招商公司季度工作总结(共) 招商月度工作总结和计划

        招商公司季度工作总结（共8篇）招商公司季度工作总结（共8篇）已经建成；三是河南宝康矿山机械有限公司投资3000万元扩建项目已经建成；四莲池村民范敦玉引资3000万元，在县工业园区扩建博瑞克矿山机械有限公司，已建成投产；五是返乡人员薛正投资1000万元的矿山配件厂正在建设中。

        六、高洋在莲池投资3000万元的矿山配件有限公司，该项目已经建成；

        二、2104年业意向，珠海洪森科技开发公司准备在莲池承包万亩良田，进行面粉加工，目前真该洽谈中。招引年产800万件钻头、截齿的河南钎王矿山配件公司，已达成投资意向，

        三、采取措施

        一、广泛宣传，全员发动，使开放招商入脑入心

        1、召开乡村干部党员群众动员大会，把县委、县政府下发的开放招商政策灌输进莲池乡每个干部群众的脑里心里，改变以往乡村干部的错误观念，把开放招商变成是县、乡主要领导的事为全乡干部群众的事，群系群办，共谋招商大计。

        坚定全乡上下开放招商的决心和信心，打一场全民开放招商仗。

        2、召开莲池乡现有矿山配件企业老板座谈会，转变部分"小富即安"、"小进即满"，不思扩大进取的观念，广泛宣传县委、县政府开放招商优越环境和优惠政策，鼓起他们扩大创业的干劲。

        3、通过发信、函、短信、邮件等方式，向莲池在外的成功人士和企业老板介绍沈丘发展的好态势，好气势，好趋势，勾起他们回沈丘看，来沈丘投资创业的欲望。

        二、摸清底子，梳理重点，使开放招商有的放矢

        1、莲池有"钻头之乡"称号，进一步摸清现有矿山配件生产企业的底子，掌握企业下步发展的趋势，是莲池开放招商的重点，掌握准现有企业上、下游来往企业，利用他们现有的沟通渠道和常年供下的人脉资源对莲池今后开放招商将发挥极为重要的作用。

        2、在原来排查的莲池在外成功企业家的基础上，进一步深摸细排，全面完全掌握莲池在外发展成功企业家的底数和现状，为今后招商的努力方向和项目类别理清思路，确保找一个招一个，招一个来一个。

        3、多平台挖掘招商潜力。

        摸排莲池内外各界人士的亲戚、朋友、同学、战友等交往圈，筛选招商人群，捕捉招商良机，储存招商讯息。

        三、想硬实招，真走出去，使开放招商确保成效

        1、服务好现有矿山配件企业，定期召开座谈会，解决企业发展中的困难和问题。鼓励内引外联，扩大生产规模，提升产品质量，做大做强做精。

        2、照顾好在外成功企业家在莲池亲朋的生产生活，以情感人，感动在外创业成功老板回家乡投资创业。我们坚持重大节日慰问在外成功企业家家人，及时帮助解决她们家人在生产生活中遇到的困难和问题。

        3、落实好县委、县政府安排布置的外出招商和外地企业恳谈工作。

        去年，我乡在郑州举行了莲池在郑成功人士恳谈会。年元月6日乡党委政府带领招商小分队人员到商水召开恳谈会，河南汇丰矿山配件公司为发展家乡谋计，为开放招商寻机，真正到梳理出来的招商重点意向地、项目靠驻地招商，确保人去商来，取得实效。乘着__届三中全会进一步深化改革开放的东风，凭借"咬定青山不放松"的韧劲，有县委、县政府的坚强领导，有沈丘经济发展的大好态势，有全乡干部的真抓实干，一定能引来"金凤凰"，为沈丘经济社会发展增砖添瓦。

        、金果坪进行商务招商工作对接，了解各乡镇招商引资现状，为来巴东考察的投资商提供更为详细的资料。

        四、履行好县对外开放办的职责。汇同国税局、地税局、经信局完成年全县出口创汇企业、缴税50万元以上纳税大户、招商引资引荐人的奖励名单，并且做好每个月的招商引资情况通报。

        五、起草

        七、做好股室的常规性工作，完成领导临时交办的工作任务。下一步的工作主要是围绕项目这一招商工作的主要载体来开展，在领导的带领下，当前主要是做好中石油荆门-宜昌-巴东成品油管道工程项目、中百购物中心建设项目、宜昌国贸商场入驻巴东三个项目的跟踪服务工作，做好年出栏10万头牲畜养殖加工项目前期考察工作。

        一、前三季度工作总结招商引资工作：截止至三季度末，我办共有招商项目10个，其中亿元以上项目7个，实际到位资金3.5亿元，完成全年任务的109%，已超额完成全年目标任务。

        注册资本金实际到位资金1.6个亿，已成功签约总部经济项目2个江苏润波电梯有限公司和汇银家电有限公司。在谈项目2个：、建发酒业和万邦香料工业有限公司

        二、重点工作完成情况

        （一）、苏宁电器广场项目：该项目由苏宁集团投资建设，总投资10亿元，建设1幢地下3层、地上41层商务及写字楼。该项目规划用地面积8906平方米，总建筑面积约86465平方米。

        该项目目前处于穿插施工阶段，边挖土边做支撑，正在东北角二层做支撑拐角处挖土，栈桥及降水井等辅助施工工程设施也已全部建成，10月份二层支撑梁预计完成70%左右，11月份二层支撑施工结束，三层支撑完成30%，四季度末底板工程开始，项目预计至年建成营业。

        （二）龙游城项目：该项目由浙江客商淮安诚泰房地产公司投资建设，位于淮安市淮海商业中心区，占地面积25.2亩，总建筑面积14.4万。拟建地下三层，裙房七层，及两幢分别为26层和30层、高100m的写字楼。

        项目总投资约10亿元。预计年建成营业。截止目前该项目住宅部分193户约8500拆迁工作已完成，非住宅9户已全部签约，目前正在拆迁扫尾清楚建筑垃圾及相关证照的办理中，待证照办理齐全后，再做下一步打算。

        （三）嘉和国际广场项目：该项目由江苏汇丰房地产有限公司投资建设，位于淮海东路北侧、圩北路东侧，占地36亩，建设约8万平方米商住房。目前该项目目前东南角二层挖土已结束开始做垫层基础，预计10月份底板结束地下二层基础完成50%，11月份地下二层完工，拆除支撑梁，地下一层完成30%。四季度末地下工程将全部结束。

        （四）新天地花园项目：该项目由淮安纵横房地产有限公司投资建设，位于健康东路南侧、圩北路西侧，占地38亩，总投资5亿元，建设13万平方米商住小区，该项目需拆迁约250多户，目前已发布拆迁公告，做好拆迁前的准备工作，10月将进行价格公示，下旬进入奖金期。总部经济目前，我办已成功签约总部经济项目2个江苏润波电梯有限公司和汇银家电有限公司。在谈项目2个：、建发酒业和万邦香料工业有限公司。

        1、江苏润波电梯有限公司:该公司是一家以高科技产品为龙头，集整体销售、安装、维修、改造、保养为一体的多元化高新技术企业。公司已正常开展业务并在南京设有一个营销部，在宿迁设有一个分部。

        2、汇银家电（控股）有限公司:该公司是一家优质家用电器及电子消费品综合零售连锁营运商及分销商，集团总部设于江苏省扬州，销售及售后网络覆盖江苏省及安徽省27个城市地区。

        该公司已设立在淮安，并在洪泽和楚州设立了分公司，目前正在市区选择店铺地址。

        3、建发酒业:该公司是中国上市公司百强建发股份旗下的专业子公司，拥有强大的资源后盾和十数年的酒类经营管理经验，并依托建发集团中国500强背景，迅速成长为中国酒业的领军企业。建发酒业是五粮液三大杰出贡献品牌运营商之一，世界六大葡萄酒集团的中国总代理，运营来自多个葡萄酒大国的高端红酒。

        年建发酒业中国进口葡萄酒销售前五强，五粮液销售前三强。建发酒业旗下运营的品牌有：白酒、原瓶进口葡萄酒、洋酒。该项目目前正在洽谈阶段。

        4、淮安万邦香料工业有限公司:该公司是新加坡万香国际公司在国内的一家独资企业，是集科研、生产、经营于一体的多元化现代企业。公司下属3家子公司：上海万香日化有限公司、淮安万康香料工业有限公司，淮安万博化工科技有限公司。公司在上海和淮安各有办公大楼和工业园区，占地面积达五百亩，是淮安市首家境外上市公司。

        该项目目前正在洽谈阶段。外资情况引进外资项目淮安德馨贸易有限公司，由新加坡独资企业万香国际有限公司投资，项目总投资400万美元，注册资本400万美元，主要经营天然香料原料，日用化学品原料。所经营的商品主要供应天然香料、合成香料生产厂家和食品、医药、日用化妆品生产厂家。

        该项目现已通过工商局名称预先核准，相关材料已通过市商务局和省商务厅审批，省商务厅已下达相关批文。目前营业执照已经办好，我办正在协助德馨贸易有限公司办理税务和代码证等手续四季度主要措施:

        (一)突出抓好重大项目的建设。充分发挥重大项目的支撑作用，重点抓好苏宁电器广场、龙游城、嘉和国际广场、新天地花园项目建设，帮助协调好各个影响施工进度的问题，确保项目达序时进度。

        （二）进一步拓展招商渠道，做好重大招商和日常招商活动。根据区委区政府的要求，开展有针对性的招商活动，发展总部经济，加快推进文化创意产业发展。今年街道重点项目4个，目前进展如下：

        （一）苏宁电器广场项目：该项目由苏宁集团投资建设，总投资10亿元，建设1幢地下3层、地上41层商务及写字楼。

        该项目规划用地面积8906平方米，总建筑面积约86465平方米。该项目已完成试桩、支护桩、止水桩工程，目前正在打工程桩，422根工程桩还剩60多根未打，4月底局部土方开挖，预计5月中旬完成全部桩基工程，全面开挖，做支撑。三季度继续做支撑，进行土方工程，四季度做地下室工程。

        项目预计至年建成营业。

        （二）龙游城项目：该项目由浙江客商淮安诚泰房地产公司投资建设，位于淮安市淮海商业中心区，占地面积25.2亩，总建筑面积14.4万。拟建地下三层，裙房七层，及两幢分别为26层和30层、高100m的写字楼。

        项目总投资约10亿元。预计年建成营业。截止目前该项目住宅部分93户约8500拆迁工作已完成，非住宅9户已签约4户约10000多，剩余五大户拆迁扫尾，待拆迁工作完成后，

        二、三季度进行桩基工程施工，做土方开挖，四季度进行基础大地板施工。

        （三）嘉和国际广场项目：该项目由江苏汇丰房地产有限公司投资建设，位于淮海东路北侧、圩北路东侧，占地36亩，建设约8万平方米商住房。目前该项目桩基工程施工中（由于南1号楼性质变更，增加57根工程1桩、83根立柱桩），新增加的57根工程桩17号已打完，83根立柱桩还余33根。预计5月进行基础工程开挖。

        （四）新天地花园项目：该项目由淮安纵横房地产有限公司投资建设，位于健康东路南侧、圩北路西侧，占地38亩，总投资5亿元，建设13万平方米商住小区，该项目需拆迁约250多户，目前拆迁前期工作已就绪，拆迁人员已组织，等待拆迁外资情况：一季度引进外资项目淮安德馨节能材料有限公司，该项目由新加坡独资企业汇丰国际私人有限公司投资，注册资本1000万美元，主要经营销售建筑装饰材料。该项目已于3月18日通过市工商局名称预先核准，公司章程、资金证明、董事相关证明等材料已准备好，目前还缺少新加坡方面出具的审计报告，近期我办继续安排专人，尽快收齐所有材料报市商务局审批。一季度招商引资项目3个：

        （一）莲花家具广场项目，经营面积30000，项目总投资9500万元。

        该项目预计4月28日试营业。

        （二）淮安卢米埃影院项目，经营面积5500，容纳观众1600人，项目总投资7000万元，该项目目前已营业。

        （三）环球壹号娱乐会所项目，经营面积5500平方米，项目总投资7500万元，该项目目前已营业。

        公司季度工作总结篇一：企业季度工作总结季度工作总结三季度，我公司再次以全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破市场销售、提高产品质量为核心，以各类项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不断提升管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在三季度共签订供货合同个，其中，*项目等建筑面积均在*万平米以上，每个项目的*需求量均超过*吨。同时，*公司的*项目也与公司签订了供货意向书。

        二、主要工作：

        （一）狠抓生产技术管理，努力完成生产任务

        （二）紧抓销售市场，调整营销策略

        （三）重视项目验收和申报，促进技术支持和产品研发，推动公司事业发展为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。方，*配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。

        （四）加强队伍建设，提升公司综合竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重，让普通员工有"盼头"而更加努力地去学_，去提高自己的业务技能和综合能力。

        （五）全面优化管理手段、不断提高执行力制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。

        充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。为了落实公司的各项规章制度，规范管理，了解公司发展实际情况，和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

        （七）存在的不足和问题回顾*年的工作，成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。存在的不足和问题主要有以下几方面：

        1、管理力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确目前，市场逐步拓展，公司在营运探索的过程中，在制度的执行上存在着"执行不坚决、执行不到位、执行不规范"等问题，表现为工作拖沓等现象。

        各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。

        2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需完善涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍然存在。一是生产管理不够严密，设备管理存在缺陷；二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步减少产品质量问题；三是车间生产缺乏计划性，处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。

        3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强与*物流的合作已经开展，货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不可控因素，导致延迟到货问题屡有发生。还需与*物流工作进一步协商。

        篇二：个人季度工作总结三季度工作总结9月份就快结束，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的中干，不断掌握方法积累经验。

        （二）注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学_提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

        在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

        （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

        二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目标。

        （一）主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去xxx庆华集团300万吨干熄焦项目、西部煤化工100万吨干熄焦项目、博宇特钢bprt项目、天净矿热炉项目，都是由于钢铁行业过度扩张，导致行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等待投资机会，所以跟踪的项目工作都没有进展。

        （二）乌海周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成15条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。

        （三）到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目，这个项目无资源可利用，也是个过时的项目。

        邯郸汇雄节能公司的凌炯明，手里有很多关系，但是我给邯郸地区的很多钢厂打电话，我也没联系到有价值的项目信息，我们能做的很少。

        （四）这个季度还拜访天福水泥陈超，请沈军等人吃饭。

        （五）通过长林公司介绍，认识高义钢铁煤化公司的张总（老板的弟弟）及集团的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，具体是哪种模式没定下来，要继续加强工作。

        三、主要经验和收获。在这个季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

        （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

        （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

        （三）只有坚持销售原则，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能及早签单。

        （四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

        （五）要加强与客户的交流，要做好与客户沟通，解决好客户的要求。

        四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

        （一）开展常规反省，不断的提高自己的思想认识和知识水平。

        （二）经过这样紧张有序的一个季度，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

        就这样，我从无限繁忙中走进这一新季度，又从无限轻松中走出这一季度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

        （三）在这个季度的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学_到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

        （四）在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

        （五）回顾这一季度自己的工作情况，扪心自问，在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。

        五、要定期召开工作会议，兼听员工的意见，敢于开发新方法，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

        六、存在的不足总的来看，存在很多不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：1对内部关系协调还不够，要从思想上加以提高，为企业创造良好的工作环境和形象。

        2需要更加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的项目，就越应该斗劲十足，坚持不懈的对待，不应该有丝毫懈怠的情绪，也不应该轻易放弃。这个是以后需要时刻提醒自己的。3工作还不够细致，有的关系还没有做到位，沟通能力和细致程度还需要加强，在新的季度里面争取有更大的改变和进步。

        4发掘和开发客户资源不够，跟踪的项目信息不够,尤其是潜在客户和目标客户,领导交代的任务没有及时完成，执行力度不够。5对新的东西学_不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

        七、从自身原因总结

        （一）我认为自己欠缺强力说服打动客户的技巧；

        （二）注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。

        用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。

        （三）要深化自己的工作业务，力争满足每一位顾客的需求，更力争增加销售客户数量，提高销售业绩；

        （四）端正好自己心态，其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力；

        （五）总之，通过对自己这一季度的工作总结，发现有很多的不足之处，同时也为自己积累下了销售工作的经验；在未来的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力学_业务知识和提高销售意识，扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！

        八、下步的打算针对工作中存在的不足，为了做好下一季度的工作，突出做好以下几个方面：

        （一）积极搞好内部的协调工作，进一步理顺关系；

        （二）加强新知识的学_提高，创新工作方法，提高工作效益；

        （三）利用好长林公司的关系，做好高义钢铁公司的干熄焦项目；

        （四）加强利用中介的资源和关系开展好客户的开发；

        （五）加强基础工作，强化销售的创新实践，促进销售水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与内部人员进行沟通，提高销售工作的意识，同时在销售工作方面要严格要求自己，为公司创造更大价值。

        在下一个季度的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，xxx的明天更美好!xxx于年9月30日篇三：公司月度工作总结公司月度工作总结-进入公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。

        一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

        通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。

        为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。

        严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。

        在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。

        在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。综上所述，是我一月以来学_培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。

        在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学_和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为事业添砖加瓦。公司季度工作总结公司季度工作总结服装品管部季度工作总结与计划1转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

        今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

        一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

        在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

        2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

        厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4.加强技能知识学_，学_测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

        二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下项目：1为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，1拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；3设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

        三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1）.修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

        2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。2.成品质量控制：1）.拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。2）.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。

        并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

        四、XX年整体工作小结：1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。

        主要是对产品检验手段和检验技技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及_惯性不良的认可。

        五、XX年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。