公司工作总结(企业公司工作总结) 公司工作总结怎么写

        公司工作总结7篇(企业公司工作总结)公司工作总结1时间的车轮又转了一圈，转瞬又到了20xx年。新的一年，新的起点。一年之际在于春，为了20xx年的工作更有方案，更有效率，在总结了20xx年工作阅历与不足的基础上我对20xx年的工作制定如下方案：一．认真完成公司下达的工作任务，做好本职工作零售平台上的工作任务属于每个营销人员必需完成的基本任务。

        只有在做好本职工作的基础上才力气求进步，扩大业务范围。通过几年专业学问和的客户人脉的积累，再加上销售阅历的不断完善，我认为正确而不怀疑在20xx年能更好的完成公司和营业部下达的各项工作任务。对于港股通业务，在20xx年营业部还有很多客户只是开通了相关业务权限，并没有真正参预到此项业务中来。

        在新的一年里，我会多向优秀营业部学习成功的阅历，紧密跟踪香港和海外市场动态，以便为营业部港股通客户做好推介和投资辅导工作。并且在营业部客户服务小组的协作下做好20xx年春季港股通专题推介会。二．学习相关学问，提升业务技能对于基础业务，平常留意多看、多听、多思索来提高自己的业务技能。

        展业过程中遇到问题要多反思，多总结来完善自己的业务力气。平常工作中要克服懒散的思想，主动、细致、热忱的对待每一位客户，争取以后每一项工作都能做得更好。而对于公司的其他业务，要不断学习新的业务学问，特别是对衍生产品的卖点挖掘和专项业务学问方面的加强学习。

        具体包括已开展的融资融券、快易贷、金杠杆等业务的相关学问，重点学习港股通相关业务学问和即将开展的期权业务相关学问。虽然我始终有做个股期权的模拟交易生疏界面和交易规章，但业技能还需要进一步的完善，而对于期权的从业人员考试，在20xx年我共考试两次，最终还是以2分之差未能通过。20xx年在业务上线之前我方案通过考试，以便能更好的为客户做好专项工作服务。

        三.团队合作，共同进步20xx年营业部将迁址临空经济区，既是一个新的契机，新的起点，也是一个新的挑战。营业部赐予了大家如此好的机会和平台，我将付出更大的努力和新力气一起迎接新的挑战和进步。四．更正缺点，发扬优点总结了我之前的工作，虽然每天都有所进步，但是假如能够更好的约束自己，督促自己，提高执行力，摒弃惰性，少找借口，更正缺点，发扬优点，我认为正确而不怀疑在20xx年我能够更好的超越自己，以猛烈的事业心和高度的责任感，在实现自己工作目标的同时，为公司做出我最大的贡献。

        公司工作总结2学学，间或有什么不懂的会问问那些前辈，但是我不是一个脸皮厚的人，所以问了几次就不想再问了，在自己把基本的命令学会之后，在自己练习画图的时候我发觉我很苦恼啊。我还是画不出来，我觉得没有急躁去想怎么画，就觉得那是软件嘛，所以就应当很简洁画出来啊。可是怎么还是一副图要想那么久呢，那跟手画有什么区分呢。

        甚至有些时候还根本画不出来，越来越没有信念和兴趣了。其他时候就在公司看看书，这里最大的资源就是有最新的景观设计书籍，也有各式各样的其他书，所以看了不少书，可是还是不怎么看的懂，除了植物方面的书籍。话说一个景观设计分成很多部分啊，主要是项目设计、景观设计、植物配置设计、施工图绘制。

        基本上要各部分都有一个系统的了解，在学校留意景观设计以及项目设计部分，植物配置设计和施工图设计基本上都是在以后工作中慢慢磨练出来的。基本上做以上任何一个工作都要会那些基本软件，当然一般高校毕业时就会这些了，在学校就会了。而项目设计比较留意的是创新思维，确定要多看,当然还是要会基本的手绘，软件。

        这个其实是很辛苦的一部分，而景观设计部分一般公司里而做这部分的都是一些比较有阅历的前辈，大的项目基本要至少好几年的阅历才可以，而且他们就很重视手绘力气了，通常在去项目投标的时候慢的从一些小项目小局部做起，阅历才能成就将来。接下来谈到植物配置设计，这部分其实要相对简洁点。一般是景观或许的轮廓弄出之后，就是让做植物的去配置植物，这时候我们在学校学的学问当然也很重要了。

        由于这一点是我们农校学子的一大优势，在我们之后的两年，我们有一些课程是要让我们做植物配置设计的练习和作业的，所以还是不用担忧会做不来，在学校就幵始学了。但是这只是最基本的，其实耍做一个好的植物配置师当然不是一天两天的事情啦，这个要多用，多实践，由于好的植物配置学问可大了，不仅要考虑它的观赏效果、植物的外形特征，还要考虑她所营造出来的气氛是否和我们的整个项目概念符合，这也是一种文化氛围。当然还要考虑与四周环境的适应性，还耍考虑是否有有害人类健康的地方，如过敏或者是呼吸道疾病之内，当然植物的习性是一大重点，还要预想到它今后的进展，几年后会变成怎么样。

        而且要考虑乡土树种，与本地己有的景观结合起来。还要在脑海里储存越多越好的植物，尤其是现在的新物种越来越多了。要缔造性的利用，当然植物的配置不仅要了解植物，也要缔造景观价值，要有美观的效果，所以缔造美感相当的重要。

        而且做植物最好和施工地结合起来才可以达到最佳效果。创意总监建议我多去看看。成都的公园都是免费的，当然植物园是熟识植物的最佳选择。

        同时要了解更多植物配置，还是要多看点书，先学习人家是怎么配置的。公司工作总结3去年以来，我公司依据集团公司的统一支配、部署，主动推动前进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推动前进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺当进展的基础上，5s现场管理也取得了确定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的全都好评。在具体工作中，我们主要从几个方面做起：

        一、领导重视，组织到位我公司依据集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，主动行动，周密支配。

        以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣布传达、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场全部所改观。为公司的可持续进展打下扎实的基础。

        二、做到四个结合

        1、与iso9000质量管理工作相结合在推行5s现场管理过程中，我公司紧密结合iso9000质量工作，探寻两者的相同点、结合点，以iso9000质量工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。

        先后规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求依据有用的、节俭的原则，依据集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一接受应用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件编辑，真正做到了四个“凡事”。

        2、与成本管理相结合通过实施5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们依据整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，插牌管理，要求全部原辅材料必需依据产地、品位进行分类堆放，要求先进先出，此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新，全部原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的全都好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理赐予充分的确定。在万吨料棚投运之后，我们以适应生产需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产的原料，以节省燃油、降低修理费用为目的，在各车间上料口四周堆放辅材料，收到良好效果。

        这些措施不仅推动前进5s管理，也有效地降低了生产成本，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t左右。另外，我们还以5s管理为基础，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，选择实行了多项措施，收到了明显的效果。XX年随着生产规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进行放置，并建立了电子档案，使全部的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资选购、仓库管理等供应了便利，削减了库存、盘活了资金。

        3、与文明生产相结合我公司始终把5s管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素养、学习和工作的各个环节当中，坚持培育文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场管理正式启动以来，我们依据要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进行了整理、整顿，正确区分生产中必需品和无用品，把不要的东西准时进行处理，之后又将全部物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推广实施，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布的现象，在原料场地实行插牌管理，标明产品的产地、成份、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明白修理负责人，运行负责人，确保冶炼生产、设备的正常运行。XX年5月，扩建工程开工之后，我们准时导入5s现场管理理念，对设备制作现场、施工现场等进行严格管理，提出了“工完料尽场地清”、“5s—速度、平安、质量的助推器”的口号，要求全部施工单位、制作部门全面推行5s管理，每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷进行通报，提出整改议案。

        在200多天的扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队交叉作业、相互协作，面对施工场地小、时间紧、任务量大的状况，没有发生一起平安事故，没有发生一起安装质量事故。在对部分设备进行更改的前提下，我们的扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了“文明工程”、“造价最低工程”。

        4、与精神文明相结合5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推动前进精神文明建设。

        我们先后修订了《员工行为规范》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准活动吸烟，开会不准响手机，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监督，员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。XX年，

        三、推行十项措施5s管理启动之后，我公司依据5s现场管理活动的要求、步骤，借鉴海尔等成功企业5s管理阅历，制定了工作目标，实行分步推动前进，要求在扩建、生产、技改、节能降耗、精神文明等任务较为困难的状况下，全面试运行5s现场管理，为XX年高质量、高标准的开展5s现场管理奠定良好的基础。在具体实施过程中，选择实行了如下措施：

        1、印刷、发放了300多本《5s活动手册》，公司达到了2人一本资料，为全员学习了解5s、实践5s供应了条件。

        2、组织召开了两次5s现场动员大会。

        3、每周一下午召开一次5s活动分析会，支配部署下周5s的具体工作，总结上周工作阅历。

        4、组织有关人员参预集团公司及其它机构的5s培训，党委书记、常务副总经理赵九高亲自带队前往山冶公司等兄弟单位进行参观、学习。

        5、每周五定期由5s办公室牵头，督查监察部协作进行5s检查。

        6、开展了5s标语大赛，发动全体员工对5s管理的熟识，营造深厚的5s管理气氛。

        7、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必需穿戴，依据集团公司统一标识，印制了水杯、手提袋、资料盒、信纸、信封，油刷了车间内部的标语牌、栏杆。

        8、将冶五车间确定为“样本车间”，在地面进行划线管理。

        9、以平安为目的，限定了公司车辆及外部车辆的行驶路线和速度。

        10、将5s管理步骤进行“再造”，把素养前置，以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s管理实行“被环”管理。

        我公司因去年扩建、技改任务繁重，致使5s活动启动较晚，但全员抓5s管理的热忱比较高；虽然形成了一套的做法，但仍欠规范；XX年，我们要依据专业公司进行“标准化”管理要求和我公司打造技术领先、成本领先、管理领先、思想领先的一流锰系合金专业公司的工作思路，稳步推动前进5s管理，为公司的全面工作缔造良好的硬件和软件环境。公司工作总结4在集团公司的正确领导下，管桩公司在挑战、磨合与奋进中，较好地完成了年初制定之工作目标。回顾过去一年，做如下总结，向领导汇报：在过去的一年中，管桩公司以管桩生产销售为主线，同时建设完成了制砖生产线，并投入生产运营。

        全年共生产管桩78.14万米，销售86.34万米，生产各类混凝土砖583.69万块，实现产值1.15亿元，销售收入1.24亿元，上缴税金163.44万元，亏损633.43万元，提取折旧1022.32万元，提取利息641.76万元。为完成全年经营目标，管桩公司在上半年紧抓管桩生产的同时，利用公司研制的专利技术，投资近百万元，建设了制砖生产线，利用管桩余浆生产混凝土砖，当年生产，当年收益，同时削减对环境污染，实现经济效益和社会效益双丰收。为提高产品质量，管桩公司开展技术攻关，首先针对端板倾斜等质量通病，进行专项治理，对张拉板进行改造，同时针对钢筋笼两端焊接不实问题，支配专人进行绑扎，使管桩质量明显改观，工地现场爆桩率显著下降。

        为降低生产成本，开展不同品种水泥应用试验工作，以PⅡ42.5水泥替代PⅡ42.5R水泥生产部分桩型水泥，每吨水泥节约成本45元，有效地降低了生产成本。免压蒸生产工艺关键技术争论实现突破，春节前将进行工业试验工作。在车间内部管理方面，坚持班前例会制，强化每周平安生产检查，并针对平安方面存在的问题，开展生产平安认证达标工作，进一步提高干部职工的平安意识，提高平安管理水平，对违反平安生产人员进行严峻惩处，全年惩处75人次，罚金达6000多元。

        为提高经济效益和市场竞争力，管桩公司主动鼓舞职工进行技术创新，对接受应用新技术、新工艺的班组进行嘉奖。在新材料选购方面，由材料、财务与集团公司材料部共同把关，比价选购，如端头板价格每块降低1-3元。在管桩公司全体员工的共同努力下，管桩公司生产经营成本每米较20xx年平均降低近6.2元。

        诚然，应当说我们的工作还存在许多问题，职工队伍不稳定、平安管理方面还需进一步改进，产品竞争力仍需进一步提高。为此，我们进行了深入到到的分析和探讨，在新的一年中将从以下几个方面改进我们的工作：

        一、进一步完善技能与平安培训机制。管桩行业从业人员活动大，这就造成了人员工作技能参差不齐，平安意识淡薄。

        我们将编制一套完整的岗位职责及岗位操作规程等培训教材以及平安管理和平安留意事项的培训音像资料，吸取新工人工伤事故多发的教训，抓好入职前的平安培训，使新入职人员尽快生疏自己的岗位工作，提高劳动效率，降低平安风险。

        二、进一步完善工资支配制度，在原有工资支配方案的基础上，对当月产品质量划分不同等级，使干部职工的工资不仅与产量挂钩，而且与产品的合格率、修复率、废次品率相结合，使产品质量与职工的切身利益紧密相连，使职工不仅仅留意产量，更加留意产品质量，进一步打造平安管桩的市场品牌。同时，对低值易耗品的使用选择实行节约嘉奖、超用扣减工资的方式，厉行节俭，使职工自觉地削减铺张；每月核算，每季结算一次，兑现奖罚。

        三、加强人才培育，促进技术研发与创新。吸取部分专业人才，充实到职工队伍中，不仅仅是在新材料、新配方的争论上，同时在管桩工艺上，比如生产自动把握、设备的改型、改进等方面进行争论，以提高效率和效益，力争早日实现免压蒸生产，使蒸气养护实现自动化把握，提高设备的完好率和设备的运转率。随着对管桩行业的深入到到了解，我们认为正确而不怀疑，在集团公司的指导下，通过不断努力，管桩公司确定会尽快实现赢利报答集团公司的信任与厚望。

        公司工作总结520xx年，是成熟的一年，工作阅历、钢厂资源信息、社会相互沟通等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感谢鑫邦公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与关怀。工作中，从订购合同、组织生产、协调交库、催货直到物料顺当到达，要把工作完成感觉是很简洁的，可实际把工作做得精彩、有缔造性却是很不简洁的。

        所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的员工；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必需竭尽全力，这种精神的有无可以准备一个人日后事业上的成功或失败。

        假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方法，那么他也就把握了达到成功的原理。假如能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经受。拥有主动的心态，就会拥有一生的成功。

        回顾即将过去的20xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对成本把握、质量把握、货期把握带来了很大的挑战。选购部门在张部长的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购钢厂的物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

        一、通过日常工作积累我对工作岗位的熟识始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

        我作为一个选购员最终的价值是选购成本的把握，选购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以质量把控为原则，做好合格的钢厂组织发运业务员，做到让公司满意、让客户满意。严格按选购方案选购，做到准时、适用、合理的完成钢厂的组织和有关人员的协调。

        对订购合同做到有力、有效的执行，并与各部门做好良好的交接工作。

        二、明确岗位职能，认真做好选购工作入司近两年来，我更加明白了总成本优先原则，和迅速而灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

        一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力气和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！今年上半年，在全球经济弱势复苏、国内经济增速放缓的形势下，钢铁行业在低迷中困难运行。由于钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火，供需冲突日益激化，行业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。由此可见，当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为经营理念、经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。

        管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本把握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

        我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购合同32.65万吨，其中管线钢23万吨，营销9.6万吨。

        虽然同比去年合同量下降20个百分点，但整体执行比例要比去年增长25.7%，这与我们部门每一个人的努力是分不开的，不仅在工作效率上还是工作创新、进展思路上都有了很大的改进和改善。

        三、存在问题和建议

        1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到许多问题，主要是选购的方案性不强，审批程序过于简洁，铺张很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。

        2、业务人员的综合素养还需进一步提高在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与钢厂人员沟通，要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，尤其是按时、按质、按量完成每月的正常交货。

        四、明年年工作思路及工作方案明年我们将依据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。总结这一年得失，引导下一年的工作思路。

        在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作阅历和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。

        同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。

        为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。最终，我认为正确而不怀疑，随著鑫邦公司的不断壮大和完善，鑫邦的明天确定会更好！随著对工作的慢慢生疏，我愿和鑫邦公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，欢快地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热忱和充分的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的进展壮大贡献自己的力气，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝愿我们的公司飞煌腾达！祝愿公司里全部的领导及同事们新年欢快！公司工作总结620xx年6月20号，对我个人来说是个重要的一天。

        我在这一天来到了湖北省天安保险股份有限公司人事部。在何老师的带领下来到了客户关系部，正式成为了这个部门中发一员。时间飞逝，刺眼之间就到了20xx年的年底。

        在这半年中我忙劳碌碌中充实的过去了。个人在保险这个事业中也取的一点点的成果！刚入公司的时候，正好碰上了国家颁布了一个新的强制性的险种《交强险》。通过《交强险》实施这个绝好的契机，我快速的把握了确定的保险常识和相关工作的流程。

        我快速从一个不懂保险的新人成为了一个能在部门各项工作中圆满完成工作任务的标准员工。在一个这么好的部门当中，有这领导的关怀，有着同事个关怀和关怀。我认为正确而不怀疑我会加倍努力更快的成长为职业的保险人。

        在这半年中对我个人而言的确发生了很多事情。不管是在个人生活上面还是在学习工作方面，都是影响很深刻的一年！难忘的20xx年！仔细回忆了一下，这半年来的工作状况.具体做了如下几件事情：

        1、不定期的关心新车单证管理员扬俊波整理新车客户保单工作。

        2、在9月份和熊伟进行了客户回访整理记录的工作。

        整理了XX年3至6月份一个季度的信息，及领导布置的相关工作。

        3、坚持每天拨打10个前一个工作日出险客户电话回访的工作，并按95505的要求做好相关信息发记录。直到十月份把这项工作移交给了另一个同事。

        4、在9月中旬至10月中旬期间，将近一个月的时间内。曾被临时调到呼叫中心工作，主要负责接听客户发询问电话并解答客户提出的疑问。

        5、关心熊伟对去年在我司投保新车客户进行了按月份的细分。

        并筛选出了大客户和优质客户。

        6、11月份的时候，对已清分出来的去年的新车客户，逐个拨打访问问候电话，并询问是否有意在我司续保。告知无出险事故的客户是我司的优质客户。

        经过这半年充实的工作中，我积累丰富的工作阅历。在我个人性格和工作学习方面有明显的变化和长足的进步，对自己的内向的性格也是一种很好的历练。我更应当主动向外一点，才能更好的从事保险这行事业！虽然我取得了确定的进步，但是我还有很不足的地方。

        一是：我是一位保险界的新人，不懂不明白的地方太多。离保险工作的高标准高要求还存在很大的差距，有待于今后在工作主动的改善！二是：自己的服务意思不太好，老是被动的去服务一些客户。今后确定做好服务工作的同时努力提高自己的服务意识，让客户真正的感受到天安的企业文化和精神！三是：我的性格不是很外向，胆子不够大不符合时代的需要。

        也受到了领导的几次爱心训练，我深刻明白到了这一点。我要在变化之中求进展，唯有不断的进步才能为分公司做出自己应他贡献！公司工作总结7首先感谢领导给我到公司实习的机会。经过一年多的实习熬炼，我从一个刚毕业的高校生成为公司的一名技术员。

        现在就以下几个方面总结一下我在这一年中的工作。

        一、首先谈谈我对社会的熟识高校时对社会的熟识是朦胧的，一心想只要在学校里专心学好书本的理论学问，以后工作就能如鱼得水。但是经过这一年的实习，才发觉社会远比我们想象的简洁，只有理论学问是远远不够的，只有通过实际操作，才能使书本上的学问得到应用，并在实践中充实。

        实习期间对个人意志考验也是一个考验，高校毕业后带着自己的理想参预工作，当我被支配到小班干场地工时，曾经有很大的心理落差，干活很累，一天下来就会筋疲力尽。而且在一起干活的都是农夫工，没有共同的语言。当时自己很苦恼，本以为自己上了高校就能够做轻松和风光的工作，而真正工作时自己面对的却是荒无人烟的海滩和一台台“磕头虫”。

        我曾经也想一走了之，但是仔细想想父母和老师的训练，自己还是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社会真是磨练一个人的地方，幸好我经受过了社会对我的“经过总之，这些深深的吸引着我加入这个了集体。我会踏踏实实的工作，认真学习新的技术，遇到不懂得问题就请教队长和师傅们，学到过硬的技术，为公司的进展奉献自己的一份力气。

        三、经过一年的学习和熬炼，我收获颇多。坚忍不拔的意志，主动进取的心态，团结协作的作风，让我在学习工作中快速成长起来。自己的技术水平得到实质性的提高。

        经过一年的学习，我抓住每个可以熬炼自己的机会，将书本学问化为实际操作力气，把握了确定的作业技术，还需要我在以后的工作中连续学习，把握更加过硬的技术。从作业八队到技术部，学习到了现场技术也学习到了阅历理论。学习现场作业技术如：洗井、填砂、压裂、挤灰等工序在现场应当留意的问题。

        例如：洗井，看似洗井很简洁，其实不然，从泵压我们就可以看出很多事情；试压，对油管试压假如降就表明油管漏，对套管试压假如降就表明有漏；挤灰，假如在挤灰过程中压力突然攀高应当上提还是应当马上洗井，等等这都是洗井过程中要留意的问题。在技术部对于设计的编写，设计的可行性进行落实，我都将设计与完井总结进行对比，看自己的设计是不是与现场相符合，假如不符合就查明缘由，从中发觉自己的不足。例如：探砂面工序在设计中注明要加压30kn，方可上提，但是实际没有加压；油管试压工序，在施工设计中本身没有，但是实际操作中我们需要做，我会谨记自己曾出过的漏洞，在以后的设计编写上细细斟酌。

        您现在阅览的是感谢您的支持和鼓舞！！！严格的设计审核制度也让我受益匪浅，从基层技术员-项目组经理-我-技术部主任-鞠总-科研中心蔡总-首席代表王主席的层层把关，在设计中消逝的问题，如工艺设计与地质设计不符，施工设计就要跟油公司结合，落实如何去做。一般为了设计在我这里不耽搁时间，我就直接跟油公司结合，并提出可行性建议，油公司同意以后马上将施工设计上交审核批准，假如不同意我再改设计直到达到油公司满意为止。。