绩效评价报告 部门整体支出绩效评价报告

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        一、前言我公司一直以来都高度重视绩效评价工作，进一步提高员工的素质，促进公司整体运营水平的提升。本次绩效评价报告主要对公司在2019年度的绩效评价进行总结，并针对发现的问题提出合理化建议，旨在不断改进和提升公司的绩效评价体系，为公司发展提供有力支撑。

        二、2019年度绩效评价情况1.绩效评价指标体系我们根据公司发展的实际情况，构建了贯穿公司各个职能部门和岗位的绩效评价指标体系，其中包括目标考核、能力素质评估、工作态度评价、团队合作评估、客户评价等五大类指标，这些指标完整地反映了员工的绩效以及员工在公司整体运作中所发挥的作用。

        2.绩效评价结果根据我们的绩效评价指标体系，我们对公司全体员工进行了评估，并在2019年度绩效评价中，共有85%以上的员工达到了合格标准，其中12%的员工达到了优秀标准，为公司的持续发展打下了良好的基础。

        三、问题发现与建议1.绩效指标不够具体在本次的绩效评价过程中，我们发现有些绩效指标还不够具体，无法有效地考核职工的工作表现。因此，我们建议在日常工作中，进一步明确职工的工作职责和目标，并量化指标，以便更好地反映员工的工作表现。

        2.工作态度方面有待提高虽然绝大多数员工在能力素质方面表现良好，但在工作态度方面还有一定的改进空间，表现为缺乏主动性、对工作缺乏热情、不注重细节等问题。因此，我们建议通过对员工进行相关培训，引导员工树立正确的劳动态度。

        四、总结2019年度绩效评价工作的顺利开展，不仅为公司的持续发展提供了有效的保障，更促进了公司员工个人的职业发展。

        我们将进一步优化公司的绩效评价体系，提高评价的科学性和权威性，并通过积极引导、激励员工努力工作，推动公司不断取得更大的发展成果。