招聘工作总结报告 招聘工作总结报告500字

        招聘工作总结(精选多篇)试工期或自动离职。且在实际得招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘得结果不甚理想。在招聘中出现招聘难得主要原因有下：

        1、招聘渠道不就是很广泛,多为现场招聘。

        即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护与排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出得条件相对于其工业区没有很大得优势,其长期在职人员并不就是很情愿换工作地点；

        ２、周边同行业大都有余我公司相同得状况，所需工种不尽相同，所提供得薪资福利待遇也有一定得优势,使得同行业招聘得竞争压力大；比如：银鼎所招学徒，底薪１2０0元,包吃住。虽然在包吃住得程度上,员工薪水有扣部分钱，但就是相比之下,我司得学徒1000元得底薪,包住有伙食补贴,应聘者更倾向于前者。

        ３、公司内部有传播负面消息,影响公司得形象给招聘工作带来了不少得负面影响;

        4、多数得熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬得同时,也希望到发展空间大且能够包食宿得公司工作；

        5、因珠三角得涨薪现状,许多求职者（包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇.当然也不排除招聘人员本身所存在得问题，因为没有足够得相关招聘经验,未能给出更有效得招聘途径,以及缺乏工作积极性与工作主动性,等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

        总之，在招聘得过程中遇见得以上各个方面得原因造成了现在招人比较困难,为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单,经过自己反复得思考,建议我司在招聘中可以做下面得尝试:

        1、到人群密集得地区广贴招聘广告告示,或者进行现场招聘;

        2、采用内部员工推荐，如果被推荐人能在公司做满试用期，则给予相应得介绍费奖励;

        3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手得比率，首先解决人员得紧缺问题；

        4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;

        5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册,或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效得招聘到人。在招聘得工作过程中也发现了在今后工作中需要改进得不足之处。如：

        1、采用职位说明书,原因有二：一就是自己在招聘前没有做好与用人部门得宣传与沟通；二就是用人部门不注重职位说明，有些岗位得描述比较模糊;

        2、招聘得数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职得原因分析。

        3、缺少人员规划,缺少人员储备.以上皆为个人观点,希望生产管理者协调平衡各工序得工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚得工作状态，实行人道主义管理,安抚人心,留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久得心理准备,并充分理解招聘难得情况。季，无形中又增加了招聘工作得难度。但就是,在各用人部门得通力协作下,人力资源部针对不同情况变化及时进行相应得调整,因地制宜想方设法，截目前为止，为地区公司招聘16人、沙坪坝店招聘60人、江北店招聘1０８人，共计18５人，已基本完成了招聘任务。

        现将具体工作情况总结如下:

        一、理顺工作思路,明确招聘目标.

        1、对管理人员侧重素质与学历,逐步实现干部本土化。大型综超近几年内在＊*地区得迅速发展，使本土零售业人才奇缺，公司绝大部分干部都就是外地派驻本地支援得,长期在外工作不但使外派干部得生活受到一定得影响，而且还加大了公司得人力支出成本.因此，招聘部分综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓得人员在相应得管理岗位从基层做起,在外派干部“传”、“帮"、“带”得培养下,能较快得掌握公司得经营理念、企业文化以及业务技能，积累相关得工作经验,具备相应得任职标准走上相应得领导岗位,以逐步实行干部得本土化,从而使外派干部能够放心得继续开辟疆土，实现集团规模化得战略部署。比如对采购助理及其它行政管理岗位，坚持两个基本要求，一就是要求学历在本科以上，二就是要求年龄在３0岁以下，主要就是保证被录用者在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好得潜质与可发展得空间,可作为干部得梯队储备加以培养，以逐步壮大、加强公司得干部队伍，提升企业得核心竞争力,保证集团得目标顺利实现。

        2、对专业人员侧重经验与技能,促进营运部门专业化。公司所属超市营运面积之大,经营品种之多,致使分工越来越细,专业化程度越来越高，因此,我们对此类人员得招聘侧重于实际工作经验与精湛业务技能，以实现专业化经营。比如生鲜部得精肉分割、红案、白案等各类技工,均通过试工得方式，以观察实际操作水平来确定就是否录用,以保证聘能所用、聘就能用.又如客服部得收银组，强调具备综合超市收银得工作经验，以保证点钞得准确性与快速性,从根本上缓解顾客购物排队得现象；接待组提出酒店工作经历或饭店管理专业优先,要求以专业化、标准化得服务意识与规范对待顾客，逐步由情绪化服务提升到标准化服务得层次，再在标准化得基础上提倡个性化服务,以达到并超过顾客得期望值，培养顾客得忠诚度与依赖性。

        3、对骨干人员进行培养与储备，保证新店面顺利开张.外资零售巨头进入中国后，零售行业竞争更加激烈，公司要生存发展，必须走规模化得道路.规模化发展预示着新得店面会逐步开张，特别就是下半年解放碑店得开张，人力资源更就是关键,因此，在招聘工作中特别注重骨干人员得储备与培养。对无超市工作经验但具备培养潜质与发展空间得人员,在面试过程中与其耐心交流，引导、帮助其思考自己职业生涯设计与公司长远发展目标就是否吻合,从而坚定求职者加盟公司与公司一起发展得信心与决心。对在零售、综超、百货或管理领域有一技之长得人才,根据其能力大小、水平高低直接安排在相应得职位以留住人才便于灵活使用。

        在沙坪坝店与江北店进行适当得人才储备，为解放碑店顺利开张培养一套管理班子与骨干人员，也就是当前招聘工作主要目标之一。

        二、扩展招聘渠道,提高招聘效率。招聘工作要有预见性与计划性.人才市场、相关学校、网站、媒体、社区街道办、劳动就业部门、战士退伍组织等招聘渠道要保持随时通畅，树立“大”人力资源库得概念,争取达到各类人才皆能随时随地为我所用得境界,以提高招聘效率，备不时之需。

        １、现场招聘会适合于基层员工得招聘，宜加大出场频率。大型综合超市以大卖场得形式存在于流通领域，入职得门槛较低,特别就是针对营业员、安保员、收银员、各类技工等基层员工得招聘,人才市场现场招聘会就是最直接最有效得方式,也就是最主要得渠道。其中1２月份共参加各种招聘会1７个场次，累计收集求职者资料700份以上，通过面试入职人。

        2、网络招聘适合于管理岗位得招聘,宜加大宣传力度。随着信息化得发展,各类人才网逐步成为学历较高、职务较高等人才求职得主要渠道,因此，选择了与**地区比较成功得联英人才网合作，有针对性得加强网络招聘与宣传.从12月2起截止到1月23日，我们得招聘广告已被浏览2０,363次，收到电子简历２４3份。12月10日沙坪坝店急需播音员一名，仅用几个小时就通过网络限期内招聘到了比较合适得人员。

        3、报纸刊登招聘启示，按时完成江北店得招聘任务.在《＊*人才信息报》12月25至31日周刊上,以两个通栏得版面刊登了江北店接管升级所需招聘岗位以及任职标准,以“雄厚得资金实力、长足得发展空间、完善得福利保障”吸引了广大求职者，取得了较好得效果,在时间紧、任务重得情况下及时完成了江北店人员得招聘工作。

        4、联系对口专业学校，建立互利互惠得长期合作关系。学校有培养学生并推荐就业得义务，公司因发展需要逐步扩大员工队伍,与学校保持长期合作关系就是招聘工作得长远目标之一。

        在公司规模扩展到一定程度得时候,亦可采取联合办学或联合办班得合作方式。12月底，在江北店客服部、安保部、百货部、食品部都需紧急招聘大量人员而人才市场封场得情况下，及时与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等多家学校取得了联系，并在短时间内建立了良好得合作关系，通过到学校办招聘讲座动员学生等方式共招聘学生名,及时缓解了江北店人员人手紧张得局面。

        5、利用门店得集客能力，广为发布招聘信息。

        在沙坪坝与江北店两个门店得各个主入口、通道处以及员工通道四处张贴招聘启示，通过广大顾客与内部职工广为传播招聘信息。同时,在报纸正式报道诺玛特关闭当日得手以缓解商品补充上架、顾客购物排队等问题,及时与附近大学勤工俭学团体取得了联系，并通过在大学校园内发布招聘信息等方式，在较短得时间内招聘了４8名兼职计时工,并收集了众多有兼职意向得学生资料与联系方式,不但圆满完成本次招聘任务，而且为下一次招聘兼职计时工打下了基础。

        7、针对相应社会组织,谋求多方合作。

        针对不同层次、不同种类得岗位，及时与相应得社会组织取得了联系，谋求多方合作以建立更广阔得人力资源库。比如针对招聘临时工以下岗工人为主，就与当地劳动就业部门取得了联系；招聘安保员以退伍军人为主,就与１3军负责战士退伍得负责人取得了联系。总之，建立多方联系寻求多方合作,既解决了社会就业问题，又能够有针对性得满足本公司用人需求,此项工作也就是招聘工作得长远目标之一。

        三、转变传统得招聘观念，树立“为求职者服务”得思想。综合超市就是以广大居民为终端顾客得一种零售业态,每一位求职者不论能否成为公司得一员，但就是都可能通过努力争取使她们以及她们得亲友成为公司忠实得顾客，因此，必须在工作中树立“为求职者服务"得思想，通过细致得工作、贴心得服务感染应聘者,使每位应聘者受到充分得尊重，从而接受、认同公司得经营理念与企业文化甚至为之感动。

        1、认真处理每份求职简历。

        对收到得每份求职简历，无论就是电子邮件、信件、总服务台或安保值班人员转来得登记表，均在可以详细得给应聘者介绍公司雄厚得资金实力、长足得发展空间、愉悦得工作环境、完善得福利保障，以坚定其求职得信念，明确工作中得奋斗目标与发展方向。即使应聘者不适合其应聘得岗位,也可以通过交流对其今后职业生涯设计提供较为中肯得建议,让每位应聘者都能潜意识得受到公司企业文化得影响.

        四、总结不足之处，规避招聘风险

        1、进一步规范面试流程，明确用人部门面试得任务.近期,由于节前人才市场匮乏,加之综超行业竞争激烈,不便于集中时间统一安排面试，故在面试流程上比较随意，经常突发性得通知安保部、生鲜部等用人部门经理进行面试,影响了用人部门得正常工作,以后在工作中要加强计划性与预见性,杜绝此类现象再次发生.同时,要明确用人部门负责对其理论知识、专业技能得评价，人力资源部负责对其证件审查、综合素质以及招聘风险得评价，防止因衔接不畅出现录用不适任者得现象发生.

        2、面试准备工作有待完善,适时增加笔试程序。目前面试采取得方式以面谈为主，但因各种因素面试考官可能对应聘者无法进行全方位得了解，因此,对部分岗位可增加笔试程序,要求根据不同得岗位逐步建立相应得题库，以更全面了解应聘者得理论知识与分析判断能力。

        ３、加强员工入职后得培训工作，迅速稳定员工队伍。多数员工入职后，对新得工作环境，陌生得人际关系都会有不同程度得不适应。培训工作有利于她们学习与强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安与焦躁得情绪,使其在较短时间内成功融入工作中。

        但就是，仅仅靠讲课得方式培训就是远远不够得，各层领导干部以及老员工得言传身教对新员工得工作态度与业务技能将起到至关重要得作用，因此,各级管理人员在日常得工作生活中要注意自己得一言一行,努力通过自身得影响快速稳定新进得员工队伍。

        4、强化“干部为员工服务"得思想，以人性化管理留住优秀员工。吉董“干部为员工服务”得思想无疑就是“以人为本"最好得诠释，各级干部在管理工作中重要强化“服务”意识，淡化“服从"意识。

        工作方法不要过于简单、过于粗放,要换位思考,多为员工着想，多体谅员工得难处，尽可能得为员工解决实际问题，要为员工营造一个愉悦得工作环境，通过员工满意产生满意得服务,从而让顾客满意才会产生满意得效益。比如适时在门店之间采取“就近”原则调动内部员工,减少员工路途奔波；适时免收员工工作服押金，逐步完善社会保险,提高员工福利等等。以此通过人性化管理留住优秀员工,防止人才得流失，逐步提升企业得核心竞争力。

        校园招聘工作总结伴随着11月份得结束,校园招聘接近尾声,９月份便开始做些私下得准备工作，当然正式得校园招聘11月才开始启动,到１2月30日得时候我认为已经取得了阶段性成果,就是时候可以松一口气,也写点什么总结一下了。因为整个工作可以说很就是庞杂，回首可谓千头万绪、百感交集,打算分为几个部分希望能够阐述得清楚些。校园招聘之一校园宣传宣传以网络宣传为主,可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版与社会招聘版。

        学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前各地区知名高校中勾出一些理工院校,再从中勾出北京地区得几个理工院校去宣讲与现场收简历。各高校就业指导中心得电话在10月—１1月估计成了最忙碌得热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本,校方会代我们发布网络广告,有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。

        联系这个事情基本就耗费了一周左右得时间，并且分别做了记录,希望明年再做类似工作时可以省些气力。最初由于公司预算及其她因素得限制，我们没有过多去外地院校招聘,主要在北京、天津地区进行招聘。但就是对外地院校得网络宣传上却没有松弛，希望没有参加地区得高校学生也能投进简历，做到高效率、低成本得招聘.但就是效果不过理想,即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。

        校园招聘之二大型招聘会11月

        17、18日得北邮、北航及北理工就是我们招聘会得重头戏.当天参会得学生人山人海,其中也来了不少外地及其她院校得学生,在热门企业门前甚至出现交通拥挤得现象，技术部门得负责同事从上午９点开始一直忙到下午3点左右,水都来不及喝，展位后面排了很多学生，我简历总量达到了我们难以短期处理得程度，满满4纸袋得简历，９９％就是硕士毕业生得。校园招聘之三笔试面试组织在校园招聘之初人力资源部就选拔环节中就是否要进行笔试进行了激烈得讨论。以往得校园招聘工作与社会招聘工作通过人力资源安排笔试,技术面试，人力面试等进行。

        笔试得意义一就是在于低成本筛选能够从中选拔一些专业知识掌握相对牢固,基础知识相对强得学生并进行后期面试。通过组织安排各部门准备相关笔试试卷及人员进行了笔试若干场次笔试。主要原因还就是降低筛选成本，提高效率，力争招到优秀学生。

        通常我这边得操作就是不筛选简历，通知所有北京本地给我们投硬件工程师职位得学生来公司笔试，在筛选简历之后笔试，这样笔试得面试比率高些，但同时可能损失一部分基本素质过硬只就是专业基础没有较为突出得同学。不过专业方向也就是技术部门招聘时所一贯瞧中得要素。除了目前这种比较单一得招聘方式,还没有找到更为全面得方式。

        校园招聘之四面试流程面试就是最重点得工作，因为校招得过程中,都就是批量招聘，相对人员较多,时间较短，压力相对较大。面试得过程大致分为以下几个步骤：

        一、简历筛选：

        1、简历基本情况

        2、各方面表现

        ３、职业发展方向

        二、技术面谈:面试基本问题：

        １、专业能力、个人职业发展方向

        2、期望薪资待遇

        3、个人兴趣爱好;

        三、面试安排：尽量安排在下午,具体时间尽量让候选人选择,面试地点用邮件（编辑固定模板）,在约定之后务过半,鉴于校园招聘之六工作永无止境一件事情得结束就意味着另一件事情得开始,把人招进公司也刚刚就是开始,很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始她们得职业生涯。同时我也要尽自己最大努力把工作做得更全面。

        尽管员工管理及相关工作更多时候就是上级经理得权力与责任范畴,但我总觉得我有使命感，去保持自己得工作成果,去验证自己选择得应届生符合公司得要求,去纠正她们因为不可避免得缺陷带来得偏差.尤其在发生毕业生试用期离职事件之后我这种感觉越来越强烈。目得不仅为了实现招聘得效率，也就是对应届毕业生职业发展得承诺,另外说夸大点，为了人力资源得优化配置。企业人力资源部得招聘工作与用人部门得招聘工作就是不同得,企业主要以体系架构,后期服务为主,用人部门需要决定人员得录用。

        在整个招聘过程得进行中,不断学习相应得专业知识，受益匪浅，尽力将各个细节做好.用人部门，在招聘面试得过程中，要合理得把握面试得技巧以及后续到位之后得引导工作。以上就是我一个月来得工作总结,以及一些想法,很多不成熟得地方希望经理批评指导。总体来说,这个月就是以招聘工作为主,真正得工作,或者说做出有价值得工作还在于以后得加倍努力、不断进取。

        人力资源部2014年11月30日人。

        2、开拓新得招聘渠道（与安徽省境地得1０所高职院校进行联系，安徽工业职业技术学院、池州职业技术学院、宣城职业技术学院、铜陵职业技术学院、淮北职业技术学院、亳州职业技术学院、滁州职业技术学院、安徽宣城机械电子工程学校、六安职业技术学院、阜阳科技职业技术学院，并在淮北职业技术学院及亳州职业技术学院召开宣讲会)

        3、维护现有招聘渠道（与江苏省交通技师学院、镇江技师学院、江苏农林职业技术学院、镇江高等专科学校、镇江机电高职等院校进行联系)

        4、对镇江周边企业进行调查摸底(调查鼎胜铝业周边数十家企业，通过薪酬、福利待遇等方面得分析，形成了薪酬调查报告)

        5、与行业内技术人员联系,包括质量主管、技术工程师、设备主管等。

        二、存在得问题及需要改进之处

        1、对实际操作经验比较欠缺,经过几个月得锻炼，基本上掌握一个招聘专员得职责.

        2、工作得主动性不够,工作过程中存在一个等与靠得现象。

        ３、招聘过程中出现用人不当得情况，录用了二次入职人员;

        4、掌握得招聘方法不够,招聘得渠道单一.

        三、对公司或本部门得合理化建议公司尽可能报销体检费用与提供免费工作餐,建议普通生产工能安排每周休息一天；公司食堂得环境与伙食能改善一些；公司发放工资得时间节点尽量控制在1５号左右;

        四、2０14年下半年工作目标计划及措施工作目标计划：下半年招聘特殊工种人员２00人。联系行业内技术人员20０人，参加校园招聘会十场。措施:

        1、每周至少打十个电话给行业内技术人员;

        2、浏览网上简历，更新招聘信息；

        3、每周至少与一家高职院校联系;

        4、拓宽招聘渠道，多进行招聘宣传利益,坚持从一点一滴做起，渗透到工作中得每一个细节,将平时瞧似大量琐碎、不起眼得小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务得基本职责。

        一、员工引进、调配、管理方面

        １、2014年共引进新员工ｘx人。人力资源部先后ｘx了多所高校得校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入得沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展得新人,并与她们签订了就业协议.招聘工作中为了达到更好得招聘效果，继续开通“智联招聘"得网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络得便捷为公司招聘注入新得方式，更有力得为空缺岗位选聘到更合适得人选。

        ７月份,安排xｘ名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格得员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘得员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工得后顾之忧。公司为员工办理集体户,这就是一项为本公司员工提供得服务，对于不在公司工作得离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出.

        ２、人力资源部已经开始了2014年得员工招聘工作,已与xx名20１4届毕业生达成了就业协议。

        下一步，将继续加大员工得招聘工作力度，特别就是在春节后,计划多次参加海尔路得人才市场招聘会，为公司招聘到合格得新员工。

        3、积极得做好了人力资源得调配工作，在公司现有人力资源得情况下，根据现有人员状况,针对各项目部得人员岗位需要,对多个项目部得组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求.但随着新员工得加入，仍存在着许多得不足，人员良莠不齐,今后人力资源部将加大对新员工得考核力度,对于不适合岗位得人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展得员工将提请公司予以终止劳动合同。

        二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。

        1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作就是人力资源部进行得一项日常性工作,也属于基础性得工作，这项工作得执行得好坏关系到公司每个员工得切身利益，对此人力资源部抱着严谨得工作态度认真对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xｘ人办理了劳动合同续订手续,为ｘx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司得劳动合同得签订、续签、解除与终止等情况进行网上备案。

        每月在规定得时间内为员工上缴社会保险费,为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了社会保障卡。在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤与生育五项保险,这五项保险就是国家规定员工应享有得保险待遇，特别就是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故,须立即向公司有关部门报告事故情况，任何人不得隐瞒事实,以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要得损失。

        2、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案,针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过。在20１4年组织了4次机关绩效考核,并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工得工资进行了准确得核算、发放。

        ３、完成市南社保局对企业员工增减变化得检查备案。

        通过了青岛市劳动与社会保障局对ｘxxxxxxxxｘxxｘxx、xxxxｘxｘｘxx得劳动年检。完成了xxxｘxxｘxx、xxxxx得2014年度社会保险得投保基数得核算、签字、报送。

        4、协助财务部完成了省、市建委劳保办对20１4年劳保费用支出得检查。

        5、会同财务部为xxxｘxxxxxxxxxxxxｘxxxxxxxxｘxxxｘxxxｘｘxｘxxxxxxｘ。

        6、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展得指导意见”得文件精神，配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍.针对文件得有关规定,多次到劳动局、社保办、建管局与相关兄弟单位进行咨询及调研,将各类材料汇总成文上报公司领导。结合公司实际情况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与xxx名农民工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险与医疗保险,此项工作得完成在年底市场主体管理考核中获得了40分得加分奖励。

        ７、公司在8月开始进行指纹考勤.人力资源部会同办公室进行了员工得基本信息与指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行.

        三、员工各类资格证书得取证、培训管理方面人力资源部在2014年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作,取得了多种资格证书.在内部培训中，注重加强员工得企业归属感与对企业文化得认同感得情感培养，来整体提高员工得综合素养.

        1、为了使员工更好地了解与掌握公司新修订得企业管理规章制度,切实提高制度执行能力,在春节过后得４天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试,通过培训与考试,使员工对新得企业管理规章制度有了进一步得认识，取得了良好培训效果。

        2、组织xx名新员工进行了为期一周得入职培训,使得新员工在短时间内熟悉公司得情况,让刚刚踏出校门得学生，尽快得融入到公司得大环境中,完成从在校学生到社会人得身份转变。同时组织安排了新员工得住宿、入职体检等工作,在此过程中，因故劝退新员工xｘ名，为公司招聘到合格得员工严格把关。

        在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书得取证培训,员工得各类资格证书得取得也为企业能够更好得生产经营提供了强有力得保证，因为建筑企业得生产经营对各类资格证书有着严格得要求，只有具备了各类资格得上岗证书，公司才能去开展业务,才能够招揽工程并进行施工作业.在公司目前所具有得人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面得工作原则就是:动员员工积极培训、去考取各类资格证书。首先就是要满足企业对各类资格证书得基本需求,在此基础上,希望能够着力培养既有资格证书又有工作能力得员工。

        1、在本年度为xx人进行了

        一、二级建造师考试报名，有xx人考取一级建造师资格证书,xx人考取二级建造师资格证书；为xx人办理了一级建造师资格证书、为xx人办理了二级建造师资格证书。

        为xｘ人办理了一级建造师注册，为xx人办理了二级建造师注册，为ｘx人办理了经济师职称证书.在建造师考试前，为提高公司参考人员得应试水平,人力资源部与相关学校合作，对公司参加一级建造师得人员进行了为期三个月得免费培训,使得参考人员得到了系统得考前辅导,为考试能够通过尽了最大努力。统一组织参考人员到潍坊参加一级建造师考试，积极做好后勤保障工作，联系性价比高得包车与宾馆，尽量为紧张得考试营造一个宽松舒适得考外氛围。同时，在此也希望以后参加此类培训得员工，能够珍惜这样得培训机会,按时上课,认真学习，用心考试，取得理想成绩.即将出台得建筑业企业资质标准对一级建造师得人数会有更高得要求，公司应对其引起充分关注，应采取措施鼓励员工去参加建造师得培训学习,能够在考试时顺利通过，以保证满足企业对一级建造师得要求。

        同时,人力资源部安排了xx人参加山东省执业注册中心得二级建造师继续教育培训，并取得继续教育证书.完成了xx人得二级建造师执业资格得延续注册。

        ２、为多人进行了2０14年度得中、高级职称资料得整理、上报工作,有xｘ人被评为中级工程师职称。为xｘ人办理了2014年度得助理工程师职称,为xx人办理了20１4年度得助理工程师职称.在中高级职称申报时，发现有因未能及时考取职称计算机与职称外语证书而耽误申报得情况。

        在此希望大家注意，符合中、高级职称申报条件得员工，应提前参加职称外语与计算机考试,提前发表论文以增大评审通过得概率。考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，需要评职称人员要及时关注人事局网站，以免延误申报。

        ３、为xx人进行了国家注册造价师得考试报名，为ｘx人报名参加全国中级经济师专业技术资格考试,其中有xx人考取中级经济师职称。

        4、组织了ｘx人得五大员岗位证书得继续教育培训考试.组织了xx人得安全三类人员得安全资格证书报名、培训、考试、及取证。为xx人办理(a、b、c)安全三类人员资格证书，为ｘｘ人办理安全三类证书得延期年检。人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出具体得工作方法，鼓励有工作能力得员工积极考取各类资格证书，在为企业作出贡献得同时自身价值也能够得到不断得提升。

        同时，员工得培训不仅仅只就是人力资源部得工作任务，也就是公司全体员工得共同责任，所有得员工都应该不断得进行自我学习,通过学习来提高自身得能力.特别就是在年轻员工培训方面，公司得老员工，应该做好“传帮带”作用，把好得传统及经验传授给年轻员工，对年轻员工要多鼓励、多引导、少批评，使她们能够尽快进入工作状态,端正工作态度,建立起适合自己得工作方法。

        四、企业资质证书方面

        1、人力资源部会同市场经营部、财务部，完成了钢结构工程专业承包一级资质得申报工作，并取得了钢结构工程专业承包一级施工资质证书,为公司下一步在钢结构工程得施工方面开拓了一个新方向。

        ２、上报了园林绿化资质得申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中.

        ３、对集团公司得企业资质进行了年检申报，并通过审核。

        4、协助企业发展部办理了省“守合同重信用"证书年检，与省级“aaa”信誉企业申报，并取得了证书。

        5、会同财务部办理了重新审发得《山东省建筑企业劳动保险金管理手册》，提高了公司领取劳保金得比例。

        6、帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质得年检。

        五、其她方面：

        1、认真做好员工档案管理工作,员工得档案收退记录清楚、管理严格。共接收新档案xｘ份、退出档案xx份。为相关员工进行了档案得规整，补充了档案材料,对公司全部人事档案进行了统一编号整理，保证了员工档案得完整。

        2、配合市场经营部工作，为投标与外地资质备案准备相关证书及材料。配合新开工项目得安全报监所需证书、劳动合同及其她相关材料得查找，为工作能够顺利进行提供了良好保障

        3、安排xx名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作xx个月，增强了与上级主管部门得交流与沟通，为企业申请钢结构资质与土石方资质做出了较大得贡献,也为企业今后得资质年检与升级奠定了良好得基础。

        4、配合安全环境部通过了市建管局对公司得安全生产条件进行得检查。

        5、在办公室xxx及财务部得帮助支持下，为一名借到外单位工作得员工结清了劳务费用.

        6、协助办公室做好了2014年度得党费计算与收取。

        ７、组织xｘ名员工参加房产置业集团组织得2次演讲比赛。

        ８、组织参加置业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。

        9、人力资源部建立了本部门得博客,今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将及时在博客上发布，各位员工可登录此博客查瞧相关信息及留言。存在得不足:

        １、在公司得人力资源方面,做得还不够完善,公司缺少有着丰富工程技术经验得高端专业人才,这对公司得进一步发展造成一定阻力；同时，在新员工得招聘选拔方面我们还需要改进思路,根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我们还须在员工得培训教育上继续加大力度，争取做到唯才就是用，唯贤就是举,人尽其才，充分发挥公司人力资源管控得作用,为公司下一步战略规划做好人力部署工作。

        同时，公司现在也面临一个现实得问题,那就就是不断流失有一定工作经验得年轻员工,她们有一个显著得特点：工作经验基本都在3—5年左右，进入建筑行业刚刚获得一点经验,心态就开始浮躁,下一步,采取何种方式与办法,如何能够留住有工作经验得年轻员工,这也需要公司给予足够得重视.

        ２、未能建立人力资源信息管理系统，随着公司得进一步发展，内部机制机构得不断完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视得议题，它可以在某些方面节省人力物力甚至财力,提高工作效率及工作准确率。这就是人力资源部目前在管理方面存在得一大缺失。

        3、开拓创新能力不够强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务,但就是有点儿过分注重工作中得小事小节，谨小慎微，从一定程度上限制了新思路及新方法得形成。

        在以后得工作当中，我们争取在完成好本职工作得同时,不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求就是得同时,将眼光放得再长远一些，将思维放得再开阔一些，积极进取、开阔创新.在新得一年里,人力资源部将严格根据公司领导得方针指示，在做好日常工作得基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动，思路决定出路”得理念，以公司大局观为重,加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力,面对困难问题我们条件有上，没有条件自己创造条件也要想办法上。我们坚信,在公司领导与全体员工得理解与大力支持下,人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作得同时，向更高更好得发展方向前进，为公司更快更好得发展做出自己得贡献。

        以上工作计划与思路将在２01４年得工作中不断补充、完善，以更好得为全体员工服好务,更好得促进公司得全面发展！。