分析报告

        篇一：员工调查问卷分析报告
  　员工调查问卷分析报告
  　一、调查分析的目的：
  　为完善公司各项工作，使公司顺利导入规范化管理，同时了解公司在管理中存在的问题。
  　二、调查时间：XX年12月31日
  　三、调查范围：河北邮电广告有限公司、河北快印博士数码印刷有限公司、河北搜讯信息技术有限公司、河北鸿嘉包装有限公司
  　四、调查方式：向全体员工下发了《员工调查问卷》，以记名的方式进行问卷调查。
  　五、问卷回收时间：XX年1月4日
  　六、问卷回收情况：
  　共发放问卷98份，回收问卷98份，其中邮电广

      告49份，搜讯17份，快印博世旗舰店20份，新华店8份，邢台店3份，鸿嘉包装1份，回收率达100%。 以上数据所得，所有员工都比较重视此次问卷调查，积极配合公司组织的此次活动。但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
  　七、调查内容数据分析：
  　（一）工作环境：
  　1、第一项中89人知道对其工作要求，1人不知道，8人不清楚。公司目前有%的员工了解对自己的工作要求，%的员工不清楚对自己的工作要求。 建议：加强对新入职员工的岗前培训，其中包括公司的各项规章制度，企业文化、员工岗位职责及工作要求培训，使员工尽快熟悉并融入公司环境。

        　2、第二项中76人有做好工作所需要的材料和设备，6人没有，16人不充分。即公司目前有%的员工有工作所需的设备和材料，%的员工没有或办公设备和材料不充分。主要体现在电脑和顺畅的网络；办公资料不全如缺少素材库等，电脑硬盘空间不足，个别机器性能不稳定，电脑配置低，网络慢，不稳定，电脑硬件配置低等。
  　建议：充实岗位资料；提高电脑配置，优化网络，提升网络速度。
  3、79人认为在工作中每天有机会做擅长的事，17人认为没有，2人认为有时是这样。即%的员工在工作中每天有机会做擅长的事，%的员工认为没有，2%的人认为并不是每天都能做擅长的事。
  　建议：公司应加强并完善用人机制，依据人

      岗匹配原则，把合适的员工安排在合适的岗位上。
  　4、在过去7天里，39人因工作出色而受到表扬，59人没有。即%的员工在过去7天曾收到过表扬，%的员(来自: 小龙 文档 网:员工调查问卷分析报告)工没有。
  　建议：各单位各部门领导应加强对员工的关注，经常去基层走走看看，起到鼓励和指导员工的作用。
  　5、90人表示主管或同事关心其个人情况，8人表示不关心。即%的员工认为其主管和同事之间相互关心，%的人认为不是这样。
  　建议：公司可适当举行一些活动，如羽毛球活动，茶话会等，以增进员工之间的联系和关注。

        　6、90人表示工作单位有人鼓励其发展，8人表示不关心。即%的员工认为受到鼓励，%的人认为不是这样。
  　建议：作为公司领导或者部门经理，应加强对员工工作成绩的关注，并及时给予鼓励和支持。
  　7、91人认为在工作中提出的意见受到重视，2人认为意见不受到重视，,5人因刚入公司，还没提出过意见。即%的员工在工作提出的意见受到重视，2%的员工提出意见后未被重视，%的员工目前还不确定。
  　8、98人认为公司的使命、目标是其工作重要，即100%的人认为公司的使命、目标使其工作重要。
  　9、90人认为其同事致力于高质量的工作，8

      人认为工作效率低下。即%的员工认为同事致力于高质量的工作，2%的员工认为同事的工作质量有待提高。
  　建议：加强目标管理和过程管理，并定期进行督导检查，确保员工工作日清日毕，每周一回顾，每月一总结，以提高工作效率和工作质量。
  　10、81人入司后至少有一个最好的朋友，17人因入司时间较晚或工作地点
  变动等原因目前还没有。即%的员工至少有一个最好的朋友，%的员工目前还没有。
  　建议：公司可根据情况进行联谊或联欢活动，加强同事之间的交流，以增进友谊。
  　11、在过去六个月里，69人表示工作单位有人和我谈及我的进步，29人表示没有。即%的员工被谈及其进步，%的员工没有。

        　建议：致力于营造和谐互帮互助的工作环境和工作氛围，共同成长共同进步。
  　12、在过去两年里，86人认为在工作中有机会学习和成长，12人因刚毕业而没有此机会。即%的员工认为在工作中有学习和成长的机会，%的员工因刚刚参加工作还没有此机会。
  　建议：处处留心皆学问。愿各位同事今后多观察多学习。同时，公司应适当给予员工学习进修或者培训的机会。
  　（二）薪资情况
  　1、83人认为自己目前的薪资处于较低的水平，15人认为自己目前的薪资水平还可以。即%的员工认为和其同学相比，自己的薪资水平偏低，%的员工认为和其同学相比，薪资水平基本持平。

        　2、82人认为公司的薪酬制度有必要改革，占比%，16人认为没有必要。占比%。
  　3、%的员工认为其现在的工资水平和收入成正比，%的员工认为不成正比，其中%的员工认为其付出大于回报，%的员工认为其付出小于回报。
  　4、25人对其目前薪资较满意（多集中在搜讯）占比%，73人对其目前薪资不满意，占比%。
  　建议：公司在制定员工薪酬时，薪酬水平不应低于市场平均工资水平，应本着定员定岗定编“三定”原则，明确个岗位职责和等级，根据其职业技能和能力划分不同等级，不同等级赋予不同的工资；遵循多劳多得的原则，针对不同岗位选择不同的薪资类别，如销售员工可采用绩效提成

      制，技术岗位员工可采用技能
  工资制，同时可增设员工工龄工资，技能等级工资，年终奖，员工福利等；员工当月工资不宜太迟发放，最好最晚在次月15号前将工资打至员工卡中；加强员工绩效考核，建立选人、育人、用人、留人机制，为员工的发展和晋升提供平台。
  　（三）工作内容
  　1、80人能详尽的写出最近两周的工作，占比%，18人则写得不是很详尽，占比%。
  　2、74人能详细写出其岗位工作内容，占比%，24人写得不详细，占比%。
  　建议：加强工作管理，使每一位员工明确每天、每周、每月甚至每季度的工作计划和工作内容，可要求员工报工作日报或者周报和月报，并

      参与考核；加强员工岗前培训，员工必须明确其工作内容和工作职责后方能上岗；加强员工培训，岗前培训、企业文化培训、专业技能培训等，逐步提高员工的技术能力，增强企业的凝聚力。
  　（四）XX年个人发展规划
  　1、XX年，在员工个人发展规划中，%的员工致力于能力提升，升职；的员工致力于职业技术能力方面的提升；%的员工期望通过自己的努力在职业发展和薪资方面能有所提升。
  　2、%的员工希望在XX年通过努力提升自己的职业技术能力，从而实现升职加薪的愿望。半数以上的员工希望在工作取得进步的同时，家庭生活幸福，能实现生活方面的愿望，如买房、买车、旅游等。

        　八、总结：
  　综上所述，本次问卷调查初步了解了员工关于工作环境、薪资情况、工作内容、个人发展规划方面的想法。针对这些调查结果，管理部门应及时制定或完善相关制度措施，提升员工满意度，作业规范化标准化，提升公司的管理水平和工作氛围。
  篇二：年度员工满意度调查问卷之分析报告
  　年度员工满意度调研分析报告
  　一、调查情况简介
  　1、 调查目的
  　为了更好的了解我酒店员工的真实想法，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由行政人事部组织开展了此次员

      工满意度调查。
  　2、 调查时间
  　XX年12月18日截止。
  　3、 调查对象及方式
  　本次满意度调查对象为公司全体员工。采取各部门自己提交《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
  　4、 问卷提交情况
  　本次调查依据星河酒店12月份员工人数，共提交有效问卷 份，客房部和艺术团提交的是文字格式。
    二、 调查具体情况分析
  　1.现阶段在店员工司龄
  　分析：公司现阶段，33%的员工三个月以下，20%的员工3个月—1年，27%的员工1—3年，

      20%的员
  　工3年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。
  　建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。
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  2、您迫切需要哪些方面的培训？
  　分析：有86%的员工接受或参加过公司组织的培训，并且感到满意。这说明适当开展培训有利于公
  　司和员工的共同发展需要。还有14%的员工没有参加过新员工培训，可以对这部分员工进行培训，提高员工自身素质修养以及办公能力，充分了解公司，才能为公司做最大努力。

        　建议：1、针对基础类、中层管理类的岗位知识、技能和素质开展多种形式的培训（专业技能、管理
  　知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等）。
  　3、您对目前的薪酬满意吗？
  　分析：有超过半数的员工对于薪资待遇感到不满意和很不满意。这表明公司在薪资待遇方面缺少竞
  　争力，这可能会导致员工对待工作态度的热情降低和流动性增大。
  　建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。
  　2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资。
  　3、为生活困难员工提供必要帮助，保证员工

      生活稳定。
  　4、对员工餐厅的意见和建议：
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  　1、 改善出品质量，出品荤素、清淡搭配不合理，尽量不要用鸡蛋、鸡肉肠充当荤菜；
  　2、 建议考虑调整早餐、夜宵出品品种；
  　3、 建议提高汤菜出品质量，尽量不要让人看着像洗碗水；
  　4、 在用餐区增设饮水机、报栏等。
  　5  对员工宿舍的意见和建议：
  　1、 设立员工宿舍意见箱；
  　2、 及时处理保修问题；
  　3、 灭鼠；
  　4、 宿舍范围wifi、宽带上网、配电视机。
  　三、总结

        　综上分析，初步了解了员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护支持，例如宿舍管理工作，我们应该做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。员工认为需要最快解决的事情：1、专业技能培训；2、福利和培训不完善；3、监督体制。
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  篇三：员工满意度问卷调查分析报告
  　员工满意度问卷调查分析报告
    为了全面地、真实地了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及相互沟通、公司组织培训及员工改进意见的提出与采纳，员工薪酬及福利制度的满意状况，公司目前存在的突出

      问题等，公司管理部近期进行了一次员工满意度调查，现将调查情况分析如下：
  　一．基本情况：
  　本次的调查，共发放问卷调查表240份，收回问卷调查表222份。
  　二．调查结果：
  　（一）在工作和发展项内
  　1.被调查者觉得目前的岗位很适合自己方面，42%的人持一般意见，41%的人持同意意见，9%的人持非常同意见，4%的人持很同意，只有4%的持不同意意见。
  　2.对于公司为我提供了成长和发展机会方面，认为一般的占46%，认为同意的占30%，认为非常同意的占8%。认为不同意的占12%，认为很不同意的占4%，

        　3.在如果部门沟通良好，我的工作效率会提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示非常同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。
  　4.在我希望在公司长期工作方面，持同意的占58%，持一般的占31%，持非常同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。
  　5.对于能成为本公司员工，自己非常自豪方面，46%的人表示同意，40%的人表示一般，8%的人表示非常同意，只有3%的人表示不同意和很不同意。
  　(二)在环境和沟通的项内
  　我很愿意向上司或公司管理层提出好的建议或意见方面，同意的占48%,一般的占42%，非常同意的占3%，很不同意的占4%，不同意的占3%。

      
  　(三)在培训和改进项内
  　1.对于培训的组织及老师的授课，态度是积极认真的，60%的人
  表示同意，30%的人表示一般，8%的人非常同意，2%的人不同意，没有人表示很不同意。
  　2.对培训时，学员和老师有机会交流表达各自意见方面，同意的占51%，一般的占38%，非常同样的占6%，不同意的占5%，没有人表示很不同意。
  　3.在公司鼓励我提出新而更好的工作方法，以改善品质和效率方面，56%的人对此表示同意，34%的人对此表示一般，7%的人对此表示非常同意，3%的人对此表示不同意，没有人对此表示很不同意。

        　4.再如果我提出改善工作的建议，公司会重视，合适的采纳并推进方面，表示同意的人数占47%,表示一般的人数占40%，表示不同意和非常同意的人数各占6%，表示很不同意的人数占1%.
  　（四）在其他方面调查的项中
  　1.在被调查者对公司总体的感觉中，认为一般的占57%，认为比较满意的占15%，认为满意的各占7%，认为不太满意的占14%，认为不满意的占7%。
  　2.认为公司目前存在的主要问题有三个方面的选项达50%，即：管理不够、技术欠缺，人才缺乏。有四个方面的选项达40%上，即：人员素质差，敬业精神不强，执行力差，沟通不通畅。
  　3.在奖励员工突出表现方面，有51%的员工希望以加薪的形式奖励，40%希望奖金奖励。

        　4.在公司开展的集体活动中，做的一般的选项有51%，有一些欠缺的选项占49%，做的很不够的选项有%。
  　三．存在的突出问题
  　通过对问卷的分析我们认为。存在的问题主要表现在两个方面，薪酬和福利方面、环境和沟通方面：
  　1.。公司目前的工作时间安排及加班制度合理性方面，被调查者中有30%认为不合理，其中10%认为很不合理。
  　2.对于我的主管或经理非常关心我的个人生活方面，有20%认为关心不够，
  　3.在薪酬与福利方面，30%的人认为我们的福利制度还不够完善，近30%认为我们的薪资与工作责任、与业绩关系统一不够。

        四．几点建议
  　1．做好生产的组织与协调，合理安排工作时间，减少加班，提高单位劳动生产率，让员工在频繁的加班中解脱出来。在生产的组织过程中，各部门要围绕一切服从生产、一切围绕生产，积极配合、主动配合。
  　2．公司各级管理人员要主动关心员工的工作和生活，主动与员工沟通，开展交流谈心。说话要和气、平等，在工作和 家庭个人生活方面要切实为员工解决一些实际困难和问题，解决他们的后顾之忧，让他们安心工作，尽心工作。对员工的投诉，各级管理人员要重视，能解决的尽量解决，不能解决的要说明原因，不能置之不理。
  　3．进一步完善薪酬福利制度，加强对班组、对部门工作的考核，使业绩好坏与薪酬高低相结

      合。
  　4．积极引进人才、培养人才，加强员工的培训，提高员工的综合素质。
  　5．丰富公司的精神文化生活，积极开展健康有益的群众文化活动。如演讲、文体比赛、技能竞赛等活动。
  　6．建议对存在的问题和不足，各相关部门制定整改措施，不断改进。