项目绩效评价报告 医院建设项目绩效评价报告

时间:2023-08-03 19:02:03 文档下载 投诉 投稿

        xxx项目绩效评价报告(模板)为加强财政项目资金绩效管理,提高财政资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》和《关于人大预算审查监督重点向支出预算和政策拓展的指导意见》等相关文件规定,XXX组织三方机构和专家成立绩效评价工作组,对XXX年XXXXX项目实施情况开展了绩效评价,现将有关情况报告如下。

        一、基本情况

        (一)专项概况1.专项立项背景。XXX................2.专项主要内容及实施情况。

        专项实施周期为X年X月至X年X月,专项负责人为XXX。专项设置了“XXXX”、“XXXXX”等X个项目。3.专项资金投入和使用情况。

        该专项计划投入中央财政资金XXXX万元,其中:中央财政专项资金即直接经费XXXX万元,省级财政统筹安排的间接经费XXX万元。纳入本次评价的是XXX年度该专项中央财政专项资金即直接经费XXX万元。截至XXX年X月X日,专项直接经费实际到位XXXX万元,实际支出XXX万元,结余XXX万元,预算执行率XXX%。

        (二)专项绩效目标1.专项绩效总目标。XXXXXXXX2.2020年度专项绩效目标。XXXXXXX

        二、绩效评价工作开展情况

        (一)绩效评价目的、对象和范围1.绩效评价目的。

        通过对专项实施全方位、全过程的绩效评价工作,全面了解专项决策管理水平、产出与效益、资金使用情况,总结经验,发现问题,提出建议,进一步优化科研项目管理水平,提高财政资金的使用效益,为下一步预算资金安排提供重要参考,并将绩效评价结果公开应用。2.绩效评价对象和范围。本次绩效评价的评价对象是XXX专项,评价范围为2020年度该专项立项决策、过程管理和任务产出效益。

        (二)绩效评价原则、评价指标体系、评价方法1.绩效评价原则。按照科学规范、绩效相关、政策相符、依据充分、独立评价等原则,根据《财政部关于印发〈项目支出绩效评价管理办法>的通知》(财预〔2020〕10号)等相关文件规定,依据专项管理部门、依托单位制定的相关管理办法和制度,专项依托单位及承担单位提交的绩效报告和其他相关材料,评价机构组织管理、业务和财务专家对该专项进行绩效评价。2.评价指标体系。

        依据财政部《项目支出绩效评价管理办法》(财预〔2020〕10号)要求,结合专项特点,在指标分数权重设置时综合考虑专项实施周期等因素,评价机构与委托方、专项管理部门、项目依托单位共同研究并细化了该专项绩效评价指标体系。本次绩效评价总分值为100分,具体包括:决策(20分)、过程(20分)、产出(25分)、效益(35分)等4个一级指标,下设x个二级指标、x个三级指标。3.评价方法。

        本着科学、规范、独立的原则,评价机构采用公众评判法和比较法对个性化药物专项进行绩效评价。为客观地评价专项产出与效果,评价工作组采取“现场调研与非现场评价相结合”、“专家独立评分与集中评议相结合”的方式,综合运用资料分析、现场座谈等手段,对专项进行综合评价,形成评价总体结论。

        三、综合评价情况及评价结论该专项绩效评价得分为95.6分,综合绩效评价级别为“优”。

        评价认为,XXX专项符合XXX方向,符合我国在XXX的XXX需求。该专项立项依据充分、绩效目标明确。

        (一)专项决策情况该指标分值20分,评价得分XX分。

        专项设立符合XXX布局定位,立项依据充分。专项经过了充分的前期方案论证,立项程序规范。专项绩效目标设置合理,并细化分解为具体的考核指标。

        预算编制依据较充分,专项资金经过概预算评审,分配额度与各单位任务承担情况相匹配。

        (二)专项过程情况该指标分值20分,评价得分XX分。专项2020年直接经费预算XXX万元,资金实际到位率100.0%。

        截至XXX年12月31日,专项预算执行率XX,总体资金执行率高。专项资金支出管理能够按照专项资金管理办法及各任务承担单位内部财务管理制度执行。专项管理制度健全,专项设立

        四、存在问题

        (一)绩效目标及指标合理性有待加强。

        专项总体绩效目标、指标较为细化、量化,下设各子项目绩效目标定位较为明确,与项目单位职能、工作重点及社会现实需求较为相符。但目前绩效指标多为“过程性”指标,仅描述完成的任务量,缺乏项目经费支持了多少项咨询研究这一桥梁,指标值较难建立财政投入与咨询报告数量之间的成本效益关系。

        (二)项目实施过程管理有待加强。

        一是个别项目提交的凭证材料不完整;个别项目资金执行率较低。二是项目结题验收不及时,部分项目未办理正式的延期手续。

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