施工进度情况汇报 现场施工进度情况汇报

        竭诚为您提供优质文档/双击可除施工进度情况汇报篇一：工程进展情况汇报榆横～潍坊1000千伏特高压交流输变电工程石家庄1000千伏变电站新建工程工程进展情况汇报中国能建安徽电建一公司20XX年1月5日尊敬的各位领导、同仁，大家上午好！：中国能建安徽电建一公司承担榆横至潍坊1000千伏特高压交流输变电工程石家庄站土建A包，即：除桩基外的土建主体工程。自20XX年9月份开工以来，石家庄站土建A包施工项目部在业主、监理的统筹指挥领导下，在公司关心与大力支持下，精心策划、认真组织、快速响应、积极组织资源，全面推进土建A包标段工程进展。项目部安全文明施工管理工作按照国网公司、业主要求，实现了标准化、规范化管理，高水平、高标准稳步推进。

        现将项目开工以来工程进展、安全生产、文明施工等情况做简要汇报。

        1、施工大事记：

        1、20XX年9月23日，我施工项目部(土建A包)开工仪式；

        2、10月16日，主控楼土方开挖，标志着主体全面施工正式开始。

        3、11月4日，主控楼由于站区地基土类型为中软土,场地土对混凝土结构及钢筋具有一定强度的腐蚀性，导致我项目部土建基础施工过程中必须额外多增加一道刷漆防腐施工工序，这就给原本时间相当紧张的施工工作造成更多的困难。

        （2）开挖土方二次周转量大由于站内土方设计时要求挖填平衡，根据项目进度计划，站内土方施工就需要进行二次转运与堆高，大大增加了施工的难度。因此需要尽可能合理的组织现场施工，截止目前，站区共完成开挖土方60000方，完成总量的70.6%（全站约为85000方）。

        （3）因雨雪、雾霾、阻工等因素导致工程间歇性停工在项目主体正式开始全面施工后不久，现场就遭遇村民阻工，从10月20日到10月26日，村民陆续阻工7天，导致现场停工。

        进入冬季施工期间，现场又因为雨雪、雾霾天气原因，导致搅拌站停工，无法浇筑混凝土，严重影响施工进度。

        1、雨雪天气影响：11月21号到11月26号，现场连降大雪，造成工地停工6天。

        2、雾霾天气：12月7号到12月15以及12月22号到12月27号期间，因雾霾天气影响，搅拌站停工，无法浇筑混凝土。

        自10月16日，我土建A包全面开始施工以来，现场因种种外力因素停工停产21天，截至目前，实际有效施工天数仅为60天，这也给施工进展造成了很大的困难。

        （4）冬季施工困难重重为抢抓工期，完成年前节点任务，冬季施工过程中必须做足保温措施，采取薄膜、棉毡覆盖、搭设保温棚等手段，这无形中也给施工带来许多不便。

        一、前期工程进展情况

        1、进度方面为保证项目工期能够顺利实现，给安装单位提供充足的安装时间，进入冬季施工以来，项目部开展了“战风雪、冒严寒、大干50天”活动目标，截止目前，站区共完成开挖土方60000方，完成总量的70.6%（全站约为85000方）；钢筋绑扎2620吨，完成总量的65%，混凝土浇筑17360方，完成总量的30%。

        具体工程施工进展如下：

        (1)主控楼

        (6)2号、4号主变基础埋件安装完成40%。

        (7)高抗及防火墙基础筏板完成，高抗基础上部埋件安装完成。

        (8)站内道路:进站主道路完成400m；1000千伏gIs北侧纵向道路完成400m；东侧围墙旁横向道路浇筑完成100m，北侧围墙旁纵向道路浇筑完成150m；主变区域与500千伏区域纵向道路浇筑250m；主变间纵向道路完成4条共500m。

        总共完成1800m，完成50%。

        2、安全文明施工方面石家庄站施工项目部自组建以来，安全管理工作严格按照业主、监理的管理定位要求，深入践行公司安全生产是“象”的工作理念，认真落实各级安全生产责任制。结合项目实际，做好前期策划，组织部署落实，强化过程管控，不断总结改进。

        在项目全体员工的共同努力下，保证了现场各项管理活动的协调、有序、高效与安全文明施工的高亮度、低梯度。1）建立了以项目经理为部根据工程实际和地域特点，明确定位，超前策划，组织编写了安全文明施工管理制度、安全文明施工策划方案、施工临时用电专项方案以及施工安全管理及风险控制方案等一系列安全管理方案，从总体上规划落实，使得工程开工至今，安全管理工作井然有序、稳步推进。3）严把人员进点关，扎实开展安全教育、培训活动自项目开工以来，项目部及时组织对新进人员进行安全教育培训，利用书面教材、观看视频等多种方式，让作业人员了解当地生活、施工环境和安全生产常识。

        截至12月底，开展安全教育培训19场，累计教育人数370余人，并经考核合格后上岗。审验并上报新进各类特种作业人员15人。4）网格化施工管理为确保安全管理工作的有序开展，项目部在开工迄始，就将全站划分为主控楼区域、1000千伏gIs区、高抗区等8个网格区域，将网格化管理由安全管理拓展至策划、施工组织、原材准备、质量工艺控制等各方面，并实行分区责任人负责制，确保现场安全管理工作可控在控。

        5）落实冬季施工防护措施进入冬期施工以来，项目部特编制了冬期施工方案，严格落实冬季施工措施，提前储备冬期施工用防冻剂、防冻液，保温用棉被、塑料薄膜等。要求分包队伍为作业人员配备防寒、保暖的劳动保护用品，如棉作业袄、棉手套等。高处面做好防滑措施，作业面的跳板、安全通道上钉上防滑木条。

        现场浇筑时实时进行测温，浇筑完成后及时用塑料薄膜、棉被覆盖并搭设保温棚，并在各保温棚出入口处均设立消防灭火器，严防火灾发生。

        3、质量管理方面践行“规范施工、一次成优”理念，强化操作人员质量意识，做好质量四级验收管理，确保内在质量优良、外在工艺美观。推广首基样板引路，注重施工工序控制和成品保护，在特高压指挥部的统一规划下，逐步进行施工工艺的创新，确保创国家电网公司优质工程、绿色星级建筑工程、创国优金奖或鲁班奖。

        具体措施有：1）完善质量管理制度为保障项目质量目标的顺利实现，项目部积极坚持“主策划、强交底”这一举措，组织编写相关策划文件，在工程施工前，预先编制施工方案，交由监理业篇二：关于工程施工进度的报告关于工程施工进度的报告致：双流水务建设投资有限公司截止20XX年11月21日，白河防洪综合整治三期工程（建筑部分）A、b、c标段实际工程进度严重滞后于建设单位要求的工程进度。根据监理单位分析，施工单位主要存在资金困难、投入不足等原因。监理单位曾多次在监理例会上强调进度问题，并详细记录见会议纪要。

        同时也下发过关于施工进度的监理工程师通知单（004#、006#、022#），也曾于8月25日、11月1日向建设单位做过关于《施工进度情(:施工进度情况汇报)况汇报》的专题报告，但目前工程进度仍然缓慢。若施工单位不能根据现状加大资金投入、采取有效措施，则施工单位将无法按按期竣工（20XX年12月25日）。抄送：成都蜀水水电建设工程有限公司报送：双流水务建设投资有限公司附：工程情况汇报四川元丰建设项目管理有限公司白河防洪综合整治三期工程（建筑部分）项目监理部20XX年11月21日篇三：工程现场施工进度情况报告工程现场施工进度情况报告工程名称：长顺县猛秋烟叶收购线项目工程编号：20XX-12-12。