工程项目管理总结报告3篇 工程项目管理工作

        工程项目管理总结报告3篇【范文一：工程工程管理个人工作〔总结〕】光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

        我与20XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项〔规章〔制度〕〕，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

        首先，在技术管理方面：

        1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。

        再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导〔请示〕后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

        2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司〔自来水、供热、燃气〕完成工程的管网配套设计工作。

        在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。

        并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。

        工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。

        在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进行检查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。

        为公司进展竭尽全力。【范文二：工程工程管理工作总结】从去年以来，我完整地参加了XXX工程的建设与管理工作，到现在工程已经根本收尾，下一期的工程也启动在即，现在有必要总结下该工程的得与失，从而指导下一期工程的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要连续保持和发扬。

        一、工程胜利之处

        1、工程进度管理相对较好本工程的进度管理相比照较好，没有消失严峻的进度延误的状况，主要是由于了实施了周例会+月例会+工程考核等制度。

        工程团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成状况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度〔工作方案〕分解成周工作方案，并以周例会的形成来跟踪和监控工程目标的完成状况。除了月例会和周例会之外，同时对工程团队进行考核，假如月度工作目标没有完成就实施考核扣分。

        精细化的进度管理加上监督和考核机制可以根本保证工程的进度。

        2、建立起了一些管理制度在工程实施的过程中，针对日常工作中一些不标准、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：〔1〕新业务需求响应机制新业务需求指的是在工程建设过程中，不包含在工程需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。工程团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在工程团队的头脑中，过一段时间之后根本不清晰哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反应机制，给业务部门的感知交叉。

        在本工程实施过程中，针对这个问题特地建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要特地记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要马上与需求提出人确认需求，并反应需求接收到，告知需求的方案完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反应单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最终上线后的反应等环节〔2〕上线机制由于历史缘由，我们工程团队相关工作的标准性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有标准起来，以前工程团队想上线就上线，从而系统的稳定性和平安性存在很大的隐患。为了标准系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要供应需求、设计、测试、上线风险评估〔报告〕等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。

        〔3〕沟通机制建立了月例会、周例会制度，每次例会后以〔会议纪要〕的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关〔打算〕有没有去贯彻和落实的依据。之前工程团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。〔4〕系统运营报告制度工程团队之前特别不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能究竟有没有被用起来，也不清晰整个系统的应用状况。

        在工程期间，我们建立了系统运营状况每月报告制度，将系统重要应用的使用状况以月报的方式发送给领导及相关人员。

        二、工程缺乏之处

        1、对工程〔合同〕的把控缺乏，给后续管理工作带来隐患由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责详细系统的建设，因此在本工程中对工程的合同关注不够，对工程的合同内容把控缺乏。主要表达在以下几个方面：〔1〕合同中的工程的建设内容与当时汇报的建设方案中的内容两者没有认真地核对，有一些我方盼望纳入的建设内容结果在合同中没有表达，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说究竟关于工程合同是两个部门之间的连接消失了问题。

        〔2〕工程团队成员没有认真核实，虽然在看合同时也发觉了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原那么性的问题还是不能无视。〔3〕在签订工程合同是，我们公司通常要求包含工程的考核规章文档，在做本期工程时没有认真地考虑好如何进行考核，结果把特别通用的一个考核规章文档放入了合同中，但这个通用的考核规章许多地方并不适合本工程，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规章中具体的描述清晰，导致详细执行起来没有依据，简单消失扯皮。

        2、新业务的开发模式由于本工程的需求相比照较分散，因此在实施工程时采纳的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经受需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。

        但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经受需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致对系统的整体把控力量缺乏，可能由于原来相关的一些功能模块，原来应当统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致消失顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发模式使得工程经理不清晰整个工程的工作重点应当放在哪里；这种开发模式在下一期的工程中需要改良，不能再采纳这种方式了。

        3、建设方案设计及汇报力量缺乏本期工程的建设方案主要由主管来完成的，抱负的状况是方案由我来写，主管供应一些指导和〔意见〕，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很胜利，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。

        4、需求文档和设计文档的标准性需求文档和设计文档的标准性这个问题始终困扰着我，不仅仅是这个工程，其它工程也存在相同的问题，就当前我所参加过的工程来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应当表达哪些内容，这些内容如何以比拟好的方式来表达，才能清楚地描述清晰需求和系统的设计？

        5、应用推广重视度不够建设一个系统的目的是什么？目的是盼望系统能够为公司带来价值。那么如何表达价值？系统通过为公司的业务进展供应支撑力量，从而实现公司收入的增长的方式来表达价值。

        那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本工程的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是详细的应用推广工作还是做的特别不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。【范文三：工程工程管理上半年工作总结】时间飞逝，转瞬之间过去了半年，感受颇深，做一份工程工程管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。

        扎实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程工程管理的根底；这就需要在平常的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于力量上，更好去管理协调。

        一、技术管理方面：

        1、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司〔自来水、供热、燃气〕完成工程的管网配套设计工作。

        专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。

        2、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

        二、质量目标方面

        1、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标。

        2、乐观推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优方案。

        3、通过实施?某某公司计量器具补充管理〔方法〕?，促使各工程和管理计量器具的设备公司严格根据?监视和测量装置的掌握程序?运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。

        4、严格按质量内审方案要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了〔通报〕，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。

        三、建立工程核算制对工程进行本钱掌握，人、材、机、管是构成本钱的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量〔定量定工〕；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量掌握材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

        工程工程管理半年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中，我将连续拼搏。施工工程管理总结报告工程工程管理实训小结。