项目阶段性工作总结报告 项目阶段性汇报材料

        项目阶段性工作总结报告篇一：项目阶段性工作总结凝心聚力铆足劲再接再厉谱新篇为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗---迁建工程主体结构封顶工作总结项目部自2月份组建成立以来，至今已有8个月时间，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下，让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地，一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，大家为了共同的目标任务，一起点燃激情、贡献力量，夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。240个日日夜夜，与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。

        特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，不仅挥晒着是汗水，更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言，从而确保了工程项目建设的有序推进。至--月--日，迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成，也即主体结构的断水，这是整个迁建工程项目的阶段性胜利，是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事，具有里程碑意义。

        取得今天的成绩，实属不易；回顾走过的历程，可圏可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力，奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！并发之肺腑之言地道一声：“大家辛苦了”！今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、继往开来的会议，既是主体断水的总结大会，又是下步工作的再动员大会，其主要议题是：全面总结前期工作，明确项目后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗！

        一、主体结构施工工作回顾至主体结构封顶，共完成施工产值---万元，占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列工程进展面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。

        2月初我们刚到工地时，面对没水、没电、不具备办公与生活条件等一系列困难，没有被困难所吓倒，而是迅速开展了临时工程建设任务。这期间，生活条件十分艰苦，每天风餐露宿，工作达十几个小时，经过全体参战人员的共同努力，仅用一月的时间，便贯通了施工便道，接通了水电设施，建好了办公区和民工生活区，并于3月1日正式开工。从动工之初，。

        我们秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任”的企业精神，充分认识到本项目是重庆的“政治工程”、“国防建设工程”,是重庆市政府挂牌的重点工程，使大家明白其重要性；针对项目特点和形势，为了建成优质高效工程，我们为此确立了“优质高效捧定巴渝杯，奋力拼搏苦战三百天，高标准建好武警重庆七支队新军营”的奋斗目标。同时通过这个项目达到“练队伍、建制度、树形象、创效益”的目的，并通过这个项目创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。这就是我们整体的战略定位，这给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方面从目前整体上看，我们这支团队不缺人才，大家都能在各自岗位上充分发挥自己的智慧和才能，充分体现各自的人生价值。

        对在坐的这些高层管理人员、各中层骨干的表现，我是放心的、也是欣慰的。日竣工。在项目上我们的邓总，为了保证工作顺利实施，每天都是老骥伏枥，穿梭于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持项目部全面工作，从来没有摆什么困难，忘记了自己的年龄，整天为工程项目早日竣工操劳；督查组刘俐、孙金榜两位同志，肩负着巡视督查的重担，每天奔波于现场各个角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他们就出现在哪里，工作一丝不苟。

        他们都是上了年纪的人，始终以饱满的精神状态，高度的工作热情以及对工程项目极端负责的态度投入工作。值得我钦佩，希望大家向他们学习。息相关。

        如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来，各部门相互沟通、相互协调，促进了工程的顺利展开。对工程部提出的各类招标采购计划、材料采购部，招标合同预算部都能在短时间落实到位。

        特别是外联部积极协调外部工作，办理各种行政审批手续。财务部及时办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作，保证了工程的顺利进行。

        就要象招标采购部经理刘勇一样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了成本，又节省了施工时间。这种做法，这种行为，我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志，近段以来，尽职尽责，听从指挥，服从安排，积极配合项目部工作。

        技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真，扎扎实实，更难能可贵的是主动与技术部以外的其它部门主动衔接、协商，并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。组织结构、制度建设、管理与监督机制等方面，并配套以组织措施、施工措施、保障措施（精神保障、物质保障、经济保障、安全保障）的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。

        工程质量管理方面：施工现场的管理是项目建设中管理的重点之一。我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量安全摆在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细、抓出成效。

        对质量安全问题始终采取“零容忍”的态度。全面落实安全生产领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。始终坚持技术领先、方案预控的指导方针，不断强化，不留缺憾的质量理念。

        在工程施工中，我们重点突出了四个环节：

        一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；

        二、加大过程监控力度，消除隐患死角，规范施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；

        三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；

        四、严格按照工艺流程组织施工。对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。如文件更改摘要：XX有限公司共6页目录1.项目基本信息...........................................................................................................................32.项目综述...................................................................................................................................3阶段目标.......................................................................................................................3阶段工作总结...............................................................................................................33.项目执行情况...........................................................................................................................34.进度与工作量...............................................................................................................3规模...............................................................................................................................3成本...............................................................................................................................3产品质量.......................................................................................................................4过程质量.......................................................................................................................4需求管理.......................................................................................................................4风险...............................................................................................................................4问题...............................................................................................................................4计划变更情况...............................................................................................................4下阶段工作安排...................................................................................................................4对下阶段计划的影响...................................................................................................4下阶段工作目标...........................................................................................................55.经验与教训...............................................................................................................................5XX有限公司共6页1.项目基本信息2.项目综述{总体描述阶段工作目标、目标完成情况；概述阶段工作内容，可能包括软件工程、配置管理活动、QA、项目管理等活动；对资源使用、采购、培训、承诺兑现情况等进行总结性描述}阶段目标{描述本阶段工作目标、目标实现情况}阶段工作总结{概述本阶段工作内容，可能包括软件工程、配置管理活动、项目管理、QA、培训、市场工作等活动}3.项目执行情况进度与工作量{根据《项目测量表》中的进度/工时的测量结果，描述项目的进度/工时偏差情况，必要时对偏差进行原因分析，制定必要的纠正或纠正措施。

        里程碑评审时，按如下方式填写：进度偏差：工时偏差：原因分析：纠正/纠正措施：}规模{根据《项目测量表》中规模的测量结果，描述规模实现情况，以及规模估算与实际情况的偏差，必要时对偏差进行原因分析，采取必要的纠正或纠正措施。}成本{根据《项目测量表》中的人力资源成本情况，以及《费用执行情况表》中的直接费用执行情XX有限公司共6页况，描述项目成本使用情况，必要时对成本偏差进行原因分析，制定必要的纠正或纠正措施。}产品质量{可直接引用《测试工作阶段报告》的反馈与分析结果，并对本里程碑发布后缺陷的产生原因进行汇总分析，制定必要的改进措施。

        }过程质量{可直接引用《QA工作报告》所提出问题、建议与过程质量评价，必要时制定改进措施。}需求管理{根据《项目测量表》中的需求变更率，评价项目需求的稳定性，进行必要的原因分析，采取必要的改进措施加强需求管理。}风险{描述本阶段风险措施的完成情况，重新评估风险，列出新风险及缓解措施，并更新在《风险管理报告》中。

        }问题{根据项目《项目测量表》中的问题解决情况，系统分析问题的根本原因和当前还未关闭的问题原因，识别项目新的问题，并采取必要的纠正或纠正措施。}计划变更情况{填写经过项目管理部门审批的计划变更记录，若无变更则直接删除本章节。}4.下阶段工作安排对下阶段计划的影响{根据本阶段工作的完成情况，评估对下里程碑计划的影响，进行必要的调整，将影响与调整XX有限公司共6页篇三：软件项目阶段性总结报告xxxXxxxx阶段性总结报告有限公司xxxCO.,LTD项目阶段性总结报告1.引言a)编写目的说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。

        b)背景本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心c)定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组d)参考资料列出要用到的参考资料，如：本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源2.实际开发结果a)产品说明最终制成的产品，包括：程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；每个文件的名称；所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较b)主要功能逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了c)基本流程用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程d)进度列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因e)费用列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：工时，以人月为单位，并按不同级别统计计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；物料消耗、出差费等其他支出。

        明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因3.开发工作评价a)对生产效率评价给出实际生产效率，包括：程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订计划数作为对比b)对产品质量评价说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较c)对技术方法评价给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价d)错误原因分析给出对于开发中出现的错误的原因分析4.经验与教训出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议篇四：项目阶段性总结报告模版文件编号：PTS-PDP-PSSR项目阶段性总结报告拟制：____________________日期：____________________审核：____________________日期：____________________批准：____________________日期：____________________太平洋软件（中国）有限公司变更记录页目录引言..........................................................................................................................12编写目的.....................................................................................................1背景............................................................................................................1定义............................................................................................................1参考资料.....................................................................................................1实际开发结果............................................................................................................2产品............................................................................................................2主要功能和性能..........................................................................................2基本流程.....................................................................................................2进度............................................................................................................2费用............................................................................................................23开发工作评价............................................................................................................3对生产效率的评价.......................................................................................3对产品质量的评价.......................................................................................3对技术方法的评价.......................................................................................3出错原因的分析..........................................................................................34经验与教训...............................................................................................................4项目阶段性总结报告1引言编写目的说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。背景说明：a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。

        定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。参考资料列出要用到的参考资料，如：a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

        2实际开发结果产品说明最终制成的产品，包括：a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；c．每个文件的名称；d．所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。主要功能和性能逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

        基本流程用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。进度列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。费用列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；b.计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；c.物料消耗、出差费等其他支出。

        明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。篇五：项目阶段工作总结项目阶段工作总结篇六：项目工作总结报告特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发工作总结报告承担单位：陈其兵合作单位：长宁县曙光观赏竹园艺场二0一三年十二月

        一、项目来源及概况“特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发”是宜宾市XX年引进高层次人才项目，项目编号XXYG03。该项目由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者，长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。

        XX年3月开始，XX年12月完成，已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。

        二、项目组织实施工作情况

        1、成立项目工作组四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立工业用竹类种质资源圃；竹种纤维特性、碳性能开发研究；进行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发；工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究；工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。

        4、主要经济技术指标主要技术指标：在工业用竹品种群中，开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个；实现竹苗栽培成活率90%以上，年产竹苗万株/hm，成林年生产力到45吨/hm。

        发表论文2—3篇，建立种质资源圃100亩，实现新品种竹种定向培育关键技术集成与产业化示范推广面积达10万亩，品种自主创新成果应用达优良以上。主要经济指标：通过建立工业用竹竹苗种质资源库，培育具有优良性状的新品种，运用快繁、造林、集约经营及产业化推广技术，提高竹林生产力，带动农业农村经济建设，促进竹产品加工业的发展，增加竹林经济收入。

        三、项目有关指标完成情况

        1、目标、任务完成情况、解决的关键技术、取得的重大技术成果、专利情况。

        （1）目标、任务完成情况项目组分别在宜宾市长宁县古河镇及长宁镇曙光观赏竹园艺场各建成竹类种质资源繁育圃50亩，合计100亩，共收集工业用丛生竹竹种26个，资源品种包括：慈竹、绵竹、刺楠竹、硬头黄竹、云南牡竹、西藏牡竹、杂交竹、龙竹、黄竹、吊丝竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰国龙竹、甜龙竹、筇竹、乌哺鸡竹等。项目组从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价，22选育出纤维用竹“川牡竹1号”和竹炭用竹“竹海硬头黄”两个新品种。采取对比试验，分别对目标种进行不同育苗地、不同年龄繁殖材料、不同育苗季节、不同育苗方法、不同植物生长调节剂的处理来进行组织培养育苗试验，探索出工业用竹的最佳育苗方法和技术。

        分别在三个试验地，从造林地、造林季节、造林方法等方面分别探工业用竹生长的高效造林技术。经过多样地试验及观察，分别获得“竹海硬头黄”和“川牡竹1号”高效造林技术，竹苗栽培成活率分别达92%和94%，年产竹苗可达万株/hm。截止XX年底，在宜宾累计推广造林10万亩，目前已成林投产约万亩，其中长宁县示范推广4万亩（其中川牡竹1号3万亩、硬头黄竹2万亩）；宜宾县示范推广2万亩（其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹1万亩）；江安县示范推广万亩（其中牡竹1号万亩、硬头黄竹1万亩）；兴文县示范推广万亩（其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹万亩）；筠连县万亩主要为牡竹1号万亩；翠屏区万亩主要为硬头黄竹。

        （2）新品种选育XX年开始到XX年末，分别在宜宾市长宁县曙光观赏竹园艺场、成都市高新区三环路竹博园、雅安市四川农业大学林学院教学实习基地，将各地引种的牡竹和硬头黄竹优良无性系进行栽植。从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价，以土壤有机质含量、胸径、壁厚、株高、杆重、新竹数、纤维素含量、木质素含量、灰分含量、纤维长度、纤维长宽比指标做为评价标准，2对引种竹种进行有针对性的工业用竹新品种选育。优质制浆材的要求是得浆率高，纤维形态及柔韧性好，纤维素高，木质素、灰份小，同时对竹材的速生丰产情况及原材料生产成本应充分考虑。

        选育出的纤维用竹—川牡竹1号（Dendrocalamusstrictus（Roxb.），良种编号为川R-SC-DS-005-XX，其纤维形态测定结果表明（见表1）：川牡竹1号纤维长度在~mm之间，平均长度为mm；纤维宽度在~之间，平均宽度为；长宽比在106~247之间，平均长宽比为171，属于细长型的纤维原料；川牡竹1号纤维细胞腔径为，纤维细胞壁厚为，壁腔比为，属于腔大、壁薄且柔韧性好的细胞类型，属于优质纤维用竹，纤维达到《竹材粘胶短纤维检测标准FZ/T51006-XX》一等品标准。表1川牡竹1号竹材制浆性能指标统计表竹种川牡竹1号纤维素含量（%）木质素含量（%）灰分含量（%）纤维长度（mm）纤维长宽比171优质竹炭材料的要求是密度高、含水率低、pH值高、灰分低、挥发分低，固定碳含量高，项目组对不同竹种进行材质检测，并用扫描电子显微镜分析其微观结构，选育出质量好、出产碳量高的竹炭用竹新品种—竹海硬头黄（BambusarigidaKengetKengf.），良种编号为“川R-SC-BR-019-XX”，其制碳形态测定结果表明（见表2）：竹海硬头黄成碳水分含量%，pH值、灰分为%、